针对化工厂日常工作的合理化建议

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　　针对化工厂日常工作的合理化建议

　　1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位，做好相应的协调工作。

　　3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，并搞好制度的宣传、贯彻、执行。

　　4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教育。

　　5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。

　　6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。

　　7.指导、帮助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管理技术。

　　8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。

　　9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

　　10.负责工伤事故管理工作。

　　11.牵头组织较大事故的分析会，落实“四不放过”原则。

　　12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织安全检查。

　　13.负责职业性体检，并建立相应的档案。

　　14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管理，并办理相应的资质证件。

　　15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生“三同时”工作。

　　16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。

　　17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和现场检查。

　　18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相关问题。

　　19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。

　　20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员进行教育培训，并经考核合格。

　　21.组织开展重大危险源检测、评估、监控，制定应急预案。

　　22.组织编制生产安全事故应急救援预案，成立应急救援组织或指定应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

　　23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检查

　　针对化工厂日常工作的合理化建议

　　一、目的：

　　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。

　　二、适用范围：

　　公司全体员工所提出的合理化建议。

　　三、定义：

　　合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

　　四、受理范围：

　　1、管理制度、管理方法的改善；

　　2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

　　3、技术创新、作业方式的改进。

　　4、工具、设备、仪器的改进。

　　5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

　　6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

　　7、市场开拓及营销的项目和建议。

　　8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

　　9、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

　　10、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；

　　五、不受理范围：

　　1、抱怨、投诉；

　　2、对于工资、福利方面的要求；

　　3、关于人事任免方面的建议；

　　4、公认的事实或正在改善的；

　　5、已被采用过或前已有的重复建议；

　　6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

　　7、无具体实施方案的建议。

　　六、管理职责：

　　1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下：

　　①研究制定合理化建议的管理制度；

　　②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

　　③对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；

　　④对实施后产生的效率进行效益评估；

　　2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议收集、申报工作。

　　3、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录。

　　4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合

　　理化建议方案。

　　5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

　　七、合理化建议执行办法

　　1、合理化建议申报

　　①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

　　②员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。

　　③各部门主管收集部门员工的建议，将不合理建议剔除，将合理化建议统一书面形式转交环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。

　　2、合理化建议受理

　　①环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：

　　A建议事由及其作用、目的意义；

　　B原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；

　　C详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；

　　D阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容；

　　E如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。

　　②建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环

　　保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。

　　③环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：

　　A建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审组长审批后实施。

　　B建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化建议评审小组审定。

　　④环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，评审组长应及时组织人员做好评审工作。

　　⑤评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：

　　A提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还建议人。

　　B建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。

　　C建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。

　　D建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，批准后组织实施。

　　3、合理化建议实施与效果评估的管理

　　①经评审小组审议通过的建议案，经组长核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。

　　②实施部门在接到经评审小组组长批准的建议后，需与提出合理化建议的组长对接。

　　针对化工厂日常工作的合理化建议

　　一、认真学习一遍电力安全生产法规

　　根据各工种的特点和生产实际情况，发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍，学习掌握电力安全生产知识，提高职工安全素质。

　　二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析，就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳，实施效果明显的，可作为合理化建议成果逐级申报。

　　三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手，发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题，达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。

　　四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员，明确当班安全员的责任，进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员，加强职工对搞好安全生产工作意义的认识，提高班组每名成员的安全责任心。

　　五、查一起自己身边的习惯性违章隐患

　　发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度，对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查，重点是查找违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的行为和现象。达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。

　　安全隐患是化工生产中最让人担心害怕的因素，也许在无意中，就因为某些未知的因素，给化工人造成不可弥补的伤害。化工属于高危行业，化工厂有很多潜在风险，如火灾、化学反应和健康危害。化工厂因安全管理不到位发生过很多火灾和爆炸事故，安全管理结构和体系是化工厂成功安全管理的基础。

　　化工厂安全管理合理化建议：

　　1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要

　　2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

　　3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

　　4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率

　　5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决

　　6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工

　　7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味

　　8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广

　　9、积极采用先进科技技术，加强安全防护

　　结合化工厂区人员物资管理难、危急险情求助难、突发事故救援难、不同岗位监管难等问题。真趣科技融合物联网高精度定位技术与最新管理方案，专为化工生产开发了“化工厂人员定位系统”，化工厂人员定位系统可实现丰富安全管理功能。目前已在上海、南通、连云港等多家大型化工企业得到实地应用，定位效果卓越，管理功能非常实用。

