加强海外党建工作方式方法及有效途径三篇

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　　加强海外党建工作方式方法及有效途径一篇

　　摘要：近年来，随着国家“走出去”及“一带一路”战略实施，公司海外市场越拓越宽，越来越多的海外项目兴起，越来越多的国企员工走出国门到海外工作、生活。文章试以公司埃塞项目部党组织工作为研究对象，就如何有效开展海外项目党建思想政治工作进行了探讨。

　　关键词：海外党建工作；思想政治工作；海外项目；国企员工；企业管理文献标识码：A

　　中图分类号：D267文章编号：1009-2374（2016）30-0182-03DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.30.089

　　1现状及面临的问题

　　海外基层党组织其工作环境、工作对象、工作内容都较之国内党组织有了深刻的变化。“涉外无小事，事事讲政治”，尤其是在像埃塞俄比亚这样的非洲国家，稍有不慎，一颗小小的火星就有可能引发重大事件。面对全新的工作内容，公司党委指示埃塞党工委按照“安全稳妥、作用突出”的党建思政工作目标，在班子建设、队伍建设、文化建设、项目管理等方面起到积极作用。

　　1.1工作现状

　　1.1.1恪守“五不公开”原则。埃塞党工委恪守中国中铁党委“五不公开”（即“党组织结构、党员身份、党内职务、党内活动、党的文件”不公开）原则开展工作，党建工作基本属于“地下工作”状态。

　　第一，不作“红色”宣传。避免在任何时候、任何地方出现党建思政工作的宣传展板、标语、图画、党旗、党徽等物品。党章、“八大盒子”、党员花名册、《党支部工作手册》等资料由党工委指定专人保管、秘密存放。

　　第二，党建工作秘密进行。项目部党的日常工作开展，都固定在埃塞员工不能进入的区域，最常用的是项目部会议室。所有会议资料，事后妥善保存。

　　1.1.2项目安全、和谐、稳定。项目部党政工团以“站稳埃塞市场、累积外经经验、培养外经人才、争创好的效益”为目标，加强员工凝聚力、战斗力建设，员工遵章守纪，自尊自强，中埃员工相处融洽，对内对外关系良好，工程建设安全、优质、按期推进。项目党建思想政治工作连续两次获中国中铁埃塞铁路项目“海外党建工作先进单位”荣誉称号。

　　1.2面临问题

　　1.2.1承受较重的政治安全压力。作为不能公开的党派组织，在异国他乡开展工作，虽然有严格的保密规定，但仍要时刻绷紧政治安全这根弦。埃塞俄比亚近几年来致力于发展经济，国内极端主义武装力量不太活跃，但易受别国异端力量的影响，比如“青年党”等。为避免此类坏分子的干扰，大使馆、局指挥部都在密切关注这些极端力量的动向，及时向项目部发出预警。在这样的氛围下，项目党组织负责人承受的压力最大，既要保证党组织工作的正常开展，又要确保党组织及其工作的秘密性，提醒、告诫党员同志遵守“五不公开”的原则；党员同志也感受到同国内党组织不一样的紧张氛围。

　　1.2.2工作内容受局限性。在完全不公开的大环境下，党的活动缺乏了大张旗鼓的背景支撑。一些直接以共产党命名的工作内容不能开展，比如党组织施工走访制度、党群协理员工作等，活动开展只能改头换面。一些日常工作只能秘密进行，比如发展党员、收缴党费。一些重要主题活动只能“不亮牌”开展，比如创先争优活动。

　　1.2.3思想政治工作难度大。在海外，员工思想情绪更易波动，起伏大。首先是思乡之情；其次是防止个别员工受异端思想的侵入。埃塞俄比亚信仰有埃塞正教、伊斯兰教、基督教、天主教、新教等多个流派，也有不少邪派，要防止个别中国员工在与埃塞员工的相处中受到潜移默化的影响；最后是防止中国员工泄露企业和国家秘密，禁止员工参与当地一切破坏党和国家荣誉的活动。

　　1.2.4当地劳工管理教育难。埃塞员工是施工生产力量的重要组成部分，但因价值观、宗教信仰、生活习惯、风俗文化的巨大差异，埃塞员工难管难教育。他们文化水平低，工作技能低，身体素质低；工作纪律差，职业道德差。而埃塞俄比亚法律对劳工的保护很强，几乎就是为本国人设定的，打官司必输。对当地劳工的思想教育工作，不仅仅是语言不通的障碍，而是要从价值观、行为习惯等根本上去教育，要让企业文化一点点地渗入他们的内心，提升他们的工作积极性和主动性，认同企业，这是一项艰巨的工程。

