创新意识不强

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　　创新意识不强

　　对于企业文化来说，其属于企业生存与发展的主要理念，也是代表企业社会地位的重要符号，一个企业的成功发展离不开企业文化的支持，所以，为了能够促进企业的发展，必须要对企业文化进行创新，从而改变企业的管理模式。但是，就我国企业目前的运用状况来说，其在经营过程中，往往会因为多方面因素的影响，而导致企业文化无法得到有效的创新，从而对企业的发展造成影响。因此，如何在新的背景下与经济市场环境下，如果创新企业文化，使其发挥积极的作用与价值，成为了企业发展的重点内容之一。

　　 1 现代企业管理与企业文化的含义

　　 1.1企业管理的含义

　　 企业管理所指的就是企业在日常的经营与生产过程中，将与企业有关的各种经营要素进行整合，而后采用有效的管理手段，为企业创造更多的经济利益与经济价值，这一过程就叫做企业管理。在企业中，企业管理非常重要，使企业生产与经营活动中不可取少的重要环节之一，其对企业的发展有非常重要的意义与作用。

　　 1.2企业文化的含义

　　 所谓企业文化，其主要指的就是就企业内部组织经过长期的发展后所形成组织与理念文化，良好的企业文化对企业的发展与壮大有重要意义。通过企业文化，不仅可以帮助企业的工作人员树立正确的思想观念，使其信念与行为能够保持一致性的准则，同时也有利于企业内部管理，对企业员工的行为进行约束，确保其能够将遵循相关的制度与准则。换而言之，企业文化直接影响了企业的发展，而且也能够准确体现出企业的核心价值观念，为企业的日常经营与管理等活动奠定坚实的基础。同时，企业文化也能够代表企业的行为方式、经营理念和价值理念等，属于一家企业维持长久发展之道的重要基础。

　　 2 企业文化创新对企业管理创新的影响

　　 2.1文化创新增加企业的竞争力

　　 企业要想实现可持续发展，在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，首先要做的就是提升核心竞争力，有一点必须明确，企业文化是企业提升核心竞争力的一个重要基础，一家企业只有具备良好的企业文化优势，才可以为其发展蓄力续航，例如，优秀的人力资源，企业中的文化只有被更多的人认同并接受，才会吸引更多的人才为企业服务，同时他们也愿意将更多的精力投放到相关工作中。也就是说，只有人力资源不断增多，才可以让企业有更多的选择，继而从中挑选一些符合心意的优秀员工。或者优秀的管理理念，企业内部人员的管理理念一定是与社会发展的趋势相融合的，这样才能够为企业谋得更多的经济效益，将人才的作用充分发挥出来。

　　 2.2优化企业内部环境

　　 企业文化是企业精神面貌的代表，建立完善的企业文化体系可以有效提升员工的自信心，提升其对企业文化的认同感。企业内部要不断创新对企业文化的管理模式，有效提升企业在社会中的形象，同时，促进员工间的互动和交流，为企业可持续高质量发展作出贡献。企业文化的创新有助于促进企业管理工作模式的创新发展，二者相辅相成不可分割。通过企业文化与管理模式的创新，可以有效使企业内部环境得到优化，加强企业各部门间的交流协作，实现共同发展的目标。此外，从精神层面分析，优质的企业文化可以提升企业员工的文化修养，使其具有积极向上的工作态度，减轻工作压力，这不但有利于员工个人的发展，也会使其为企业的发展作出更大贡献。

　　 3 推动企业文化创新与企业管理融合的路径分析

　　 3.1转变企业管理理念

　　 为了能够使企业文化得到有效的创新与优化，企业内管理人员应在企业发展与经营过程中，及时调整与转变自身的管理觀念，为企业员工起到模范带头作用。在实际的工作中，企业管理人员应从自身的言行举止做起，通过有效的学习、培训以及参加教育等措施，提高自身的综合能力。同时，管理人员也要积极学习各种新型的管理理念，并根据企业的实际情况，将其引入到企业的管理模式中，构建更加现代化、人性化的管理机制。与此同时，管理人员也要在企业日常的管理中，加强对企业文化的探索，做好企业文化创新工作，确保能够在企业的发展过程中形成更加完善的企业文化，以此来凸显企业出企业的价值观与精神，进一步促进企业的发展与进步。另外，领导人员应采取有效的措施提高自身的管理能力，扩展学习渠道，比如到知名企业中进行进修与学习、参见专题讲座等，学习更加先进的知识与理念，并将其运用到企业未来发展规划中，从而推动企业的发展。

