医院班子工作运行情况汇报

发布时间:2022-08-23   来源:材料报告    
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  汇报的意思是综合材料向上级(或群众)报告。下面是查查通作文网为大家整理的医院班子工作运行情况汇报,供大家参考选择。

  医院班子工作运行情况汇报


   20xx年是极不平凡的一年,全球性经济危机影响,新医改方案出台带来机遇和挑战,“甲流”防控对整个社会生活的冲击,等等,这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织分工,本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下,尽自己的努力做了一些工作,现简要汇报如下:

  一、积极参加深入学习实践科学发展观活动,努力提高政治理论水平

  按照党中央的部署和学校党委的安排,我院参加20xx年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”,本人也在其中。通过这次认真学习,我的思想认识有了很大的提高,充分理解了xx关于“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义,并付诸实践中。活动过程中,本人深入一线各科室、各部门全面了解情况,结合国情、区情,经过自己认真思考,在民主生活会上,以对党和人民事业高度负责的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院的建议和具体方案。同时,还就自己作为院领导进行全院行政大查房的机会,协助医院党委对西院的基本情况进行深入调研,剖析西院目前医疗、行政、后勤工作中存在的突出问题,并提出解决的意见,引起医院领导班子的重视。目前,部分问题已经得到解决,科学发展观学习、实践活动取得一定成效。

  二、努力抓好西院医疗、行政工作,年度取得较好成绩

  20xx年对于西院的业务发展而言是很困难的一年,面临的问题比较突出。首先是现有资源配置,其作用发挥已经基本达到饱和,缺乏新的增长点;其次,现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转,已经到了故障多发期,常常因此而影响正常的业务开展;再次,学科配置不完善,医疗用房规模不能满足业务发展的需要,限制着社会效益和经济效益的增长;最后,医疗市场竞争十分激烈,而西院地处城乡结合部,远离闹市区,处于不利地位。在这种形势下,为了取得好成绩,本人着重抓了以下几项工作:

  一是充分调动和发挥中层干部的积极性。在全院中层干部大会动员的基础上,我又专门组织西院的中层干部结合自身的情况认真分析形势,逐个分析各科室的实际情况,制定合理的工作目标和落实的措施,给大家鼓干劲,挖潜力,凝聚人心,确保业务发展能再创佳绩;

  二是加强对外宣传工作。通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动,把医院形象的宣传融入其中,提高社会各界对西院的认知度和认同度,努力吸引患者来诊;

  三是及时解决工作过程中遇到的问题,确保各项工作顺利开展。如上半年全院中层干部大调整,其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到,经验不足、情况不明等弱点,我逐个找他们谈心,及时帮助他们熟悉工作,还出谋献策,使他们能很快进入角色,发挥作用。11月―xx月间,由于“甲流”的影响,西院急诊科就诊患者急骤上升,急诊门诊量从平时的200~300人次/日剧增至500~600人次/日,时达到700多人次/日,输液量300~400人次/日,一度超过东院的工作量,而人员只有其一半,大大超过西院急诊科原设计能力。在医院党政主要领导的大力支持下,我们采取果断措施,迅速从各科室抽调人员加强西院急诊力量,使问题得以及时有效的解决,患者和员工都比较满意。此举同时也促成了20xx年度西院急诊量创历史新高,首次超过xx万人次大关,比上年度增长24.6%。

  总之,经全院上下的共同努力,西院全年业务工作取得较好的成绩。初步统计,年门、急诊量,出、入院人次,手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长,全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷,医疗质量得到保证,业务收入超过1.8亿元,比上年度增长18.8 %。此外,年内顺利通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估;由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺利完成,等待政府有关部门批准收费系统后即可开业,接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务;依托在西院的李嘉诚基金会宁养院,20xx年度各项任务圆满完成,年内通过全国宁养工作办公室委托德国有关机构进行的质量评估,成绩满意。西院医院文化建设效果显著,在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。

  三、积极参加教学、科研和学术活动

  本人在20xx年度积极参加教学工作,继续承担本科生教学的上大课任务,培养硕士研究生9人;承担省级科研课题2项,撰写中、英文论文各1篇,均已投有关学术刊物待发表;全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场,为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了一定的贡献。

  四、廉洁行医,廉洁从政

  认真学习中央和自治区《建立健全惩治和预防腐败体系20xx—20xx年工作规划》,自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城,做到廉

  廉洁从政。认真贯彻落实卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定,廉洁行医,不受贿,不以权谋私,做到洁身自好,年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人,并能对不良现象提出批评。

  五、展望20xx年

  20xx年的工作取得了一定成绩,但仍存在许多的问题需要解决,比如医院形象宣传工作力度仍然不够、内部激励措施亟需改善,等等。20xx年将会面临更多困难和挑战,但有学校党委的正确领导,有医院党、政班子和全体员工的大力支持,我有信心努力做好各项工作,推进西院进一步发展,力争业务收入在20xx年的基础上再增长xx%左右,突破2亿元大关。