　　2海外党建思政工作的重要性和必要性

　　经过三年多的实践，充分证明海外党组织存在的必要性以及海外党建工作的重要性和必要性。

　　2.1企业的性质决定

　　作为国有企业，党组织的政治优势是其他企业无法比拟的。国有企业历来坚持的是“工程项目建设到哪，党组织覆盖到哪”。党组织是员工凝聚力、执行力和战斗力的坚强核心和力量来源，是项目安全、优质、高效的保障。

　　2.2海外项目特殊环境的要求

　　在海外，事事关系着国家荣誉和形象，要让党员带动大批群众在攻坚克难的施工过程中树立起企业、国家和中国人的形象，必须要有一个坚强有力的党组织。从讲政治、讲大局的高度出发，更需要发挥党组织的号召力和战斗堡垒作用，发挥党员的带头和先锋模范作用。一切工作听党指挥，在特殊的、关键的时候，党组织更是海外中国员工坚强的后盾和可依靠的力量。因此海外项目更需要一个强有力的党组织，以凝聚人心、统一思想和行动，发挥团队最大的力量应对挑战。

　　2.3体现国家形象的需要

　　在海外的每一名中国员工，一举一动、一言一行都代表着千千万万中国企业员工，代表着13亿中国人，代表着国家形象。加强员工教育和管理，让大家自觉树立维护企业荣誉、维护祖国荣誉的意识，注意自己的言行举止，在当地员工中树立良好的“中国范”，是海外党组织的一项重要工作，也是树立中国企业正面形象，拓展下步经营的重要举措。

　　2.4文化融合的需要

　　入乡随俗，虽然有大使馆、局指挥部，但项目部不可避免地要与埃塞社会大量接触，在与埃塞当地政府军警等各界人士打交道的过程中，自然就存在两国间文化的碰撞。文化的碰撞和磨合，需要发挥党组织的教育、宣传和引导作用。 2.5项目文化建设的需要

　　加强项目文化建设，促进企业文化在海外项目落地生根，并传播到当地员工和所在国家，充分展现中国国有企业及员工光辉形象和卓越风采，对促进工程进展、拓展经营会起到事半功倍的作用。

　　2.6人才队伍建设的需要

　　2014年，李克强总理的“高铁外交”取得巨大胜利，中国高铁已成为中国新的外交名片，越来越多的中国工人将走出国门，到异国他乡工作。这也为已经“走出去”多年的中国中铁二局员工带来更多的福音。可以预见，未来二局的海外项目将会遍地开花，真正实现国际化生存。加强海外项目人才队伍建设，为海外市场储备人才，是适应当前企业发展对人力资源需求的必然措施，是党组织义不容辞的责任。

　　3海外党建思政工作的主要做法

　　从埃塞党工委进场两年以来的工作来看，有针对性地对存在的问题进行研究、解决，实施党建“六项工程”，创建海外“连心工程”品牌，将党建思政工作搞得有声有色，取得了一定实效。下面列举该部一些取得了初步成效的做法：

　　3.1增强员工素质教育

　　针对陌生复杂的外部环境，增强员工素质教育，加强路地沟通，营造和谐稳定的施工环境。

　　3.1.1加强员工素质教育。公司对每批次的赴埃员工，在出国前、出国后均进行了一定程度的素质提升培训，包括简单的英语口语、外事礼仪、埃塞民风民俗等，让大家学会当“绅士”、“国际友好人士”，避免把国内的一些恶习带到国外，把“优越感”带到国外。让每一位赴埃员工都能将文明礼貌、遵章守纪、勤劳勇敢、吃苦耐劳等中国优良传统和美好品德展现在外国人的面前，以自尊赢得尊重。

　　3.1.2注重埃塞文化培训。埃塞党工委注重教育引导中国员工充分尊重当地文化和传统习俗，尊重埃塞员工，不做埃塞人民引为禁忌的事情。让聘请的埃塞大学生翻译为大家讲解埃塞人民的礼仪禁忌、生活习惯等。党工委还组织当地翻译和中国翻译一起编写了《埃塞日常用语手册》，组织所有中国员工集中学习阿姆哈拉语，并成为新赴埃员工培训固定内容之一，同时要求中国员工掌握一定的埃塞人的思维方式、行为习惯。

　　3.1.3做好对外沟通和协调工作。埃塞俄比亚是经济欠发达国家之一，党工委秉承有礼有节的原则，从一些力所能及的帮助做起，逐步与当地政府、军警部门以及驻地周边的民间组织和老百姓取得相互信任，建立起良好的合作关系，为企业赢得形象和美誉，为施工生产赢得和谐与稳定，比如招聘当地劳务工、聘请当地武装保安、翻译，为周边民众定时供水、增加通行便道等，拉近了与当地民众的关系。2013年项目部被埃塞俄比亚国防部授予“友谊奖”；2014年11月，被埃塞奥罗米亚州阿达玛法院授予“友谊奖”，成为在埃中资企业中唯一一家获此殊荣的单位。

