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以下是小编收集整理的职工小家工作总结精选3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
****电厂是x电网供电的重要部分。**发电厂**项目部是**工程有限公司“占领市场，立足x，面向华东”的战略举措。项目部现有员工*人，党员*人，技师以上职称*人，助工以上技术职称*人，大专以上学历*人。
几年来，上级领导和公司工会十分关心项目部的建设，多次实地进行考查和慰问，极大的鼓舞了全体职工的热情，促进了工作的开展。项目部自202-年连续三年先后被授予“先进职工之家”光荣称号，其中一次是被股份公司工会授予“先进职工之家”光荣称号，202-年度“安全先进集体”光荣称号，202-年度**电厂“世博保电工作先进集体”。通过不断的探索，我们的体会有以下几个方面：
一、加强职工的思想教育，建立一支稳定的职工队伍。
项目部的建立顺应了工程公司“立足x，面向华东”的战略目标，经过大量调研、充分的准备和动员工作。自从今年8月份，项目部采取独立承包模式，运用多样人员雇用形式，大批新人员补充到项目部。人员思想复杂，心理浮动大，情绪不稳定。因此，项目部领导工会以抓职工的思想教育入手，通过多种模式，稳定人员情绪，提高人员工作积极性。让本公司职工们从大局着眼，充分认识现阶段公司的战略方向，让外聘人员拥有合理的收入，让本地员工提高工作技能。从8月份至11月份，汽机专业进行技术讲课*次；电气专业加强了安全培训；锅炉专业加强外委单位的安全技术管理。在团结、紧张、严肃、活泼的氛围中，项目部顺应公司工作的战略方向，迎接新机遇，不断创新，不断进取。
二、不断完善工作和生活环境
通过三年的努力，项目部从开始的没有地方住，直到****年10月，在上级领导的关怀和电厂方面的大力支持下，住x到电厂厂内。现在*人一个房间，每个房间有一台电视。这些巨大的变化，提高了项目部整体的生活物质条件。事实说明，衣食住行环境的改善提高，是有利于工作的开展，是有利于思想的稳定，为项目部的可持续发展奠定了基础。
三、履行职责，构建以人为本的和谐项目部。
自今年8月份以来，由于人员来自不同地方，有着不同的生活习惯。党支部、工会作为职工的贴心人，及时化解各种矛盾，谈心沟通，促进融洽交流。用真诚和信任，使职工之间建立起兄弟般的友情，一人为大家，大家为一人，形成了尊老爱幼，互帮互励的局面。为工作的顺利开展，为项目部的可持续发展打下了良好的基础。项目部非常关心职工的利益，构建和谐的工作关系，对人事派遣人员的思想动态、生活、工作，与其他职工同等对待。始终坚持做到每逢传统节日对职工进行慰问，靠真诚来赢得了职工与企业之间的信任，使职工感受到企业带给他们的温暖。
四、制度从事，和善为人，提高服务意识 “制度从事，和善为人”是项目部的工作理念。自从独立承包后，通过近半年的努力，进一步提高了服务意识。让甲方认可，让公司放心，已逐步形成项目部的工作理念。认真做好各项工作注重质量更好的为电厂提供优质服务。
五、丰富活动，提升品位，陶冶职工的情操
项目部非常重视职工的文化建设，坚持干部职工职业道德建设，使职工学科学、重素质，倡导文明，健康，科学的生活方式。工会始终把丰富职工的精神文化生活，调动职工工作积极性，充分发扬职工的主人翁精神当成一件大事来落实，从而力争为职工营造和谐、奋进的工作氛围，使项目部物质文明、精神文明、政治文明能够全面健康、协调的发展。项目部开辟出专门的娱乐活动室。开展形式多样丰富的活动，如：晨练、晚跑、太极拳、台球、乒乓球、篮球、象棋等。通过这些寓教于乐的文体活动，不仅增强了集体的凝聚力，还调动了职工的积极性。这些活动的开展既陶冶了项目部职工的情操，又提升了项目部的文化品位，得到了项目部职工的一致认可。今年在坚持贯彻执行落实“三项责任制”方面，无一起职工违法违纪的事件发生。
六、加强环境建设，使职工有家的感觉
项目部对职工的居住的环境非常重视。入驻以后，制定文明保洁公约，定期检查整改，始终保持环境的整洁。并且因地制宜，在的院子里发展绿色食品，种上蔬菜。这期间，职工们吃到了自己种植的瓜果蔬菜。这种“采菊东篱下，悠然见南山”的环境使离家在外的职工减轻了思乡的忧虑，舒缓了压力，愉快了心情，工作更投入，使项目部健康稳健的发展。
七、为世博保电作出贡献
世博期间，在公司等各级领导的指导下，**项目部认真分析研究机组运行现状，强化组织领导，完善制度细则，落实工作责任，积极严密开展各项工作。**项目部共消除缺陷***项，其中MIS缺陷***项，自查缺陷***项，消缺率及时率达到**%。世博期间不发生机组“非停”事故，确保世博保电工作圆满完成。
我们已看到取得的进步，也清醒地认识到，争创“先进职工之家”，只有起点，没有终点。在新的岁月里，我们项目部一定会更加认真总结经验，不断的完善提高。
当我们捧起已收获的果实，展望更加美好的未来
一、民主管理，建设维权之家
