【www.jxscct.com--材料报告】
领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。查查通作文网为大家整理的相关的给领导提缺点,供大家参考选择。
给领导提缺点
1 工作中存在领导怎么安排就怎么做的被动思想,个人主观能动性未充分发挥。建议:在工作中努力克服思想上存在的被动意识,做到规划与实际相结合;在党员的言行方面,要做到敢说话,敢表态,敢亮剑。
2 在工作中存在因循守旧的思想。建议:多学多思,在充分了解兰州电网具体情况的基础上,灵活运用发达地区的先进经验,创造性的开展电网规划工作。
3 大局观念缺乏,对于岗位设置“一专多能”适应性不足。建议:主动学习、敢于承担,不断拓展专业面,尽快提升在电网规划、二次及项目评审方面的技能水平。
4 综合组织能力较弱,沟通协调水平待提升。建议:多参与所内专业管理工作之外的工作,在参与的过程中加强自身短板的锻炼,提升工作的效能。
5 电网调度运行经验丰富,但是专业面狭隘,不利于经研所业务的开展。建议:勤问多思多总结,尽量拓展自身的知识面。
给领导提缺点
1、政治觉悟不高,理论学习不彻底,有得过且过的意识。
2、工作上思路窄,点子少。
3、深入到科室、了解基层情况不够,有经验主义错误。
4、一体化管理粗糙,不细致,缺少新方法、新思路。
5、关心职工不够,对职工提出的问题讲解不耐心。
6、思想保守,缺乏开拓意识。
7、缺乏艰苦奋斗精神,不愿吃苦。
8、原则性不强,有老好人思想。
9、制度落实不彻底,监督不力。
10、勤俭节约意识不强,浪费多。
给领导提缺点
1、 缺乏责任担当,有时自己落好,矛盾上交。一遇事就讲客观,讲条件,遇见工作上的事,一说难度太大,这个问题不好解决,没有从主观上找怎么干好工作的结合点。
2、 工作抓落实不具体、不深入,习惯于当二传手,创新意识开展工作不够。
3、 激情少,暮气重。年纪不大,像个老头儿,遇到难事光想推,缺少担当勇气。
4、 有好人主义思想。工作生活中,不愿触及深层次矛盾,怕得罪人。处理事情比较“圆滑”,一团和气,你好我好大家好。工作时间长了,人际关系处理的比较好,在开展工作时怕伤感情,放不开手脚。
5、 接受新事物的速度不够快,建议重视学习、加强学习。
6、 宗旨观念有待加强,服务意识有待提升。对非职责范围内的事情主动服务不够。
7、 求稳怕乱,明哲保身,有时所属人员抱怨较多,作为干部骨干,没有及时去批评指正,而是放任自流。
8、 对工作中满足于老经验、老办法,只求过得去,不求过得硬,
9、工作标准还需进一步提高。
10、 工作中重安排,轻方法,有时把繁重的工作安排下去后,没有及时交给他们合适正确的方法。
11、 老党员骨干作用发挥不明显,对显而易见的问题不去改正和表率。
12、 工作中有时好高骛远,急功近利。
13、 爱批评人、经常批评人,不讲方法、不讲场合,更不考虑别人的感受。批评常常变成了指责,特别是工作上出现了纰漏,不是给同志们举一反三,查原因、究根源,而是用棍棒敲打的方式训斥,甚至指责,加重了同志们的心理负担。
14、 工作中统筹性还需加强,所属人员整体效率还需进一步提高。
15、 好拿手电筒照别人。经常对别人评个头品个足,意识不到自己身上毛病也不少。遇事往往不从自己身上找缺点、找毛病,有时候在一些问题上,刻意强调客观,强调他人,从来不看自己身上存在啥问题、啥毛病,修炼自己不足。
16、 在无私奉献上做得还不够好,有时在思想深处还掺杂着私心邪念,有一些患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对服务上不够精细,处理题目表面化,有时停留在指出题目点到为止,没有主动的追究题目发生的根源题目,较少主动思索举一反三,共同戒免。
17、抓工作一杆子插到底,管得过多过细,认为只有自己抓着放心,对其他同志放不下心。
18、 主持会议工作的时候,工作效率不是太高,开会拖的时间太长,话题不太集中。
19、 缺乏亲和力,作为班长在班子成员面前过于严厉,很难接近,与下属很少沟通、很少交流,听不到真实情况,不利于工作的科学决策。
20、 喜欢背后说人,不当面指出。
21、 没说具体明确真正做什么活,给大家交个底到底做啥,只会叫大家绷紧,钢过硬会折。
22、 在工作中,有时会有脾气暴躁的现象。
本文来源:https://www.jxscct.com/fw/116934/