　　3.2培训锻炼一批海外人才

　　针对海外特殊、艰苦的施工环境，培训锻炼一批海外人才，为下步海外项目输送人才。

　　3.2.1加强领导班子国际经营管理能力提升。埃塞项目部是公司跨入新世纪获得的第一个海外项目，公司高度重视，在选派精兵强将赴埃工作的同时，要求他们务必在干中学，在学中干，锤炼一支优秀的具有海外管理经验的领导班子。项目领导班子有意识地从自身做起，加强学习，勤于思考，善于总结，不断提升海外工作的组织管理决策能力；按照党建工作要求，定期开展民主生活会、党委会、民评党员等，开诚布公，相互提高；班子成员间经常“碰碰头，吹吹牛”，加强交流，增进感情，提升班子整体合力。

　　3.2.2建设一支具有国际化经营知识和管理经验的员工队伍。在国外施工，面对的是陌生和艰苦的环境，各种突发事件，不同语言、不同思维的人群。越是艰苦的环境，越是锻炼人，在处理、解决这些问题的过程中，就极大地培养和锻炼了人才。埃塞党工委十分珍惜海外项目这块培养锻炼人才的“天然战场”，定期开展与党员群众的谈话，鼓励他们珍惜机会，建功立业；注意发现表现优秀和突出的人才，为他们提供发展平台，并让他们发挥更大的作用；创造各种学习机会，引导鼓励员工学习英语、国际商务知识、结合实际钻研业务知识，掌握国际项目精细化管理方法，争当高素质外经人才。两年来，埃塞项目部先后有12名员工被项目部提拔任命为项目部副部长及以上职务。年轻管理干部英语水平大幅提升，大部分都能与会英语的当地人直接英语交流（英语是埃塞俄比亚通用语言）。

　　3.3加强劳工管理

　　针对埃塞劳务工使用管理难的问题，千方百计加强劳工管理。从降低成本、融入当地社会、站稳市场等角度出发，必须大量使用当地劳务工。而鉴于当地劳务工自身存在的一些问题，当地劳务工的使用管理一直是困扰各中资公司的一个难题。面对这一难题，公司埃塞党工委专门指定一名副书记负责劳务工管理工作，成立了劳工部，并聘请当地律师做法律顾问，专门负责劳工管理、对外协调、法律纠纷处理等涉外工作。通过建立健全劳工管理制度、加强埃塞员工技能培训、聘请当地劳务公司参与管理、建立当地劳工诉求机制等办法，有效稳定了当地劳工队伍，化解了用工矛盾。

　　3.4加强企业文化建设

　　针对中埃员工形成合力难的问题，加强企业文化建设，营造同心同德的和谐环境。实践证明，企业文化建设在海外项目尤其重要，是使员工镇定心神、振奋精神、团结奋进的精神动力，是让员工倍感熟悉、亲切、温暖的秘密武器。埃塞党工委一进场就按照项目文化建设的要求，成立项目文化建设领导小组，制定项目文化建设目标和计划，结合海外项目的实际情况，将公司先锋文化在中国员工和埃塞员工中进行宣贯。

　　3.4.1加强驻地形象建设。按照国内项目驻地建设的要求，项目部驻地会议室、办公室、制梁场、轨枕预制场、电气化立柱生产厂等工点，都醒目地设置中国中铁、中铁二局企业精神和统一的中国中铁LOG标识。在项目部挂横幅、设宣传栏，宣传“开路先锋”“铺架尖兵”等文化，精心打造企业的国际品牌。公司埃塞轻轨和国铁项目的驻地形象建设，先后获得了国务院总理李克强、埃塞总统穆拉图・特肖梅、中共中央书记处书记赵洪祝、中国中铁党委书记李长进等各级领导的一致好评和称赞。 3.4.2加强人文关怀，让员工倍感家的温暖。以创建优秀员工之家为载体，加强“三工建设”。为员工配足生活设施和生活用品，设小卖部、餐饮吧、酒吧等；做好员工饮食，加强食堂管理，确保员工饮食质量；不断改善图书室、娱乐室、运动场所、电视网络等文化娱乐设施条件，确保员工日常娱乐活动的进行；定期组织开展集体文化体育活动，丰富员工业余文化生活；通过送温暖、帮助青年解决婚恋困难等实际活动，努力营造安全和谐温馨的项目内部环境。让海外员工有书读、有娱乐项目玩、有CCTV看、有川菜吃，消除在国外工作的孤独感。同时公司工会与项目部党工委联手创建“海外连心工程”，加强项目员工和家属、国内的沟通交流，在职称评定、培训上提醒海外员工，落实海外员工休息休假权，关心在埃人员家属，帮助解决困难，解决他们的后顾之忧，让他们能够安心工作。

