城投公司从严抓实班子建设文章

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　　城投公司从严抓实班子建设文章

　　一年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级教育部门的帮助支持下，学院领导班子团结和带领全体教职工，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以群众路线教育实践活动为契机，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》为行动指南，坚持走内涵发展道路，牢固树立教育服务理念，紧紧围绕我市基础教育、职业教育实际，以学习落实各项“标准”为核心，以深化课程改革、构建自主高效课堂为重点，以提高教育教学质量和教师专业化素质为目标，积极履行工作职责，圆满的完成了全年的各项工作，现将工作总结如下。

　　一、贯彻党的路线方针政策以及作风建设、反腐倡廉等方面的情况

　　(一)思想政治建设。学院党委班子坚持把思想政治建设放在首位，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为学习重点，认真开展党的群众路线教育实践活动，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。在思想上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，自觉维护中央、省、市委的，维护全院上下和社会各界的大团结，确保党的路线、方针、政策和国家法律法规在教育教学工作中的全面贯彻落实。在事关全局和关系群众利益的大是大非问题上做到认识不含糊，态度不暧昧，行动不动摇，始终旗帜鲜明，立场坚定，始终保持一个基层党员领导集体坚持中国特色社会主义的坚定信仰。

　　(二)能力建设。学院党委班子以“建设学习型学院”为抓手，有计划地安排班子成员参与各级各类教育教学培训活动，注重把学习理论与贯彻中央、省市各项重大决策相结合，增强使命感、紧迫感和责任感;把学习理论与提升思想素质结合起来，提高判断形势、应对复杂问题的能力;把学习理论与提高实际能力结合起来，并注意把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领，提高决策能力和指导实际工作的水平。创新实行项目管理新举措，提出班子成员要带项目，要成为业务的引路人、带头人，成为业务上的专家、行家。同时，注重集中班子力量分析解决工作中和学院发展中的主要问题和矛盾，在具体实践中加强能力建设。

　　(三)作风建设。今年是党的群众路线教育实践活动年。学院领导班子以解决“四风”为契机，以整风精神集中解决了班子存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。在工作中自觉发扬党内民主，坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责制，着眼于构建高效的学院管理体制，团结协作，群策群力，共谋发展。在选人用人上，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，坚持标准不放松，严格程序讲规范，做到了唯才是举、德才并重。班子成员坚持深入基层、深入一线、深入部门。通过召开座谈会、分片调研、问卷调查、来信来访等多种渠道征求意见，始终把接受群众监督贯穿于整个教风研风训风建设和全院干部队伍建设的始终。通过完善各种调研制度，倾听基层学校和学院教职工的意见和要求，不断改进班子工作，力求做到科学决策，有针对性地开展服务指导。

　　(四)廉政建设。学院党委班子认真贯彻执行中央和省委、市委关于基层党建工作的决策部署，坚持带头履行“一岗双责”，坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为加强新形势下党的建设的重要内容。深入开展以“为民、务实、清廉”为主题，以“反对四风、服务群众”为重点的主题教育活动，切实转变领导班子工作作风。按照党的群众路线活动和市委要求，及时制定下发了《党风廉政建设责任制实施方案》。建立健全一整套规章制度，对全院干部严格教育、严格管理、严格监督，形成了求真务实的工作作风，提高了依法治教水平。通过组织学习《廉洁从政若干准则》和开展反腐倡廉教育，增强班子成员党风廉政建设的责任感和紧迫感，使班子成员能够牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。始终坚持院务公开和民主管理，增加工作的透明度。坚持群众路线，坚守为群众服务的宗旨。认真遵守中共中央八项规定，严格要求自己，以身作则，克己慎行。

　　二、一年来完成重点工作情况

　　(一)圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务

　　按照市委、局党委的统一部署和要求，从今年3月开始，我们在全院范围内开展了以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”为主要内容的群众路线教育实践活动。活动中，我们结合学院实际研究制定了《深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》和《“抓三风、强内涵、促提升”主题教育实践活动方案》，并通过动员部署、集中学习、交流研讨、征求意见、开展批评与自我批评、制定整改措施、召开总结大会等工作，扎实有效推进教育实践活动的开展，圆满完成了教育实践活动的各项任务。同时我院还代表教育局基层单位接受了省委第七督导组的检查指导，督导组及市局领导对我院活动开展情况以及在服务学校、服务群众中所做的工作给予了充分的肯定。

