医院总务后勤主任事迹材料

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　　医院总务后勤主任事迹材料

　　2022年3月，一场突如其来的疫情，再次打乱了吉林的节奏。城市喧嚣不再，人们也停下了匆匆的脚步，一夜之间，时间被按下了暂停键。在此次抗击新冠肺炎疫情中,吉林市人民医院从没有一刻停摆，在这期间涌现出一大批优秀感人事迹，做出了突出贡献。医护人员舍身忘我在一线战斗，大量的幕后人员也默默地奉献着力量。

　　后勤不后

　　疫情就是命令，防控就是责任。吉林市人民医院先后派出222名医务人员到吉林市第二方舱医院开展救治工作。同时，医院内的门诊、急诊等各项工作也在平稳、高效地运行着……当医护人员抗战在疫情前线的时候，还有一群忙碌的“守护者”为前线“逆行者”默默地做好各项后勤保障工作。

　　3月2日，吉林疫情突然来袭，全院人员原地待命，200余名患者滞留在门诊，一留就是两天两夜。王悦欣副院长召集总务科紧急采购折叠床和行军被褥，命令营养膳食科先为滞留患者和疗区住院患者送餐。这时候，全院党员、医护人员和机关行政人员同时发声：“先让患者吃，我们不饿!”。滞留患者的生活保证了，而医护人员有的挤在办公室，有的没有床就三三两两依偎在一起休息片刻，有的医护人员一天一夜都没有吃上饭，还一直坚持在门诊维持秩序。当3月4日，滞留患者排着整齐的队伍走出医院时，他们中的很多人都向照顾他们的门诊医护人员深深地鞠躬表示感谢。

　　3月5日，按院领导紧急指示，要在室外进行全院人员核酸检测。由于当时天气很冷，热力中心副主任龚作义带领总务科工作人员立即搭建起了四顶帐篷，并连夜赶制帐篷脚踏平台至次日凌晨6时，及时解决了采集核酸医务人员的保暖问题。

　　医院按疫情防控标准，在人力、物力极度短缺的情况下，总务科科长王学军及时与多家施工单位沟通，协调施工人员和建筑材料，带领大家连夜奋战，对多个疗区科室进行改造，满足患者就医需求。那几天王学军科长的脸总是红的，一方面是着急，另一方面那是一刻不停的接打电话热的呀!后勤虽然带个“后”字，但实际上很多工作是要走在前面的。

　　后勤的工作中，还有许多是兜底的，为医院的运行提供最基础的保障。一是供电。电是医院的动力，也是保障。疫情期间，尽管每天耗电量高达二十几万度，却始终保证了用电安全，这与电力中心主任朱学彬和大家的全力保障分不开。二是污水处理。医院的污水排放一直按照综合性医院的标准进行，但疫情期间，为了防范风险，污水排放按照传染病医院的标准执行，为此总务科加大了监测和消杀的力度。此外，医疗废弃物的处理也按照最严格的标准执行。

　　医院电梯员和保洁人员在做好日常保洁的基础上，每日按照规范要求增加对医院公共区域卫生消杀的频率，牢牢坚守医院“清洁关”。

　　兵马未动

　　前方有抗“疫”英雄默默负重前行，后方有膳食科做好营养保障。3月8日开始，膳食科除了负责在医院工作的职工餐食，还承担起了隔离职工和隔离患者一日三餐的工作，还要额外为大家准备水果、奶制品和饮品等，还要负责送到指定的地方与院外运送人员进行无缝对接。

　　民以食为天，总务科食管组在食材供应紧张、物流运输困难的情况下，每日从早3点开始，忙碌到晚6点，精心为全院职工和患者准备三餐，满足平价和足量供应。

　　医护人员白衣执甲，冲锋在前，食堂工作人员为他们供餐，让他们吃得安全，吃得健康，吃得不重样。3月11日，按市卫健委的统一部署，吉林市中心医院有八个病区的患者和医护人员整体连夜转移到我院住院部。膳食营养科的压力又大了，但即使是这样，膳食科每日三餐从没有延误，得到了中心医院医护人员的高度赞誉。好的口碑不仅仅属于膳食科自己，更是进一步对外树立了人民医院的整体形象。

　　特殊时期，食堂的防疫工作尤为关键。膳食科孙世强副主任多次给大家宣讲疫情防控相关知识和注意事项，亲自监督送餐人员的防控措施是否到位、严格检查后厨及餐厅的消洗工作。

　　3月15日，为保障饮食安全和及时，膳食科全体职工封闭管理，吃住都在食堂。即使是不能回家，即使是很少能够休息，即使是工作量不断增长，但膳食科全体毫无怨言，用特殊的战斗方式彰显奉献精神，当好前线医护战士们的后勤保障兵。