　　3.5充分发挥党员在海外项目建设中的先锋模范作用

　　针对任务重、施工难的问题，大力开展创先争优活动，充分发挥党员在海外项目建设中的先锋模范作用。紧紧围绕保持和发展党的先进性，坚持在海外项目上开展创先争优活动，激励党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，努力把党组织的政治优势转化为推动海外项目顺利进行的技术优势、竞争优势。项目部党工委精心设计了“海外铺架先锋”党建主题活动，该活动是创先争优工作的主要载体，以“攻坚克难之堡垒，建功树誉之先锋”为理念，充分激发全体党员同志在特殊的海外项目政治环境下，发挥党组织及共产党员在项目施工生产中的战斗堡垒和先锋模范作用，鼓励广大党员争做“六大先锋”：一流企业品牌工程的先锋、一流人才示范工程的先锋、一流品质示范工程的先锋、海外党建示范工程的先锋、“模范职工之家”暨“三工建设”示范工程的先锋、国外安保示范工程的先锋。活动开展以来，项目部党工委、各党支部、全体党员凝聚力更强、工作积极性更高，涌现出一大批表现优异的共产党员。目前已有20人次党员荣获“海外铺架先锋”称号。

　　3.6加强安保工作

　　针对治安形势较为复杂的形势，加强安保工作，为员工吃定心丸。埃塞国内总体治安情况较好，但也有不少流民、难民，加之枪支较为普遍，部族间内斗不断，埃塞党工委将安保工作提到重要级别进行，防患于未然，确保员工生命财产安全。

　　3.6.1强化员工教育，建立严格制度。对每位员工进行各类安全注意事项、员工管理规定、当地法律及外事纪律等培训，先后制定《日常管理制度》《关于加强项目员工管理的有关规定》《项目员工入场教育提纲》《安保工作规划》等，增强意识，规范管理。同时加强管理力度，严格奖惩，有问题发现一起处理一起，时刻保持安保工作的高压态势。

　　3.6.2实行有效措施，保障企业安全。在安保措施的实行上确保形成一个立体的、不留死角的安保防控网络。（1）与有资质、有良好信誉度的当地安保公司签订安保合同，并由其聘请当地“身清名正”的人员负责营地的日常安保工作，实行定点定岗、流动巡查哨相结合的方式，24小时不间断值班；（2）主动走出去与联邦警署联络，请他们在每一个营地都派5～6名联邦警察（相当于国内的武警部队）参与安保工作；（3）加强自我安保力量，每一个单位都指派专人负责该项工作，主动参与到保安管理、信息收集、对外沟通等安保工作中来，同时营地设立围墙、铁丝网、岗亭、照明灯等安保设施，达到物防的基本条件；（4）融入当地，共联共保。加强与村、警察局、驻军部队的沟通，让他们也参与到企业的安保工作中来，及时发现问题，共同处理，形成共联共保局面；（5）强化安保预案，建立应急响应机制。确保在紧急情况下，能及时、有序地采取应急措施，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，有效保护涉外人员的生命、健康，作业环境及公司财产安全。

　　4海外党建思政工作的体会

　　4.1海外党组织要加强服务型党组织建设

　　针对海外项目存在的问题，务实高效地想办法、出主意，一切工作围绕服务施工生产、安全质量成本管理，服务员工进行，切实发挥好服务型党组织作用。

　　4.2海外党组织要坚定政治核心地位

　　要充分认识到自身的政治责任，在遇到急难险重问题时，党组织要坚如磐石，沉稳应对，保护好广大员工的生命财产安全。

　　4.3公司党委发挥好后盾作用

　　公司党委加强对埃塞项目党建思政工作的指导、监督和考核，除按照“三同步”原则及时设置党组织机构、配备党组织负责人以外，加强对海外项目党组织工作的日常管理，信息互通。加强与海外项目党组织的联系，及时掌握活动动态，释疑解惑，帮助解决工作中的困难。

　　4.4加强与埃塞项目的管理互动

　　除密切关注埃塞项目信息外，公司领导班子成员根据工作需要，适时赴埃塞进行深入的调研指导。对项目党建工作与业务工作同检查、同考核、同落实。公司综合性考察考评工作，如“和谐项目”考察、“双先双优”评比等，均按国内项目一样同安排、同部署。

　　4.5加强与埃塞员工的网上信息交流

　　本部各业务部门通过QQ、微信，加强与埃塞员工的信息交流。（1）帮助排解埃塞员工的寂寞感；（2）充分掌握埃塞业务工作信息，既可以掌握埃塞员工所思所想，又可以推进工作开展，一举多得。

