最不满意的工作及具体事例三篇

【www.jxscct.com--党团相关】

　　最不满意的工作及具体事例

　　20xx年统筹推进稳增长、促改革、保质量、提产能、防风险、保稳定的发展思路，进一步优化市场、调整产品结构，提升管理水平，争取实现各项指标完成。

　　1、5项管理能力提升

　　市场营销能力：内外部市场占有率增长、市场调研能力增强、做好竞品对标，提出改善建议

　　内部管理能力：实施制度、流程、培训、绩效创新。持续精益化管理，降低生产成本

　　产品竞争能力：开展产品可靠性分析、稳定性研发，高出竞品产品，质量控制提升

　　全面预算能力：控制各项费用支出；降本增效；财务管理职能转型

　　售后服务能力：降低售后服务费用；参与产品质量改善验证；增强客户服务满意度

　　2、销售管理

　　表、销售管理具体开展

　　业务板块

　　营销措施

　　实现目标

　　产品模块1

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　产品模块2

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　产品模块3

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　具体措施开展描述

　　可量化实现目标

　　3、继续实施、持续做好节能降耗管理工作

　　（1）采购成本主要围绕以下个方面：

　　针对上半年完成的招标及议价工作进行全面总结测算，并协助采购完成折扣，完成年度合同签订，完成价格维护录入系统。

　　针对主要物料供方，定期进行降本举措交流探讨，联合开展降本。

　　根据订单情况进行整合，适时开展一单一议，进一步对年度降本实现支撑。

　　（2）技术降成本主要围绕以下个方面

　　已采取的降成本措施继续实施。

　　10-12米电动空调R410A系统的应用，每套降成本200元。

　　国产650排量压缩机应用。

　　S36系列配置优化的应用。

　　Y26平行流蒸发器芯体使用，每套降成本约400元。

　　线路板集成式高压电器盒小批量试用。

　　4、质量管理提升，品质革命推进

　　（1）提高质量意识与职业素养，明确制造过程质量主体责任，做好以下个方面

　　做好品质革命实施方案的推进

　　壳体专项壳体方案的推进

　　做好失效模式分析，提高设计源头对产品质量的控制。

　　（2）做好以下项质量活动柜管控

　　持续开展年度实物质量提升、质量标兵评选、质量月；基础质量督查、月度质量整改、QC攻关、计量监督检查等质量活动。

　　质量工时制度完善：2012年《质量工时实施细则》在生产系统试行质量工时，运行以来得到广大生产员工的认可，为提升质量意识，激发员工关注产品细节质量的热情，经过对相关条款数次修订，目前正在测算中，预计8月份正式签发。

　　5、产品研发及创新

　　(1)20xx年下半年，结合市场需求及公司产品优化，重点开展以下8项新产品开发项目，推动公司进一步发展

　　序号

　　新产品项目

　　具体开展措施

　　1

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　2

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　3

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　4

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　5

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　6

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　7

　　新项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　（2）技术优化和创新提高

　　序号

　　优化系列

　　改进方向及效果

　　1

　　优化项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　2

　　优化项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　3

　　优化项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　4

　　优化项目1

　　具体开展措施，分出时间节点

　　6、产人力资源管理

　　（1）根据总公司要求，组织完成公司岗位及人力资源队伍优化工作。

　　（2）完善制度流程。

　　A.根据总公司《员工培训管理制度》，完成我司《能力与意识过程文件》修订工作；

　　B.根据总公司《层级会议管理办法》，完成我司《会议管理制度》修订工作；

　　（3）做好一线员工的人员招聘补充工作20xx年，我司一线员工共计离职人，为保证后续生产订单要求，我司将积极与总公司人资部对接，通过拓展招聘渠道，加快人员选拔与培训等多种方式保证生产一线人员及时到位。

