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观后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在观看后的基础上发感想。简单来说就是观赏过后的感触。下面是小编精心整理的《绝密543》观后感【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
最近公司宣传要塑造《绝密543》里提出的“全营一杆”的工作氛围，加上有人说这部电视剧是项目管理典型的电视剧版教材，就在元旦假期看了这部电视剧。由于时间关系看了不到一半，这部电视剧有几个地方触动了我大脑的神经元，产生了共鸣。
首先，在条件艰苦不如别人时不气馁，想办法克服困难争取胜利。肖占武带领的二营在生活条件、武器装备、教师资源等方面都不如一营，但是二营并没有自暴自弃，而是通过分工背诵不同的教学部分，下课后汇总成笔记，然后抄到纸条上让全营背诵学习，最终考试成绩平均分达到90分以上。
其次，能忍受一时的不公正待遇。二营开始吃、住、学习条件都不如一营，后来武器装备又被一营要去了，只能使用陈旧的漏洞百出的教学装备作为武器，一而再的受到领导的不公正对待，营长肖占武和二营官兵还是忍了下来，刻苦学习和训练，最终首次用地空导弹打下飞机而载入史册。
再次，为了胜利可以“打擦边球”，方法灵活不受现有条条框框的限制。肖占武提出的学习背诵提问方法、提前取下击落敌机的黑匣子、池塘捕鱼增加食物供给、拍摄教学讲义等都或多或少有些违反现有规定，但方法有效，达到了既定目标。当然自己在工作中还是要尽量遵循规定，只有在空白地带才能“打擦边球”。
最后，成功离不开贵人的帮助。苏联外教的翻译杨硕、肖占武的老领导、肖占武的战友空军某师师长等等都对肖占武和二营的成功给予了很大帮助，有时甚至是决定性的，没有杨硕多次替肖占武背锅，肖占武可能早就被开除出543部队了。
公司发起观“绝密543”剧活动，本人非常赞同，连续一段时间，终于看完了。仔细体会，发现真的有太多地方可以借鉴学习。将几点感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放弃精神
肖占武是个炮兵，专心打炮，热衷打炮。可是国民党的飞机太高，他的炮打不够，眼看着飞机在头顶上飞，有心无力，这是一个男人最悲哀的事情。
国家成立秘密部队，秘密部队专为打敌人飞机而建，但是这样一支队伍，肖占武却因为在炮车上乱射发泄被领导亲眼撞上，而被定性为鲁莽，而拒绝招纳他。
肖占武心急如焚，多次请求领导，找老领导走后门，终于在后来建立二营，三营，四营的机会上车了。只有不放弃，才能上车，才有机会打敌机。不放弃，我们才有机会。
杂牌军的后来居上
543部队的四个导弹营，一营是御林军，苏联老大哥手把手教，食堂都是专门开小灶，处处搞特殊，资源全面倾斜。二营呢，杂牌军，刚开始看上去都是歪瓜裂枣，罗大还是一营淘汰的不合格品。
就是这样的一支队伍，也可以说就牛鬼蛇神，积极主动，不惧困难，想各种办法来抓紧学习，就担心跟一营的差距越来越远。终于在一次考试中，一营被苏联专家鄙视，二营却考出了平均90分以上的成绩。后来二营更是四战四捷，率先打下敌机，成为543的核心。
事实证明：付出就会有收获的，暂时的落后并不代表这永远的落后，火车头也是可以超越的。
主官不在也能成功飞机
肖占武去机关开会，机关临时决定飞机，而这个时候肖占武还在返回营地的路上，怎么办?