　　加强海外党建工作方式方法及有效途径二篇

　　摘要：随着经济全球化和中国企业“走出去”战略的不断实施，目前，在海外从事开发投资、工程建设和技术服务的企业越来越多，如何通过加强海外项目党建思想政治工作，确保施工队伍的稳定以实现项目平稳有序运行，从中国石化阿尔及利亚管道项目实施的沙漠水管线国际EPC总承包工程中，对加强党建思想政治工作的主要途径和措施方面进行了初步探讨。

　　关键词：海外项目；党建思想政治工作；途径；措施

　　中图分类号：F74文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）19-0174-02

　　一、江苏油田阿尔及利亚管道项目的基本概况

　　INSALA―TAMANRASSET供水项目（即阿尔及利亚管道项目）是为解决世界文化遗产城市阿尔及利亚塔马哈塞特省（TAMANRASSET）居民生活饮用水问题，而在位于阿尔及利亚南部撒哈拉沙漠地区，从因萨拉（IN-SALA）城北部约70KM处到塔马哈塞特（TAMMARASET）城修建长约1258公里的大口径输水管线。

　　该项目是2007年1月27日由江苏油田代表中石化国际石油工程公司和中国地质工程集团公司组成联合体进行投标，同年4月30日和6月18日业主分别授予了联合体LOT1、LOT3两个标段的中标通知书，其中LOT3-1合同总额为4.39亿美金，LOT3-3合同金额为3.98亿美金。该项目是迄今为止中国石化海外中标的最大EPC总承包管道工程项目之一。

　　该项目业主为阿尔及利亚水资源部水公司，项目设计规模为100000M3/天流量。该1258公里管道又分为三个标段，即LOT3-1、LOT3-2、LOT3-3，其中联合体中标的一、三标段中，中石化承担的LOT3-1主要工作量是340公里管径为800毫米~1400毫米的管道，LOT3－3主要工作量是462公里管径为700毫米~900毫米的管道。LOT3－1标段主合同生效日期为：2007年10月1日，临时验收日期：2010年12月30日。LOT3－3标段主合同生效日期为：2008年2月23日，临时验收日期：2011年2月22日。

　　二、影响项目党建思想政治工作的直接因素

　　一是工作环境因素的影响。员工身居异国，常年远离家乡和亲人，且油田近年来的海外项目又大都分布在欠发达的中东和非洲地区（叙利亚、也门、尼日利亚、阿尔及利亚、苏丹、尼日尔、厄瓜多尔、哈萨克斯坦等），这些地区、国家的经济技术落后，时局动荡不定，军事冲突和恐怖袭击时有发生，生命安全威胁较大；二是生活、工作条件因素的影响。施工作业现场自然依托条件差，工作任务繁重，工作压力大，文化业余生活匮乏，生活枯燥，部分员工容易产生焦虑、畏难情绪；三是人才自身发展需求因素的影响。目前参与海外项目工程建设的相当一部分管理人员是从国内以项目用工形式招聘来的，一个项目施工工期短则几个月，长的也就是几年，作为招聘来的人才则需要考虑除工资待遇外，其自身的发展包括今后的去向等，加之施工队伍员工由于来源多样，不同的文化背景，政治信仰，思维方式和生活习惯给项目管理增大了难度；四是后续市场因素的影响。一个工程项目结束后，面临后续市场有无接替问题，受国际金融危机的冲击，目前，海外市场开发难度加大，竞争越来越激烈，制约了企业的持续稳定发展，由此进一步影响项目队伍的稳定和加大人才流失的危险。

　　三、加强项目党建思想政治工作的现实意义

　　1.新形势下海外项目党建思想政治工作的重要地位和作用。海外项目是油田开拓海外市场的重要阵地，也是加强党建思想政治工作的重要领域。切实加强海外项目党建思想政治工作，不断增强海外项目党组织的战斗力，提高广大员工的思想政治素质，对于全面实施江苏油田国际化经营战略，进一步拓展国际市场，打造“江苏油田”国际品牌，具有非常重要的意义。

　　2.加强海外项目党建思想政治工作的必要性紧迫性。近年来，江苏油田国际化经营步伐不断加快，海外党建思想政治工作也取得一定成效。但也存在一些单位对海外党建思想政治工作重视不够，海外党建思想政治工作在体制机制、方式方法等方面还存在与海外项目实际需要不相适应的问题，这在一定程度上影响了海外项目党组织保证监督作用的充分发挥，必须采取有效措施加以解决。