　　（4）按要求组织开展年度培训工作。

　　A.着力开展中层管理人员培训，提升中层管理人员各方面素质。、

　　7、企业管理与企业运营相关

　　（1）组织绩效相关：

　　A.确保与总部步调一致，搭建组织绩效管理框架，并逐步完善和优化。

　　B.组织公司整体和各分管领导的KPI指标分解讨论及提报。

　　C.组织做好公司及各部门下半年重点工作项目及节点分解计划的提报、讨论及签批。

　　(2)零部件拓展：

　　A.结合之前调研报告，及前景预测本公司实际情况，按照之前会议要求结合总公司相关要求，6月份制定未来3-5年具体零部件拓展规划初稿；

　　B.结合总公司要求，对接零部件公司对相关材料进行及时调整，最终定稿。

　　最不满意的工作及具体事例

　　为贯彻落实市第八次党代会精神，发挥高新区产业发展和开放主阵地作用，结合工作实际，应急管理部确定了三方面五项重点任务目标及具体工作，现汇报如下：

　　一、安全生产工作方面

　　（一）建设化工园区危化品停车场，彻底解决中华路、建新路、聚财街危化品车辆违章停车存在的安全隐患。

　　1.充分整合辽河石化现有资源，将该公司停车场作为化工园区危化品运输车辆停车场之一，加挂化工园区危化品运输车辆停车场牌匾，可满足辽河石化100辆危化品车辆停车需求，同时为化工园区认定复核工作提供保障支撑。

　　2.在原禹王厂区西北侧地块（占地面积约50亩）新建一处临时危化品运输车辆停车场，设计规模停放150辆。利用建新路、聚财街违停抓拍系统，将危化品运输车辆引导至该停车场，经聘请专家现场踏勘认为选址可行。下一步将委托安全评价机构开展安全现状评价，加快推进停车场筹划、建设、运营与规范化管理，确保12月末投入运营。

　　（二）组织开展园区燃气安全专项整治，确保安全形势平稳可控。

　　当前，高新区安委会严格按照党工委、管委会要求，成立燃气安全排查整治工作专班，采取“分管领导+行业主管+执法人员”模式开展燃气安全专项整治大排查。共检查次高压管线18.42公里、中压管线99.75公里，未发现燃气泄漏和管线占压等安全隐患。13个网格深入企业大力宣传燃气安全知识，普及“4+1”安全标准，做到“不落一企、不落一户、不落一灶、不落一阀”，确保全覆盖、无死角，目前，园区66家用气单位切断阀报警器均安装完毕。下一步，园区严格落实属地管理责任、网格监管责任、企业主体责任，持续深入开展燃气安全生产专项整治，确保高新区安全生产形势平稳可控。

　　二、环境保护工作方面

　　（一）全力推进化工园区及装备制造基地规划调整环境影响评价编制与审查工作。

　　一是鉴于盘锦市国土空间规划以及高新区化工园区和装备制造基地总体规划仍处于编制中，化工园区及装备制造基地规划环评采取“边写、边调、边报”的模式，持续推进编制工作。二是就化工园规划环评编制中存在的客观问题及时向市生态环境局进行工作汇报，取得环保部门的支持。三是将现有环评成果及不断调整的最新环评版本第一时间报予市、区环保部门，实现入区建设项目环保审批的“无缝衔接”。同时与省生态环境厅积极对接，及早发现审查过程中存在的问题，第一时间解决处理。

　　（二）认真落实整改省生态环境保护督察组反馈意见。

　　针对辽宁省第四生态环境保护督察组对盘锦市反馈“全市七个化工园区不同程度存在环境风险隐患”的问题，应急管理部突出问题导向，制定切实可行的整改措施，挂账销号、序时推进，积极推动园区污水处理厂及园区事故池建设工作。目前已摸清化工园区现有企业污水排放、处置、环境风险“三级防控”现状，邀请专家完成化工园污水处理厂建设可行性初步论证。前期经与多家机构探讨研究，初步形成两种建设思路：一是收购辽河石化污水处理厂部分装置，作为园区污水处理厂，将北方沥青及键凯等公司预处理污水纳入其中，二是在园区规划地块（石化公司污水厂东侧）分期建设化工园污水处理厂，一期规模可设定2000m3/日。下一步高新区将选择合适的合作单位采取PPP模式尽快启动高新区污水处理厂与事故池项目建设。