　　(二)全方位、多角度、深层次推进以构建自主高效课堂为标志的课程改革

　　初中部、小教部加强了三级课程实施以及自主高效课堂与思维可视化、与信息技术整合的途径和方法的探索，通过典型引路，有序推进“253工程”。重新修订的《新课程能力培养》一书，突出了学习方法与思维能力的新元素，更好地服务了课程改革;高中部高起点启动了课改实验班工作，研制的《高中课改实验班工作操作方案》，有效的指导了高中课堂教学改革;学前部以“快乐玩、有效学”为基本模式的教学体系、职业教育以“项目教学改革”为抓手的“教、学、做一体化”的教学模式以及艺体部、民教部颇具学科特点的自主高效课堂教学模式，在实践中日益成熟，收到了良好的教学效果。目前，我市的课改经验和做法，不仅得到了省内外专家的充分肯定，还在辽宁教育杂志、辽宁教育工作杂志、中国教师报上得到了宣传和推广。

　　(三)以教师专业化发展为根本，扎实开展教、科研工作

　　1.加强“标准”的学习研究，实现“标准”引领。各部门坚持“标准”先行，学习和落实各项“标准”和“指南”。通过邀请x教育学院党委书记、副院长赵海涛和特级教师单肖天分别对《义务教育阶段校长专业标准》和《教师专业标准》进行解读性培训，使广大教师能够理解标准、掌握标准、实践标准。同时，我们还根据标准和指南修订完善了《中小学课堂教学评价标准》、《校本研训示范校评估标准》、《x市中等职业学校校园文化建设评估标准》等，充分发挥了“标准”和“指南”在教学中的指导和引领作用。

　　2.扎实开展常规教研，有效发挥引领和示范作用。各研训部门采取集体调研与专项调研、常规指导与专题研究相结合的方式，深入基层，深入农村学校，积极发现典型，推广经验。一年来，各研训部门共组织集体调研425校次，听课3015节;开展自主高效课堂和思维可视化主题研讨21场次，评选出市级优秀课486节;指导省级优秀课90节，优秀课7节;撰写部门调研报告10份，学科调研报告18份。

　　3.围绕考试评价改革，加强教学质量监测和考试评价研究。初中部、民教部编写了10个学科的2014年中考《考试大纲》和《考试说明》，并参与了中考命题和试卷评卷工作;撰写了《2014年中考试卷分析总报告》;初中部、民教部、小学部编制了3个年级12个学科的教学质量监测试卷，完成了部分学科的试卷分析报告;高中部、民教部相继召开了高考研讨会，帮助高三教师提高备考指导水平。此外，高中部还圆满完成了理化生实验考查工作。

　　4.树立新理念，探索新途径，构x育工作新格局。德育研训部围绕“全员、全程、全科”育人的工作理念，分段构x育目标体系和结构体系。通过以会代训、专题讲座、现场研讨等形式，组织召开了中小学“学科育德”观摩研讨会，举办了中小学专兼职心理、安全教师继续教育培训，开展了“小学消防安全演练”等活动，多角度、分层次促进德育、心理健康和安全工作的常态化开展。

　　5.以项目教学为载体，构建职业教育课程与教学新体系。职教部围绕着我市“十大重点产业集群”及现代新兴产业发展，构建了“文化课走进专业课、劳动准入课走入专业课”的课程体系。以“项目教学”为抓手，以九个专业带头人工作室为依托，强力推进中等职业学校项目教学改革工作，形成了不同专业的项目教学模式，展现了“教、学、做”一体化和“课堂与车间、教学与生产、作品与产品”的“三合一”的中等职业教育课程与教学新体系，实现了我市职业教育发展的新突破。

　　6.科研工作凸显服务性，强化过程研究与管理。科研所坚持“为地方教育改革发展服务”的工作理念，2014年共组织完成省规划立项课题19项;省教育学会立项课题27项;市规划立项课题近90项;社科联立项课题1项;组织申报省教育厅和省规划办中期优秀成果奖42项，其中有9项课题获奖。同时，加强科研机制建设，建立了课题立项制度、课题审批制度、成果评选制度，进一步强化了课题的前期管理、跟踪考核和成果推广工作。