　　四、加强项目党建思想政治工作的主要途径和措施

　　（一）健全组织，不断探索和创新项目党建工作方式和内容

　　阿尔及利亚市场是近年来江苏油田海外的重要战场，在江苏油田党委的批准下，2007年成立了项目党总支，下设三个党支部，中共党员59名，同时，项目部还成立了中方人员项目工会委员会和项目团支部。项目党总支成立以来，紧紧围绕中石化集团公司党组和江苏油田党委的部署开展工作。结合海外党建工作的特点，党总支认真抓好党员的思想教育，不断创新党建工作方式和工作内容，收到良好效果。

　　1.坚持党员队伍管理规范化。针对项目施工点多线长、驻地相对分散特点，对党员队伍做到“四掌握”，即掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况。实施党员登记制度，确保党员能过上正常的组织生活，增强其归属感，保证党员队伍管理的规范化。

　　2.鉴于国情和政治体制有别，为了尊重当地法律和宗教规定，项目党组织按照“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的工作机制，以注重实际、小型多样、分散灵活的方式开展党建工作，三个党支部充分利用沙尘暴、雨季不能出工的时间以及生产协调会将集团公司重要会议、上级部门相关会议精神进行广泛传达。

　　3.充分利用互联网、移动通讯等现代化的信息交流工具，随时与现场党员保持联系，并经常与中国驻阿尔及利亚大使馆经商参处沟通联系，建立起了信息畅通、联络便捷的快速反应机制，有效保证项目党组织建设工作的正常开展。

　　4.坚持党员队伍发展制度化，严格按标准发展入党，坚持“三不变”原则，即“党员素质不因时差而改变，不因地域而改变，不因环境而改变”，注重在项目培养发展党员。三年来党总支在项目发展党员6名，递交入党申请书的15名员工中已确定10名为入党积极分子进行培养。

　　（二）加强项目党员的政治思想教育，不断提升员工的综合素养，构建和谐国际EPC团队

　　1.结合项目特点，抓好员工思想教育和党员党性教育。项目现场党员分布在各标段营地，结合海外党建工作的特点，党总支以“科学发展在项目、精细管理到岗位”、“科学发展在项目、我是党员我奉献”为载体，精心组织项目的施工管理，认真实践“三争”活动，使党员党性得到进一步加强，在创新思想观念、破解施工难题、加强队伍建设等方面取得了成效。

　　2.强化宣传教育，引领员工争先创优。项目部根据施工实际，在现场各营地建立了宣传栏，开办了项目简报12期，开展了“优胜机组评比”、“优秀党员评选”、“百日会战”、“立功竞赛”等活动。三年来先后推荐局劳模、十大标兵各1名、申报局立功集体4个、立功个人37名、局优秀共产党员3名。为丰富项目员工的业余文化体育生活，项目部还不定期开展篮球、乒乓球、扑克牌比赛。2009年、2010年项目部参加了由中国驻阿尔及利亚大使馆牵头的驻阿尔及利亚各中资企业篮球联赛并蝉联冠军。

　　3.围绕打造“精品工程”建设目标，加强项目报道，提升江苏油田国际EPC团队形象。自2008年起阿尔及利亚总统、阿国水资源部部长曾先后三次到项目施工现场进行了视察，阿尔及利亚当地多家有影响的媒体都进行了报道。中国驻阿尔及利亚大使曾二次深入施工一线进行视察，对项目部所做的工作给予了高度评价，通过不懈努力，最终项目两个标段均提前实现管线的通水目标，2011年4月5日，阿国总统布特弗利卡参加了沙漠水管线项目的通水仪式。截至目前，项目部分别在人民日报、江苏工人报、中石化报上发表关于项目方面的报道近40余篇，阿尔及利亚国家电视台为项目还多次专门播放了专题片，有效提升了江苏油田在阿尔及利亚的知名度。

　　（三）坚持发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，着力塑造中石化江苏油田海外品牌

　　1.关爱职工，团结协作，安全措施到位，后勤管理保障有力。建立和完善QHSE管理体系，聘请持枪保安人员近300名入驻现场六个营地。针对员工面临气候干燥、生活枯燥、心情烦躁等现状，不断完善相关配套设施，从加强后勤保障的科学化、制度化建设入手，在阿尔及利亚建立九个生活后勤服务及办公地点，确保员工吃上可口的饭菜和洗上热水澡，办公和营房均配备了空调，并安排1名值班医生，随时为员工提供健康咨询和医疗服务。