　　 3.2建立健全激励机制

　　 企业文化与企业自身的管理方式和行业的开发程度有着直接的关联。只有优良的企业文化才能够充分调动企业员工的积极性，使他们在日常的工作中能够充分尽到自己的责任，并为了企业的经济发展贡献出自己的全部力量。因此企业在对文化进行创新时，必须使企业员工充分参与进来。因此企业务必建立健全内部的激励机制。通过物质上的奖励，来保证所有的员工参与到企业文化的创新工作中。只有这样才能够聚集所有企业员工的力量来建设企业，推动企业的长期稳定发展。

　　 3.3以文化创新带动企业管理创新

　　 企业文化体系的创新可以有效带动企业管理工作实现创新，就企业自身而言，想要实现企业文化与管理工作的共同创新，可以从以下几方面入手：第一，要注重对企业员工工作环境与生活环境的优化改善，通过深入基层员工，了解员工的实际需求，完善对员工的生活补助制度，切实解决员工的后顾之忧，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企业还要积极组织员工开展各类文体活动，例如定期组织员工参加旅行、举办职工乒乓球或篮球比赛等，使员工在工作之余可以使业余生活更加丰富，使其真正融入到企业文化当中，强化员工间的凝聚力，进而强化企业管理工作效果。第二，加强对先进人物先进事迹的宣传，用榜样的力量引导企业员工树立科学的价值观，使其具有良好的道德品质和职业素养，进而有效完善企业的文化体系，提升企业整体形象。第三，对传统的工作方式进行更新，持续推进文化创新工作的信息化与网络化，企业可以通过微信、QQ、微博、论坛、新闻移动端等多种宣传平台，充分利用大数据技术手段掌握企业意识形态动向，通过多种平台发布企业的相关动态和信息。员工也可以实现随时随地的互动交流，增强企业文化的吸引力和影响力，进而实现企业管理工作的创新。

　　 3.4重视中华传统文化在企业文化中融入

　　 企业管理的核心问题，不是解决问题本身，而是建立解决这种问题的动力系统，动力第一，方法第二。管理者的首要任务是建立一种动力机制，让团队的每一个成员成为市场主体，对工作负起真正的责任，这样企业内环境市场化，才能在市场化的外部环境下生存和发展。只有员工达到经营状态，才真正的实现效率最大化，管理才会有效。

　　 企业的最核心的元素是人，而企业文化是企业的灵魂，是需要塑造和培养的。所以说，企业的动力系统就是企业文化、企业员工的培训系统。企业员工的培训系统包括思想品德教育和职业技能培训两方面内容。管人要管心，只有将企业的灵魂与企业人的灵魂统一起来顺应社会，顺应生存发展之道，企业才能有序发展、壮大。所以，企业管理的核心问题是员工的品德教育。

　　 员工的思想品德教育最为关键，教育内容繁多，笔者认为应是以中华传统文化为内容的道德教育，即从对父母的孝和对兄弟的友悌之心开始，培养起一个人“爱”的能力。诚信、友善、心怀感恩、己所不欲勿施于人等等优秀品行，这样培养出来的员工，从爱父母开始，爱家人、爱其长上、才能爱他人、爱公司，才能有所承担。

　　 4 结语

　　 综上所述，我国市场经济的不断发展，加剧了企业之间的竞争，基于此，企业内部的管理人员要意识到企业文化的重要性，并且不断对内部的文化进行创新，这样才能够推动企业管理的创新，继而使企业能够在优秀文化的氛围中实现可持续发展。

　　创新意识不强

　　一、科技创新的不足之处

　　 主要体现在：（1）科技发展规划做得很完美，实施时以生产为重的障碍排除不了，因为生产与科研混线运营;（2）科研项目申报指南策划的很精心，审批时会遭受到支持资金额度的限制，因此只好着眼于生产线关键问题的解决，前瞻性课题开展的很少，技术储备不足;（3）科研人员开始积极性很高，但是科技工作环境不优越，逐渐锐意日益减少，激情不再，混日子的心态渐生;（4）科技成果很有推广应用的价值，可束之高搁的现象普遍存在，主要有原因是一旦推行牵扯的事务太多，又没有相应机制保障;（5）科研队伍很壮大，高精端人才少，缘于激励政策不到位，流失严重。

　　 二、建立完好的科技创新体系，唯有科技创新才是企业立足之本

　　 1.要想使科技创新工作开展的顺利，组织机构必须健全，由上到下形成闭环式管理，因此企业的科技创新工作组织机构分三层：决策层、管理层、实施层。其中，决策层是由企业科技创新工作领导小组和专业委员会组成。科技创新工作领导小组的职责是确定科技创新工作的发展方向，审查、批准企业科技发展及其投入规划，决策科技工作重大事项。专业委员会由各专业技术专家（含外聘专家）组成，负责对企业科技发展规划管理提供决策咨询，以及重大研究课题开发计划、产品研发计划评估等，下设若干专业组。管理层设在科技管理部门，负责组织制定科技发展规划、课题与攻关项目研究计划，对各项科技项目进行全程跟踪管理。基层单位设联络员负责本单位项目信息沟通。实施层由各基层单位构成。

