试验室监理工作总结

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　　试验室监理工作总结

　　时光飞逝，转眼间到了年终岁尾，一年的工作也接近尾声。处于工作的机缘，很荣幸能来到漠大项目，成为xx项目第x总监办这优秀团体中的一员。对我来说，新的项目，新的开始，在总监办领导的关心与帮助下，带领着试验人员圆满完成了各项工作。回顾总结过去的一年，在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的;哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地开展自己的工作。

　　在这一年来，有过泪水，也有过喜悦，由于是项目中期接手试验室，接手之初，发现存在诸多问题：部分标段今年试验报告缺失严重、个别标段开工至现在未有试验资料、无原始记录及仪器使用记录、仪器设备档案内容不全并且与现有仪器不符、仪器自检自校不规范、无维修保养记录、试验人员不足、现有人员责任心不强并且缺少凝聚力、分工不明确而导致一些工作互相推诿、施工单位上报的配合比资料错误百出、试验监理程序失控、施工单位自检及监理抽检频率不足等等，其中一些遗留问题因未从根源开始控制，已成定局，短期内不容易改变，使我一时未能摸着头脑，不知该从何下手，也未找到自己的准确定位，比较茫然。既来之，则安之，为领导排忧解难是我们的职责，有困难排除困难，有问题解决问题，再难也要接手干下去，给领导一个交代，也给了自己一个磨练的机会。我调整心态，理清思路，排查问题，逐个解决，同时在领导的大力支持与帮助下，这些问题逐渐迎刃而解，思路越来越清晰，头绪也越来越明朗，经过三个多月的努力试验工作现已渐渐步入正轨。

　　通过这个项目的磨练，使我对试验工作有了新的认识，首先在道路工程中，监理中心试验室是控制工程质量的带头兵，其性质决定了试验部门是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，试验室工作的成效直接影响工程总体质量。因此，我们的日常工作必须坚持实事求是，在确保基础数据的准确性、真实性的基础上出具相关质量证明资料。其次试验室对人员个体素质要求较高，一方面要具备一定的动手操作能力，另一方面要具备理论和计算能力，因此日常培训非常重要。同时，监理的一切工作成效体现在资料方面，对资料的正确性、及时整理、及时归档要求较高，必须高度重视。在实际的工作中我也将此作为自己的指导思想，积极配合领导交代的各项阶段性指令，为现场提供具体的数据依托，为监理工作的科学性提供依据。在这一年的试验管理工作中,我总结了如下几个方面：

　　一、思想方面

　　1、以身作则，坚持监理职业道德，不接受任何相关单位的礼品现金。

　　2、经常组织试验人员进行思想教育，灌输正确的工作思想，使其能够热爱本职工作，工作态度端正，认真负责。

　　3、严格执行总公司及检测公司的下发文件，学习性文件组织试验人员积极学习。

　　二、人员方面

　　鉴于目前公司人员趋于年轻化，分配到试验室的试验人员又是实习的学生，刚刚走出校门步入工作，对自己的工作内容还没有明确的认识，实践工作经验缺乏，使前期试验工作开展困难。针对此种现象，我便分成三步来对他们进行业务培训：

　　1、首先对他们进行针对性的培训，熟悉原材，工间等基本试验项目及控制指标，使他们能够迅速融入集体，并掌握基本技能，完成日常试验检测工作。

　　2、其次采取以老带新的'方式进行现场实际操作，并根据操作过程中暴露出来的不规范进行指正和重新操作，直到完全掌握为止。

　　3、最后再对他们进行业内培训，采取对资料进行汇总，针对资料要求内容，及每项内容的具体填写方式和计算要点进行培训，并要求其进行徒手计算，从而尽快掌握理论依据和基本资料内容，使他们对试验项目也有了更深一步的理解。

　　三、工作方面

　　1、落实责任制，明确具体工作分工，各任其职，各负其责，明确问题追究及责任系承担，使试验工作做到有条不紊、忙而不乱，从而有效的增强了试验员的责任心，提高了工作效率。

　　2、遇到重大问题及时逐级向上级领导请示，做到不瞒报，不虚报，将问题解决在萌芽状态。

　　3、严格执行国家有关试验的技术标准、规范、规程，及时认真、正确地做好试验资料。

　　4、严格执行工作督办制度，及时保质完成领导临时交给的任务。

　　总之，2012年是我收获颇丰的一年，但这些收获与领导的信任跟培养是分不开的，同时也非常感谢为我个人提供了一个这么好的锻炼平台。俗话说强将手下无弱兵，通过这一年的磨练及领导的辛勤指导，使我在处理关系上、管理能力上有了新的提高，在面对复杂问题的处理上，在业务素质上，在抗压能力上均有了明显的进步，思想觉悟也升华到了一个新的高度，虽然感觉自己在处理关系及问题上还有所欠缺，但我会一如既往的在明年工作中继续严格要求自己，磨练自己，积累总结经验，全面发展自己的能力，并积极考取本行业相关证件，提高自身硬件能力，同时对自己以后的工作也充满信心和期待!

