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党的建设是党的工作的属概念，又是党务工作的种概念，它是指党为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括党务工作，还包括党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等。查查通作文网为大家整理的相关的党建融入生产经营案例，供大家参考选择。
党建融入生产经营案例
在公司***会上，***总经理对如何深入贯彻落实党的十九大精神，切实把工作成效体现在公司改革发展和战略目标实现上提出了更高的要求，并从四个方面指明了**年党建工作的主要方向。结合**讲话精神，围绕**实际，我们将持续推进党建融入生产经营中心，充分发挥党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、企业号召力，深入贯彻落实党的十九大会议精神，把学习贯彻十九大精神作为完成全年生产经营任务的精神动力，以党的十九大精神为指引推动各项工作再上新台阶。
一、以党建促进思想建设
深入解读党的十九大提出的重要思想，采取集中宣讲，专题研究讨论，十九大精神知识答题等方式，有的放矢的开展学习宣贯活动，同时组织领导干部带头撰写体会，将学习十九大精神的内容融入到各支部“三会一课”、民主生活会、组织生活会之中。以问题为导向，针对干部员工与新时期工作要求不相适应的思想、作风方面的问题，带着问题学习十九大精神，带着问题宣讲十九大精神，使党的十九大精神深入人心，深入工作实际，切实在学懂、弄通、做实上下功夫。
二、以党建强化班组建设
班组是企业的细胞,是企业管理的最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。落实党建工作要求，就是要不断完善加强班组建设管理机制，以安全平稳完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。同时还要发挥党群与员工群众的桥梁纽带作用，深入开展放心班组创建活动，打牢队伍建设的基础。通过宣传人物典型、队伍典型、案例典型，在员工中扬新风，树正气，营造出和谐向上、积极进取的良好风尚，不断推进基层车间班组的自主管理。
三、以党建提高队伍建设
今年总体思路已经明确，工作能否落实、执行关键看领导干部，取决于是否有一支领导力和执行力强的干部队伍。因此我们必须抓干部，带队伍，增加班子队伍的领导力、执行力，切实落实“三抓三带”活动要求，领导干部率先垂范，重心下移、深入基层、联系群众，充分发挥领导干部讲执行、抓落实的主观能动性和积极创造性，切实转变工作作风。
四、以党建凝聚员工力量
加强思想政治教育，用社会主义核心价值体系武装党员干部，充分发挥基层党组织在引领发展、传承理想、服务群众等方面的职责。在深入学习十九大精神的过程中，组织广大员工在学习理论上下功夫，在升华思想认识上求实效，进一步理清发展思路、形成思想共识、确立科学发展理念，将思想观念集中到解决生产、安全等实际问题中去同时，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，多为员工办实事、办好事，提升服务意识。积极开展与生产结合紧密、能够展现员工良好精神风貌的文体活动，切实增强企业凝聚力和向心力。
党建融入生产经营案例
深入学习贯彻落实党的十九大精神，必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国有企业改革发展主要任务。但是在实践中，有的尽管认为党建很重要，总觉得不如抓业务具体;有的片面强调企业经济属性，认为党建不直接创造经济效益，将其视为“成本”;有的把党建优势当成负担，不愿意投入过多精力和资源;有的没有把党建与生产经营很好融合，“两张皮”现象还一定程度存在。凡此种种，均需要立足国有企业(以下简称“国企”)实际、回归企业管理本质上进行认识和实践。
一、对国企党建价值创造的再认识
(一)党建是企业特有的优势，而不是负担。坚持党的领导，是国有企业的独特优势。比如，党组织和党员是用我党最新理论武装起来的，具有坚定的理想信念和强烈的使命感;党建工作进公司章程，党组织在治理结构中的法定地位得到巩固;党组织领导班子成员与董事会、经理层成员实现了“双向进入、交叉任职”，党组织发挥领导作用的机制得到健全;各级骨干基本都是党组织的一员，群团组织也是在党组织领导下开展工作，并且与群众保持着密切联系;党组织有健全的工作和监督体系，来保证队伍的先进性和纯洁性。这些，是有别于其他所有制企业的优势所在。国企应该充分发挥独有的、难以复制的、其他所有制企业无法比拟的党建优势，并积极将这一优势转化为企业的竞争优势、创新优势、科学发展优势。
