【www.jxscct.com--工作计划】
叙述自己一段时间来的工作和其他各方面的工作情况。也叫述职述务,或者述职报告所举行的会议,叫做述职大会。以下是小编整理的董事长在2021年述职大会上的讲话范文(通用4篇)，欢迎阅读与收藏。
同志们：
刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。
集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走，我谈三个问题，大家共同思考。也就是三个关键词：开题、破题、答题。
第一个问题，面对省委、省政府的殷殷嘱托，XX如何开题?
古人讲，不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。如何开题，事关集团战略定位，事关未来发展方向，可以说“一了千明，一迷万惑”。我在任职表态中讲到，集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词，其中第一个关键词就是“定向”，我们XX到底是做什么的，所以我来的第一天就让大家写心得感悟，谈一谈“我心目中的XX”。我们必须明晰思路定位，确保集团在设立之初就根深基稳，在市场大潮中不偏航、不迷航，绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定，中间我们可以略作调整，但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心，是“根”和“魂”。习近平总书记指出，“要善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看，集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图，那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会，要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚，XX书记XXXX年以来开始亲自部署、亲自推动XX农谷建设，投入了最大的关注，倾注了最大的心血，在这个过程中，XX书记最关注的就是两件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是XX集团的成立，他从XXXX年就开始谋划组建XX集团，重中之重的作用就是要建设运营好XX农谷，打造全国一流的，甚至是全国第一的农高区。同时，给集团的另一个定位，就是聚焦“特”“优”和“六新”，引领XX农业现代化的发展，以科创和投资为主要抓手，推动我省农业发展方式转变，加速农业科研成果转化，创新农村经营管理，促进资本向农业产业集聚，打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台，从而引领全省现代农业高质量高速度发展，推动乡村振兴，成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说，省委省政府对我们XX寄予了厚望，赋予了神圣的使命和职责，大家不能把XX的成立当作一般国企的成立，要牢记一点，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌军”，就是现代农业发展的“尖刀连”，必须下决心打一场XX“特”“优”农业的“攻坚战”，以集团的高质量高速度高效益发展，确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为XX人一定要搞清自己要干什么，每一个员工要把这些深深印在脑海里。
二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理，就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨，我们初步确定了集团的发展思路，今天我给大家简单解读一下，不作为最终定稿，还要不断完善，在这个过程中，大家要集思广益，踊跃献言建策，在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着眼新发展格局，抢抓新发展机遇，落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位，高标准打造“三平台”“八板块”，努力实现“双百十一三步走”的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施。
“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新”突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子”技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线”两端攀升;“农谷精益运营带动”就是要对X中国家农高区(XX农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“XX、农大、农高区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略，深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值;“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升“X字号”的话语权和影响力;“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力，蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富。
“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一”，即到“十四五末”，实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五”末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五”末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图，愿景是美好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题?
当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
(一)高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“X+X”规划，速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速“破冰”。一要理顺体制机制。经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题。所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验，尽快破解农高区体制机制问题。近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区(XX农谷)方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区，在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕“四高地一先行区”目标，X月底前协助好农谷管委会编制完成X中国家农高区(XX农谷)“十四五”总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、基础设施X个专项规划，为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事，要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻。
(二)全力推进划转并购。这段时间，我们已经在推进X家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责，按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求，坚持“一企一策”，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步发展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使XX迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权。
(三)精准布局核心板块。前面我们讲到，根据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块。下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股，该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽”“小巨人”，让XX旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推进企业重组，啃下这块“硬骨头”，同时提前谋划进军资本市场，早日打响XX上市“第一枪”。
(四)优化提升内控水平。“战略竞争之父”迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争”。XX集团作为全新组建的科技企业，必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病”。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。X月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”，让制度“长牙”“带电”，形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部，力争X月底前集团公司关键制度(试行)体系基本搭建完成，年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策，严格执行投资项目决策程序，逐项编制风险分析报告，构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，最大限度保证资产保值增值。
第三个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题?
这个问题讲的是“人”的问题，也是企业发展的核心。XX要有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好，我想就是五个字，总结起来就是“五提六只要”。
“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致;“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”;“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题;“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”;“提效”就是要强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。
“六只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”。“五提六只要”将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实。我具体再讲五点要求。
一要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来。刚才我讲到了“提能”，这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识;有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补“三农”领域专业知识;还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习。同时，知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。以后每周六的“XX讲堂”大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话，“事繁勿慌，事闲勿荒;有言必信，无欲则刚”，这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。
二要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈!邓小平同志讲，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。前两天XX教授也谈到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我们要把执行力放在重要位置来抓，学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”，开启“硬核”奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后集团的每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力。总之明确一点，企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。
三是解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来。虽然大家来自不同的单位，但通过这段时间的共事，能感觉到相处很愉快、氛围很和谐，这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过，“我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了”。无论之前大家是什么身份，现在都是“XX人”，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业。我们的事业就是“三农”事业，牢记农业是永远的朝阳产业，农村是最广阔的天地，农民是最可爱的人，真正做到“一懂两爱”。再有就是要归属集团，我是XX人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着XX的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对XX的感情。特别是正当集团新立，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。这里还有个重要的事情，就是企业文化和形象打造的问题，一定要有精气神，我们就是一支部队，着装要有统一的要求，形象一定要好，充满阳光活力，这方面要尽快形成制度。
四是解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来。集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时，我给随行的同志讲，我们这一代是开创者、是打江山的;你们这些青年才俊，现在也是开创者，但将来也是受益者，集团和大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感，不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动XX这艘大船乘风破浪、扬帆远航。
五是解决“规矩与底线”的问题，让发展硬起来。“规矩与底线”是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣。
最后再强调三件事，一是今后开会和上班时，一定要注意着装，要干净整洁、大方朴素，充满精神气;二是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好;三是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初三上班，其他人员初六到岗。同志们，道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利;问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创XX灿烂美好的明天!
