企业核心竞争力毕业论文

【www.jxscct.com--材料报告】

　　企业核心竞争力毕业论文

　　【摘要】在日益激烈的市场经济竞争环境中，企业的核心竞争力是企业的生存和发展的源动力，也是企业战略发展的核心依据和赖以生存的根基，其意义显而易见。本文在总结专家和学者对核心竞争力研究的基础上，进一步认识企业核心竞争力在企业运营和发展中的战略意义。

　　【关键词】核心竞争力企业企业发展

　　一、企业核心竞争力的内涵

　　关于核心竞争力的问题，一直是经济学企业理论和战略管理研究的重要课题，核心竞争力理论起源于对企业竞争优势特别是持续竞争优势的研究分析，20世纪90年代，核心竞争力概念的提出是用来分析企业成败的深层次原因，最早由美国密执安商学院的C.K.Prahalad和英国伦敦商学院GaryHamel两位大学教授于1990年在著名的《HarvardBusinessReview――HBR》上发表的《TheCoreCompetenceoftheCorporation》文章中提出，他们将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。在C.K.Prahalad教授和GaryHamel教授的观点里，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础；其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处；最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。从上述中看出，“核心”竞争力指的是竞争力要素中起决定作用的根本性要素。

　　从不同的理论视角，不同的理论学派研究企业核心竞争力问题，会对企业核心竞争力有不同角度的不同定义和理解，将不同的理论学派研究和认识企业核心竞争力观点归纳起来，最有代表性的主要有以下四位学者：陈清泰从独特性角度论述，他认为企业核心竞争力就是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力；陈佳贵从知识和技能的结合性角度论述，他认为企业核心竞争力就是团体中根深蒂固并互相弥补的一系列知识和技能的结合，借助该能力能够按世界一流的水平实施一项以上核心操作流程；白津夫从综合性角度论述，他认为企业的核心竞争力就是企业在智力、管理、技术、文化等核心资源优势在市场上的反映；管益新则从提供产品和服务性的角度论述，他认为企业的核心竞争力就是面向市场和顾客，合理的运用企业内外部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务。

　　通过上述观点，我们可以得出核心竞争力理论的一个基本的观点是：企业在本质上永远是一个综合能力系统，积累、保持和运用这一综合能力系统开拓市场是企业长期竞争优势的决定性因素。

　　本文认为所谓企业核心竞争力是指以企业的技术能力为核心，通过科学合理的战略决策、产品研发、生产制造、市场营销、组织管理等经营活动要素，有效整合这些经营活动要素，持续提升企业获得竞争优势，是对企业内部多种能力、知识的培养和综合运用而形成的。

　　二、企业核心竞争力的特征

　　对核心竞争力特征的论述很多，综合国内外学者的分析，核心竞争力有三大特征：价值特征、资源特征和知识特征。

　　（一）隐性知识特征

　　C.K.Prahalad教授和GaryHamel教授将核心竞争力定义为“组织中的积累性学识，尤其是关于如何协调和有机结合不同的生产技能学识”。从这个定义中，我们认识到核心竞争力是企业组织中的积累性学识，体现了经济组织本身所固有的自然属性的不断积累过程。核心竞争力的隐性知识特征表现为难以模仿性，因为隐性知识不公开、内容模糊、难以传授、使用复杂而又自成体系的原因，核心竞争力才有隐性知识的特点。

　　（二）创造独特价值

　　核心竞争力的创造独特价值特征，主要表现在以下三个方面：一是核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有不可替代的核心地位，它运用了逻辑推理和数理分析的方法，找出两者之间制约关系，并对这些关键因素进行整合，显著提高企业的运营效率；二是核心竞争力能满足顾客最迫切、最根本的需要，实现顾客所特别注重的价值，从经济学的角度分析，一项能力之所以是核心的，其检验和判别的标准之一就是能给消费者带来好处；三是核心竞争力是一家企业不同于竞争对手的原因，也是该企业优于竞争对手的原因。因此核心竞争力对企业的竞争优势和特质性具有重要的作用。