　　无私奉献

　　兵贵神速，吉林市人民医院接到上级指令保障吉林市第二方舱医院，医务人员迅速集结。出征前，总务科科长王学军带领物资组接到了采购清单：从棉衣、箱包、指甲刀到雨鞋、头绳、纸尿裤等等，形形色色，品类繁多。在疫情期间各大商场关门、供货商停业的情况下，总务科克服时间紧、任务重的困难，通过各种途径，四处寻找货源，确保了所有物品在指定时间内全部采购到位。

　　总务科王俊达此次身披特殊任务，他是医院派往方舱进行后勤物资联络的负责人。方舱医院建设时，王俊达还是个体重150斤长得圆鼓鼓的小伙子。不到三天竟瘦了十斤!王俊达的爱人徐平也是医院职工，在工作的同时还要照顾家中10岁的儿子。徐平几乎是哭着说：“王俊达已经瘦的脱相了，我让他找机会休息吃东西，往往我发了微信，得好几个小时才能收到他的回复。”给方舱医院送来物资了，王俊达得负责“收货”，还得负责搬运;方舱医院要放饭了，王俊达立刻清点人数报送数量，患者吃完了他可能才吃上饭;方舱内的水、电、供热，哪项出了问题，都得反馈到王俊达这里，再由王俊达协调解决。身边的同事说，王俊达进入方舱医院工作以来，每天都是超负荷运转，平均睡眠时间只有3小时左右。王俊达和邱泳钢、刘博平时就是好朋友，这次铁三角又在方舱聚齐了。方舱内缺少的物资没人及时送达，邱泳钢和刘博就开着自己的车，一趟一趟的在城市穿梭;转运倒班的医护人员，他们三个就轮流休息，争抢着值凌晨2点那班转运任务……他们三个一道为方舱的物资保障不舍昼夜的努力着!

　　方舱医院组建初期，各项工作千头万绪，难上加难，保障工作更是重中之重，总务科当仁不让，每一位后勤职工都非常的辛苦，一马当先地冲在最前方。抢购物资，搬运货物，整理物品，收拾卫生，处处都有后勤兄弟们的身影。

　　在方舱医院的工作区有一个出了名的“小明星”，他有多个之“最”。最年轻的队员，最能吃苦的队员，干活最多的队员，还有一个终极之“最”，就是每天被叫名字次数最多的队员，他就是总务科热力中心职工刘昌运。在所有工作人员中他年龄最小，干活的时候总是冲在前，抢在先，每个人干活都喜欢带着他，所以你就会发现，方舱医院的办公区，经常听见有人喊“昌运，过来搬一趟货”、“昌运，你在哪，我要请物资”……

　　方舱医院每天的重要工作之一就是让患者吃饱饭、吃好饭。为了让患者吃上可口的饭菜，后勤保障人员也是绞尽脑汁、煞费苦心的不断改善方法，既要符合严格的感控管理要求，又要又快又好的把饭菜送到患者面前。

　　医院后勤保障工作也是千头万绪。留守的总务科职工为了更好的让医护人员多休息，积极地调整、改进摆渡客车的发车时间，车队孟宪魁同志负责开应急车辆转运她们，还负责开救护车及时运送核酸标本，几乎是没日没夜。李桐尧同志采购物资，这个年轻的小伙子有着和年龄不符的稳重劲，对于医院各部门的需求，从不态度急躁，总是即买即送，从没有延误。

　　在王俊达的防护服上，有这样两个数字，一个是57.在肩膀上;一个是222.在胸前。肩膀上的57代表着总务科全体57名兄弟姐妹与他并肩战斗，这是拼搏奋斗的力量源泉;胸前的222代表着第二方舱医院全体222名工作人员。总务后勤的全体职工，无论在医院还是在方舱，他们始终坚守心中的信念，不忘初心、不辱使命、不分昼夜、不辞辛劳，没有一句怨言，没有一人退缩，在抗击疫情的道路上勇往直前。

　　信息战士

　　新冠疫情来势汹汹，信息科科长裴海超立即按医院要求部署工作。3月3日，患者和职工需要多次集中采集核酸，样本数量剧增，因此急需提高检测效率，医院提出由“10混1”改为“20混1”的新需求。由于时间紧迫、形势严峻，信息科紧急协调检验科、核酸采集点以及奥丁科技工程师，多方协作，争分夺秒，在3小时内，重新开发上线了“20混1”功能，使检测效率提高一倍，争取了宝贵的时间。