董事长、党委书记 马正兰在安全警示会议上的讲话
（2014年7月26日）
一、吸取教训，深刻反省，切实增强红线底线意识 说实话，对这几件事的处理，我是既哀其不幸，又怒其不争,痛心而又愤怒。痛心是的看看这些领导干部，大多都是在煤矿拼搏奋斗了十几年、二十几年才能走上今天的岗位，因为安全上的事受到组织的处理，多年的拼搏付之一炬，让人十分的痛心；一些职工也是在一线流血流汗干了多少年，才能够成为公司的正式员工，有一个相对稳定的收入，就是因为不注意安全，拿自己和同事的生命开玩笑，受到严肃处理，失去了稳定的收入来源。但同时又十分的愤怒，这些领导干部和职工明知道公司的规定，明知道这样会造成严重的后果，就是有令不行、有禁不止，这不仅是对自己的不负责任，更是对其他职工生命的漠视。从这个角度上讲处理的再重都不算重，处理的再严都不算严。像这一类的事故教训还少吗？如果义络堵探头时，引起瓦斯爆炸，要有多少个家庭支离破碎，会造成多少白发人送黑发人，会造成多大的经济损失？这些同志当时想没想过这一点？李沟的哑炮一旦打钻时打偏了，引起爆炸，至少有两三个家庭都要失去支柱，这笔帐应该怎么算？我们经常说要学会算帐抓安全，你们算过没有？人命帐、政治帐、经济帐，我想每一个人过后都会算，但就是当时存在侥幸心理，只有出了事以后，才后悔不已，可世上哪有卖后悔药呀！再看一看，你们犯的一些错误，“堵探头、不认真细致、带班中间升井”，完全都是一些低级的错误，如果真是不可抗拒的因素还好说一点，可这几项只要你有一点守规矩的意识，有一点责任心、有一点务实的作风，完全都可以避免，但就是实实在在发生了？值得大家深刻反思和警醒。从这方面来说，对你们的处理可以说我是既同情又非常非常痛恨。
在5月份的安全办公会上，我就讲过，我们有部分领导干部仍然在“装睡”，存在着“不深入、不谦虚、不客观、不彻底、不理性”的“五个不”现象。也可以说这几次事件，正是因为存在这“五个不”的原因，从而使有些同志受到了组织上的严肃处理。企业培养一个书记、矿长、培养一个总工、队长等等都非常不容易，哪个书记矿长和总工队长受到处理都是企业的严重损失，但是从制度上可能造成的后果来说，不处理又不行，因此，我们只能“挥泪斩马谡”了。今天，在座的都是各单位的书记、矿长、科长、队长，都是企业建设中的重要支柱，是我们义煤最宝贵的财富，我真心希望大家能够从这次事件中吸取四个方面的教训： 一是吸取安全意识淡薄的教训。新安矿发生的负压报警事件，义络公司堵探头事件，这两起事件的最根本原因就是因为安全意识淡薄，把安全与生产对立了起来，重生产轻安全，看起来也是为了工作、为了企业，但实际上没有考虑到一旦发生事故会造成多么可怕的后果，没有严格坚守红线和底线，没有时时刻刻以如履薄冰、战战兢兢的心态去抓安全。也可以说，在这种心态下工作，出事是早晚的，甚至还可以说如果这次不处理，后面甚至会有更大的灾难发生。希望同志们都要认真吸取他们的教训，切实树立红线意识和底线思维，决不能在一条道上摔倒两次。 二是吸取规矩意识缺失的教训。我在刚加入义煤的时候就说过，树立规矩的目的就是为了规范我们的企业管理，规范我们领导干部的行为，违犯规矩的往往都是制定规矩的人。因此，和大家“约法三章”，义煤的遵守规矩从我和贾总开始，任何人不能凌驾于规矩之上，违反规矩必须严肃处理。我也经常说制度和红线就是一把刀，但不是为了砍人，只要你严格遵守这些制度，不去触碰这些红线，这刀就不永远不会落到你身上。但是话音未落，就有人开始去触碰这些制度和红线。就拿一些领导干部的跟值班情况来说，这是从国家到省里，从河南能源到义煤公司都规定的十分明确的事，是一条红线，但就是有些领导干部晚下井早升井，或者让别人捎定位卡，一点也不把制度和规矩放在心上。但就是这样，我们义煤现任的班子当时还是“心慈手软”，认为大家很辛苦很不容易，对一些领导干部违犯跟值班规定的执行“下不为例”。
如5月份对查出一些干部的跟值班违规现象进行了通报批评，并要求全公司的处级领导要引以为戒，写出保证。相当于对大家提出明确警告，不要再犯，否则就要“动刀子”啦。但是还是有人要往这刀口上边凑，如果再不处理行吗？在这次受到处理的同志中有些工作也好了，但这不是违反规定的理由，过去有句话叫“王子犯法与庶民同罪”，不能因为他不错就不处理，那样的话，我们的红线还有啥意义？同时，这还不是个案，我们也接到不少这样的举报，希望在座的各位吸取教训，不要再往刀下去凑了！ 三是吸取工作作风不实的教训。少数同志不深入实际，不了解实情，到井下一线走马观花，甚至到井下跟班也是转一转、看一看、歇一歇、睡一觉，应付思想严重。还有机关部室，也存在这样的现象，每天都有机关职能部室的同志们到基层单位检查，但无论是义安的井下隐瞒头面、还是义络的堵探头，哪一件是咱们查出来的？尤其是李沟公司从安全管理到工程质量，从排放瓦斯一风吹到残炮事件，出现了那么多的问题，从矿上领导到机关部室却都视而不见。尤其是安监部门，作为安全监管监察的第一责任部门，也没有很好的发挥监督监查作用，致使这些事件在大家的眼皮底下就这么发生了？这一次公司安监局、通风处等职能部室也受到了处理，希望大家都能够引以为戒。 四是吸取责任意识不强的教训。近期这一系列事件，还暴露出一个重要的问题，就是一部分领导干部和职工的责任意识不强。安全关系到广大干部职工的生命，关系到企业的生死存亡，搞好安全生产必须要有强烈的责任心。但是大家可以看一下，义络事件中，从当班的职工、班组长、队干到负责通风、安全的区长、副总工程师和副总经理等，只要有一个有着强烈的责任心，或举报、或查处，就不可能发生这么严重的事件。还有李沟公司，从放炮员到当班的班长、队长，如果能够负责任一点，严格按照规定执行，事情也完全可以避免。但正是由于有些同志的责任意识不强，从而，不仅危害到职工群众的生命安全，自己也受到了组织的严肃处理。
同志们,安全工作能不能抓好，首先就要看领导干部和广大职工的安全意识树立的牢不牢。从这几起事件来看，还有部分干部职工的安全意识十分淡薄，安全第一的思想没有得到树立，安全的红线和底线没有得到坚守。虽然这几件事是个案，但却再一次给我们大家敲了警钟，决不能拿职工的生命开玩笑，决不能拿自己的政治前途开玩笑，决不能拿公司的规定开玩笑。真心希望大家认真吸取教训，深刻反省自己，进一步强化安全意识，切实加强教育引导，使广大干部职工真正把“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条刻在心上，落实在行动上。宣传部近期要围绕这几件事件，采取多种形式，加大教育引导力度，使广大干部职工充分认识到安全第一的重要性，认识到安全与生产、安全与效益等的重要关系，认识到违反安全红线与底线的严重后果，从而真正把安全工作放在各项工作的首位，以安全促生产、以安全促效益、以安全促提升，全面筑牢企业发展的安全根基。
