培训问题自查报告

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　　培训问题自查报告

　　为进一步加强家谱与培训目标管理，增强教育培训效果，提高教育培训质量，根据《xx供电局员工教育培训目标考核管理标准》规定及xx供电局开展20xx年度教育培训目标考核工作的相关要求，xx公司对照《xx供电局20xx年教育培训目标考核指标及评分标准》认真开展自检自查，根据自查情况查缺补漏，形成自检自查报告，并进行自评打分，现将情况作如下汇报：

　　一、自查情况

　　1、分类分层人员培训情况标准分32分自评分32分公司认真落实xx供电局下达的教育培训工作任务，以高度的责任感和使命感，抓好公司20xx年教育培训工作：公司年末人数为197人，全员培训覆盖率达到100%，全员培训积分达标率达79%，一线员工培训积分达标率达到98%，C级管理人员培训公共必修课轮训率为50%，班组长100%参加脱产集中培训，培训积分达标率为100%，并按要求完成通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块的课程轮训。公司在重点抓好一线员工培训的同时，更为20xx新进企业员工制定了详细的培训计划，通过全面、细致的培训，努力使新员工认识企业、做好岗前准备工作。

　　2、教育培训体系建设。标准分43分自评分39分

　　（1）公司在不断完善教育培训体系建设的过程中，落实组织领导，成立教育培训管理委员会，刘松总经理任管理委员会的第一负责人。20xx年委员会召开教育培训工作会一次，研究部署培训工作计划、及时听取、掌握上一年度公司教育培训和人才评价有关工作的开展情况、明确目标和任务、制定年度工作要点和培训项目计划，并通过设臵教育培训管理机构、落实人员责任、完善制度建设等措施，使年度培训项目计划完成率达100%，并完成计划外培训3次。

　　（2）通过做好培训过程管理，开展培训需求调查、培训策划、实施及评估工作，切实提高培训质量，提高员工培训满意度。

　　（3）认真做好公司员工的培训档案管理，根据公司员工培训记录，统计员工年度积分达标，根据档案建立员工培训计划。

　　（4）在教育培训经费管理的过程中，年度教育培训费用按工资总额的2.5%计提为元，实际开支元，经费使用率达99.93%，一线员工教育培训经费占年度总使用经费比例为78%。通过严格的管理，做到了教育培训金费的专款专用。

　　（5）办公室认真做好培训反馈及调研工作，对基层反映较多的问题及时解决，全年解决问题4个，基层员工教育培训满意度有所提升。

　　（6）着手建立公司培训师资系统，完善师资选拔，建立师资档案，共有兼职培训师6人，其中具有本科学历的2人，主要负责公司内部安全规程、变电运行等课程的培训，基本满足公司内培需要。

　　（7）逐步完善网络子系统，积极利用教育培训管理信息系统进行培训流程管理，进行月、季、年度报表的填报，并及时上报各类专项报表和总结材料。

　　3、五类人才评价工作标准分22分自评分22分一线员工110人，准入资格证持证率为100%，技术技能等级证的持证率为72%，在岗培训合格率为100%，新入企业员工8人及转岗员工7人全部通过岗前培训，获准上岗。公司共人参加普考。20xx年友人进行初级职称申报，并严格按照上级分配名额安排员工进行技能鉴定培训12人，电工进网作业许可证培训89人。

　　4、教育培训整改工作标准分3分得分3分本年度公司认真落实20xx年教育培训目标考核整改措施，积极对公司上一年度存在的问题进行改善：

　　（1）加强培训过程的规范化管理，提升培训质量。

　　（2）针对上一年度培训反馈意见，加强薄弱环节的培训，提升培训效果，满足公司发展需要。

　　（3）开展技能经验实操培训，通过两票填写、实际操作演练、对一次接线图进行摩画等方式对员工实际工作技能进行了全面培训、从根本上提升员工的岗位工作技能。

　　5、加分标准分20分自评分1.15分

　　20xx年度公司在云协网、xx供电局网站等共发表介绍教育培训和人才评价工作稿件18篇，计加分1.15分。

　　xx公司努力完成局、公司培训任务、认真落实教育培训目标考核指标的相关要求、通过细致的自查自评工作，20xx年度xx公司教育培训的考评得分为96分，加分1.15分，共计97.15分。