　　“疫”线来袭，为保证医院整体网络实施动态监控，避免网络中断引起的突发事件，李宁和宋濮钟配合华为工程师重新部署完善了eSight网络动态环境软件，共计完善配置了127台网络设备。

　　疫情形势十分严峻的当下，经常有视频会议或者培训，信息科担负起了会议室的调试和布置工作。人民医院特意为吉林市第二方舱医院建立省平台直播绿色通道，使院领导和方舱人员第一时间得到国家级、省级专家的医疗指导。

　　方舱医院前期建设之时，信息科连夜搬运并调试电脑28台、激光打印机6台、热敏条码打印机6台，全员加班至深夜3点多。短暂的休息后，第二天一早又运送电脑赶赴方舱医院，到了现场便马不停蹄地开始架设网络、安装设备、测试并现场培训护士操作。经过12小时连轴工作，终于按预期规划圆满完成了方舱医院信息系统的建设工作。

　　3月20日凌晨，方舱医院需要增加一台CT设备，信息科裴科长带领科室同志与工程师进行对接，第一时间保障方舱患者的及时诊断和救治。

　　大疫面前有大爱，位卑不敢忘忧国!就是这些平凡而普通的吉林市人民医院后勤保障人员和信息技术支撑人员，他们用默默地付出彰显着抗“疫”必胜的决心。

　　医院总务后勤主任事迹材料

　　王xx，34岁，中共党员。在总务科协助科室领导做好新门诊医技楼建设、监督、协调工作。严把材料质量和生产安全关，努力把新门诊医技楼建设成全市的优质工程、样板工程。

　　王xx2013年来院工作至今，一直从事后勤工作。用积极的心态面对工作，勤勤恳恳、任劳任怨，为临床一线服好务是他多年来对自己工作的要求。

　　2014年，我院新建项目门诊医技楼工程即将开工，王xx所在的总务科负责该项目的筹建工作。科室安排王xx负责门诊医技楼项目的工程基建工作。

　　工程建设之初，为满足临床各科室要求，王xx已记不清多少次深入科室征求意见、总结汇总，记不清多少次往返于设计单位和施工单位之间进行工程协调。在施工建设中王xx与同事们一道抓质量、保安全、凝心聚力、层层把关、加班加点、不辞辛劳地确保工程的顺利施工。

　　有一次，急诊科要求增加一个急诊手术室，由于空间有限，为了达到使用要求，王xx深入科室10余次请教急诊科主任、护士长、院感办主任等相关人员，一同探讨解决方案。

　　白天他在工地上忙碌，晚上他把图纸带回家，从门诊医技楼的总体布局到急诊手术室的设计，从手术室位置到墙面的厚度，从门廊的布局到墙面的装饰，他都一一仔细审阅，提出了许多合理优化建议。他的建议大多被设计单位采纳，既减少、避免了问题的发生，又节省了建设成本，最后在大家的共同努力下，终于敲定了最佳方案，解决了这个棘手问题。

　　转眼四年过去了，我院新门诊医技楼即将投入使用，工程施工期间，王xx往返于外地设计院达30多次，工程检验试验室50多次。

　　把医院当做家，把后勤保障做到问心无愧，是他工作的唯一信念。

　　医院总务后勤主任事迹材料

　　近年来，xx单位按照“服务、治理、保障并重，树形象、增效益、强能力”的工作思路，求真务实，开拓创新，走出了一条后勤服务中心自管发展的新路，先后被评为总行“双文明单位创建工作成绩突出单位”、“xx最佳文明单位”、“xx系统年度考核优秀单位”，xx大院连年被xxx、xx评为“文明卫生小区”和“花园式单位”，非凡是xx食堂在xx区70多个机关单位食堂中一枝独秀，先后有xxx、xxx、xx、xx等26个单位前来参观学习，其成功经验于20xx年7月在总行后勤工作会议上进行交流，得到广泛好评和充分肯定。

　　一、打造团队抓班子，提高服务意识和治理水平

　　后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作，必须打造良好团队，抓好班子建设。为此，中支党委给予高度重视、大力支持。

　　(一)加强领导班子、强化服务意识。中支从内审、监察等部门抽调精兵强将组成1正3副的领导班子，分别负责财务、基建、食堂、招待所、物业治理等工作，以“保持党员先进性教育活动”为契机，在中心深入开展了“履行新职能，后勤服务怎么办?”、“为谁服务，怎么服务?”、“不怕岗位没作为，就怕岗位不作为”的讨论。中支分管领导亲自参加，中心职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈治理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了中心职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存在的思想问题，提高了工作积极性。