　　三、疫情防控工作方面

　　深入持续做好疫情防控常态化工作。自10月14日以来，共统计重点地区来盘105人，其中大连96人，北京5人，其他地区4人，核酸检测207人次。下一步严格落实属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任以及个人防护责任。时刻紧绷疫情防控这根弦，把疫情防控始终作为一项重要的政治任务，坚决用好高新区“指挥部-网格-企业”三级联防联控责任体系，切实执行“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的常态化防控要求，确保排查纵向到底、横向到边、全面覆盖、不留死角。加快推进疫苗加强针接种的宣传、动员及对接工作，做到应接尽接，筑牢免疫屏障。

　　最不满意的工作及具体事例

　　世纪派创井控系统及装置检测具体工作如下：

　　一、井控管理系统

　　1、PC系统

　　本月，系统开发人员完成了井控管理系统单点登录、重点井井控周报的开发和测试，中原、西南两个工程公司组织机构和人员账户的建立工作。到目前为止，该系统各项主要功能点已开发完成，目前正进行时间轴查询功能的开发。

　　2月17日，应胜利工程公司之约，我公司派专人到东营与其接洽井控系统推广应用问题。事后，胜利工程公司提供了本部组织机构和相关井控管理人员信息，目前胜利本部组织机构和人员账户已建立。

　　2、手机APP系统

　　手机APP系统的开发进度由PC系统时间轴的开发进度而决定，由于2月份PC系统开发人员主要工作重点放在周报开发上，所以目前手机APP系统时间轴查询功能仍未完成，还是只具备年前的各项功能。

　　二、井控装置三年期检测

　　随着工程公司各类文件的出台，各地区工程公司积极响应。2月，我们已分别在中原南充、西南绵阳、中原西北、胜利渤海管具、江汉本部、中原本部等多地开展三年期检测工作。从三月开始，胜利本部也即将开展井控三年期检测工作。

　　1、工作完成情况

　　从今年2月7日（正月十一）开始，世纪派创组织井控装置现场检测人员陆续到西南、新疆、江汉、中原等地区开展三年期检测服务，截止到2月底，已检测完成各类井控装置39台/套。其中：西南15台/套，中原基地、西南、西北共11台/套、胜利7台/套、江汉4台/套。具体明细如下：

　　1、井控系统方面：由于系统开发人员少，只有李利一人，且工作量较大，除井控系统外，还有多个系统需要他进行开发维护，因此井控系统的开发完善进度较慢。我们多次与机械公司信息中心联系，仍无法解决此问题。

　　2、井控检测方面：随着井控检测业务在各个地区公司的全面开展，现场井控检测人员需求量增加，而业务成熟检测人员数量较少，急需培养一批业务过硬的井控检测人员；同时，由于检测场点的增加，现有检测设备的数量也比较紧缺。

　　四、下一步工作计划

　　1、随着井控系统的推广运行，针对各地区公司操作人员提出的系统问题，我们将对其做进一步改进，完善相关技术资料，并做好系统的维护工作。

　　2、根据各地区工程公司需要，我们将组织人员对各工程公司实际操作人员进行井控管理系统的培训。

　　3、随着井控检测业务在各个地区公司的全面开展，需要加强对现场检测人员的管理、调配，下一步我们将编制一些相关管理规定，完善各类记录资料，规范井控检测服务管理。

　　4、加强井控检测人员的培训，并对培训进行严格的考核，提高现场检测人员的业务工作能力，建立一支业务过硬的井控检测队伍。

本文来源：https://www.jxscct.com/fw/117131/