　　2.注重文化差异，保持队伍稳定，打造和谐团队。根据集团公司“人才国际化、用工本地化”方针，项目部先后招聘具有海外留学、工作经历的专业管理、法语、阿拉伯语等高素质人才近90名。同时在当地聘请律师、人事顾问等10名雇员协助管理600多名当地雇工。为保障项目顺利进行，一方面，项目部努力构建相互间文化沟通和交流的平台，以促进项目团队员工间的相互理解，增进彼此间的友谊。另一方面，针对当地劳工工作能力差，技术水平不高的状况，在LOT3－1、LOT3－3两个标段分别开设二所阿籍雇员技术培训学校，为当地雇员培训挖机操作和机械修理等技能，得到了阿国当地就业、劳监等政府部门的肯定，树立了中国石化良好企业形象。

　　3.不拘一格选拔培养人才，加速后备人才成长，提升市场竞争力。根据该项目特点，对从国内外招聘的项目管理所需的各类人才，放手在项目物流采办、报关清关、计划控制、投标等关键岗位上进行锻练，使他们的综合管理能力有了长足的进步。对其中4名表现突出的优秀人才通过一定程序转为油田正式职工，另有80多名通过项目招聘的人才转为油田劳务工，为进一步开拓国际市场奠定了人才基础。

　　4.开展党员自主承诺活动。按照江苏油田对党员的“自主承诺、自主履责、自主检查、集体评议”的操作要求，项目党总支制定出台了党员自主管理具体内容和评分细则，以基本承诺和争先承诺形式将项目党员制定的承诺具体化并加以量化考核。通过在项目党员中开展“闪光在工地、建功在项目”、“科学发展在项目、精细管理到岗位”等活动，使党员自主承诺目标得到了具体体现。

　　为进一步总结经验，弘扬江苏石油人开拓进取、顽强拼搏的精神，项目部已经在2010年11月份由中国石化出版社正式出版发行了由中石化集团副总经理题写书名、中国驻阿尔及利亚大使题词的《非洲沙漠铸丰碑》一书。

　　加强海外党建工作方式方法及有效途径三篇

　　海外项目党建就是在生产一线开展工作，并把党建工作直接融合、渗透到施工生产的每一个环节，围绕海外项目的特点、难点，有针对性的开展工作，调动员工的积极性、主动性和创造性，保证生产任务的顺利完成。只有不断探索，认真总结具有海外项目管理特点的党建工作经验，切实找到加强海外项目党建工作的有效途径，才能使海外项目党建工作再上新台阶，展示新作为。

　　下面，结合公司纳布瓦鲁项目中的党建工作，浅谈如何加强海外党组织建设。

　　一、加强班子建设，强化责任意识。

　　项目领导班子是项目党员、职工的排头兵、领头羊。领导班子的整体功能发挥如何，直接关系到工作的好坏、项目的成败。要保证项目良好的发展，必须首先抓好领导班子建设，严格按照“四好班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高。一是主动学习，坚持学习。领导班子带头学习，提高领导班子的政治素质和领导水平，建设学习型海外支部组织，时刻保持党组织的战斗力和共产党员的先进性，在岗位上起好先锋模范带头作用。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分发挥整体作用，使班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了项目整体工作的开展。

　　二、加强党员思想政治教育，提高队伍整体水平。

　　由于海外项目员工来自不同地方，不同文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。纳布瓦鲁项目施工，项目的每一个管理人员既是管理者又是具体施做者，现场的每一个环节都需要亲自动手完成，项目全体人员加班绑钢筋、抬水泥、打灰都是家常便饭，加之一起施工的工人多为当地村民，项目人员与之语言沟通不畅，且村民基本无劳动技能，所以每一海外员工的工作压力和思想压力远远大于国内。因此，加强思想政治工作，关注职工心理健康显得尤为重要。项目党支部把对在海外工作的党员干部进行党性教育、对全体员工进行形势任务教育、所在国法律法规与宗教习俗及外事纪律教育等各项主题教育，作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓，紧密与在建项目相结合，与提高在海外党员干部整体素质相结合，从而培养一支精干高效、富有海外经验、具有创新和奉献精神，特别能战斗的队伍。

　　三、提高党员素质，提升业务专业水平，增强传带能力斐济项目党员占员工总数的三分之一，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，项目党支部从实际出发，注重把党员培养成业务骨干，加强对党员的教育和管理，努力做到重要岗位有党员，主要岗位是党员，关键时刻见党员，进一步提高了党员素质。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠先进的技术、设备，要靠高素质的人员才能充分发挥其先进生产力的作用。项目党支部始终把培养党员干部职工的综合素质作为大事常抓不懈。一是加强岗位培训，引导项目员工干中学、学中干，学习指导工作，工作促进学习，做到工作、学习两不误、两促进。积极组织员工参加职工夜校学习施工合同、菲迪克条款及组织英语学习交流。我们不但在施工技术、设备操作上进行培训，还在企业管理相关知识方面，通过召开周例会、月度例会、季度成本分析会、新开工项目施工准备会等各种会议让员工参与进来从而促进学习。二是组织开展“导师带徒”活动，实施以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，通过签订师徒合同，详细规定“传、帮、带”任务，每月进行工作汇报，实现快速提高新员工的业务水平。