二、盯紧重点、从严从实，切实筑牢安全生产的基础 咱们义煤在全国煤炭行业可是一个灾害集中典型，为什么这样说呢？主要就在于义煤可以说是各项安全隐患最齐全的矿井，别处有的咱义煤有，别处没有的咱义煤也有，水、火、瓦斯、冲击地压等大的安全隐患在义煤还特别突出。千秋“3·27”事故已经给我们今年的安全工作造成了巨大的被动，近期公司内部的一些事件，尤其是7月7日巩铁煤业的机电运输事故又给我们来了当头一棒，在停产期间发生由习惯性违章引导的事故，是安全上的严重退步，充分说明在安全工作中仍然存在麻痹、马虎和侥幸思想，充分说明在安全管理中存在不严、不细、不实现象，必须要下大力气抓紧抓好： 一要持续推进“双基”建设。“双基”是安全工作的基础。我们的“双基”起步较晚，只有五个多月的时间，客观地说，我们的进步十分大，取得了一些显著的成绩，与先进单位的差距在逐步缩小，这与大家的努力是分不开的，毕竟其他兄弟单位开展“双基”建设都有着几年的时间。但是，现在还有一些不好的现象是，有些单位进步非常非常明显，有些单位起色却不大。我想出现差距的主要原因在于单位的领导是否重视，是否真正能够按照“双基”的要求抓好职工培训、抓好现场管理、抓好工程质量、抓好检查考核，只要这些方面抓紧抓好，“双基”工作就一定能够取得明显进步。可是有些单位领导就是不够重视，不能亲力亲为，不能正确认识到差距，把“双基”看成了麻烦，把精力放在了应付、对付上，这样的工作态度怎么可能抓好“双基”建设。因为 “双基”开展的时间短，集团公司给予一定的照顾，前两个季度适当给我们降低了标准，但从三季度开始，我们就没有了这层保护色，开始真刀真枪的检验。能不能通过集团的考核，不仅考验着大家的工作情况，更重要的是“双基”在薪酬中的比例很重，“双基”工作怎么样，关系到大家的收入，关系到能不能拿回应得的报酬，从这一点上来说，大家保护职工利益的责任非常非常重。同时，前一阶段，我也强调过，今年的各类单项奖，安全、“双基”和瓦斯治理要占到80%，希望各单位都能够发挥单项奖的正激励效应，切实推进“双基”建设。在这我也说一下，对于“双基”建设几个月来没有起色，影响到公司整体利益和职工收入的，公司将对班子进行组织调整。 二要切实抓好冲击地压的防治。为了加强防冲工作力度，我们专门成立了防冲处，目前机构已经成立，部分领导和人员已经到位。下一步要充分发挥专业管理机构的作用，认真学习其他单位的先进经验，从监测预警、让压卸压、巷道管理等方面开展工作，不迷信专家和专业机构，从义煤的实际出发，从强化现场的治理入手，走出一条义煤自己的防冲道路。对于专家，我们要依靠但不依赖、相信但不迷信，尤其是中部五矿和防冲处千万不能有一丝一毫的侥幸心理。 三要认真抓好防治水工作。防治水方面，我们的教训非常深刻。孟津矿投资20多亿，因为发水，到现在还不能投产。金鼎煤业，因为发水，工作几乎停滞。有些矿井历史上不是也发过水吗？因此，我们要高度重视防治水工作。各单位要尽快建设好专业的探放水队伍，人力资源部门对于哪些人员迟迟不能到位、培训没有按时完成的要查清责任，给予严肃处理。地测部门要发挥防治水工作职能管理部门的责任，切实加强基础管理、预测预报，加强提前探工作力度，对于有发水危险的要坚决停下来，中有安全有保证，才能生产。我们在防治水上过去只有教训，没有经验，要切实接受教训，形成经验，达到可防、可治、可控。
四要着力强化“一通三防”管理。今年以来，省内发生的五起煤矿事故中，与“一通三防”有关的就有两起，而且大家也都知道，“一通三防”上只要出事都不是小事。公司近期的一系列事件也大都与“一通三防”工作有关，说明在“一通三防”上我们的管理还不到位，干部职工的侥幸心理还十分严重。因此，下一步，通风部门和基层单位要下大力气加强“一通三防”工作的管理，要从设计的源头开始，就确保“一通三防”系统的合理、稳定、可靠；要确保监测监控系统的稳定运行，切实为安全生产提供保障；要严格落实区域瓦斯治理这个集团公司的安全管理的“一号工程”，加大瓦斯抽采工作力度，切实消除东部矿井最大的安全隐患；要积极推广利用新技术，积极开展科研攻关，切实为义煤的“一通三防”工作提供有力的保障。要加强所有巷道的技术管理和基础管理，新义矿昨天一氧化碳超限，就是基础工作不到位，没有提前采取措施千万的后果。各单位要重新清查、排查现有巷道，新巷道施工要上图，工作面回采巷道进行全面摸底。 五要持续抓好机电运输工作。机电运输是我们煤矿企业的管理重点，也是一个难点，本来就点多、面广、线长，从井下到地面，到处都有机电系统的职工，而且随着企业机械化水平的提升，机电系统在企业所占的比例越来越大。虽然，今年以来公司机电运输系统很努力，尤其是机电处做了大量的工作，但是从根本上来说，机电运输系统基础还十分薄弱，如“双基”检查中发现的“鸡抓子”事件，矿车不用挡车器、保险绳不合格、大件物品不用花车运等等一系列问题，看起来是“小事”，可一旦发生事故就是大事。还有部分职工习惯性违章严重、侥幸心理严重，这必须引起高度的警惕和严肃的对待。前几天的“7·7”事故不就说明这个问题了吗？我强调一下，从现在开始起，机电运输管理部门要把人员全部放下去，一个矿一个矿反复查，各个矿也要自查，看我们现在到底还有多少习惯性违章，还有多少管理上的漏洞？对查出的问题严格进行甄别，对问题严重的要严肃追查，直至追到矿领导，坚决从严从重处理。 六是加强对地面单位的管理。近期天气比较热，尤其是要加强对夏季三防和防暑、高空作业的管理，切实做好地面单位的安全工作。 三、扑下身子、转变作风，发挥安全生产的表率作用 按照中央和省委、河南能源的统一部署，自3月份起，我们开展了党的群众路线教育实践活动，活动的重点之一就是消除领导干部存在的“四风”问题。从这次发生的一些事件来看，在咱们义煤的一些党员领导干部中间，“四风”问题还十分突出，尤其是在安全工作中，形式主义、官僚主义还十分严重。