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管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。查查通作文网为大家整理的相关的内退人员管理办法.供大家参考选择。
进一步推动公司劳动用工、人事制度的改革，解决部分年龄大、身体病残员工的退出通道，维护内部退养员工的切身利益，根据国家有关政策，结合集团公司实际，特制定本管理规定。
一、内部退养、病退的条件
1、内部退养：
男满50周岁、女满40周岁。
2、内部病退：
1）、本企业连续工龄五年以上，因病或非因工负伤，丧失劳动能力，不能从事岗位工作的；
2）、经市级以上医院确诊患癌症、精神病（精神分-裂症）的；
3、因工负伤，经市劳动能力鉴定委员会鉴定为1－6级伤残的，按国务院《工伤保险条例》执行。
二、内部退养员工的审批程序：
1、要求办理内部退养的员工，本人书面申请，所在分厂（部室）签字同意，人力资源部初审后，分管领导审核，上报公司经理办公会审定，总经理批准，由公司人力资源部办理内部退养手续；
2、要求办理内部病退的员工，本人书面申请，所在单位公示无异议后，分厂（部室）签字同意，并出具相关病情材料，经公司医务劳动鉴定委员会鉴定符合条件后，人力资源部初审，分管领导审核，
上报公司经理办公会审定，总经理批准，由公司人力资源部办理内部病退手续；
3、内部退养、病退员工中，凡符合国家法定特殊工种退休年龄和工种条件的，报劳动部门按特殊工种办理正式退休手续；
4、未达到调研员年龄条件的副科级以上（含副科级）管-理-员工，申请内部退养的程序为：本人书面申请、所在分厂（部室）单位负责人签字同意、分管领导审核、由党委组织部提交党委会研究审批同意后，组织部办理内部退养手续。
三、内部退养、病退员工的待遇
1、男员工连续工龄35年（含35年）以上、女员工连续工龄30年以上，退养费按现岗位工资的95%计发；男员工连续工龄30年不满35年、女员工连续工龄25年不满30年，退养费按现岗位工资的90%计发；男员工连续工龄25年不满30年、女员工连续工龄20年不满25年，退养费按现岗位工资的85%计发；男员工连续工龄不满25年，女员工连续工龄不满20年，退养费按现岗位工资的75%计发，按上述条件计算后达不到940元的，补发至940元。原年功工资照常支付。
2、病退员工按岗位工资十档（940元）加本人年功工资标准执行；
3、内部退养、病退员工不参与公司增资，不参与绩效工资分配，不享受生产性劳动保护用品，但可与在职员工一样享受以下待遇：
1）、公司按规定为其缴纳国家规定的社会保险、住房公积金，
员工按规定缴纳个人部分；
2）、连续计算工龄；
4、内部退养、病退的员工，人事关系转入人力资源部人才交流中心，副科及其以上管-理-员工内部退养，人事关系转入党委组织部；
5、内部退养、病退的员工，若在外单位从事其他工作，发生劳动争议或纠纷、人身伤害等其它情况责任自负，淮化集团不承担任何责任和费用。
四、内部退养、病退员工，均不得重返本企业从事任何工作。达到退休年龄时，按照国家规定办理退休手续，退休费用以社会保障部门核定数为准。
五、公司独立核算或工资自付单位可参照本规定执行，费用自理，员工自管。
六、本规定由人力资源部负责解释。
第一，吃透文件精神，把两个管理办法落实好