　　二、存在问题。

　　通过认真的自查自评工作，20xx年度公司教育培训的考评得分为96分，加分1.15分，共计97.15分。共发表教育培训相关稿件18篇

　　1、培训质量管理不到位。没有针对每一项培训进行细致的培训需求分析及班前测试。

　　2、未能依托教育培训管理信息系统实现培训记录的流程化和信息化。对于培训记录未能及时输入系统，没有形成公司培训管理的`规范化。

　　3、新上岗、转岗员工岗前培训、考核没有规范化。

　　4、B级管理人员、高技术、高技能人才占师资队伍比率未达40%。

　　三、整改措施

　　1、细化培训过程，落实培训需求分析，提高培训质量。针对培训项目逐一进行需求分析，并根据实际需要调整培训内容安排，切实提高培训效果及员工培训满意度，并在每次培训后进行测试，切实做好培训工作的过程管理及检测，规范培训流程，进一步提高培训质量。

　　2、细化培训流程管理工作，及时记录输入培训信息，建立健全员工培训档案管理，以此作为员工培训计划的依据，提升培训效率。更好的利用教育培训信息系统进行培训流程的管理

　　3、认真抓好新上岗、转岗员工的岗前培训，根据员工新岗位的需要制定培训计划，量化考核，形成规范化的转岗培训流程，细化培训内容，确实做好员工岗前培训。

　　4、规范师资选拔、通过选拔高技能、高技术人才的选拔，强化公司师资队伍建设，建立师资库，满足公司各类培训需求，培训师资质量的提升是公司培训质量提升的基础。

　　四、下一步工作计划

　　1、加强教育培训组织管理。完善公司三级教育培训网络，加强教育培训归口管理，形成公司统一部署，办公室归口管理，业务部门分工负责及分级组织实施，全员参与培训的教育培训工作格局，做到责任明确，任务落实，组织到位，使教育培训实现纵向系统化，横向多元化。加强教育培训组织管理，不断提高教育培训管理者自身素质。

　　2、实施教育培训目标考核。根据xx供电局年度教育培训目标考核办法，按照教育培训工作标准和流程，实施教育培训标准化管理，加强教育培训管控和工作指导，推进教育培训工作整体上水平、上台阶。

　　3、完善教育培训制度体系。以教育培训“双系统”制度体系建设为核心，按照标准化管理要求，抓好需求调查、培训组织、考试考核、效果评估等各个环节，强化闭环管理，提高公司教育培训标准化、制度化、精细化管理水平。按照xx供电局教育培训工作标准和要求，健全、完善局培训制度。

　　4、加强教育培训统计和信息报送工作。按时报送各类教育培训报表及相关总结材料，每周至少报送一篇教育培训信息稿件，及时宣传报到公司教育培训工作。

　　5、加强公司内训师的培养。积极引进和培养公司内部培训师，加大对内训师的外送学习力度，同时积极与上级部门沟通联系，把好的培训师引进到公司授课，为公司提升员工技能素质做好保障。

　　面对即将到来的20xx年，xx公司在xx供电局的领导下，将继续大规模、差别化、人性化、有针对性地开展分层次、分类别培训，重点加强班组长和一线专业技术、技能人员培训。根据电网发展需求开设培训项目，根据岗位能力需要，举办专题培训，大力推进岗前、转岗培训，推进全员持证上岗。20xx年，xx公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的工作作风，贯彻落实教育培训与人才评价工作部署，加强职工教育培训工作、提升管理水平、创新培训方式方法，着力推进理论培训与技能训练的有机结合，努力开创教育培训工作的新局面。

　　培训问题自查报告

　　暑期培训结束。这几天学习了优秀教师的事迹，脚踏实地的进行了三项基本功训练。感觉收获很大。我现在的想法是全心全意热爱教育。活到老学到老，做一个人民满意的老师。

　　向先进的老师学习，然后有意识的在先进的老师对比中寻找差距，才能找到以后努力的方向。我的经验是:

　　首先要有献身教育的信念。工作时间长的老师必然会产生职业倦怠。不可避免的会出现一些落后的观念，有时甚至是一些消极的行为。这需要自我警惕。我们必须学习更多的先进模式，积累更多的正能量。对教育的热爱是无条件的，对职业道德的坚守要始终如一，不允许懈怠。不管待遇多不满意，都要努力做到最好。我已经工作了三十多年。在今后的工作中，绝不能靠老卖老，革命意志会衰退。我们要与时俱进，时刻严格要求自己，努力把工作做得更漂亮。

　　第二，要坚持学商科。有人说没有爱就没有教育。但是作为老师，光有爱是不够的。为了更好地完成教学任务，学生应该健康成长。教育者要有方法，要有耐心，要有智慧。如果没有高超的教育教学艺术，教好学生就是空谈。工作多年，总觉得和优秀的老师相比差距很大。最突出的点有:一是组织教学能力不强；第二，现代教育技术的.使用不熟练；第三，学生知识落实不到位，导致学生应试能力差。毕竟，我们不能为学生提供高质量的教育。