　　（三）扩展延伸性

　　核心竞争力是一个向外发散的“技能源”，它可以通过一定的方式衍生出新产品和新服务，他的表现形式为从核心技术转化为核心产品，再由核心产品转化为社会价值。

　　（四）不可模仿性

　　核心竞争力是适应组织自身特点而形成的，它关系到企的战略思想、营销理念、管理机制、企业文化和价值观念等等。因此，核心竞争力的开发培育不但花费一定的时间，而且具有相当的难度，竞争对手是不能轻易模仿，即便模仿核心竞争力外在的表现形式，也不能形成自己的核心竞争力。

　　（五）发展变化而得到提升，也会不断地创新和发展，从而成为一种能够持续提升的核心能力。

　　三、企业核心竞争力的构成要素

　　企业核心竞争力的构成要素有四个，分别是核心价值观、组织管理、知识技能及外部软硬件环境，这四个构成要素分别对核心竞争力的重要性依次递减，核心价值观最重要，它反映的是企业的经营理念、文化理念、行为规范和价值标准等，对企业的所有生产经营活动产生最重大的影响；组织管理能引导企业资源得到积累和有效配置，保证企业的产品质量和各项工作的有序性，不但是核心价值观的执行环节，也是知识技能以及外部软件硬件的运作环节，组织管理灵活性越强，核心竞争力发挥作用的范围就越广，企业效率就越高，竞争优势更加巩固，所以组织与管理对企业核心竞争力会产生最直接的影响；知识技能是企业员工所具有的知识、技能和对科学的理解程度，反映出企业员工的技术素质和科研能力；外部软硬件环境又称物理系统，它是核心竞争力中的一种非能动性能力。软硬件环境只有在人为因素作用下才能发挥应有的作用，软硬件环境不仅是核心竞争力的一种体现，而且有助于核心竞争力的进一步提升。

　　四、企业核心竞争力的形成机制

　　（一）影响因素

　　核心竞争力形成的影响因素包括知识、资源、文化和管理整合等。知识是核心竞争力的源泉；资源是核心竞争力的基础和载体；文化是核心竞争力形成的源动力；管理整合是核心竞争力形成的必要手段。

　　（二）形成机理

　　知识是形成企业核心竞争力的源泉，企业通过有效组织员工通过各种途径对不断知识的获取，形成和强化企业要素能力，从而为核心竞争力的培育不断地注入新的活力因子；资源是企业核心竞争力的载体，核心竞争力的建立往往需要5-10年甚至更长时间，在此期间中，可能需要大量的人力、物力和财力等资源，没有这些资源的支撑，核心竞争力是根本建立起来的；企业文化是企业形成核心竞争力的源动力，企业核心竞争力的建立必须与其自身目标、经营理念、价值观、战略等相适应，因为企业文化决定了核心竞争力的价值取向和立足点；管理整合是核心竞争力形成的必要手段，企业对资源、能力、体制、机制等要素的整合，就是将相关要素有机组合，发挥1+1>2的组织效应。核心竞争力形成过程就是对相关要素整合的过程，由管理来确定整合要素、整合方式及整合目标等。

　　参考文献：

　　[1]C.K.Prahalad：《TheCoreCompetenceoftheEorporation.》[J].HarvardBusinessReview，1990（5）.

　　[2]王平换：《企业战略管理》[M].重庆：重庆大学出版社，2002（10）.

　　[3]《企业核心竞争力问题研究》中国企业管理研究会著，中国财政经济出版社2010（8）.

　　[4]杨静宗：《如何构建企业竞争力》，北京大学出版社，2004（5）.

　　[5]章淑华.中国企业如何培育自己的核心竞争力[J].南方经济，2002（2）.

　　[6]岳伟丽：《企业核心竞争力的研究综述》[J].企业观察，2010（10）.