　　(二)提高治理能力、培养团队精神。中支先后组织中心主任、副主任学习后勤物资治理、后勤安全治理、食品卫生治理等知识和劳动法规，10余次深入xxx的宾馆、饭店、物业公司参观学习、培训。中支领导还经常通过看、查、访、问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题，并把检查情况纳入主任综合目标考核内容，提高了中心主任的业务理论和实际治理水平。中支10多次组织中心职工学习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让无私奉献精神深入人心。20xx年7月，后勤中心一主任放弃住院治疗，带病参加撤并工作，多次深入石柱、丰都，现场指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资采购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同志也放弃休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后勤中心的全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作任务，受到中支领导表扬。

　　二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队

　　搞好后勤服务工作，队伍建设是要害。多年来，xxx坚持“非凡能吃苦、非凡能战斗、非凡能忍耐、非凡能团结、非凡能奉献”的“五特”精神，以提高后勤职工综合素质为重点，着力打造学习型团队。

　　(一)发挥党员先锋模范作用。在“保持党员先进性教育活动”中组织党员职工到xx区罗云乡烈士陵园宣誓，重温入党誓词，要求党员以身作则，带动其他职工群众从熟悉上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增强服务工作的主动性、积极性。驾驶员xx的父母年老体弱，生活起居多靠他照料。20xx年7月的一天，他执行工作，早出晚归行程近1000公里，回家后即刻又接到通知，送行领导到xx商谈xx事，他不讲条件，立即出发，完成任务回家已是次日凌晨2点。20xx年10月，由于“中支招待所、食堂不仅位置环境好、服务成体系，而且团队整体素质过硬”，中支被xxx区政府确定为“定点接待单位”。

　　(二)开展业务培训和岗位练兵。支持职工参加经济、会计、餐饮、驾驶等知识学习，形成了“比、学、赶、帮、超”的风气;开展了《细节决定成败》读书活动，增强了“细心、踏实、热诚”的后勤服务观念;邀请xxx饭店专家讲课，内容涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业;组织驾驶员到驾校参加交通法规、汽车维修、驾驶技术相关培训。目前，98%的职工通过了厨师、电工等专业测试，5名驾驶员全部取得专业技师资格，6名职工取得经济、会计专业技术职称。

　　(三)实行临时工社会化招聘治理。后勤中心作为牵头部门与人事、监察、内审等部门一起，面向社会招聘宾馆食堂服务员、水电工、保安，并对物业、保安、保洁、园林绿化实行公开招标治理。针对他们存在的自卑心理和临时工观念，后勤中心坚持“平等对待、团结协作、尊重人格、尊重劳动”，实行人性化治理，成立了5个聘用工学习小组，在聘用工中选出思想好、能力强的同志担任小组长，经常组织工作交流和业务学习活动。

　　三、坚持改革创新，提高治理服务水平和保障能力

　　近几年来，xx支行锐意创新、深化改革，后勤治理服务的水平和保障能力不断提高。

　　(一)完善用车治理。各科室用车，事前要填报用车单，由后勤中心统一调度，杜绝了乱要车，乱派车现象，仅20xx年1月至9月份就减少重复用车20多人次。驾驶员城内补助按出车次数计算，城外按公里数计算，在双人加油、双人维修、双人购买汽车配件的基础上，按季公布

　　驾驶员出车次数、公里数、油耗、修理费，并结合安全文明行车情况实行综合考核，驾驶员和职工都觉得合情合理，制度健全，不流于形式，提高了公务用车治理效率。

　　(二)广泛征求意见，推行标准化服务。仅20xx年1月至9月，就15次征求餐饮、物业、保安、驾驶专业意见、建议，制定完善了有关服务、治理的工作规程、服务标准、服务内容及责任制度，使之规范化，受到xx领导的表扬。

　　(三)物业治理社会化，对外拓展服务，走以外养内的新路。中支通过广告、邀请考察、上门推介等方式主动走向社会、走进市场，积极开展对外接待服务，与农发行、工行、法院、xxx、地税局、实验中学等多家单位建立会议服务关系。中心支行机关大院对外停车尝食堂、招待所通过临时收费、出租等方式开展对外服务，盘活存量资产。1999年迁移办公楼时，中支把淘汰电脑和旧电器、桌椅维修后，全部捐赠给xx第九中学校，学校深为感动，主动承诺人行子女8年免去择校费，此举既赢得社会好评，又给职工办了一件实事、好事。

　　(四)以人为本抓物业治理，建设良好办公、人居环境。经过多年建设，目前，中支机关大院绿化草坪达2000多平方米，绿化带600多平方米，绿化树木400多种1200多棵，绿化覆盖率达38%，形成了“乔、灌、花、草”、“山、水、园、林”有机结合的布局。职工们生活怡然自得，工作干劲更足，单位凝聚力更强。

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