安全是事关企业生死存亡的大事，作为党员领导干部，如果不能为职工群众创造一个良好的安全生产氛围，打造良好的安全生产环境，那就是严重的失职，也就是犯罪。因此，各级领导干部要切实做到以下四点： 一是加强班子团结。一个班子的组成，对每一个班子成员来讲具有一定的不可选择性。组织上把大家安排到一起来，就好比大家都上了“一条船”，大家同舟共济就可以乘风破浪，单位的建设就能蓬勃发展；反之，“船”就可能搁浅，事业就可能遭受挫折。但现在少数基层的班子成员不明白这个道理，不是团结协作而是互相拆台，不是相互信任而是互相猜忌，不是互相配合而是相互推诿，甚至互相告状。近期，公司一些基层班子不是就出现了这样的问题吗？这样的班子能把企业的安全抓好，能持续推进企业的发展吗？矿长抓安全生产、经营管理，没有党委书记在宣传教育、鼓舞士气、和谐稳定方面的支持和帮助，企业的安全生产能持续够搞出成绩？党委书记没有矿长在人、财、物方面的大力配合，仅仅靠书记的个人能够创出经济效益吗？因此，各级领导班子首先要把团结放在第一重要的位置，大家一定要珍惜共事的缘分、珍惜同志间的情谊、珍惜集体的荣誉，互相支持不争权，互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，真正形成“一股绳”，齐心协力推进单位事业的发展。同时，对于哪些班子不团结的，尤其是矿长书记互相不支持工作的，要坚决给予组织调整。 二是坚守最高信条。中国有一句古语叫“上有所好，下必甚焉”，意思就是说上层的人如果喜欢什么，下边的人就会更厉害、更强烈、更极端。因此，我们可以设想一下，如果一个单位的领导自身不重视安全，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，那么下边的科长、队长会怎么干？我想肯定会把安全抛到脑后，违章指挥、违章蛮干，“要钱不要命”。
因此，作为领导干部必须要始终坚守“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，矿长、队长、科长要始终牢记“守土有责”，当一任领导，保一方平安，切实负起安全第一责任者的责任，以身作则、率先垂范，才能引导全体干部职工把安全第一思想牢记在心，始终坚持“不安全不生产”，这个单位才能真正实现安全发展。 三是转变工作作风。干部作风关系到党员干部在职工群众中的形象、关系到人心向背、关心到企业改革发展的大局。尤其是在安全工作中，干部作风实不实，是各单位能不能实现安全发展的关键。因此，各级领导干部要切实肩负起职工的保姆和服务员的责任，转变工作作风，深入基层、深入一线、深入现场，掌握情况、分析问题、制定方案、消除隐患，教育引导广大职工什么能干，什么不能干，让职工上标准岗，干标准活，真正做到在标准的安全的环境下生产，在安全的规范下生产，以安全的生产创造安全的效益和赢得安全的收入。 四是严守各项制度。制定制度的目的就是为了让大家都能够遵守，从而提升企业的管理水平。如果，制度成为摆设，大家都不去遵守，那么制度也就失去了作用，还不如不制定。制度就是规矩，制度就是红线，制度就是咱们义煤的法律法规，任何人都不能凌驾于这些制度之上。今年以来，从河南能源到义煤公司在安全方面出台了一系列的管理制度。从这次河南能源和公司的处理决定，大家可以看到，真正是“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。但是还有一些同志在执行制度方面不严格，受到组织的处理。因此，我希望通过这类事件，能够让大家真正“清醒”，真正把制度当成高压线。尤其是领导干部要成为严格执行制度的模范，带头遵守制度，带头执行制度，带头落实制度，真正使义煤的安全管理制度成为确保安全生产的有力武器，始终捍卫着义煤安全生产的红线和底线，为企业发展奠定坚实的基础。安康部、纪委、人力资源部要加大监督监察工作力度，尤其是严查各类领导干部带值班情况、执行公司纪律情况和落实公司工作安排情况，对于那些不能认真遵守公司制度或故意违反公司规定的，要通过安全约谈、诫勉谈话以及党纪政纪处理等方式，切实维护公司制度的严肃性和权威性，确保各级领导干部都能坚守安全红线，坚持安全底线，始终牢记“守土有责”，坚决做到不安全决不生产。 最后，我再强调一下，义煤的安全形势已经非常非常严峻了，从现在到年底，如果哪一个系统、哪一个单位、哪一级领导出现问题，将坚决顶格处理，决不姑息。近期，我们在安全工作上安排了许多事情，我现在非常担心有些同志会像“狗熊掰棒子”一样，掰一个丢一个。因此，希望大家要切实把各项工作都抓紧抓好。 同志们，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利，安全也是各级领导干部的立身之本、事业之基。我希望各级领导干部要始终牢记这些教训，始终保持安全的警省，真真正正从思想和行动上把安全工作抓紧抓牢，努力为企业的发展和个人成长奠定一个坚实的基础，以良好的安全态势推进咱们义煤在改革发展的道路上持续前行，不断创出新的更大的业绩！
公司董事长在任职大会上的讲话
导读：本文是关于公司董事长在任职大会上的讲话，希望能帮助到您！
公司董事长在任职大会上的讲话篇1 安粮集团各位同仁： 大家上午好。 经过几十天的精心准备和筹划，在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团本部、各控股子公司支持和参与下，安粮集团四大核心业务板块的决策层和经营层主要负责人的选聘工作顺利完成。 这次四大业务板块推选董事长、选聘总经理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集团公司《控股子公司管理办法》，采取董事会、党委会、行政班子和外方股东代表联席会议的方式，充分尊重和吸收各方意见和建议，民主和集中相结合，产生业务板块的董事长推荐人选;以公开、公平、公正的方式，由四大板块总经理选聘考评小组，打分确定各子公司总经理的提名人选。在此基础上，由各业务板块董事会依据《公司章程》规定，分别履行法定聘任程序。从今天开始，新任的董事长、总经理正式就职。 在此，我代表集团公司董事会、党委和行政班子，向就任的各位董事长、总经理表示衷心地祝贺! 对今后的工作，我讲几点要求： 一、 集团公司利益至上，安粮控股利益至上。