会议纪要模板_中层会议纪要

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　　中层会议纪要

　　一、秋高气爽，山红田熟。距我们1780m3高炉点火投产的时间不足十天，各项投产前的准备工作都在紧锣密鼓的推进，效果十分明显。现在以高炉为中心，上游工序烧结系统已投入使用。下游炼钢系统的热试已取得初步成功，紧接着针对过程中发现的问题要进行完善，而且还要进行再次热试。目前影响整个一体系全面投运的环节有：

　　一是棒材线的进度已成为制约的瓶颈，预计需延长半个月的时间。二是3#站的进度滞后，差不多还得一周的时间才能完善。三是高炉系统的问题仍是2#主风机至今还未彻底转起来，关键是一台风机运行不符合工艺要求。四是原料库存的告急让我们看到了危机之后的沉稳，虽不影响投产，但是库存的警戒压力仍是最大的困绕。五是尽管回转窑已经全面启动，(三条线供应白灰，一条线供应白云石。)但生白云石的供应缺口尚未解决。六是平安银行的贷款现已进入关键阶段，还需我们耐心等待。近日销售处的鼎力回款较好，缓解了很多压力，九月份更是关键，仍是一手将回款达到十个亿，一手将平安银行的贷款到帐。同时李燕东副总与胡赧虎同志共同开发中行的开证额度和贷款事宜，争取将额度做到十个亿，这都是近期要解决的大事要事。

　　各行各业，各个单位紧紧以九月十六日高炉点火为中心，靠前推动，靠前指挥，协调好外围，调动好内部，在精神上鼓励，在物质上倾斜。顾全大局，委曲求全，这是厂委主要领导必须要做到的。因为这是正局，更是主心骨，即使在过程中对问题的解决持有不同意见，但决不可以把态度和争议显露在公众面前，要用领导者高风亮节的姿态和人格魅力赢得人心。最终要用我们成功的业绩消除一切误会与争议。

　　二、昨天发生在焦化一车间检修过程中的事故，造成群体性烧伤，这在我们中钢发展史上尚属罕见。细细思考，这既不是人祸，因为我们过程的作业是严格按照工艺的要求做好每一步，所以不能确定为人祸。更不是天灾，但事故却是检修引起的。所以我们清醒地认识到，自然科学的领域太深奥，尽管没有发现异常的因素，但他仍在发挥着作用，提醒着我们做什么事都不能掉以轻心，更不可马虎应对，否则运行的规律就会打败我们的盲从和无知。

　　同时我们要进一步的认识到“质量为本、以人为本、诚信为本”的理念是我们经营管理的最高准则。特别是质量为本的理念，消除残缺的理念，不仅是指产品的质量控制上，包括原辅材料的购进，以及工序间中间产品的质量控制也要坚持这一原则。

　　从昨天的事故发生从中看出：一是应有的防护衣没有，让操作人员无法抵挡火势难以操作。二是分厂的部分消防软管漏水严重，导致水的压力进不到目的地。三是焦化设备经过十一年的运行，很多部位、部件已到了更换的周期，但从宏观决策上没有利用一体系改造的机会进行升级。这些因素的叠加造成事故的发生。因此，在材料升级换代快速的当今时代，材料配件的购买、更换不能依事论事，要有超前的意识，选择先进优质的材料配件取代。特别是化产、煤气、粗苯等高危区域要不惜代价一劳永逸，尽可能不停、不换、不检修，减少发生事故的机会。

　　人无远虑，必有近忧。对于设备材料的购买配置，从思想的深层次里必须将质量的选择放在第一位，要将“问一取二参考三的采购理念”、进厂后的材料质量检验运行，要对具体的工作人员贯彻下去。通过长时间的坚持运行，将材料配件的质量档次全面提高，用设备、材料的质量稳定促进全公司生产的稳定、经营运行稳定;用作业人员的严谨规范，营造安全稳定的条件;让我们的各项运行在充满质量、充满安全、充满环保的气氛下站稳中钢发展的脚跟。

　　三、经过半个多月的紧张工作，由人事处牵头，相关单位配合，为各个单位新招回职工800余人。明天上午召开新职工动员会，尔后分配到用人单位。本次招录的职工从文化素质到身体素质比较满意，应该说这是近年来招工档次较高的一次。我们将职工分配到单位后，要按序开展厂区参观、岗前培训(行为培训，安全培训，应知应会的培训)等既定的程序要求。重点是要认真处理好岗位分工，把一些有工作经验，有一定文化实力的人选分配在靠前的重要岗位。同时对职工的衣、食、住、行、洗、理等生活条件的保障要落实到位，真正体现出中钢“以人为本”的管理理念。让新职工感到温暖，找到自信。把传、帮、带的优良作风落到实处;让新职工在新岗位、新起点的氛围中早日走向成熟。

　　四、具体事宜：

　　1、九月十六日庆典仪式的主题是“中钢1780 m3高炉点火暨一体系升级改造全面启动庆典仪式”。

　　2、各项目作业区要本着“质量不让步”的原则把好每一关，质量就是我们中钢的生命线，过程中必须做到“不妥协，不迁就”。

　　3、3#站的进度有所改观，但距投产的条件还有一定的差距。特别是孝柳公司的通讯接入，太原铁路局已向孝柳公司发出指示：“让先通行后完善手续”。我们要将道叉接通后可先压道，再完善不足之处。同时加快信号的施工进度。此事继续由郭凤台处长牵头，各有关单位配合完成。

　　4、关于煤矿原煤的供应仍看不到日供万吨的迹象，低硫煤可从柳林外购，高硫煤决不外购，原料处和煤业公司尽快采取措施，促进试运转的进度，保证供应。

　　5、进一步处理好施工单位、现场设备服务单位以及动力中心、生产单位交叉作业的关系，一是作业时间，二是饮食保障，三是突出贡献的单位和个人给予奖励。

　　6、电厂的双机启动尽快做好准备，现已到了启动的时间，三号机组的启动要与2#机组的检修匹配。包括原煤的准备原料处也要积极策划。

　　7、焦化厂进一步策划一焦预热器以及其他残缺部位的整改升级，必要时可进行一次停产检修，我们要将事故的教训变成具体行动，防范于未燃。

　　8、新系统、新风尚;无异物、无残缺;工艺畅，机器净、环境亮这是一体系调动前的基本要求，为全面运行营造无缺陷的条件。

　　9、部分的路面井盖有松动现象，由行政处派专人处理，以防损坏路面。

　　10、文体中心今后在每月的第一周将五个一工程中的作文范文进行刊登，引导职工深层次理解题目的立意，激发职工进一步净化思想，提升素质，爱岗敬业。

　　11、关于高炉点火仪式的具体事宜，己作了详细分工，过程中炼铁厂及公司办公室要跟踪落实。

　　12、各单位在做好一体系启动准备工作的同时，尽快将2013年的评优评先工作按照公司要求完成，于9月15日上报公司办公室。

　　13、关于白云石的供应：一是请示县委尽快让白云石 场恢复生产;二是开发新的客户。确保白云石的供应不受影响。

　　14、各单位对原设备进行改造时：一要科学论证，统筹策划，用严谨的态度去实施。二要按程序报请有关单位批准，不可私自作业。

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