　　第三，应该真正努力创造高效的教室。多年来，我努力教育自己。也有一些值得称道的优点。但这还不够。主要不足是教学效果不显著。这不是小问题。我的想法是；从现在开始，我们将努力建设高效的教室。我们不仅要提高学生的学习效率，还要提高自己的学习效率。按照书记说的，做什么，学什么，缺什么，补什么。年纪大了学习效率很难提高。对此，我们应该做好充分的准备。向书本学习，向身边优秀的老师学习，善于向学生学习。老师说的没有学生学的精彩。要激发学生的学习兴趣，教给学生学习方法，提高学生的学习能力，培养学生的学习习惯。让学生学会自主合作学习，让家长有效配合学校，共同培养孩子。这样效果可能会更好。

　　做一块，做一块。用抓铁做记号的精神。努力实现自身缺点的突破。

　　培训问题自查报告

　　根据各教办发《xxx民办学校年度检查细则的通知》的要求，我校结合实际情况，现报告如下。

　　一、依法办学，遵守法规政策。

　　文化艺术学校成立于xx年，是由xx区教育局的审批的民办培训学校，在办学校工作中，我们遵循“以诚待人、凭智治校理念，严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》，认真执行市教育、区教育局有关民办教育的各项规定，没有出现违规办学情况，在市区相关评比中多次受到好评，我校是市民办教育协会常务理事单位。

　　二、合理布局，不断扩大办学规模。

　　我校由办学之初的英语辅导逐步扩展为以英语为主，作文、书法为辅的相对综合办学机构，目前，有学生500多人，由于人数的增多，我校已租用两处办学场地，共有12个教室。办学硬件不断改善，在安全防火等方面均符合要求。

　　三、不断投入，改善办学条件。

　　为使我校学生有相对舒适的教学环境，我校组织教职工，美化教学环境，达到让每面墙都会说话，利用卡通人物形象装饰走廊、教室。用想象生动的美术语言，影响和教育学生。

　　为增强教学效果，我们还投重资为教室安装多媒体教学设备，使每节课都能使用投影机、大屏幕，让教学效果更为直观有效。提高了教育教学效果。

　　四、人文关怀，保障学生和家长的利益。

　　为创办特色民办教育学校，我校从成立之初就秉承人文关怀理念，让学生和家长时时感受到学校的关心。一是及时为有特殊情况缺课的学生进行补课；二是设立教材班，为学生无偿补课；三是对因故退学学生及时退费，几年来，从没有因为缴费、退费等问题与家长发生冲突。

　　五、职责明晰，加强队伍建设。

　　随着办学规模的不断扩大，我校教师队伍建设工作也得到不断加强，目前已形成一支责任明确、分工合理的教师队伍，管理能力强，分工细致，尽职尽责是我校教师队伍的特色，秉承教学工作得到了很好的保障，教学研究工作开展的红红火火，各项规章制度也得到了很好的完善。

　　六、强化教研，提高教师综合素质。

　　我校针对民办培训学校教师队伍不断稳定，流动性强的特点，选取有针对性、有实效的教研培训形式，使教师的教学能力、师风等综合素质有了较大的提升。具体工作中，一是树立教师先育人，再教学的理念，再教师选聘工作中，重点考察教师的师德和对学生的爱心，对于那些虽自我能力强的但心高浮躁的，坚决不选，缺少耐心和热情的坚决不选，较好地把好入口关。二是坚持先听课，再上讲台的`做法，新入职的教师必须有一个月左右的听课实习时间，对教材和学生相对熟悉后，才可上课，三是听课评课制度。用录像机先把教师的课录下来，集中教师共同观看，查找优缺点，不断改进和提高，四是过课，说课制度，新任教师在上课前，先组织教师进行说课，在说课过关后方可上讲台，五是多种措施确保每一节课达到学生和家长都满意的效果，走出，请进来，选择教师分批、分期、长期进行学习，并重金邀请国内知名专家到我校培训。

　　七、科学选材，突出学习的实际效果。

　　教材的选择，有助于提高教学效果，为此，我校在长期实践，多方学习的基础上科学的选取适合学生特点的教材。

　　英语选取了“百思迪威”少儿英语教材，新金牌概念，新概念教材三种教材适应不同学生的需求，作文学科选择了全国著名的《小桔灯》作文培训教材，书法引进九宫格快速书写教学法，数学思维训练习从学校实际出发选取了北京卓越教育的趣味训练，科学适用的选择增进了学习效果。八、完善制度，确保安全。

　　我校时刻以安全为第一责任，制度了相关的管理制度，购置了安全防火等器材，适时进行疏散演练，使全校师生安全意识明显增强。

　　九、财目清晰，遵守财务管理制度。

　　总之，我校恪守教育的各项规定，遵守法规，科学管理，注重管教。

　　在整体工作中，如有不当，请指正。

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