要效忠集团，效忠控股，坚决贯彻集团公司、控股公司战略意图，服从集团公司、控股公司的指令。 二、 打造板块业务核心竞争力。要深入了解板块业务的运营特点，洞察核心业务的发展规律，把控风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头产品，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力，保证三年经营目标和任务的顺利完成，保障集团整体战略顺利实施。 三、 拼命干是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业，担任如此重要的岗位，要求每一个人全身心地投入，付出十二分的努力。对企业，要充满感情，充满激情，充满热情，还要充满痴情。不仅要拼命干，还要巧干，走一步，看两步，想三步。 四、 做好董事长、总经理的权责定位，以及四大业务板块与集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面，总经理负责日常经营，董事长负责决策层面及重大事项。权责界面是不可能穷尽经营管理中一切事务的。对划分不清楚的怎么办?大家要在一起多商量，多沟通。和则两利，分则两伤。要坚持原则，求同存异，精诚团结，角色互补，互相支持，互相提醒。“三重一大”的问题，坚持集体领导与决策。加强班子成员的思想、能力、作风、制度建设。第二层权责界面，即四大业务板块与安粮控股的定位，遵循“十六字方针”，即“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。具体集和分，我们正在考虑。有一点是明确的，要把安粮控股做实、做出控制力。 五、 任期三年，不是说三年就不能动。今后要加强干部队伍的轮换制度，干部能上能下。我本人在公司对所有员工，对身边工作人员没有亲疏，不搞小团体，没有任何嫡系，不和任何人称兄道弟，在工作关系之外，不处任何交情。为什么?只有这样，大家才能相信我处事公平、公道。以前，有人不服从分配，不讲组织原则，破坏公司管理制度，把权力私有化，把上级下级化，背后牢骚满腹;集体决定与个人不一致时，背后散布不该有的言论;上级决定的事，却以种种理由和借口不去执行，集团意志得不到贯彻;有的对集团公司决策、领导的指示，在员工面前公然叫板不执行等等。今天，我在这里讲出来，就是要约法三章。一方面是要加强规矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有发生，我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。 六、 小胜靠智，大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣，这种封疆大吏而言，最重要的素质不是智慧，而是品质。对于品质问题，公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己，也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。 七、 坚持清正廉洁，克己奉公。树立坚定的理想信念，自尊自爱，经得起名利、权利和欲望的考验，特别是要克服拜金主义和享乐主义，常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜荣誉名声，真正做到兢兢业业，干干净净，勤勉工作。 预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责，圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务，不负众望，以优异的成绩，回报股东，回报社会! 这里，还要向大家宣布一个事项，就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务，协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20xx年组建安粮国际并担任董事、总经理以来，在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业，在安粮集团贸易和实业发展中把控风险，精心运筹，潜心工作，做出显著的贡献，赢得广大职工的信赖和尊敬。安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此，希望大家一如既往，服从、支持、配合葛志毅副总开展工作，把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。 公司董事长在任职大会上的讲话篇2 同志们： 今天，我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会，首先，我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺! 这次管理层任命，是集团着眼于集团稳定和发展的全局，积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感，正确对待各自的职责和任务，全力以赴、全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好20xx全年各项目标，扎实推进集团科学发展、实现跨越。 下面，我总结了“九要”，对新任职的同志提几点要求，希望新任职的领导层要谨记在心，作为你们今后工作的准则： (一)要治拖。 治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”：一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。 (二)要治骄。 