  西院的发展目前正处在爬坡的关键阶段,推一把它就向前进,松一手就会往后退。所以,趁此机会我再次呼吁,各级领导应当关注和重视西院的建设和发展,做大做强我校的教学基地,增强在医疗市场中的竞争力。当前新医改正在进行中,全国医疗资源正在重新洗牌再分配,这正是发展西院的大好时机。可以预见,这个时间窗口期不会太长,2―3年内就会消逝,机不可失,时不我待,发展才是硬道理。抓住这个大好时机,建设一个现代化的附属医院,实现几代广西医大人的愿望,不枉大家多年的汗水和心血,应该是我们新一代医大领导班子的历史责任。

  谢谢各位对我工作的一贯支持!

  以上述职报告有不妥之处,请批评指正。

  医院班子工作运行情况汇报

     以党的十九大精神统领医院工作,强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,建立健全质量控制体系,努力践行“敬业、创新、勤奋、进取”的院训,紧紧围绕公立医院改革深入开展工作,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的'医疗服务,较好的完成了各项工作任务。现就我院领导班子工作情况汇报如下,不妥之处请各位领导批评指正。

  一、加强思想政治工作,树立为人民服务的思想意识

  我院一直注重思想政治教育工作,注重用医院文化去提高职工的凝聚力,结合党总支开展的厉行勤俭节约反对铺张浪费、庆祝中国共产党成立92周年系列活动、右玉精神在朔州、民主评议政风行风对话听证会、基层组织建设和创先争优活动,利用民主生活会、发放征求意见卡、走访职工群众等形式,广泛征求医务工作存在问题,响亮地提出了把为民务实清廉作为创建三好一满意医院的重要载体,明确了实施创先驱动战略,提高医院党建工作新思路,进一步树立“以病人为中心”的服务观点。

  根据上级党委的部署安排,按计划、定时间,认真学习了党的十八大报告、十八大通过的《新党章》和总书记一系列重要讲话精神,学习了习近平等中央和省委主要领导同志关于学习弘扬“右玉精神”的重要论述。尽管医院工作千头万绪、任务繁重,但还是挤出时间,加强学习。通过学习,班子成员的思想觉悟进一步提高,良好的学习风气已经形成。通过开展“加强作风建设、优化医疗环境”活动,组织党员干部认真学习“十八大”精神,建立“团结、务实、廉正、创新”的工作作风。加强党风廉正教育,落实党风廉正建设责任制,每位党员干部都要做到清正廉洁、干净干事。

  二、加强医德医风、党风廉政建设,建立医疗质量保障体系

  我院在医德医风、党风廉政建设方面,主要采取两种形式。首先,从思想上加强医德医风、党风廉政教育,重点抓职业道德教育,进行医德考评,技术操作考核,从而增强全员质量意识。与此同时,强化院内外监督约束机制,定期召开征求意见座谈会,对门诊、住院、出院病人进行问卷调查,广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了《山阴县人民医院关于各类扣分标准的规定》,加大了考核力度。

  三、加大医疗服务的工作力度,不断完善优质服务体系

  为提高医疗服务质量,我院紧紧围绕“以病人为中心”这个主题,为病人提供全方位的优质服务。加强了导医咨询服务,在各科室、病区增设宣传架,加大宣传力度。为患者免费提供开水,设立便民门诊等一系列便民服务。扩建了血液净化中心,为方便患者,投资购进了64排xx8层螺旋CT。在综合服务大厅内更新了专家的宣传和介绍,让就诊患者和人民群众及时了解和选择专家医生。规定医务人员挂牌服务,以利于病人选择医生就诊,积极开展和配合卫生局组织的下基层农村巡回医疗工作,积极开展对基层卫生院的对口支援工作。及时公开药品销售价格及部分检查收费标准,严格实行住院病人费用清单制,让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立行风建设意见箱、意见簿、监督电话、公开服务承诺,置医院工作于患者和社会监督之下,以上举措,受到群众和社会的好评。

  各项工作完成情况:

  门诊就诊人次数xx6000人次

  出院人数9518人次

  各种手术例337人次

  入出院诊断符合率91%

  治愈、好转率92%

  手术前后诊断符合率99.30%

  无菌切口感染率0.3%

  病床使用率116.8%

  传染病漏报率0

  年责任医疗事故发生数0

  患者满意率98%

  继续教育工作——医院重视人才培养和新技术的应用,不断提高医疗技术水平。今年,医院专家讲课38次,参加各种短期学习班73人次,开展新技术、新项目5项,外出进修学习8人次。