院务公开工作，是医院政治文明建设的一个重要内容。成立了以院长、党支部书记为组长，由各部门负责人及医护群众代表组成的院务公开工作领导小组。由工会具体负责院务公开工作。我们利用院务公开栏、通知栏、院内网、教职工大会等多种形式向职工公开院务。规章制度、奖金分配方案、人员分工、职称评定、晋级、评优、发展党员等，院方都及时公布。还成立了由工会委员组成的文明处室考核小组，进行民主管理，每周有检查、每月有评比、每期有奖励。工会委员会，广泛征集职工提案，党支部、院长室对职工的提案非常重视，逐项研究、落实。
二、提高素质，建设学习之家
近几年，我校有多位职工进修学习使技能得到提高，还有数十名医护职工选送参加省、市、区各级培训，更新了他们的教育观念，提高了他们的水平，增添了学校发展的后劲。
工会在全体教工中开展了多项医德医风教育活动。通过系列活动，强化了我院职工医德建设，强化了职工爱院爱患意识、主人翁意识。
三、寓教于乐，建设文化之家
广泛开展丰富多彩的文体活动，凝聚、教育、激励广大职工，组织参加篮球、乒乓球、象棋、扑克、卡拉ok、书画展等活动。
四、以人为本，建设和谐之家
学校积极开展送温暖活动，对生病院职工，党政工领导亲自上门探望，并送上慰问金；对职工父母亡故，学校及时送去关怀；职工结婚、生小孩，工会也去祝贺。院方在财力比较紧张的情况下，做好、元旦、春节期间慰问和送温暖活动。组织旅游，陶冶情操、开阔视野，丰富了职工的课余生活。
为了改善工作条件，医院进行装修改造使医院成为职工之家患者之家；为了改善工作条件，提高医疗现代化水平，对所有落后的医疗设备进行了更新换代。
工会工作在党支部的领导下，全心全意依靠广大职工，积极开展“职工之家”创建活动。全体齐心协力，按照“职工之家”建设考核评比细则的条件和标准，做了大量的工作，我们深知，成绩的取得离不开上级领导的关心和指导，离不开全体职工的大力支持，我们相信，在工会和学校党支部的领导下，我工会工作一定会开拓创新、与时俱进、再创新辉煌。
河北邮政近日召开“职工小家”建设工作推进会，省分公司党组书记、总经理杨全,党组成员、副总经理、工会主席张彦芳及河北邮政工会各层级负责人参加了此次会议。会议全面总结概括了自“小家建设”工作开展以来的成绩与不足，深刻分析其形成原因及解决办法，做出具体部署。
河北邮政认真落实集团工会小家建设三年规划要求，在提前一年基本完成三年规划的基础上，提出了打造“升级版职工小家”的工作目标。202-年4至5月份，开展了升级版“职工小家”检查验收，分三组对11个市分公司和中心局上报的135个升级版“职工小家”全部进行了检查验收，对132个小家分别授予模范职工小家、和谐职工小家和标准职工小家称号，并进行了通报表彰和授牌。截至目前，全省已建成“农村支局职工小家”586个，建家率达77.5%；“城市投递员之家”31个；所有二、三级邮区中心局均基本建成了“网运职工之家”，受益员工总数达7891人。今年我们将继续加大职工小家建设力度。
一是要以创新发展的眼光去看待小家建设工作。河北认真贯彻落实集团公司有关要求，已基本实现职工小家建设三年规划目标。在此基础上，我们提出了打造河北邮政职工小家建设升级版的工作目标。随着形势的发展和变化，职工对于“小家”的各项需求也在不断发生变化。各级工会组织要牢牢把握住这一特点，有针对性地开展工作，以职工满意为落脚点，坚持因地制宜，突出特色，在深入调研、摸清家底、总结经验的基础上，结合当地经济和局所条件，不断创新建家方式，不断提升建家整体水平。
二是加强职工小家的管理和维护工作，健全和落实好职工小家的各项管理制度。要注重坚持制度管家、依规治家，不断健全完善考评标准和复验办法，确保职工小家持续的服务支撑能力。制定了升级版职工小家建设规范和考核办法，促进了职工小家基础管理、业务发展水平和职工生产生活水平再上新台阶。努力把“职工小家”建设成为职工生产生活保障的基地、成长发展的平台、思想建设的园地、建功立业的阵地，增强职工爱家、管家、用好家的主人翁责任感，实现员工与企业共同发展。
三是河北邮政升级版职工小家建设要抓好“六个一”工程。将升级版职工小家由模范、和谐、标准三个等级，细化为一星至五星五个等级。五个星级分别确定建设标准和考核分数。借助信息化、网络化技术手段，建成以手机为载体的升级版职工小家管家系统，省邮政工会搭框架，各市分公司工会填充内容，形成全面覆盖、分级管理、及时更新的小家管理系统。同时，对小家建设如何更好地支撑业务发展和生产经营，解决邮政发展新形势对小家建设提出的新要求，省邮政工会拟开展一至两次调研活动。此外，各单位在小家建设中的好做法、好经验要及时通过信息等形式上报，结合小家建设视频片的拍摄，便于各单位交流、研讨，推广小家建设的工作经验和成效。今年，省邮政工会还将适时开展第二批职工小家考核验收，并根据新标准，对已经授牌的小家进行检查和重新评级，对检查不合格的小家进行通报并摘牌。
四是要深入推进升级版“职工小家”建设。20xx年是落实邮政系统职工小家建设三年规划的收官之年。各级工会加强领导、加大投入，因地制宜，把职工需要作为建家工作的出发点和落脚点，把职工是否满意作为衡量建家成效的首要标准，加大投入建设力度，加强小家管理维护、丰富服务内容、拓展服务功能、创新服务形式，促进小家建设提档、提质。
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