　　作者简介：

　　黄远辉（1982―），男，广西横县人，广西机电职业技术学院讲师、助理研究员，MBA硕士，研究方向：企业管理，市场营销管理。

　　企业核心竞争力毕业论文

　　摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。我国加入WTO以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。

　　关键词：核心竞争力；创新

　　自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。

　　针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。

　　一、企业核心竞争力的内涵及特征表现

　　“核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。企业赖以生存、发展、壮大之基就是核心竞争力，它主要具有以下几个基本特质。

　　首先，它具有异质性，它组织内独一无二，有别于其它的。核心竞争力的评价在不同的行业、不同的企业有不同的表现和认定，如联想的核心竞争力就是刷新理念，华为的核心竞争力是技术优先，中集集团的核心竞争力是物美价廉等。而核心竞争力还表现为一个行业、一个企业内的独有性，它是其他行业、企业所买不到、偷不来、带不走的'有形或无形的企业财富。

　　其次，它具有不易识别性。它可能是有形的，可度量的，也可能是无形的，不可度量的。通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价，常用的一种做法，称为“对标”，即企业将自己的产品及经营管理方式与先进的企业进行对比，通过一堆堆的数据分析，以帮助企业找出差距，精确获得核心竞争力，从而提升企业竞争力。而选定的一系列对比分析指标可以是公司规模、持续盈利能力、持续发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力等方面。

　　另外，它具有动态性。核心竞争力也是一个不断发展、动态着的过程，同一企业在不同的发展阶段，会有不同的核心竞争力。尤其在企业有一定的全方位积累之后，企业如何发展，如何培养其新的核心竞争力，这就要涉及规模效益、产品差异化水平、产业多元化及企业兼并等方面，它是一系列要素的综合体。

　　最后，也是最重要的一点，它具有高附加值性。企业核心竞争力是一个企业竞争能力的基础和获得市场竞争优势的根源。企业的核心竞争力不但能提高企业的效率，帮助企业降低成本或增加产品价格，增加企业利润空间的同时，扩大客户利润，实现“双赢”局面。

　　二、核心竞争力的构建

　　企业核心竞争力的构建中，关键要点是创新，主要包括技术创新、组织创新、管理创新和价值创新。技术创新包括新产品、新工艺等的创造过程，是构建企业核心竞争力的重要途径，也是源泉之所在，特别是高科技产业中的核心技术创新，将对企业的发展和扩大有着至关重要的作用。价值创新是通过为顾客提供更多的价值来争夺客户，通过价值上巨大的扩展来作为支配市场意图的起点，通过确立全新的价值来获得竞争优势，是企业竞争的一种策略手段，是增强企业核心竞争力的策略方法。管理创新企业通过提高管理效率，协调和开发资源，增强企业竞争力，是强化企业竞争能力的基本手段。组织创新是要使组织不断适应外部环境的变化，通过利用各种技术，在内部结构调整，体制建设，对外的有关发展战略以及所采取的对外竞争策略上及时调整，确保企业的最终利益能得到保障。而这四种创新，又是相互依存、相互渗透、相互促进、有机结合在一起，才能让企业保持自身独特的竞争力，方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。

　　三、结束语

　　企业的核心竞争力建设需要企业的管理者拥有识别相关企业资源的能力，只有这样企业才会获取到对自己发展有利的资源，通过对这些资源的梳理、整合，又可以最终形成企业的一种能力，当能力和资源相互整合达到一定程度，就会演变为该企业一种独特，别人无法模拟，对方也无可替代的时候就可以形成企业的核心竞争力。核心竞争力形成之后，可以为企业在日后的发展中，制定相关的战略目标的时候提供有力的支持，进而最终帮助企业实现既定目标，促进企业的发展和壮大。另外一个方面根据企业自身的核心竞争力，能够帮助企业明确在对外战略对位分析以及采取行动上提供参考，还能帮助企业明确自身的优势、劣势，明确目前自身面临的机会和威胁。

　　滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。在21世纪，现代企业竞争的重点在于提高企业的核心竞争力，并以此打造比较优势，方能在激烈的市场竞争中独占鳌头。总之，一个企业的长期稳定、发展，不是靠产品的价格、质量，也不是靠多么英明的个体领导，而是靠企业自身独特的核心竞争力，核心竞争力上去了，在激烈的市场竞争中自然可以占据一席有利之位。作为企业管理者，通过整合企业资源、分析形势、完善自身建设，才能在严峻的竞争形势下突围而出。对于我们学经济管理的人来说，要准确把握时代的脉搏，充分利用自身所学，为打造我国品牌企业的核心竞争能力，促进我国企业的长久稳健发展多做贡献。