　　 2.在科学技术迅猛发展，各类资源快速流动的时代，一些重大创新活动特别是高新技术的创新活动是单个企业或机构难以胜任的，只有跨越组织界限，通过众多创新主体要素的集成和合作，形成协作机制，才能真正实现创新。企业在构建科技创新体系建设时，要重视各个创新行为主体之间的联系与协作，将原有的松散式产学研合作方式建立为以企业为科技创新主体，高校、科研院所为技术依托的产学研合作模式。在这个模式下，企业、高校以及科研院所向系统提供自身的优势资源，通过三方技术互补、知识共享、共同研究、合力开发，共同构建了最活跃、最有效的科技创新模式，并使合作方相互之间信息传递、知识共享、合作稳定。为了推动各要素的优化组合，实现创新主体之间的互动，企业可结合自身生产需要，同相关高校签订长期战略合作框架协议，并就关键技术、共性技术、前沿技术发展等有针对性的成立了研究中心，真正做到技术能互补、知识可共享、成果转化快的广域科技创新体系。

　　 3.企业科技创新活动是一个连续的过程，是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动，是一项综合性的系统工程。在此过程中的每一个研发项目的成功实施是其中最关键的因素，企业为了推进创新活动的进程，可设立项目管理科室、科学技术协会、成果专利室，各室按照企业技术创新活动的计划和工作范围分别开展活动，如：基础科研课题研究、前沿科研课题研究、精益改进活动、技术攻关活动、知识产权保护等活动。各室明确自己的目标和任务，并分析有关的资料、文件，综合考虑各方面的因素后，制定各活动的计划;然后按照计划进行实施并保持对各方面情况的反馈控制;实施结束形成成果后，将成果与先前的目标进行对比，评价目标实现的程度，并形成成果评价报告;根据上述评价的信息，由决策者来决定对本次活动成果如何处理。从而使企业内部形成了从基层到高层的一个良性循环。每一次科技创新活动不仅使企业得到发展，而且使企业各个层次的工作得到改进，从而加速了关键技术的突破、新产品研发的进程，提高了工艺技术水平、产品质量、最终提高生产效率。

　　 4.利益激励是驱动科技创新的根本动力，为了提高科技创新效率，增强科技创新能力，促进科技创新活动持续展开，企业应通过建立激励规则和利益诱导来构建科学合理的创新激励机制。所谓的激励规则就是对创新所能够产生的动力来自于企业对利益的保护和激励范围的明確。利益诱导就是通过企业奖励机制，促使员工充分发挥创新能力。可从项目申报、项目实施、成果专利、人才培养、部门激励等五个方面制定相关的激励政策，并且奖金的发放要及时，其它的奖励政策也要及时到位。多种形式地激励成绩突出的科技人员，会让每一位为科技创新工作付出智慧和劳动的科研人员都切身感受到荣誉感、归属感、自豪感。

　　 5.为了使科技创新活动更好的实现成果转化，提升企业利用科技成果向社会转化能力水平，实现企业经营多元化发展，结合实际生产经营情况，搭建创新推广平台，如企业员工可以利用所掌握的专利、成果及等技术手段，面向社会有组织地开展一系列有偿服务活动，包括：技术开发活动，即当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新材料及其系统等的研究进行委托或合作开发;技术转让活动包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可等;技术服务活动，即当事人一方以技术知识或专业设备及相关知识技能为另一方解决特定的技术问题;技术咨询活动，即就特定技术课题提供可行性论证、技术预测、专题技术调查和分析评价等。

　　 一个完善的企业科技创新体系，能为企业可持续发展提供动力，能为现有经济增长点提供技术支撑，能为新技术搭建前瞻性平台，因此基于创新能力提升，与时俱进地建设科技创新体系，企业才会存活下去，而且活的很好。

　　创新意识不强

　　创新意识的培养是现代数学教育的基本任务，应体现在数学教与学的过程之中。学生自己发现和提出问题是创新的基础，独立思考和学会思考是创新的核心，归纳概括得到猜想和规律并加以验证是创新的方法。

　　为培养学生的创新意识，教师应注意以下几点：

　　1.激发问题意识。教师从学生的视角设置问题情境，启发学生直观的提出问题，在解疑的过程中提出解决问题的策略。

　　2.注重合情推理。教师启发学生思考知识的来龙去脉，在观察、类比、归纳、抽象、概括中学会推理思考。

　　3.发展自己的数学。教师要引导学生自己解读数学知识的发生发展，反思数学知识内在的思想方法，形成自己的个性化思维。

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