(二)党建不仅具有政治功能，还有管理功能。国企的政治属性，国企党建的政治功能，已有诸多论述。单就国企管理实践而言，除了贯穿业务条线的管理架构外，还有一个覆盖企业的组织即--党组织。但凡组织就天然具有管理属性。从企业管理角度来看党建，党组(党委)中心组理论学习、民主生活会就是企业领导力管理，民主集中制、“三重一大”决策就是企业决策管理，思想政治工作、企业文化就是价值观管理，干部和党员队伍建设就是企业人力资源管理，党风廉政建设和反腐败工作就是企业内控管理，等等。如果说，业务条线管理是刚性、显性的，那么党组织管理就是柔性、隐性的。这应该是中国特色国有企业制度的重要组成部分。
(三)党建是企业的无形资产，而不是成本。党建和企业生产经营的目标一致，都是为了促进企业发展、建设世界一流企业;工作对象也具有一致性，面对的都是企业最核心要素--人。党建在企业生产经营中，主要是调节组织和员工的思想和行为，发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用。如果一定要把党建列入企业财务报表，那么党组织应是企业的“资产”，不是所谓的“成本”，党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向。从这个意义上讲，党组织领导力越强、党建作用发挥越充分，员工的积极性和创造性就越高，为企业创造的价值就越高,股东的所有者权益就越高。
二、党建与生产经营融合促进企业发展
企业根本目标是打造核心竞争能力、建设世界一流企业。党建只有锁定这一目标，在“四个融入”上下功夫，才能将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，推动企业发展。
(一)融入决策。在研究“三重一大”时，党组织要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规。具体来说，就是要增强党组织的领导力，落实好党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序这一要求，使党组织的意见在企业治理主体中得到尊重和实现。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关;在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关;在研究改革、并购重组方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署，等等。融入决策不仅体现在机制上，还体现在意识上，董事会、经理层等企业治理主体在决策时要善于从政治角度来看问题，职能部门在决策论证时要站到全局的高度来提建议，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。
(二)融入执行。如果说党建融入决策主要体现在高层，那么党建融入执行则更多体现在一线，通过融入执行来确保决策层意图在基层实现，增强企业的凝聚力、执行力。融入执行关键是要搞好结合，把党组织要求与企业实际紧密结合起来，通过一系列行之有效的措施，促进企业生产经营任务完成。比如，当企业改革涉及到方方面面利益调整的时候，党组织要通过开展深入细致的思想政治工作，有针对性地做好工作，引导员工拥护支持改革，确保改革平稳顺利完成。当企业重大项目攻坚遇到困难时，党组织要成为坚强的战斗集体，通过开展“党旗飘扬在一线”“党徽闪耀在岗位”等示范行动，发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用。当企业面临安全生产压力时，党组织要聚焦安全文化建设，通过开展“党员身边无事故、无违章”“安全在我心中”等活动，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率。当企业处于转型升级、爬坡过坎的特殊时期时，党组织要引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，抢抓机遇，迎难而上。
(三)融入监督。企业党建还有一项重要职能，就是监督决策和制度落实情况。党组织监督体系与企业监督体系要深度融合，形成监督合力，增强企业的管控力。一方面，要看住国有资产。要通过巡视、督查、审计等措施，对决策进行监督检查。既要监督领导班子决策，又要监督决策执行情况，既要监督结果，更要监督过程，既监督干部，又要监督党员，通过建立事前、事中和事后全过程监督体系，实现党组织监督全覆盖。比如，在重大战略实施过程中，发现偏离或违背了国家政策、企业实际，党组织要及时纠正;在关键岗位人员出现异常情况时，党组织要及时“咬耳扯袖”。另一方面，还要营造干事创业良好环境。当前，由于对企业人员违规追责的条款还不够细化，特别是存在一些“模糊地带”，一定程度上影响了企业人员干事创业的积极性。因此，要把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，特别是要加强容错纠错机制建设，进一步细化哪些属于合规，哪些是违规，哪些事可以做，哪些事不能做，营造鼓励创新、宽容失误的氛围，让大家在遵守规则的前提下去冲锋陷阵，而不是“欲擒故纵”等着别人犯了错误之后再去追责问责。