内部退养管理办法是国务院今年2月份在关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见中，就做好职工安置而采取的政策措施。各家企业根据国家的政策，结合企业自身的特点，制定符合企业自身情况的职工内部退养政策，这个办法不是天铁一家独创的。我们在制定这两个办法过程中，研究借鉴了同行业好的经验和做法，同时也兼顾了我们企业自身所能承受的能力，可以说，是在兼顾企业和职工两个利益、优先保障职工利益的原则下制定的。大家要了解文件制定的背景形势，吃透文件，文件内容吃透了，就不会产生疑惑了。
一要领导干部吃透文件。对有这样那样不清楚、不明白、不理解的职工，要做好准确、完整的解释。
二要劳资人员吃透文件。明白每一句话、每一条文字的内部含义，这样才能宣传好文件精神，才能帮助职工算明白生活费，才能完整地把文件实施好。
三要充分做好文件实施前的准备工作。人力资源处要搞一次劳资人员和有关人员的培训，保证操作过程中不跑偏、不走调。同时，要统一文本，统一格式，依法依规进行。
四要耐心细致的做好文件解释和引导工作，绝对不能敷衍了事，更不能把问题和矛盾推来推去。集团要求对于每一个符合办法规定的条件，特别是距法定退休5年以内的人员，
都应有专人负责，专人确认，确保政策到底，正确、自主的做出选择。
第二，困难和机遇并存，坚定脱困发展信心
武玉海指出，今年以来，受钢铁行业发展形势异常严峻和渤钢资金危机的影响，我们的资金状况出现了极为困难的局面，一段时间以来，我们只能保持30%多一点的产能开工率，只能维持简单的生产，从而保证生活的基本稳定。在这样的困难和压力面前，广大干部职工迎难而上、奋力拼搏，危中求机、攻坚克难，坚守发展底线，突出重点工作，积极拓展发展空间，取得了新的成绩，主要体现在四个方面。
一是政府支持政策正在逐步落实到位。在市委、市政府和国资两委的支持下，经过集团公司多方协调、不懈努力，市政府第51次市长办公会议研究通过了天铁剥离企业办社会职能方案。6月30日，集团公司与河东区政府签订了企业办社会职能移交框架协议，剥离教育、卫生、街道等社会职能工作进入实质性操作阶段。
为助力企业脱困，市里连续出台多项扶持政策，比如，创新创业政策、楼宇经济政策、职工安置政策、盘活土地政策、财税支持政策等，每一项政策都与天铁紧密相关。目前，各有关部门正在与市里有关部门有序对接，积极落实中。
二是非钢产业发展势头喜人。集团公司与中国物流公司合作，注册成立天津诚通国际物流有限公司，主要开展集装
箱公路—铁路—水路联运业务，计划建设13个功能板块，在天津市滨海新区重机工业园建设现代综合物流中心。目前，中国远洋、中国外运等客户的集装箱业务已开始运营，每天接卸3—6列火车，运输集装箱500个左右，月收入300多万元。预计到年底，可安置职工100多人，全年营业收入达到2000多万元。待项目全部建成后，可实现年收入17.6亿元，安置职工1500人以上。
渤海兴业国际物流公司，自2015年底注册成立后，充分利用股东方的资源，业务量不断增加，当前正在根据业务开展，招聘相关专业人员。同时，集团公司决定，将其作为取消行政化，外聘总经理的试点单位。
双创空间建设也非常迅速，自3月份启动到现在，天津区域的双创空间第一批团队已经入驻，将于本月下旬正式挂牌运营。
物流公司利用自身资源，成立了旅游公司、文化传媒公司和驾校分校，业务搞得红红火火。动力厂等单位的职工养殖业、加工等试点，吸引越来越多有一技之长的职工投身于创新创业中，发展势头喜人。
职工医院实行独立经营，自负盈亏，现在按模拟法人运作，正在办理相关子公司手续。社会工作部的餐饮、社会服务职能逐步向劳服公司转移。作为子公司，必须科学经营，自负盈亏。每一个个体都要实行自我管理，自己的钱自己赚。