主官不在，这次的打法是一个全新的作战方法，没有成功的实战过。一般的部队可能这个时候就慌了，但是二营就没有，参谋长齐五一临危受命，营长肖占武灵魂附体，全队严格按照之前演练的套路，紧密团结在参谋长的麾下，成功打下飞机。
一号空军首长也夸赞，这种肖占武不在的情况下打下飞机，比肖占武一个人打下10个飞机都宝贵。这是为什么?这样一个队伍，整体战斗力提升了，不光营长能下敌机，手下个个能打下敌机，神一样的队伍啊。
我们的各阶层的主管们可以想想，如果自己回家休一个月假或出差一段时间，部门或项目下面的兄弟们照样能完成公司交代的任务，各项工作都不会乱，自己是不是感到很自豪。
全营一杆枪
“全营一杆枪”是二营的战斗口号，是他们的精神。在学习阶段，他们相互监督，提升学习，相互提问，答不上来输一毛钱，全营营造了积极的学习氛围，最后取得了平均分90以上的好成绩，碾压一营御林军。在敌机安装了雷达预警系统以后，需要调整战略打法，导弹打出时间需要从8分钟压缩到8秒，这是一个苏联教令上明确不可能完成的任务，但是二营却通过种种优化加勤加苦练，硬是把在8秒以内把飞机打下来了。
团队里每个人的潜能是无限的，当大家的潜能都激发出来了，这个团队就具备了惊人的战斗力，不要轻易对困难说不。
前段时间看完了《绝密543》，不同于以往的抗日神剧，《绝密543》来自真实的历史。岳振华带的二营给老岳家争脸了，创造人类历史上首个用地空导弹打下高空侦察机的奇迹，还接连打下当时世界先进的美国U2高空侦察机。二营敢于打破苏军教令，针对U2飞机高空机动性能差的特点，磨炼出近快战法，接连击落敌机。
当时U2已经针对萨姆2导弹的制导雷达研发了预警设备，我们今天小车上的电子狗的技术就是上述U2预警设备的军转民版本。1999年南联盟军队的萨姆6能够击落美国F117隐形飞机，采用的也是近快战法。
导弹二营创造的奇迹不是偶然的，岳振华的带兵之术也适用了企业管理，有感如下：
1、乖孩子是缺乏创造力的，尽管一营是全空军的精英组成，但是一营就是迟迟不出成绩!所谓有心栽花花不开，无心插柳成荫!
2、构建团队不能只有乖孩子，还有有调皮捣蛋的孩子才行，用杜邦的理念来讲就是团队要有多元化才有创造力。春秋战国时期，孟尝君手下也有鸡鸣狗盗的人，使得孟尝君在泰国能够顺利脱险，看来古人都知道这个道理。
3、剧中1号应是当时的空军司令刘亚楼，刘亚楼的管理水平很高，能够放手让二营发挥。二营能接连打下敌机与刘亚楼高超的管理水平也是分不开的。
4、剧中肖战武对技术人员较为重视，表面上看二营是挑一营剩下的，其实二营挑到罗鸣罗老师是赚大发了。
5、想要出成绩，很多时候要打擦边球。为了学习，二营发挥了集体智慧，每人在课堂上记一段，回到宿舍再拼接出来，为了学习甚至动用了相机拍电路图。一营考试落败，二营主动请战，考试成绩令苏军教官刮目相看!
团队成功的关键是远见卓识的领导，而决定团队生死存亡的是顾客。面对落后于敌人的技术和装备，中央首长指示组建二营，进行技术和装备攻关。这体现了团队核心领导的的远见卓识，具有极强的风险意识。具体到我们公司和以质量管理为主业的部门，为确保满足客户不断提升的产品性能安全方面的要求，并不断推进品牌建设，完善组织的治理结构，确实履行社会责任，需要不断的进行绩效评审和改进，以最大限度调动全员奋斗的积极性，充分合理的利用资源，保证组织不断取得成功。奋斗如逆水行舟，不进则退。市场如洋流，看似平静，其实暗流涌动，既能载舟，亦能覆舟。古语云，内无法家弼士，外无敌国外患者，国恒亡。我们已经无惧于竞争对手的挑衅和挑战，但不得不忧于客户的选择。组织的活力永远来自于客户的关切，顾客就是衣食父母。民动如烟，民心似水，被顾客抛弃的后果极为可怕。只有持续不断的满足客户要求，才是生存的制胜之道。
肩负坚定不移的使命感，自觉与团队保持一致，百折不挠，积极进取，全心全意推动工作的前进。绝密543的首长从全军挑取英才以组建二营，只有一个目标，打败敌人。这是我们中国人民解放军的使命。二营组建以前，已经打了解放战争、进军新疆和西藏、抗美援朝，都取得了完全的胜利，既建立了新中国，又实现了政治立国，光荣完成了使命。组建二营，是为了获得更大的成功，把明面和潜在的敌人彻底压制消灭，还人民安全自由。我们格力人的使命是让世界爱上中国造，已经有了辉煌的战绩，现有的成绩足以在空调行业傲世群雄，可是我们不是没有对手，我们最大的对手是自己。我们需要继续艰苦奋斗，而不是坐享其成。我们需要不断学习新技术、制造新机型，以不断满足市场的需要，从而最大限度的扩大格力影响力。市场上格力的精品越多，可供消费者挑选的空调越多，越能得消费者青睐，越能实现使命要求。