(四)融入制度。首先，党建工作制度要纳入企业管理制度体系，包括从公司章程到日常规章制度等，都要把党组织的地位、作用和运行机制等嵌入企业治理结构之中，形成企业管理体系不可分割的一部分。其次，党组织和党务部门从顶层设计上就要融入生产经营制度的相关流程之中，实现党建与企业生产经营制度无缝对接、有机融合，确保在企业管理体制机制和制度中发挥作用。最后，党建工作制度要与生产经营制度同步修订，当企业生产经营制度随着战略任务调整同步修订时，党建工作制度也要及时修订，确保与生产经营制度相适应、相协调。需要注意的是不能为了制度而建立制度，党建工作制度要始终与企业实际紧密结合。
三、党建与生产经营融合需要关注的问题
(一)身份认知。国企干部具有双重身份、一岗双责，既是业务干部，又是党的干部，既要按照现代企业制度要求履行职责，抓业务发展，又要按照党章党规要求履行权利和义务，抓好企业党建工作。但是在实际工作中，由于生产经营任务繁重，导致二者之间的关系不太好把握。因此，国企干部首先要强化身份认知，尤其是党员、党员领导干部的身份认知，明白自己不仅是企业管理者，更是企业党组织负责人，肩负着管党治党的责任。在实践中，党组织班子成员要学会从经济角度抓党建，董事会和经理层成员要主动从政治角度抓经济，这样就能很好地解决融合不够的问题。
(二)工作方法。无论是公益类国企，还是市场化国企，既是按照公司法运行的现代化企业，同时又是党领导下的国有企业。从严治党与市场化经营并不矛盾，不能因为市场化而强调特殊。因此，强化党建与企业融合，需要党建与生产经营“两手抓、两手都要硬”，领导干部既要一手抓经济发展，也要一手抓从严治党;下基层检查调研时，既要讲评业务，也要对党建工作提要求;盘点经营业绩时，既要报经济账，也要报党建账。
(三)手段创新。主要涉及到企业是否愿意为党建投入更多资源问题，投与不投、投多投少，关系到党建手段创新。当前，特别是要针对年轻人比例大、信息化程度高等特点，加强党建手段创新，通过“互联网+党建”、手机APP等，把线下党支部与线上活动结合起来，把基层党建工作向互联网端延伸，积极探索打造移动互联网党建平台，实现各种媒介资源、信息资源有效整合，推动企业党建工作精细化与实效化。
党建融入生产经营案例
近日，《集团公司党建工作与生产经营深度融合典型案例汇编》正式下发。公司系统6个党建工作与生产经营深度融合的案例成功入选，分别从 融入公司治理、融入价值创造、提升组织执行力等方面进行总结提炼，具有较强的典型性和示范性。
融入公司治理
01
坚持“两个一以贯之” 践行“六三方略”
公司始终坚持和加强党的全面领导，把党组织内嵌到公司治理结构之中，着力将党的政治优势、国企的制度优势转化为企业治理效能，实现党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，以党的建设统领企业高质量发展，认真 践行“六三方略”。
公司坚持在产业链、价值链调整重塑中更加突出主营业务，聚焦新技术加快培育“三新业务”。
着力打造新的增长点，继续保持并不断增强企业核心竞争力，加快推进“三足鼎立”业务结构不断优化。
着力企业商业模式的创新改进，尊重和运用市场经济规律和企业发展规律，通过不断增强比较优势，全面提升创效能力。
结合公司“大海外”战略实施，围绕“两服两带”发展定位，主动融入新发展格局，瞄准把握国内国际两个市场、两种资源，推动科工方案、技术、标准、产品和业务“走出去”，全面构筑发展新空间。
围绕创一流工作，结合抓好“三基”工作，结合行业领域、发展阶段、功能作用等实际，加强与国际、国内、行业先进对标，找准差距补短板，对标一流强管理，推动管理制度化、标准化、流程化、信息化，推动企业治理体系和治理能力现代化。
突出创新是企业发展第一驱动力，积极推动企业商业模式、管理模式、技术路线等创新，加快实现转型升级。
02
“双百行动”中加强党的建设的探索与实践
华电重工党委“双百行动”综合改革成绩显著，获评A级“双百企业”，改革实践典型经验做法 入选国资委《“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广》案例，组织编写的《深化市场化改革推动高质量发展》入选国资委《改革样本》。