　　人员监管：

　　大型化工厂区面对不同类型、不同工种的人员，不仅管理困难，而且容易引发安全隐患。通过精准掌握人员位置，能够让调度更加轻松简单，提升安全管理效率。

　　化工厂人员定位可以实现：

　　实时锁定人员位置，实时查看人在哪，哪个区域有多少人。

　　追踪人员移动路线，人员去了哪些地方，何时出入，停留了多长时间。

　　险情求救及救援，危险“一键求助”，基于位置信息快速疏散救援。

　　物资管理：

　　无论是成品区还是原料区，对于设备、车辆、重要物资的管理都比较麻烦。特别是经常需要调用的移动设备，在急需时查找会比较浪费时间。

　　通过对设备、物资、车辆进行定位可以实现：

　　随时查看物资的实时位置、仓储数量;通过查找移动设备的位置便于调用;通过定位车辆位置。可以防止车辆超速(超速预警)，防止车辆越界、长时间滞留(越界及滞留预警)。

　　智能巡检：

　　巡检工作是化工厂非常重要的内容，直接关系到厂区的安全状态。目前大多数化工厂巡检考核办法为巡更棒和区域拨钟，但是却无法得知巡检人员到达巡检点、巡检区域的时间和驻留时长，无法知晓员工巡检路线是否达标，依靠人为监视和主观判断，不够智能，存在不客观现象。

　　通过对巡检工作定位监管可以实现：

　　化工厂人员定位系统中设置规定的巡检区域、巡检路线、巡检点位、巡检时长等关键数据。当巡检人员巡检时，会生成完善的统计图表，详细记录巡检人员的移动状态、停留时长等数据，一旦巡检异常，系统会发出预警信息，避免因为伪造巡检、漏巡检等事件产生安全隐患。

　　安全预警：

　　通过在厂区的重要或危险区域设置电子围栏，可以实现区域超员/缺员预警、分权限越界预警、滞留预警、长时间静止预警等丰富功能，全面保障厂区安全。

　　一个生机蓬勃、具有可持续发展能力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

　　完善的反馈机制是前提

　　一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从此，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动迅速在全球企业中掀起。

　　在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工给予奖励。但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是空谈一些难以实施的“建议”。因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。

　　摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“积极的建议、衷恳的反愧切实的行动。”

　　由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者积极的回应与建议者的热情同等重要。

　　健全的激励体系是保证

　　激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。在开展合理化建议活动中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与合理化建议活动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合理化建议活动的积极性。对于积极参与企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应该肯定他们的“成绩”。

　　激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量多、质量高而闻名。深究其原因，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识油然而生。

　　我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极投入合理化建议活动，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。而这些能力和智慧是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术知识上寻求制高点，掌握更多、更新的知识。

　　专业公正的评审是基础

　　反愧奖励都要建立在公开透明的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应该不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。

　　合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施情况和工作进度。

　　德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在决定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。

　　前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。评审的条件是员工们提出的建议都必须以可行性和实用性为前提，以促进公司发展为目标。这种“易参与，严评估”的运作方式避免了举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延伸，参与者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的成功与否，如果对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。

　　效果评价体系是核心

　　今年以来，珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系，充分调动员工积极性，鼓励员工立足本岗位提出各种合理化建议，发挥员工聪明才智，共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响，实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开展合理化建议征集、评审并组织实施，通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进行评价，活动效果(D)主要由合理化建议提出率(R)、合理化建议实施率(S)和成果巩固率(G)三个要素综合评价，通过公式：D=R×35%+S×35%+G×30%，计算得分，从得分直观活动效果。其中，R=合理化建议总条数/单位总人数;S=实施的合理化建议总条数/合理化建议总条数;G=合理化建议巩固条数/实施的合理化建议总条数。合理化建议总条数、实施条数算每月累加，单位总人数由于可能发生人员的变动，取平均数;巩固条数核算当月为止，得到保持的合理化建议累计条数，若仍在实施，即算成果巩固。

　　可以看出，D由R、S、G三部分组成，三部分同样重要，缺一不可。实施效果评价体系，通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果给予客观评价，每季、每年进行小结评比，极大地鼓励了广大员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来，珠啤集团共收到员工合理化建议2047条，实施1261条，巩固1059条，员工的建议得到较好的落实，实施成果得到巩固，合理化建议活动得以持续开展，很大程度上避免了合理化建议走过尝敷衍了事、不求实际价值、难以持久的各种弊端。

　　注解①克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议管理概念，从此，德国企业开始陆续实施合理化建议管理办法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。

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