　　四、坚持以人为本，创新活动机制

　　海外工程项目与国内相比，其工程任务的艰巨性则表现为施工环境条件差、建设质量标准高、当地可用资源少、后勤保障难度大，以及自然灾害多等难以预料的新情况、新问题。项目人员远离祖国，远离亲人朋友，面对人文环境差异该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠大，文化娱乐生活枯燥等各类艰苦的环境，项目党支部把改善海外员工工作生活条件、提供优质的后勤保障服务作为日常工作的重要内容。充分利用五四、七一、国庆、元旦、春节等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活。项目不定期组织职工出海观光旅游，组织职工进行体育文化娱乐活动，并购置了卡拉0K音响器材、篮球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳器材等活动用品。项目还修建了游泳池及凉亭，成立了篮球队，购买了球服球鞋，鼓励大家利用空闲时间，组织开展篮球赛、游泳比赛、羽毛球赛、乒乓球赛和不同形式的娱乐活动，使职工在劳累一天后，能够参加一些娱乐活动，使身心得到充分的调整。从枯燥的工作中暂时解脱，丰富职工的业余文化生活。

　　做职工的连心人。党支部在平时工作中从细微处入手，对员工进行职业病预防，发放传染病及斐济特殊病种预防药品，回国休假人员要求一律体检，项目承担体检费用，确保职工的健康；项目无法收看到国内电视，项目部第一时间购置卫星电视接收器，让在海外的同志也能看上国内的电视，了解国内大事；现场人员常常需夜里通宵加班，晚饭不能按时赶回，就组织食堂为现场人员送饭送汤；斐济高温炎热，从国内采购空调，确保每一间办公室及宿舍均配备制冷空调；由于房屋地基结构是木制结构，地板拼接中有较大缝隙，到了晚上虫子从缝隙中钻进来，项目部从国内购买质量好的地板革，给每一个房间都铺设上；定期改善职工伙食，使职工既能吃到国内可口的美食，又可以吃到具有当地特色风味的佳肴，每逢国内法定假日，组织项目全体人员会餐，增进大家的交流，拉近彼此的距离，每一个中国节日的到来，项目都会积极组织项目员工参与活动。国庆节组织升国旗宣誓活动，端午节为职工采购粽子，八月十五吃月饼。春节期间，采购节日用品及烟花爆竹，大年三十吃年夜饭，让职工感受了到家的温暖；生产任务紧，工地较为偏僻，购物不方便，逢雨天为大家安排车辆去100多公里外的镇上采购。并从国内购买理发用具让具有理发技术的员工为大家理发，同时党支部还及时了解掌握员工思想情绪和生活困难，坚持做耐心细致的思想工作，理顺情绪、化解矛盾，尽最大努力解决员工的实际困难，解除员工的后顾之忧。这些工作的开展，使职工思想稳定，情绪高昂，在活动中党员能充分做到凝聚、动员和鼓舞广大干部群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干好工作，促进了项目整体工作的不断进步。

　　五、加强海外项目文化建设，提升市场竞争能力。

　　较之国内，海外项目的员工有着更为强烈的爱国情怀和对公司文化依恋情绪和品牌自信心理。项目党支部充分发掘利用这种心理优势，把员工的认同感和归属感内化为思想观念、行为模式，转化为凝聚力、执行力和生产力。项目党支部通过多种形式加强宣传教育，使海外员工广泛深入了解企业文化、发展历程及企业文化对企业发展的重大作用，把员工参与项目文化建设的主动意识和自觉意识，充分融入，并体现在实际行动上。同时项目党支部还充分发挥组织优势，把施工现场作为向当地民众展示企业形象的重要窗口。项目伊始就注重安全文明施工，在施工过程中通过帮扶当地村民生活、学校建设、体育设施的完善，达到宣传企业的效果，在项目管段内的一所学校设立了体育场铭牌，铭牌设置在主干道旁边，位置醒目，内容为中国和斐济国旗及集团公司徽章和体育场名称，注明由中铁一局承建，过往车辆行人均能明显识别，彰显了企业国际名片，放大了企业影响力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠

　　在海外项目加强党建工作是为了求得项目更好的发展，尤其在海外生产规模不断扩大，企业品牌和社会效益大幅提升的同时，更要注重在海外项目的党建工作，充分发挥党组织的政治优势，凝聚职工队伍，鼓舞职工土气，围绕生产经营中心，适应形势任务变化，在实践中不断探索，力争为公司推进海外市场建设作出更大的贡献。

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