三是冷轧产线和天焦公司生产经营保持平稳运行。冷轧产线自天铁接管以来，产销量迅速增加，月均产量都在10万吨以上，上半年达到70万吨以上，超过了去年全年的产销量，企业大幅减亏增效，同时，冷热产线深入对接，冷轧带动热轧产品质量不断提升，品种规格不断丰富，市场竞争能力不断增强。
天焦公司抓住市场机遇开满打足，焦炭、煤气及化产品产销两旺，经营状况稳定提高。
四是技术和劳务输出渠道进一步拓展。集团公司与河北永洋钢铁公司的技术服务、工序承包合作项目正在洽谈中，先期的技术人员已经介入，届时能够提供1000多个工作岗位。崇钢公司等单位积极探索技术和劳务输出模式，通过技术合作和劳务输出等形式，目前已经有500多人在其他企业工作。同时，我们积极与市内大型企业集团联合，积极争取国资委、滨海新区等支持，多开辟就业岗位，尽最大可能分流安置职工。
以上这些，都是实实在在的成绩，值得我们充分肯定。天铁有困难，而且困难在一些方面还非常严峻，这是事实。但是天铁的天不是漆黑一片，而是困难和机遇并存。我们决不能妄自菲薄，采取片面的态度看待天铁当前的形势。要坚信有市委、市政府的支持帮助，只要大家心向企业，勇于担责，愿干、想干、敢干，就一定能够在困境中想出克服困难
的好办法，一定能够在黑暗中找到希望之光。
第三，聚焦重点任务，实现脱困发展新的突破
一是制定起动资金落地运行方案。目前，生产起动资金即将到位。要围绕效率、效益和安全，尽快完成生产模式、成本管控、责任考核等方面的论证，形成特别行动方案，集团公司上下要统一思想、服从大局、保证大局。现在银行债务基本稳定，三转工作顺利，为我们生存发展争取了时间。
二是着力板材基地建设。我们一方面要落实好压产任务，另一方面要全面增强主业的竞争实力和支撑作用。在化解过剩产能，实现脱困发展扭亏转盈的关键时期，通过深化产能布局，着力以冷、热轧产线为核心的板材基地建设。要科学论证，建立全新的生产经营模式，突出冷、热轧产线一体化对接，加强产品研发，丰富品种规格，加快产品结构优化升级，着力质量品质和高端品牌建设，提高产品附加值，增强协同创效能力。在质量和品质上，要大力弘扬“工匠精神”，并把这种精神融入到质量管理的理念和行动中，注重细节，精益求精，追求卓越。
三是做实非钢产业板块。创新管控模式，尽快理顺天津诚通国际物流有限公司、渤海兴业国际物流公司的管理体制和运行机制，着力做实这两个平台，以此来进一步整合集团公司物流、贸易、金融等业务，做强非钢产业，提升非钢板块的贡献度，同时，拓展人才交流和职工安置空间。
加快双创空间建设，及时总结建设、运营经验，在天津区域双创空间成熟后，着手启动涉县区域双创空间建设和大学生创业孵化基地建设，及时为天铁职工创新创业创造条件。
四是按要求落实好产能压减任务。此项工作是我们的一项政治任务，关乎天铁未来的生存发展。要按照天津市和河北省限定的节点，组织好相关高炉、转炉和设备设施的拆除工作，确保按时完成。
在此过程中，要加强国家和地方政策的研究，积极主动与政府有关部门沟通，加强协作，把该享受到的各项优惠政策最大限度争取到位。
五是全力做好稳定工作。我们多次讲过，越在企业困难的时期，越要维护好职工的利益。要根据出现的新态势、新情况，加大职工思想工作力度，关注职工思想动态，注重公开透明、公平公正，强化舆论舆情引导，及时帮助职工解决合理诉求，维护职工合法权益。从集团公司到各单位的领导干部，要发挥主体责任，履行一岗双责，党委、总支书记，董事长、总经理，厂长等，是稳定的第一责任人，要确保集团公司各项改革工作、生产经营工作和社会工作安全稳定。
第四，牢记担当，坚决完成脱困任务
武玉海强调，年内实现扭亏转盈，是市委、市政府交给天铁的政治任务。集团公司向市政府签订了扭亏转盈责任