  后勤工作——后勤切实围绕临床一线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。财务认真执行财务工作制度,严格执行医疗收费标准,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。今年,医院总收入6219万元。总务人员落实岗位责任制,做到下修下送为一线,为临床一线提供服务和保障。

  四、加强医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作

  为贯彻落实《深入开展医药购销和医疗服务中突出问题专项治理工作实施方案的通知》精神,我院制定了专项治理工作实施方案,成立了领导小组,加强了药品和医疗物资的管理,保证医疗所需,严格把好质量关,严格执行《药品管理法》,坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理,建立严格的管理制度,防止滥用和流失,保证临床用药安全有效。随着卫生改革的深化,积极实行药品集中招标采购,药品收支两条线管理,做到合理检查,合理治疗,合理用药,做到真正让利于民,使患者得到实惠。

  五、加强“三公开”,做好民主监督工作

  坚持院务公开、党务公开、政务公开,加强民主管理,在综合服务大厅和门诊三楼分别设置了院务公开栏和党务公开栏,带领职工积极参与精神文明建设活动,并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动,丰富职工业余文化生活,富教于乐。开展职工生日问候致贺活动,慰问患病困难职工,组织参加职工医疗互助活动,使职工切实感到党的温暖,增强职工凝聚力,为推进医院精神文明建设和和谐医院起到积极的作用。

  六、做好维稳工作、保一方平安

  我院始终坚持院领导带班,24小时值班制,随时处理各种问题。认真贯彻执行维稳和防灾减灾等工作,医院专门设立保卫科,重点科室加强管理。全年坚持节假日值班和行政值班,经常到各科室进行矛盾纠纷、不稳定因素大排查,做好科室的维稳工作。做好“平安医院”创建工作,加强普法宣传工作,积极参加法律知识学习和考试,提高全院职工的法律知识和法律意识。

  一年来,医院的工作虽然取得了一些成绩,但还有很多地方需要改进,我们将在今后的工作中以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导,以“二甲”医院复审工作为重点,深化医院改革,坚持以病人为中心,不断提高医疗服务质量,全面加强医院的建设和发展,为山阴卫生事业的发展做出自己应有的贡献。

  医院班子工作运行情况汇报

        今年以来,在上各级党委、政府和上级主管部门的正确领导和大力支持下,我中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、新时代卫生与健康工作方针,以健康章丘建设为主线,以人民群众健康需求为导向,与“三争三创三满意”主题实践活动相结合,补短板、强弱项,不断强化内涵建设,全面提升医疗服务水平。现在上半年工作汇报如下:

  一、贯彻执行党的路线方针政策

  我中心领导班子认真学习并坚决贯彻党的十九大会议精神及总书记重要讲话、指示,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,系统地学习了各级政府关于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。积极参加上级部门的学习、培训,对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解,提高了依法管理和规范管理的能力。通过学习,牢固树立了科学发展观、正确的政绩观,进一步增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。

  二、任务完成情况

  (一)重点任务目标完成情况

  20xx年1-xx月共完成门诊×××人次,收住院病人×××人次,事业总收入×××万元,医疗收入×××万元,其中门诊收入×××万元,住院收入×××万元,公用经费支出×××万元,卫生耗材支出×××万元,药占比×%。20xx年1-xx月居民医保报销门诊×××人次,金额×××万元,报销住院病人×××人次,金额×××万元。

  (二)搞好基本医疗,促进医院持续发展

  以“×××骨科医院”为龙头,进一步加强专科专病建设,带动中心其他科室全面发展。通过三级医疗质量监管体系,不断规范医护服务行为。结合信息化系统的逐步完善,通过督查、整改不断追求医疗质量的持续改进和完善。加强与×××医院和×××医院技术合作,采取请进来、送出去的办法,不断提高专业技术水平。通过名医、名科、名院建设,促进医院的整体发展。

  (三)严格控制药占比,加强医保控费管理。

  我院通过药事委员会,对药品的采购和管理进行严格监督,在保证治疗效果的前提下,尽量少开药品;在治疗效果相差无的几的情况下,选择价格便宜的药品。我院医务科定期对门诊处方和住院病历进行抽查,建立了“处方点评” 制度,对不合医疗常理的滥用抗生素、过度检查、过度医疗和“大处方”及时发现并处罚,将医疗质量和合理用药与医生的绩效工资直接挂钩。通过上述管理,药占比明显下降,医保经费得到了有效控制。

  (四)搞好公卫服务,保障人民身体健康。

  按照《国家基本公共卫生服务规范》的要求,我院于20xx年4月—7月组织开展了“大篷车”下村查体活动,对辖区65岁以上老年人一年一度的免费体检活动,共计查体×××余人。我院还将健康教育与“大蓬车”查体相结合,在反馈查体结果时开展健康教育知识讲座,针对重点人群、重点疾病和我镇主要健康问题和危险因素开展健康教育和健康促进活动。对全镇重性精神疾病患者进行建档管理,共建档×××份,规范管理×××人,通过随访、查体对重症精神病患者病情、生活方式等进行了健康指导。1-xx月产妇28天内访视×××人,新生儿访视×××人,0-6岁儿童随访×××人。