治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即：谋事不谋人，在理解中共事;补台不拆台，在工作中互补;尽职不专断，在用权中自戒;争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低;权力大了，克己奉公的框框不能突破;能力强了，团结共事的观念不能减弱;威信高了，联系职工的思想不能淡化;资历深了，求真务实的要求不能放松;成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。 (三)要治懒。 治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。 (四)要治散。 治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任，不争功诿过。 (五)要治奢。 治奢要自觉防止 “四种倾向”、做好“四个榜样”。即：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向，在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向，在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向，在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。 (六)要学习 一个领导不善读书、不爱学习，工作起来似懂非懂，素质也不会提升、成长步伐就会放缓，就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位，光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此，我们一定要在学习上下功夫。一要加强政治理论的学习，提高政治觉悟和思想水平;二要加强相关法律法规的学习，要知法、懂法、守法，做到依法办事;三要加强文化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。 (七)要团结 要切实加强团结。要善于团结，大事讲原则，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要做到“分工不分家”，努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字原则，根据职能和分工，切实履行职责，围绕集团发展这一中心工作，尽心、尽职、尽力。 (八)要廉洁 廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则，严于律己。要按照“常思贪欲之害，常怀律己之心”要求，时刻做到看“权”要自重，掌“权”要自省，用“权”要自律，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。 (九)要监督。 要自觉接受各方面的监督，不能把上级的监督看作是对自己的不信任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。 同志们，抓住新的机遇，推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望，尽快熟悉情况，进入角色。同时，也希望集团广大职工勤于学习、求真务实，奋发有为，把握机遇，更好地支持新任职领导工作，为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。 谢谢大家! 公司董事长在任职大会上的讲话篇3 同志们： 今天，我们在这里召开领导干部会议，宣布*国资委关于*四运集团公司有关干部任命的决定，根据决定，任命同志为*四运集团公司党委委员，任命 同志为*四运集团公司党委委员、副总经理，任命 同志为*四运集团公司党委委员、副总经理。在这里，我代表*国资委党委讲几点意见： 一、加强学习，提升能力。公司领导班子是整个集团公司实施领导指挥、确保工作落实的龙头，承担着贯彻和实施党的路线、方针、政策和公司重大决策，领导和组织广大干部职工推进公司改革发展的重大责任。新任命的几位同志在今后工作中，一定要加强学习，不断提高自己的政治理论水平和业务能力，适应集团公司快速发展的形势要求，重点要学习贯彻好党的xx届六中全会和自治*第九次党代会精神，不断地增强政治意识、大局意识、责任意识，努力提高自身的领导能力和领导水平。 二、团结协作，凝聚合力。一个团结和谐的领导班子是企业和员工之福。支持班子和一把手的工作，努力增强班子的整体功能，维护班子的威信是新任命同志的一项政治要求，我们要自觉以健全的制度保障团结，发扬民主，以良好的品格增进团结，坚持依靠广大干部职工，坚持依靠各级党政工团组织，促进班子团结和谐，促进企业和谐发展。 三、改进作风，树立良好形象。每个班子成员都要增强政治意识，严格遵守和执行各项纪律，认真执行自治*党委、人民政府和自治*国资委的重大决策部署，确保政令畅通。要善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体、顾大局。要认真学习胡关于各级领导干部要做廉洁自律的表率的讲话精神，坚持清正廉洁，自觉做到执政为民、廉洁从政，坦坦荡荡做人，干干净净做事，淡薄名利，以身作则，坚决反对以权谋私、假公济私，严格执行廉政纪律，遵守各项制度规定，严格遵守党纪国法，认真学习落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己和家人，自觉抵制各种诱惑，经受各种考验。 四、扎实工作，奋发有为。*四运集团公司的发展态势日新月异，干部职工士气旺盛，发展前景十分美好。巩固和发展来之不易的大好形势，让自治*放心，让全体员工放心，是我们全体领导班子成员义不容辞的光荣职责!要坚决反对因循守旧、不思进取，无所作为，大胆工作、勇挑重担，深入基层，增强工作的主动性和积极性，要增强促进公司又好又快发展的紧迫感和使命感，始终保持四运人长久以来与时俱进、奋勇争先的精神状态，始终坚持公司倡导的“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的员工核心价值观，勇于创新，敢于胜利，团结带领公司1300名员工，走好公司发展每一步，再创新的业绩，再上新的台阶，再铸新的辉煌!