改革中，面对国际上经济深度衰退、逆全球化、地缘风险、疫情冲击复杂形势，公司党委始终坚持党的领导，充分发挥党建引领作用，牢牢把握改革方向。从完善中国特色现代企业制度入手，坚持社会主义市场经济价值取向，健全法人治理结构，全面提升运行效率。把管党治党的责任体系和现代企业制度的市场化运作有机结合起来，完善市场化经营机制，激发企业内生活力。落实五位一体考核机制，实施精准重点激励，对科技创新和专利转化形成正向激励，健全激励约束机制，调动了干事创业热情。强化监督执纪问责，落实从严治党责任，激发了广大党员干部职工的担当精神，营造了“风清气正”的良好氛围，凝聚起了干事创业的正能量。
03
“三层两线”组织架构嵌入企业治理结构
环境保护分公司党委遵循新发展理念、践行华电公司“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观，将“三层两线”组织架构嵌入到企业治理结构中，构建以“科学技术现代化、企业制度现代化、企业管理现代化、企业文化现代化”为主要特征的四个现代化企业治理体系“硬实力”，并使其有效运行、执行，转化为现代化企业治理能力“软实力”，推动企业现代化治理能力不断提高。
“党委统揽”：把加强党的领导和发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯通起来，贯穿于企业治理的全过程。
“职能抓建”：构建起党委—职能—基层的分公司领导管理体系，使得职能部门真正实现专思主营企业管理。
“科技抓研”：构建起党委—科技—基层的技术创新体系，使得科技部门真正实现专攻科技研发和转化应用。
“基层抓产”：着眼环保市场需求提供最优质的产品和服务，使得党委的决策部署、职能的组织管理协同、科技成果的转化应用在基层落地实施，是企业治理的基础承载体。
融入价值创造
01
党建基建深度融合 助推企业高质量发展
新能源公司2020年在执行项目18个，包括14个“保电价”风电项目和4个“保投产”光伏项目，装机容量1242MW，18个项目同时在建、当年并网，项目执行压力巨大。
为充分发挥基层党组织在项目执行过程中的战斗堡垒作用，第一党支部生物质事业部党员突击队在河北丰宁生物质项目发扬“功成不必在我，功成必定有我”的精神，保持高效的工作状态，20天取得项目公司营业执照，20天完成项目核准，为项目建设争取了更多时间;
第二党支部在多个项目成立“党员突击队”、树立“党员先锋岗”，持续打造坚强有力的基层战斗堡垒，于12月30日圆满实现18个“保电价”项目全部并网发电目标，为区域公司夺取年度“保投产、保电价”项目建设攻坚战的全面胜利做出了“新”贡献，展现了“新”价值;
第三党支部运维事业部党员突击队集思广益，改变传统思维，试点风场定巡检系统;第四党支部设计院党员突击队充分发挥党员担当，全力攻坚克难抢图纸，多作贡献展作为，圆满完成了各项设计任务。
提升组织执行力
01
越南沿海二期项目境外党组织建设实例
境外党组织由于设立在他国，具有政治敏感性，为确保境外党建工作有序开展，一般坚持“五不公开”原则。海外工程分公司第五党支部是根据越南沿海二期项目而设立，结合工作实际，坚持“五不公开、五不削弱”、“四个一致”、“三维创新”、“二项举措”等的实施，通过推进党的建设，支部党建工作全面实现高质量发展新局面。
一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范示范作用，促进支部党建工作基础管理模式的形成;
二是促进项目累年绩效指标任务圆满完成，实现连续三年安全生产无事故的安全目标，2018年、2019年沿海二期项目部连续两年评为公司“先进集体”，并涌现了一批集团“安全先进个人”和公司“先进个人”、“优秀党员”;
三是有效的防范了项目廉洁风险，截止目前，项目尚未发生一起违纪违规事件;四是不断营造风清气正的“和谐项目”氛围，提升项目团队的内在动力，内化于心，外化于形;五是探索解决海外党建“五难”问题的新思路。
02
把支部建在船上 让党旗飘扬在海上
海上风电项目工作环境特殊，根据项目的特点，华电重工海环事业部党总支坚持党建引领发展，积极探索项目部党建工作的方法和思路，提出“支部建在船上”的党建工作新模式，打通了项目党建的“最后一公里”，让党旗在蔚蓝大海上高高飘扬。
海环党总支健全了组织机构，根据项目实际成立了4个临时党支部，实现了重点工程项目党组织全覆盖;在“华电1001号”、宇航58号等作业平台上开辟了党员活动室，让党员有“家”学习;依托施工平台，组织开展了理论学习、岗位练兵、支部书记讲党课等活动;利用施工间隙期，在项目驻地开展主题教育活动;设置了党员岗位标识牌、党员示范岗，开展了党员亮身份、展形象、作表率、受监督活动，发挥党员示范引领作用形成了以点带面局面等，解决了项目人员分散、工作环境恶劣、思想易出现波动、党建意识淡薄的问题，形成了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作局面，实现了党建工作与经营发展的深度融合，党建工作取得了新成效。
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