  (五)推广中医适宜技术,提升中医药服务能力。

  中医药在预防、保健、养生、康复等方面具有独特的优势,其内涵丰富,适应社区服务功能。我院利用现有门诊四楼中医堂的优势,大力开展中药、针灸、推拿、牵引、火罐、敷贴、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康复指导等中医药服务,结合我院骨科特色,利用中频疗法配合手法整复治疗各种骨科术后关节粘连及功能康复;利用中药熏蒸疗法治疗颈、肩、腰、腿疼等各种骨病。

  (六)重视安全稳定工作。

  中心高度重视安全工作,时刻把安全稳定工作抓在手上,认真贯彻落实各级会议精神,增强责任感和紧迫感,逐级落实安全责任制,实行了“一岗双责”的实名网格化管理,真正做到了领导到位、责任到位、措施到位。对保卫科人员进行了调整,配备了必要的警用器械,加强夜间值班人员的警戒和防范;安装监控摄像系统;坚持每周1次安全检查,各种消防设施配备齐全、标志明显、制度健全。5月份维护了变压器2台,更换了部分用电线路及开关灯具,对集体宿舍和家属院的用电线路进行整改;六月份维修了医院消防管道。对供氧中心的线路进行整体检修,并明示“严禁烟火”标志;今年新更换干粉灭火器47个、新增干粉灭火器xx个、二氧化碳灭火器2个、维护换粉11个;更换老化消防水带8条;今年上半年组织消防逃生演练1次;今年还雇佣保安公司保安1名,专门负责夜间安全保卫值班工作,要求整夜不睡觉,定期不间断巡逻,使突发事件得到了及时有效的处置。中心始终把信访稳定工作放在首位,作为一项重要工作任务来抓,年初,医院根据院内实际情况,成立了信访安全稳定工作领导小组和信访工作代理站,固定专职工作人员,做好日常信访代理工作,在医院门诊大厅和病房内设立意见箱四个,院长信箱1个,不定期进行开启,对意见进行梳理解决,定期对排查出的隐患进行曝光;采取有效措施,对矛盾纠纷进行排查,把矛盾化解在基层,解决在萌芽状态,取得了较好的效果。

  三、执行民主集中制

  我中心领导班子始终坚持认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定,对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“”三重一大“”事项,均通过领导班子成员会研究讨论,并经我中心议事小组表决通过后方可执行。我中心定期召开院务会和科主任会议,班子成员带头遵守各项规章制度,维护纪律的严肃性。我中心坚持民主生活会制度,班子成员主动开展批评和自我批评,相互提意见,坦诚交流思想。中心班子讲团结、讲民主,自觉维护班子的集体威信,充分发挥班子的集体领导作用。

  四、党风廉政建设

  以“不忘初心、牢记使命”为主题,结合每月的主题党日活动、“灯塔一党建在线”服务平台、山东省纪委监委网站在线竞赛、党员自学等方式,认真学习党的十九届会议精神和《中国共产党纪律处分条例》,及时跟进学习党的十九大以来总书记发表的重要讲话、作出的重要指示,不断加强领导班子和党员干部的政治学习,提高广大党员的政治素质,积极发挥党员干部的模范带头作用,带动各科室全面发展。根据章卫发[20xx]xx号《关于深入开展医德医风建设 扎实做好“三争三创三满意”活动的实施方案》,在党员和全体职工中广泛开展有关职业道德、行风建设的学习,进一步树立“以病人为中心”的服务理念,通过抓服务,抓质量,抓行风,切实增强广大党员、干部职工的责任意识和服务意识,不断提升服务水平,持续改进医疗质量,大力弘扬高尚医德,构建和谐医患关系。

  在各级党委、政府的正确领导下,20xx年各项工作得到了一定发展,但仍然存在很多不足之处。

  1、医院整体医疗技术水平有待于进一步提高。目前,虽然能解决常见病和多发病,但缺乏学科带头人。

  2、专科建设有待加强,对骨科新技术、新项目应用缺乏学习和应用。

  3、医院就医环境落后,病房陈旧,设备老化,市场竞争能力落后,制约医院发展。

  4、人才结构不合理,高端人才匮乏,高级以上职称人员年龄偏大,自2008年后,医院未招聘新人,35岁以下年青医护人比员例不足5%,医院发展缺乏后劲和创新。

  下一步,我中心将认真总结经验,查找制约医院发展的因素和瓶颈,制定相应的整改措施,争取更加优异的成绩。

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