　　试验室监理工作总结

　　1.贯彻落实呼张铁路客运专线有限责任公司文件精神，积极开展“标准化绩效创优管理”活动

　　ZHJL-6标监理站按照蒙冀铁路有限责任公司及呼张铁路客运专线有限责任公司的安排和部署，结合实际在呼张客专项目建设中开展“标准化管理绩效创优”活动，为全面开创呼张项目建设的新局面，奠定了良好基础。

　　1.1.积极开展监理人员公开承诺活动。按照文件要求部署及各阶段工作要求，监理站、各监理组及现场全体监理人员在ZHJL-6标监理站组织学习、动员、贯彻，并做出公开承诺：用实际行动争创呼张铁路客运专线建设施工优质工程、样板工程，并把标准化管理绩效创优作为一种理念融入思想，作为一种动力融入工作，作为一种追求融入人生，爱岗敬业、勇于进取，努力成为创造一流业绩的先锋模范。

　　1.2.深入开展“三优联创”活动，为了深入推进创先争优活动，蒙冀铁路客运专线有限责任公司在参建单位中深入开展以“管理优良、工程优质、干部优秀”为主要内容的“三优联创”活动。监理站为此制定出目标：一是管理优良，做到标准管理要抓实，过程控制要严格，技术管理要完整，质量管理全方位，组织实施有目标。二是工程优质，做到质量体系要健全，现场控制要到位，工艺工序要严格，合格优质

　　保验交。三是干部优秀，做到廉政教育抓深入，廉政警钟要长鸣，廉洁自律要常抓，遵法守纪搞建设，工程廉政达双优。

　　1.3.监理站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，全面推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了ZHJL-6标段的2015年线下工程监理工作。我们的具体做法如下：

　　2.突出重点，完善制度，建立标准化体系

　　自承担张呼铁路ZHJL-6标监理任务以来,监理站就着手监理站标准化建设，根据《呼张铁路客运专线有限责任公司关于落实张呼铁路项目工作布臵会要求的通知(呼张铁综

　　【2014】63)文件及铁总建设【2013】193号文件精神和投标承诺及铁总文件要求文件的要求，全面开展并完成建设标准化监理站工作。2015年按照《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》(呼张铁客安质【2015】15号和《呼张铁路客运专线有限责任公司铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》(呼张铁综【2015】16号)文件要求，重新梳理补充、修改完善《标准化监理站管理制度汇编》、《标准化管理手册》、《监理站标准化管理规划及年度推进计划》等工作，在梳理补充、修改完善上述资料过程中，我站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组，设立了标准化管理办公

　　室，按照“分工负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。

　　《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。

　　为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。

　　3.明确责任，规范标准，实现动态化达标

　　监理站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现场管理水平得到提高。

　　3.1.明确责任、纪律。根据本标段监理工作实际，制定了包括总监岗位职责在内的专业岗位职责，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不”(三坚持即：坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不：不得损害他人名誉;不泄露所监理的工程需

　　保密的事项;不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。)的工作纪律。

　　3.2.规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按标准化管理的要求，将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化。根据本标段工作性质，编制了具有实施性的监理细则。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范，体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。

　　3.3管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》修订完成，成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，确保全员全方位参与标准化管理，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处，监理工作多数是监理人员单独完成的，执行标准的好坏，直接影响到监理工程的质量安全，监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式，对监理人员进行管理，监理组负责监理人员的日常管理，要求监理人员严格按照规范填写监理日记，有旁站任务的，还必须按照规定填写旁站记录，每日汇总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不全，检查与施工实际不符，旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求，同时进行严肃批评。理顺对监理工作的管理，使监理真正成

　　为建设管理的延伸;使过程控制作为建设管理工作的重点，实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。

　　4.夯实基础，求真务实，提升标准化水平

　　高度重视安全质量标准化基础工作。

　　4.1.人员配备标准化：按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设臵现场监理机构，根据岗位配臵监理人员并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。凡监理站使用的员工，每年都要参加由监理站组织的在当地医疗机构进行体检，身体合格的才能上岗。