　　(四)以提升培训质量为目标，积极开展师、干训工作

　　1.校长培训工作。干训部按照“按需施训，注重实效”的原则，高质量的开展了四个层次校长培训。一是校长全员必修专题培训，共完成6个专题、7个场次、2800名校长培训;二是完成专家型校长培养和骨干校长培训41人;三是完成全员校长和管理者远程专题培训1050人;四是启动了全市中小学校长任职资格培训班工作。此外，干训部还通过《辽宁普教干训》“x专刊”集中宣传了我市干训工作的经验。

　　2.教师培训工作。继续教育办公室以满足教师专业发展个性化需求为目标，开展了不同层次和形式的培训，彰显了鲜明的特色。一是完成全员教师培训1.8万人;二是完成新教师培训112人;三是完成研训教师“教师专业标准”培训400余人;四是完成农村骨干教师跟岗培训工作，辐射38个乡镇学校，创建培训基地校3所;五是完成骨干教师、班主任培训5600余人;六是完成民办幼儿教师资格培训，3个班次、700余名教师;七是通过名师工作室主持人及成员“课堂示范、专题讲座、主题研讨、送教下乡”等形式，完成了260余名教师培训。此外，继续教育办公室还圆满完成了“十二五”市级骨干教师资格初审工作。

　　(五)以完善服务功能为重点，不断拓宽教育服务领域

　　一是服务教育行政决策更全面。2014年初，各研训部门结合教研、培训工作实际撰写了10份调研报告，上报给市教育局和政府有关部门;起草了《关于进一步加强县级教师进修学校建设的指导意见》、《x市幼儿园一日活动评优方案及评价标准》等，为政府的宏观决策提供了参考。

　　二是服务学校和教师更有效。按照“转作风、改教风、下基层、送服务”要求，深入开展“三送一包”活动。一年来，共包校55所，送教8次，送课48节，涵盖6个专题，受益面达1000余名教师。在这项活动中，艺体部“下校代课、调研指导、学科培训”三位一体式教研方式，深受基层学校的欢迎。此外，我们还配合市教育局成功组织了第二届教师教育教学综合能力竞赛，为教师实现专业发展搭建了平台。

　　三是服务社会和群众更深入。语委办多渠道、多形式推广语言文字规范化，共完成普通话培训和水平测试1600多人，及格率达90%;教务处承办的x奥鹏远程学历教育培训，扩大了招生规模，提升了助学质量，取得了良好的社会效益。我院开展的“一人双岗”和“在职党员进社区”活动，搭建了学院与贫困户、贫困学生建立帮扶关系的平台，通过捐款捐物，帮贫扶困，涌献爱心，彰显了学院人为民服务的宗旨意识和强烈的社会责任感。

　　(六)以内涵发展为前提，加强四个建设

　　1.加强教职工队伍建设。为打造一支素质过硬的优秀教师团队，我们结合实际主要做了三项工作：一是创新开展“构建学习型学院”活动。通过主题化、系列化的学习活动，实现学习行为的常态化和长效化。二是有效整合资源，扎实推进“三项工程”实施，即青蓝工程、领雁工程和燎原工程，有效的调动了中青年骨干教师实现专业发展的主动性和积极性。三是加强高素质人才建设，实施人才储备计划。在上级部门的政策支持和帮助下，我们通过公开招聘和严格考核，引进了3名硕士研究生和6名具有丰富教学经验的中青年骨干教师，进一步优化了教师队伍，抢占了人才高地，同时也促进了学院人才培养的梯次递进。

　　2.开展了学院文化建设。2014年是学院文化建设启动年。我们通过“树三风”活动，营造了浓郁的学术研究氛围。学院教职工全年申报各级各类课题10项，3项获得立项，立项率达33%。其中省级重点课题1项、市级课题9项;公开发表论文20余篇，出版著作、教材(教参)68部(本)。信息部通过学院网站，对有特色、有代表性的工作信息进行宣传报道，比较好的扩大了学院的知名度和社会影响力。此外，学院坚持定期为教职工进行身体检查，以及对特殊教师的走访和慰问工作，并通过元旦有奖征文、“三.八”节百科知识竞赛、排球比赛、迎“五.一”趣味运动会等文体活动，扎实推进精神文明建设。