以既定战略和年度目标为导向，合理配置资源，注重关键过程，层层落实责任和绩效考核，以完美的结果回答年初的总体计划。绝密543的团队是绝对执行既定计划的。人无远虑，必有近忧，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一时。凡是预则立，不预则废。所有的战略铺开之后都是计划，所有的计划都需层层分解。所有计划的展开就是过程链，关键项目过程起决定作用。最终实现计划达成结果的，必然是是一线员工，依赖的是一线同志的日积月累的点点滴滴的付出。作为管理人员，我们要以身作则，率先chui范，对照标准要求自己，基层员工是企业的核心资源，集体主义价值观是我们力量的源泉。组织的成功取决于全体员工的知识、技能、创造力和工作动机。二营之所以取得成功，是全体指战员的共同努力的结果。所以日常管理要以激发和调动同志们的主动性和积极性为中心，促进员工发展，保障员工权益。要为一线指战员多提供学习的机会，各类培训的实践要认真的办下去，让员工提高技能，提高知识储备，帮助员工实现职业发展目标。要为求进步的同志提供晋升的岗位，多予认可，改善工作和生活环境，为员工提供更好的工作和生活支持。员工获得感增强，动力就足，目标就会明确，向心力就强，集体奋斗的力量就会更强大。
注重实战结果，不慕虚名，不图虚利，通过不断的学习、改进和创新，实现组织的持续发展。二营是一个善于学习进取和注重实战的组织。结果是有因之果，是过程的结果。过程的成熟度如何要看结果，结果的成熟度要看是否经过过程的努力而取得。过程的复杂性在于依因于环境的变动。环境变化往往考验一个组织的学习、改进和创新能力。时移则世异，事异则备变。不拘泥，不法古，拒绝冥顽不灵和食古不化，凡事依规。我们公司和部门有成熟的绩效考核体系，有以精益生产和六西格玛等过程管理方式设计的绩效系统，各级指战员应该积极对照要求，反观不足，查漏补缺，不断完善自身，以卓有成效的结果向领导和同事们交出满意的答卷。我们公司和部门已经建立知识库，进行系统的知识管理。各级员工需要有效的开展学习，传承内外部积淀，有效开展岗位技能培训工作，营造勇于创新的文化氛围，使员工掌握更多的创新方法，做出更优质的成绩。
军队如此，团队亦是如此，胜时同庆共勉，难时全力以赴，我们不是军人，但我们是格力人，格力人的‘忠诚、友善、勤奋、进取’不只是口号更是我们信奉的宗旨，我们时刻保持‘激情、主动、高效、负责’的态度工作，心往一处想，劲往一处使，目标一致，方可强大，为世界爱上中国造贡献自己无穷的力量。
昨天，终于开始看了被推荐的《绝密543》。说实话，一开始以为是大男主战争戏，所以兴趣不是很大。看了几级之后发现，有点儿意思，算得上是人力资源教科书级影视剧。
肖占武豪气冲天，有勇有谋，带兵有两下子，有点子《亮剑》里李云龙的味道。但是在这部剧里，更多的侧重点放在了他选人用人以及如何带队伍上。
肖占武做事情，目标很明确。第一次集中的冲突点在二营定岗定编的时候。没有给齐五一梦寐以求的引导技师岗位，而是给了罗老师。齐五一闹情绪，老肖来做思想工作。他当时说了一句：我相信你可以做好引导技师，但是参谋长谁来做？这句话背后隐含的意思是，老肖做的人事安排是一种整体最优的方案。也就是说，可能目前的引导技师，不是最优秀的引导技师，但是也不会让其它岗位出现空缺或短板。在我们的实际生活中，可以同样推理。做人事安排，并不一定是要在每个岗位上找出最擅长的人，而是保证所有岗位上都有能胜任的人。因为有的人很优秀，在这个岗位他可以做到最好，在那个岗位也能做到最好。但是我们不能指望一个人能承担所有的工作，毕竟一个人的精力是有限的。所以系统均衡是一个很重要的理念：如果无法实现每个岗位上的局部最优，那就争取整体最优，让每个岗位上的人都能胜任自己的工作。两个80分的人发挥的效果，要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲，肖占武是应用了这两种理念的：齐五一能做参谋长，且最擅长做引导技师，罗老师能做引导技师，但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是：齐五一做参谋长，罗老师做引导技师。这样安排的好处是：引导技师有人做了，参谋长也不会空缺。所以这个决定，是整体最优的。
这不仅仅是一道简单的数学题，更是一道管理题。有多少人，怎么用才能发挥最大作用，是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程，目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强：一定要把敌机打下来。所以，必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍，是有原则的，有目标的，有逻辑的。
在管理上，老肖也是点子多，思路活。违反纪律是家常便饭，因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像，立的功多，受的处分也多，他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队，还能这么勇往无前地挑战管理界限，是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的，是对目标实现的无限追求。
肖占武尊重知识，知人善任。其他的特点，等待后续慢慢发现吧。
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