　　对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。监理站人员配备数量符合施工进度要求，人员素质均有能协调解决问题能力。针对工程中存在的问题，及时下发监理工程师通知(指令)单、安全质量检查通报并要求及时整改闭合。

　　4.2.制度管理标准化：制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核”等综合性管理制度、“见证检验、见证取样和平行检验”等质量管理制度、“变更设计及验工计价审查”投资管理制度、安全专项检查、应急救援预案”等安全管理制度。

　　4.3.工作环境标准化：监理站布臵了各种“牌、图、栏、表”和试验室“项操作规程、岗位职责”。

　　5.现场管理，过程监控，规范标准化管理

　　5.1.首先，现场管理应有目标、有依据、有具体内容，内容就是在监理规划框架下的监理细则。《铁路建设工程监理规范》明确规定：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，监理细则的编制依据是已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和相关资料;批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创建安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布臵要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此，监理站结合开工以来的实际情况，对2014年编制的《监理规划》和《监理细则》进行了修订。实现文明施工，规范建设，按期达标。

　　5.2.其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的，除了施工单位要自觉配合外，配备足够的、技术水平精湛的、协调能力很强的监理队伍也是关健。监理站按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了《监理工作手册》，推行标准化监理。认真履行监理职责，改进监理工作方法，推进施工现场过程管理，力争2015年监理站标准化管理绩效创优考评达标。

　　5.3.按照监理管理标准化实施方案，将现场安全生产作为监理工作的核心，路基支挡深基坑高边坡施工、桥梁施工的连续梁挂篮悬浇、系杆拱支架、高空作业及跨京藏高速和110国道安全防护措施等。隧道开挖安全步距及支护措施，火工品管理，夏季防洪、冬季防寒等。特殊工种、大型机械设备操作手持证上岗、施工安全“八不准，一卡死”和“十必须、十杜绝”，等制度。督促施工单位的安全生产做到组织到位、人员到位、设备到位、措施到位、防护到位。

　　5.4.加强对大临工程的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，纵深推进标准化管理要抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，检查施工现场及文明工地建设，对检查发现问题督促整改。对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督。按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

　　5.5.对监理合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进行审核。注重加强作业标准制定、原材料质量管控、工序工艺控制、作业标准，以标准化作业落实技术标准、管理标准和作业标准。监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量

　　检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

　　6.执法严谨、管理到位、监理行为标准化

　　监理工作行为标准化，其内涵是监理人员在建设管理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为标准化。

　　6.1.在硬件建设方面为树立监理人员的良好形象，监理站为监理人员配备了统一的服装、工具包、安全帽、监理胸牌等物品，要求监理人员统一着装、挂牌上岗、制度上墙、资料规范。

　　6.2.在软件建设方面我站要求监理人员热情服务建设单位、严格管理施工单位，做好两者之间的协调工作，要能公正公平地处理纠纷;要实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，绝不袒护施工单位的违规行为;并经常向监理人员进行廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。违者按规定处罚。监理人员的行为举止、语言、做法都要按标准进行规范。

　　7.严格考核，奖罚分明，实现考核常规化

　　全面建立严格的考核制度，是监理工作标准化的主要部分，没有严格的考核制度，标准化工作就无法得到真正的落实，标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处，把绩效考核分为日常考核、月度考核、季度通报和年度考评。

　　7.1.日常考核：总监、副总监、组长对各监理人员随机

　　检查和考核。

　　7.2.月度考核：根据日常考核及本标段施工点“五控、两管、一协调”实际情况，由组长对全组人员进行考核，提报考核小组进行综合考核。并作为当月绩效工资奖罚的依据。

　　7.3.季度通报：依据本季度各监理人员的考核情况，并向全站人员通报。

　　7.4.年度综合考评：综合四个季度的考评结果，由公司组织进行全面综合考评，并向全站人员通报。同时报监理公司。

　　7.5.绩效考核的结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等级。考核低于60分的为不合格，60-69分为基本合格，70-89分为良好，90分及以上为优秀。连续两次考核为基本合格，定为不合格。对考核为不合格的员工，第一次诫勉谈话;第二次考核还不合格的，与聘用人员解除劳动合同。