　　3.完善制度建设。进一步完善了部门工作职责和个人岗位责任，建立了个人日记事、部门周报表和月汇报制度，优化了病、事假管理与教学评优管理规定;研究制定了《x市教师进修学院考勤管理制度》，并通过电子考勤和纸质考勤双向并行，进一步规范了考勤管理，营造了良好的工作环境和工作秩序;制定并完善了《x市教师进修学院专业技术岗位和工勤技能岗位聘任方案》，顺利完成了全院116名教职员工的岗位聘任工作，为学院事业的发展提供了坚实的人才支持和组织保障。

　　4.改善硬件环境。主要工作包括：更换了新办公桌;对前楼供暖外管路进行了新设改造;对前楼走廊重新刮仿瓷，楼梯扶手及墙围粉刷油漆;完成了后办公楼办公室间壁改造;拆除了院内花坛，铺设了理石地面;改造学院西大门，设置自动大门和栏杆;更换全院的电话线路并在食堂和五楼会议室安装空调等。

　　三、存在的问题和不足

　　虽然我们的工作取得了一定的成绩，但我们必须清醒地看到，在我们的工作中还存在一些问题和不足，主要有以下几点：一是部分教职工专业发展的内驱力不足，缺乏专业发展的自觉性和主动性;二是各部门工作发展还不均衡，质量还参差不齐;三是部分学校校长的课程领导力与执行力以及教师的专业素养还影响和制约着教学改革发展的水平和速度。

　　以上这些都是我在今后的工作中需要努力克服和必须引起重视的。

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　　近日，上饶市城投集团公司召开2022年全面从严治党工作部署会暨2021年度党建工作述职评议、年度工作考核会，集团党委书记、董事长黄海出席并讲话，全体高管，各党(总)支部书记、纪检委员、党务工作者，各部门、子公司助理级以上管理人员参加会议。会议由党委副书记刘诗发主持。

　　黄海强调，各党(总)支部、各部门、子公司要统一思想、提高站位，坚决响应市委号召，展现新担当、实现新作为，对标一流全面开展“比学赶超”活动，树立高远目标、明确主攻方向、狠抓关键环节、实现快速突破。

　　黄海要求，各单位要认真贯彻落实集团总体发展战略，进一步强化党建引领，抓好经营管理，树牢业绩导向，创新人才培养和引进方式，完善考核激励制度体系，营造风清气正的干事创业氛围，在认真总结2021年工作的基础上，系统谋划部署落实2022年工作。

　　党委委员、纪委书记吴辉作年度纪检监察工作报告，总结了2021年集团党风廉政建设和反腐败工作情况，明确了2022年的主要工作任务：强化理论武装，不断推进政治监督具体化常态化；坚持人民至上，持续纠治“四风”涵养正气新风；落细落实监督职责，把监督融入改革发展全过程各方面；健全完善监督体系，推动党内监督与职能监督贯通融合；深化“三不”一体推进，推动取得更好的制度成果和治理效能；从严抓好队伍建设，锻造一支政治过硬、本领高强的纪检监察铁军。

　　黄海指出，2021年集团党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效，但当前党风廉政建设和反腐败工作依然面临着严峻形势，全面从严治党永远在路上。

　　黄海对2022年集团全面从严治党工作作出部署：提高政治站位，从百年党史中增强全面从严治党历史自觉，以理论的清醒促进觉悟的提高，以坚定的革命确保党性的纯洁，以党史的力量砥砺为民的初心，以坚决的斗争清除发展的积弊；紧紧围绕大局，一刻不停深入推进全面从严治党，聚焦“国之大者”强化政治监督，坚持“三不”一体推进，持续纠“四风”树新风，最大限度激励干部担当作为；强化政治担当，坚决扛起全面从严治党政治责任，统筹推进“四责协同”，贯通协同凝聚监督合力，锻造过硬纪检监察铁军；纵深推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，持续构建风清气正的政治生态，不断开创新时代全面从严治党新局面，为集团公司改革发展提供坚强保障。