　　企业核心竞争力毕业论文

　　一、核心竞争力的概念与内涵

　　（一）企业核心竞争力的概念

　　企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。

　　通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定，相较于一般竞争力有较大范围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。

　　核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。

　　而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。

      （二）企业核心竞争力的内涵

　　企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。

　　1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。

　　2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。

　　 3、企业内部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等

　　4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域内保持长期的领先地位。

　　5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力，保持企业正常运转的流畅性。

　　6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保障和优秀的综合企业素质。

　　二、企业核心竞争力的表现形式

　　企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉，是保持企业领先行业优势的保障；然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同，因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。对于大多数企业来说，企业核心竞争力的构成要素主要包含：企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。

　　企业核心竞争力由多种因素构成，是一个综合能力的展现。因而它也表现在企业中的多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.

      1、决策竞争

　　拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。

　　2、组织竞争

　　组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。

　　3、员工竞争

　　员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。4、流程竞争

　　完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅，减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。

　　5、文化竞争

　　企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念，同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分；也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分，把人文精神融合在企业的经营管理中，实现“人本管理\6、品牌竞争

　　品牌竞争力是企业不可缺少的部分，同时也是企业在竞争中所独有的；而且对于竞争对手来说是不容易复制的，同时在市场环境中，企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群，带来超额的利润点；为产品的市场推广带来契机。

　　7、渠道竞争

　　企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。对于企业来说，渠道竞争犹如人的血管一般，输送这所有的营养到各个部位。是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。

　　8、价格竞争

　　价格是引导消费大众消费的一个重要作用，因而在市场经济中，价格的竞争是企业产品销售量的一个要点，实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。使得自身的生产技术达到新高度，产品生产运输销售成本的降低，在保障产品同等质量的前提下，能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。

　　9、伙伴竞争

　　俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。

　　10、创新竞争

　　创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰

　　三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素

　　（一）中小加工企业的现状

　　随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但是随着改革的深入，中小企业的开关也犹如走马灯一般，而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由：1）国家在政策资金上帮助大型企业转型发展，而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力，大力对个体工商业的政策辅助推进。2）随着社会的发展，国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高，对技术、环保的指标要求提高，对很多中小企业的发展越来越严谨。3）经济的开放，政策的鼓励越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现，同时市场的疲软，消费需求的不足，导致市场竞争激烈，中小企业利润点降低对企业的扩大发展等各方面有所制约。

　　但是，通过实例的考察，其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定成都的影响，但不是制约企业发展扩大的决定性因素。通过实例了解；我们发现中小生产加工型企业主要有内外两方面的因素，导致他们的企业发展壮大收到局限性。

　　（二）实例生产企业的问题因素

　　A企业是某市一家广告生产加工型企业，企业经营生产多年，一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态，但是近二年来，企业订单慢慢减少，生产逐渐进入停滞状态。通过了解调研，发现企业有内外两部分问题因素导致的。

　　1）内部因素：

　　1、企业经营者自身的问题；企业决策者自身文化素质较低；思想意识过于落后保守，没有抓住市场的契机而是安于现状，只求平稳。不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力，反而逐渐让企业的订单减少，进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。

　　2、人才知识库缺乏：A公司企业过于追求生产利润降低生产成本；对在职企业员工没有完善的培训计划；在职员工综合文化素质不高，缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。

　　3、企业文化的缺少：A公司经营生产多年，企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。以至于企业内部管理层多于家族亲属在职。是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。没有合理的制度，没有良好的企业氛围，使得员工缺乏幸福归属感和积极性企业缺乏自身的文化底蕴。

　　4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏：由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素，导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系；同时管理的缺失对生产规范过程的约束，和产品规格标准的制定造成生产过程中，产生过多的产品