书。集团公司也于5月15日同各单位签订了脱困发展责任书，给领导干部立下了军令状。全集团都要把一切精力凝聚到脱困发展这个目标任务上来，以壮士断腕的精神，关死后门，堵死后路，坚决完成任务。
一要思想认识到位。我们当前正在做的和即将要做的工作，事关天铁的生死存亡，事关每一个家庭、每一名职工的切身利益。每一名领导干部，要深刻认识自己肩上的责任，我们肩上扛的不单单是企业，扛得更是一个个家庭、一个个老人和孩子。我们必须树立强烈的危机感、责任感、使命感，讲奉献、讲大局、讲政治，切实增强思想自觉和行动自觉。同时，要对脱困求生的长期性、艰巨性和复杂性有充分的估计，做好打持久战的准备，不退缩、不回避、不绕行。
二要组织落实到位。为确保天铁能够实现脱困，要明确任务分工，加强工作推动和检查，每一项工作都要定出时间表，画出路线图，明确责任人。对市委、市政府的一系列扶持政策，各个职能部门要深入学习、及时掌握，主动与天铁的实际情况逐项对接，制定相应的方案措施，争取享受到各项优惠政策，坚决不能等、靠、推、拖。
三要督办考核到位。按照各单位向集团公司递交的责任书，严格执行考核。经济责任制考核一定要适应集团公司新的形势、新的任务、新的生产组织方案。重点要突出，抓住关键点、关键指标，对脱困发展的关键指标，应该建立台账，
强化动态管理，跟踪进展情况，实施全过程监督管理，甚至要挂牌督办。考核要铁面无私，完不成任务，不能一说情就免责，讲客观，更要看主观，这既是原则，更是纪律。要树立考核的公正性和权威性。
为了贯彻全国和安仁县人事、卫生有关会议精神，进一步深化医院人事制度改革，精简机构，紧缩编制，提高素质，优化队伍，特制定医院员工提前退岗休养的暂行办法。凡符合以下各项条件者，可以先办理院内提前退出岗位休养的手续，待到达规定退休年龄后再办理正式退休手续。
一、退岗休养人员的条件：
1、属医院编制的员工；
2、非卫技人员（指工人）：男55周岁或工龄达到30年及其以上，女45周岁或工龄达到25年及其以上。卫技人员原则上不办理提前退岗。但特殊情况除外，如体弱残多病且不能坚持正常工作者，条件参照非卫技人员标准。
二、退岗休养的审批手续：
1、符合以上条件者，由本人提出书面申请，经医院院务会集体审核批准后，提前内退职工本人与医院签订提前内退协议书。
2、凡不符合上述年龄规定的员工，一般不能给予待退休。
三、退岗休养期间的待遇：
1、待退休期间的工龄按连续工龄计算；
2、待退休期间退岗休养人员的工资按照其本人的档案工资（含政策性调资）85%发放。
3、在待退休期间凡国家和本县对在职人员调整基本工资、职务（岗位）工资等，符合条件的退岗休养人员的退岗休养费也作相应调整。
4、待退休期间，养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险费、防洪保安基金等按规定继续扣交。交纳的基数参照在岗时标准。
5、待退休期间享受在职职工的医疗保险待遇。
6、待退休人员由于不上班、不在岗，不享受在职、在岗职工的有关福利待遇。
7、待退休期间不享受正式退休人员的有关待遇。
四、退岗休养的管理
1、待退休人员到达法定退休年龄后，医院将按有关规定及时办理正式退休手续。
2、对已办理医院内退岗休养手续的职工，医院将不再办理新上岗手续。
3、如是卫技人员提前退岗，不得在安平镇内的诊所、药店坐诊，一经查实，停发工资，各种保险费医院部分个人自负，造成的后果由本人自负，医院一概不承担责任。
4、本管理办法由院务会负责解释。
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