　　会上，刘诗发就党建述职评议、年度工作考核作了说明，参会各党(总)支部负责人及各部门、子公司负责人依次进行现场述职，汇报各自单位过去一年工作情况、亮点、不足，以及今年工作计划。

　　黄海对党(总)支部书记抓基层党建述职逐一进行点评。他指出，在过去一年里，各基层支部书记责任意识到位，能够认真履职尽责抓党建，落实好党建规定动作，并各有亮点特色成果，党建工作取得了一定成效。但同时也存在党建工作力量不平衡、创品牌意识有差距、抓党建缺乏系统性、党建业务融合仍有待加强等不足之处。

　　对今年各党支部党建工作，黄海提出五点要求：要进一步巩固党史学习教育成果；要对标一流，提升党建工作的业务水平；要抓好班子成员的“五个一”带头、五星支部创建及党群三人行工作；要在党建融合上下功夫；要开展好“比学赶超”“思想再解放、作风再提升、开放再出发”活动。

　　与会人员对各党(总)支部书记、子公司负责人的年度工作进行了测评和评分。 

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　　4月6日上午，市城投集团召开干部大会，宣布市委关于调整市城投集团主要领导的决定：同志为衢州市城市建设投资集团有限公司党委书记、董事长、总经理。市委组织部常务副部长毛胜田出席会议并讲话，市委组织部干部三处处长王伟新宣读任命文件，姜忠军、廖敏超分别发言。

　　对城投集团近年来所取得的成绩和同志的工作给予了充分肯定。市委决定廖敏超同志任市城投集团党委书记、董事长兼总经理，是市委根据城投集团班子建设及事业发展的需要，经过通盘考虑，慎重研究的决定，充分体现了市委对城投集团工作的高度关心和重视。

　　强调，新的领导班子要从讲政治、讲党性、讲大局的高度，自觉把思想和行动统一到市委的决定上来。在廖敏超同志为班长的班子带领下，齐心协力把市城投集团各项工作做得更加扎实，更加出色。要加强领导班子建设，更好发挥班子的整体作用。要抓实政治理论武装，希望市城投领导班子要以党史学习教育为契机，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持党对国有企业的领导，把党的领导融入公司治理各环节各领域，进一步完善落实国有企业三重一大决策制度和党委前置清单。市城投集团班子要真正学进去、悟进去，不断增强政治的引领、改革的创新、市场的洞察、战略的决策、风险的防控等各方面的信息能力，切实推进城投集团更好更快发展。要狠抓重大项目建设，加快古城双修、四省边际中心医院、建筑垃圾处置中心等一大批项目建设，助力我市城市能级提升。要深化核心业务改革，深入推进置业开发、水务环保、工程建设、资产运营、城市服务、文化旅游6个板块的改革，打造优良完备的业务体系，增强企业发展能力。要全面推进内控建设，把握风控底线，建立健全债务风险管控长效机制。要坚持从严治党，营造集团健康发展的良好生态。要落实管党治党责任，坚持把履行管党治党责任作为最根本的政治责任，坚决落实全面从严治党各项制度工作机制，切实落实好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督检查。要突出重点监管，加强对工程项目资产管理、投融资、物资采购等重点领域监管，建立健全科学管用的制度规范，切实做到以制度管人、管钱、管资产、管工程。要开展清廉国企建设，要在警示教育上做加法，在风险防控上做减法，在责任落实上做乘法，在监督问题上推动清廉思想。

　　表示，感恩组织上一直以来的培育和关爱。同时，祝愿城投拥有更美好的明天。

　　表态，将义不容辞的承担起应尽的责任和义务，坚持党建和业务两手抓、两手硬，坚决履行好党风廉政建设第一人的责任和要求，牢牢把握好国有企业的红线，坚守质量底线、安全底线，把廉政建设和业务建设有效结合起来，努力去打造一支想干事、敢干事、能干事、快干事的队伍。坚决落实市委市政府的各项部署和决策，确保全体干部职工在大局下思考，在大局下行动，以孜孜不倦的精神和热情饱满的状态去迎接新一轮国资国企的改革浪潮。

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