　　8.重视培训、提高素质、继续教育常态化

　　意识决定行为。监理站十分重视监理人员的业务、安全培训工作，

　　8.1.是加强标准化的宣传教育。监理站利用监理月会组织监理人员学习上级有关“推进标准化管理”的文件及《标准化监理站管理制度汇编》，要求每一个监理人员结合监理工作实际，查找自身在落实工作标准中存在的不足。通过学习我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是铁路监理企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是监

　　理一切工作的基础。要做到“干一辈子监理，抓一辈子标准化”。

　　8.2.注重日常安全质量教育。监理站每月至少组织召开一次监理月会，利用监理月会组织监理人员学习铁总呼张公司及监理公司最新的文件精神和工作重点，学习新技术、新工艺和规范。同时，每当呼张公司下发各类文件时，监理站都在第一时间内，及时通过邮箱、传真等方式传达到每个监理人员进行学习。让监理人员能及时了解上级的指示精神，并指导日常监理工作。

　　8.3.对新进场监理人员岗前培训，培训的主要内容包括监理管理制度、岗位职责、铁路工程建设监理规范等内容，同时还要对新进人员进行安全、业务、消防、防洪、防寒过冬等知识的考试，考试合格后方可上岗。

　　8.4.安全质量技术交底。每当一个单位工程开工前，要求施工单位必须提交开工报告、施组方案、安全措施等文件，监理站在认真审核签批后，方可实施，同时，要求每个监理人员都必须熟悉监理工程的施工图，熟悉每个工序流程和技术指标及要求。做到手中有本，心中有数，对砼施工和重点工程和隐蔽工程要进行旁站监控，实时记录工程施工进度情况。

　　8.5.是加强再教育培训。监理站有计划的选送监理人员参加专业、专项、短期培训。搞好监理人员的继续教育工作，做好新知识培训工作也是监理工作人员配备标准化的主要内容之一，监理人员只有不断提高自身业务技术知识，掌握新

　　技术、新工艺，才能适应不断发展的铁路建设的需要。监理站十分重视对监理人员的再教育培训工作，先后安排人参加铁路监理工程师业务培训及实验人员的培训，提高了监理人员的综合素质和业务技术水平

　　8.6.现场培训。考虑到部分监理人员对现场检测方面的专业知识有所欠缺，监理站专门安排试验室主任带队，由试验室试验员参加，结合对现场检测实际，每到一处，都及时通知就近的监理人员前来参加现场观摩、培训，通过这种形式的培训，提高了现场监理人员的业务技术水平，并能运用到日后的见证检测中去，收到了良好的效果

　　8.7.鼓励监理人员自学提高。凡涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备时，监理站都及时将有关资料通过各种渠道发给现场监理人员，使监理人员在第一时间掌握这些新事物。通过学习标准、规范、规程、查阅设计图纸、设计说明等，使监理人员的自身业务水平得到了提高。

　　9.准确及时、科学公正、检测手段现代化

　　监理站按投标文件建立了一个工地试验室，配备了具备相应资格的试验人员，添臵了包括EvD、K30静态平板载荷仪、万能材料试验机、恒温恒湿养护箱的试验仪器、设备、检测工具，建立了标准养护室。试验室的仪器设备基本满足所开展的试验项目的要求，并建立台帐(数量、量程、精度)。对强制标定类设备，经当地计量部门标定合格，并张贴“合格”标识签，试验人员均持证上岗，其岗位职责、守则、各项制度挂牌上墙。

　　实现了试验室检测工作标准化，认真做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，施工过程检测。根据工程进展，按规定频次数量进行平行检验和见证检测。

　　试验室主任及试验室试验人员坚持对施工单位的实验室进行检查，对检测仪器设备运行过程进行全面监督，审核计量设备的定期检验资料，保证施工单位试验、计量设备的准确性、可靠性。

　　10.成绩与不足及今后工作

　　虽然我们在标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创监理站标准化新局面。

　　11.附标准化创优相关工作照片。

　　试验室监理工作总结

　　第一部分 前期工作总结

　　一、进场至今试验检测工作开展的基本情况

　　我项目部工地试验室自2017年11月份建成以来，一直严格贯彻执行公司制定的质量手册和程序文件进行着九江长江公路大桥A1标试验检测工作。试验室试验检测用房面积190平方米，由留样室、土工室、集料室、混凝土室、水泥室、标养室、力学室、办公室等组成，可以承担建筑原材料检测、混凝土检测、混凝土(砂浆)配合比设计及性能检测、土工标准试验及现场检测等常规项目的试验检测工作。在今年2月份质检站进行的检查中，由于我项目部工地试验室人员未能到齐，人员分工不够明确，以及个别资料不齐全于2月9日被暂停运行，后经严肃整改，现已通过验收，正常运行。另外，由于我项目拌和站离工地试验室比较远，为方便更好地控制施工质量，我项目部工地试验室特在拌和站建立了临时试验室，由标养室、力学室等组成。临时试验室由二名实验员专职负责拌和站混凝土生产质量及拌和站进场地材质量的检测。