董事长在员工大会上的讲话
本文是关于董事长在员工大会上的讲话，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
董事长在员工大会上的讲话篇1 各位员工、大家好： 作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。 创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。 集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢!祝愿大家在以后的工作中更加愉快! 谢谢大家!
董事长在员工大会上的讲话篇2 各位同仁： 今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记 。今天主要讲以下几点： 1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;B汽车材料及零部件检测;C，食品药品检测;D，金属材料及零部件检测;E，船舶检测服务;F，电子、电器、元器件检测;G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、XX三家公司。正在申请CMA计量认证与CNAS国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据ISO17025，ISO17020进行管理。2、竞争优势。A、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“XX”的品牌定位，致力于打造国内检测领域的“XX”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。B有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如XX，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。A实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。 2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理;XX总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和XX总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。 根据分工，综合部由我领导和管理，虽然目前只有XX一个人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。人事管理，包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等;行政管理，公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等;财务管理，报销审核，与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对，水电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的成本和收益审核，明确该笔业务能不能接;后勤保障，办公用品、物资采购等，还有领导交办的其他事情。XX总分管的部门和相关工作，由XX总根据具体情况进行安排，每个人的岗位内容职责安排好后，报综合部，以便考核追责。 3、对大家提出几点要求。1、分工不分家。大家在做好本职工作的同时，必须服从领导安排。由于公司规模不大，人员较少，虽然有所分工，但基本是分工不分家的。比如综合部人员较少，需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的，大家要积极行动，不得懈怠。2、养成良好的工作、生活和学习习惯。良好的习惯，终身受益，我在这儿有必要强调一下。每个员工的形象、言谈举止，直接影响到公司的形象。比如尊重领导，要有礼貌，见面问好;任何情况下不许和领导争吵，即使领导对你误解或有失偏颇之处，可以背后沟通交流;进入领导办公室要事先敲门，经同意后方可进入。对同事要团结友爱，互帮互助。在办公场所，严禁大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑;拨打和接听电话，不许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关的话少说，影响他人工作。领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。上班之前要提前到岗，把卫生打扫好，为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。 3、要有个好品德。因为“德”是做人之本，也是指导我们思维、行事的灵魂所在。一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕，无不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法会变成你的语言;要注意你所说的，你的语言会变成你的行动;要注意你所做的，你的行为会变成你的习惯;要注意你的习惯，你的下意识会变成你的性格;要注意你的性格，你的本性会左右你的命运。而所有这一切，其源头就是取决于你的品德。我主张“举事为先、待人以诚，开拓进取、善善恶恶”。
4、要有个好本事。“本事”何来?是从学中来，从干中来。要多思、多学、多干。怎么学?向会的人学，向网络学，向书本学，说的直白一点，没有太深奥的东西，只要潜心学习，没有学不会的。首先要把专业知识学好，把本职工作做好干好。工作不能胜任，其他都是海市蜃楼。空中楼阁。其次建议大家学习管理知识，尤其是积极向上的人，公司会不断提供给大家展示风采的机会的。5、要有个好谋划。要做到追求卓越，首先就是要善于规划自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。没有事前的准备与计划，就不能取得期望的成果。你们应该想清楚今年我要做什么，要达到什么目标?要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应该追求什么目标?所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划，做事必定没有章法，势必以疲于奔命的方式来应付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。荀子曰：“计胜欲则从，欲胜计则凶”，就是告诉我们这个道理：谋事在先就会顺利，随心所欲行事极易失败。6、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。“崇尚奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、认真，要有奉献精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之，故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。就是说，是否敬业将会决定你自己事业的成败。宋代大儒程颐说：“所谓敬者，主一之谓敬;所谓一者，无适之谓一”。就是说，凡是做一件事，便要专心于一件事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。梁启超先生说：“所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界，我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。