　　报废和原料的浪费。对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低，企业错失发展的机遇。同时，家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善，往往出现职权越界，造成决策的延迟和错误。

　　5、生产技术的因素：产品过于单一话，随着科学技术的不断发展，使得A企业的广告生产难度逐渐降低，生产过于大众化，企业及个人选择性增加。没有自身独创技术性产品。企业订单不断减少。

　　6、品牌意识的缺失：A企业一直处于生产加工企业，在一直保障产品质量的同时，缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。出现大量仿制、同类产品。降低了企业的市场占有率和利润空间。

　　7、政策的因素：随着市场改革开放的深入，从事生产加工型行业人数增多，市场竞争力增大，同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加；同时人民群众对环境的要求也逐渐提高，国家对高污染，高能耗的企业的关闭，让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升，利润空间不断缩减。

　　2）外部因素：

　　1、随着中国加入世界贸易组织，商品流通性更强，一些外国大型企业的入驻，他们拥有先进的生产技术及器材，完善的售前售后服务管理体系，生产销售成本降低，利润空间加大，同时拥有完善的管理服务体系，对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策，更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。

　　四、提升企业的核心竞争力的途径

　　内部因素：

　　1、企业经营者自身的问题；要加强企业经营者自身的思想意识，多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。提高自身的见识远见。做到新技术新知识的深入了解与认识。2、人才引进：加强和本市区的高等院校的合作，为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础，同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训，提高他们的操作水平。

　　3、企业文化的缺少：加强与企业内员工的交流，增加企业员工的幸福感、归属感，增加创新协作奖励机制。提高员工的积极性、提高企业团队的协作创新能力，使得员工有强烈的归属感和敬业精神。提升企业自身独有的文化创新氛围。对企业的价值观、企业精神、企业品牌的建设，注重企业整体形象和整体竞争优势。

　　4、完善的管理体系和对市场信息的认识：完善企业的职能分配制度，防止职权的越界，加强对企业管理体系的建设，提高企业自身管理办公的运转效率，同时加强对优秀管理和技术性人才的扩招，完善对市场信息的反馈做出明确的决策决断机制。

　　5、生产技术的因素：对自己认识了解到的一些新技术新产品进行攻克，形成自身独创独有的技术，整顿生产过程中的错误，完善生产标准和安全规章制度，提高避免企业生产过程中原料的浪费。同时增加新器材的购入提高产品的生产效率和产品标准的质量。加强和市区一些技术器材单位的协作伙伴关系，

　　6、品牌意识的建立：注册自身的商标，创建自身品牌的市场效益，同时对自己的一些产品外观、工艺、颜色、等一整套的产品进行专利申请，让自己的产品形成独树一帜，保障自己的产品特性的唯一性、工艺技术的唯一性、品牌的唯一性。

　　7、政策的因素：要积极相应国家对生产加工型企业的优惠政策，同时借助优惠政策的支持，努力快速的完成自身的转型工作，同时积极投身新型广告行业让企业发展多元化，增长方式多样化，同时积极参与政府投标项目，与政府建立良好的合作关系。扩大企业的知名度树立企业的品牌，提升企业的资信。

　　8、同时要与一些大型企业共同发展，合作共赢。对企业自身的管理制度，企业的文化建设，技能能力的提高都有所帮助。五、

　　结论

　　其实A企业自身的发展问题因素其实只是一个小小的缩影，这些问题都会出现在每一个生产加工型企业的身上，所以作为企业的管理者，应该努力吸取更多的知识，尤其是管理方面的专业知识，同时学以致用。让企业从慢慢的从顺应市场潮流到引领市场潮流的迈进。加强企业人才的引进与培养，强化企业团队对新产品；新技术的开拓创新能力，降低企业的生产成本，提高企业的利润。要树立加强建设自身的品牌信息和知识产权的保护，稳固市场地位，同时要明确自身的管理体系问题，实现企业结构信息的优化改进，促进企业办公效率。努力调整产业发展结构，构筑政企之前的良好合作关系。

本文来源：https://www.jxscct.com/fw/94051/