　　二、目前确保的人员、设备、环境条件情况

　　我试验室现共有检测持证人员9名，其中试验检测工程师4名，试验员5名，满足质检站、项目办及总监办对我部试验室开展工作的要求。为更好地做好我部试验工作特聘3名已培训合格的试验工辅助试验检测工作。目前试验室共有主要仪器设备46台，均已经过九江市质量技术监督局标定合格，需要自校的仪器均已按照《工程试验仪器校验检验方法》校验合格，可以用于试验检测。我项目部试验室严格按照规范要求，对需要温湿度控制的水泥室、标养室均已安装了空调和加湿设备，土工室、混凝土室、水泥室也均已接通了水源，可以顺利开展试验检测工作。

　　三、质量保证体系运行的情况

　　我项目部试验室严格按照质量保证体系开展工作，严格执行试验检测报告的审核、签发制度，试验检测人员岗位责任制、试验室和仪器设备管理制度，安全管理制度，试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析和归档保管制度，已具备了现行试验检测标准、规范规程等技术资料及各种试验检测表格，为实现质量目标奠定了基础。

　　四、工地试验室目前工作完成情况

　　目前，我工地试验室已完成混凝土配合比试拌8个，已通过总监办、驻地办审批3个;土工标准试验已完成7个，通过驻地办审批4个;钢筋机械连接接头共生产8448个，已检测了17批次;水泥进场1313t,共检测了6次;钢筋进场538t，按照不同型号、炉号共检测了47次;粗集料进场2770m3,共检测了8次;细集料进场2085m3,共检测了12次，以上均有驻地办监理旁站试验。现已进场粉煤灰75t,减水剂7.2t，均已进行外委检测，有驻地办监理见证取样、送样。所有材料检测频率均满足规范要求的抽检频率，内业资料均已齐全，做到了试验检测台帐、仪器设备使用记录、试验检测原始记录、试验检测报告相互对应。

　　第二部分 下阶段工作计划

　　一、加强工地试验室规范化建设，确保工程质量

　　为确保工程质量，在下一阶段的工作中，我试验室将继续严格贯彻执行项目办颁发的“一纲四册”。为更好地做好试验检测工作，进一步提高试验人员素质，要定期组织试验人员学习。试验操作严格按照国家颁布的试验技术规范和试验操作规程进行，并做到试验检测台帐、仪器设备使用记录、试验检测原始记录、试验检测报告相互对应，使试验室的工作进一步规范化。另外，还要进一步完善试验仪器设备，改善试验环境条件，使试验结果更精确。

　　二、工地试验室近期工作的具体安排

　　为了配合施工现场工程的顺利进行，我工地试验室计划于4月底完成所有混凝土配合比的试拌及上报C20、C50混凝土配合比，并完成所有路基原地面标准试验;于5月上旬完成所有砂浆配合比试拌及其余混凝土配合比、路基原地面标准试验的上报，且完成我标段所有挖方段的标准试验(颗粒分析、击实、CBR);于5月底将所有挖方段标准试验上报。关于原材的检测，我工地试验室会继续按照规范要求的频率进行检测：细集料常规试验以进场数量为一检验批，每检验批代表数量不超过200m3;粗集料常规试验以进场数量为一检验批，每检验批代表数量不超过400m3;拌和站有专职试验员值班，在每次混凝土开盘

　　前测定粗细集料现场含水率，以便进行施工配合比计算;水泥常规试验每批次进场检验一次，每检验批代表数量散装不得超过500t;粉煤灰每批次进场外委检验一次;混凝土外加剂以进场的同批号产品数量为一检验批，不同批号产品应分别取样，外委检测;钢筋原材常规试验按产地、品种、强度等级、牌号分批检验，每批不大于60t检验一次;钢筋机械连接样品同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头，以300个为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，随机取3个试件进行检验;现场压实度检测严格按照JTG E60-2017《公路路基路面现场测试规程》进行检测。

　　以上是我九江项目A1合同段工地试验室工作进展情况和下一阶段的工作计划，不足之处，还望各位领导予以指正，我项目部将不断改进、不断提高，保质、保量的完成各项试验检测任务。

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