在此，“创新”是第一要义，开拓进取是我们努力追求的目标;“严谨”是核心，“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石;“团结”是基本要求，团结协作是能干成大事的前提条件;“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得成功的根本保证。你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要热爱岗位、笃学求精、献身创新，在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。7、要有个好心气。这就是你们一定要有一个健康的心理，要提高自己的抗压、耐挫能力。总之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要学会掌握心理抗压的能力，要让自己在任何情况下都能hold住。你们好比是高速运行中的星体，不要让飞来的石子改变自己的轨道。要记住：不被他人所激怒也不去激怒他人是一种包容力，“海纳百川，有容乃大”;不被他人所左右不随意改变既定目标是一种定力，要善于步入“不管风吹浪打，胜似闲庭胜步，极目楚天舒。”今天我想跟你们说的主要意思就是：要想做人，就要有好品德;要想做事，就要有好本事;要想成大事，就要有好谋划;要想取信于人，就要有好态度;要想取信天下，就要有好心气;要想勤耕不辍，就要有好身体。希望你们记住：凡事要沉稳，要避免草率决策;做事要恒心，要勇于承担后果。 董事长在员工大会上的讲话篇3 各位员工大家下午好： 今天站在这里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们，就没有今天的环亚。随着20xx年的过去，20xx猪年的到来，新的一年开始了!我们要对过去有个总结，对未来有所展望!今年的目标非常明确，在海棉，复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下，让公司的销售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下，在众多员工的努力下，历经市场的考验，有了今天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢!然而，面对成绩我们不能骄傲!我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长，对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同时，在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得不够。所以从今天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。20xx年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革，因为我们是行业的龙头，没有借鉴的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也知道之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半，我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，今天我要告诉各位的是：“现在工厂的改革——是势在必行!跟着环亚的，跟着我，接下来机会有的是。只要你是人才，我就给你们机会。 从20xx年以来，公司每年销售额一直都有突破亿元大关，可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。接下来我要告诉各位的是：“只要我们突破现在的瓶颈，接下来我们就是大步发展。公司将给有能力的员工更多发展的机会!”
你们可曾知道：“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公司发展了，我们才能有更好的薪资待遇，自己获得更高的发展空间!因此，我们要拧成一条绳，共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人，那我明确的告诉你，“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我希望所有的环亚同事都能像兄弟姐妹那样好好相处，在轻松愉快的氛围之下，开始新的征程。 今年一开工，我在老板面前立下军令状，今年的销售额突破1.5亿。要完成这个任务，不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我们环亚所有的人一起努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。鞋博会之后，会有很多客户会来我们的工厂参观。但是，各位看看，以我们现在这样的环境，拿什么给人家参观。所以，要发展——就必须改革。 改革我们将从以下几方面开始： 工厂的环境，现在我们离5S还有一段距离，可能很多人不懂什么叫5s(整理，整顿，清扫，清洁，素养).那我们就从一步步做，从整理开始，直到我们可以完全达到5s的要求为止。 大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。有的人就开始说了：“他们都不弄，怎么就我们车间弄。”那我告诉大家，我们每个车间都是一样的，每个人也都是一样的，今天开始，环亚没有列外，没有特殊，更不会像你们所担忧的那样半途而废。之前很多人都说我们工厂环境弄不好是因为大家的素质问题，我不太同意这样的看法。那么，接下来你们就证明给我看：你们的素质没问题!“ 一、 生产这一块，最近公司是淡季，可能很多时候事都比较少，因此，我们更要利用这段时间把我们的卫生环境和素质提上去。不然，过一段时间我们要是忙起来又没有办法做好这一块了，又会出现之前的现象。 二、 产品品质这一块，尽管现在比较闲。但品质却不能轻视，否则我们销售前面所做的一切的努力都会随之成为泡影，达不到销售目标老板打我的板子，那我就只好打你们的板子了。 三、 安全这一块，我们做的是海绵，布料。这些都是易燃物，随便一点货源，都会给我们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以，大家在这一块一定要遵守规定，不要再车间里面吸烟和玩火。同时像复合车间的机台，下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台，还有下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理，否则一不小心将会引来大患。至于灭火器这一块，公司接下来做卫生整顿的时候将会放在指定区域，指定地点，旧的或者不能用的我们将更换。 四、 近期，公司电教室已经组建完成。接下来我们将定期的给大家做培训。使我们自身的素养得到提升。公司将会给大家免费提供更多的提升自己能力和学习的机会。 五、 以后我们在实行的同时，会有相关的制度出台，更不会再出现特列，希望大家可以相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间，我看到了又有很多新员工加入到环亚大家庭，你们给公司注入新鲜的血液，带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才智，让环亚的事业迈向更高的台阶!希望老员工发挥模范作用! 随着新一年的到来，我们一定会努力的完成任务。借此机会，我们要做好公司的人员优化配置。员工队伍的素质不断提升，团队的优化组合，管理人员的精诚合作，一专多能德才兼备。这样我们环亚的明天才能走的更快、更稳、更远! 最后，在以后的工作中，让我看到你们每天一点一点的进步，环亚也在进步。只要我们上下一心，何愁没发展，何愁不加工资，又何愁企业不发展。平台就在这里，机会就在眼前。20xx年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。让我和大家一起努力吧! 我的话说完了，谢谢!
董事长在2021年述职大会上的讲话相关文章：
本文来源：https://www.jxscct.com/fw/122089/
文档为doc格式
