2020财务年度工作总结范文三篇

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　　2020财务年度工作总结范文

　　2020年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司领导布置的其他工作。

　　现就年度财务部工作总结如下：

　　回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销 原始单据及记账凭证审核 会计监督工作，繁杂的会计核算 财务预算 合同审核工作，各种财务票据的领用 核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务 银行 会计师事务所等工作，同时也配合做好了2021年 2022年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管理 绩效管理打下了良好基础;配合做好年终审计 离任审计 董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子做好成本测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。

　　本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银 出纳及新招收银 出纳业务不熟悉，部门经理 会计均亲自上阵，随叫随到 手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一 一带一，克服种种困难确保公司正常运营;同时为了降低人工成本，在保证公司资金 资产安全的情况下，财务部采用一人多岗 一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗 会计兼出纳转账录入岗 出纳兼职收银及仓库轮休岗;因公司项目仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间基本相同。

　　一 财务会计核算方面

　　在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手续，节约人力 物力和财力，提高会计核算工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的实施，本年度财务部根据《会计法》 《会计准则》 会计核算的十三个基本原则及公司经济业务的性质 内容调整了公司原有会计核算内容，正确 及时 全面 系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。财务经理年终工作总结主要通过修改收入 成本类会计科目二级 三级科目设置便于记录 提供各船舶实际收入 成本情况，记录 提供各部门收入 成本具体情况，记录 提供各项目收入 成本 毛利率情况，为今后绩效考核奠定良好基础;借助_软件规范收发存货品的领用 审核 入账手续以及原始单据的审核;通过规范采购各项流程达到节约成本减少支出 梳理公司合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价 人工成本控制及其他各项经营决策提供了极大的帮助;

　　二 财务会计监督方面

　　为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产安全，我部门采取事前监督 事中监督和事后监督，坚持公司一切收支均通过财务口 公司收入有依据 支出有审批依据，以避免给公司造成不必要的损失。

　　成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款 结算支付方式 财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计 结算造价审计，同时对合同的业务真实性 经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零;资金安全事故为零;严格审核原始凭证 采购价格;年末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事务所做好年终决算审计 领导离职做好离任审计 税务师事务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出;收入价格 免票申请 支出依据严格执行领导审批制。

　　三 财务管理方面

　　财务经济工作涉及面广 影响力强 责任重大，要求有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的顺利进行。公司从20_年_月_日初创直至2020年_月才基本上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对各项工程进行审计 资料 合同进行审核以及对项目成本测算 参与经营定位 各项目试运营筹备工作等方面转移到日常基础经营建设 运营方面，从20_年6月起才进入全面经营阶段，虽各项目开展遇到种种困难，通过人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要发展，特别是进入该阶段，必须要通过加强内控制度的建设，防范和化解经营风险。

　　四 工作设想及需要改进的方面

　　财务工作是公司的经济命脉之一，是公司工作得以正常开展的有力保证，2021年公司运营进入关键性的一年，这对财务部门工作提出了更高要求。在此，对20_年财务工作做如下安排：

　　(一)财务会计核算方面

　　1 在原有成绩的基础上，继续优化各项会计核算程序 内容，以期更好的为内外部提供所需财务数据。

　　2 在收入方面，虽市场竞争激烈 政府部门监管严格，无论团队收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑规避财务账务风险，来应对各方检查。

　　3 同时加强与财务相关内外部各部门的沟通。

　　(二)财务会计监督方面

　　1 加强对工程类业务的熟悉，不断严格规范工程财务结算资料的完整性 合法性 合理性。

　　2 加强对各部门成本费用类的监督，以保证用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。

　　3 加强对公司各项会计资料的管理 保管 监督，以保证会计资料的真实 准确 完整 合法。

　　4 加强对日常会计核算 会计报告真实性工作的监督。

　　5 建议：在公司资产管理方面，目前仅有财务部进行记录 年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，希望领导予以重视，首先由统管部门组织 出台资产类管理制度，同时规范资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合理性 安全性。建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国家既定制度 政策和规定是否贯彻和履行;对企业内部建立的标准 任务是否遵循和完成。

　　(三)财务管理方面

　　2021年重中之重的工作是加强财务管理各项工作：

　　1 按照公司新的发展需要完善机构设置，进一步完善各项财务管理规章制度。

　　2 合理安排收支预算，严格预算管理。

　　3 加强对固定资产 低值易耗等资产的管理。

　　4 加强对成本费用的管理。

　　5 加强对财务数据分析的有效性 及时性 准确性 客观性。

　　2020年财务部门积极努力发挥着自己的作用，克服一切困难，跟上公司发展的脚步;在新的一年里，财务部将更加努力 全力配合公司各业务部门工作，全力做好财务后勤保障工作;认真学习 及时了解相关财经法律法规和政策，为公司发展贡献我们的力量。

　　2020财务年度工作总结范文

　　春去秋来，四季轮回，酒店已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人 新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了 压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

　　一 作为非盈利部门，合理控制成本，有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重

　　年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款 费用报销 审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化 严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则 不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用 销售费用 财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

　　二 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色

　　为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

　　三 积极配合总经办顺利完成了2020年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫

　　为了配合物流中心录入费用，我们及时 准确地编制会计凭证并做好凭证传递 资料汇编工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销 财务 物流中心数据口径一致。

　　四 为了培养自身的综合能力，取人之长 补己之短

　　我们定期进行小组讨论 学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据资料汇编上来的意见与建议做出相应的措施。

　　2020财务年度工作总结范文

　　岁月如梭，光阴似箭，2020年已经过去，崭新的2021已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下 及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了_酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就2020年度财务部工作汇报如下：

　　一 酒店运营状况

　　(一)2020年度酒店主要经济指标完成情况

　　营业收入：全年累计实现700 72万元，其中：中餐厅收入307 70万元;客房部收入324 72万元;开元会所收入68 3万元。

　　(二)2015年度酒店经营成果指标完成情况

　　1 营业收入：700 72万元，营业成本202 42万元，营业费用565 05万元，管理费用178 14万元，财务费用-2 93万元，营业外收入1 87万元，营业外支出1 81万元;净利润-272 9万元。

　　2 全年度向税务局缴纳税款共计25 48万元。

　　3 2014年客房共接待人数17，474人(系统上)，客房部出租率53%(系统上)平均房价为187 29元。中餐厅接待人数27，424人，餐饮毛利率50%。平均餐费112 2元。

　　4 全年酒店从陕西达伦石化科技发展有限公司(简称总公司)借款共计236万元，主要用于酒店员工工资的发放。

　　(三)财务工作

　　1 日常会计核算工作。包括审核原始凭证 收付每笔款项 录入会计记账凭证，装订保存凭证 核对现金银行存款账目 合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。

　　2 月末结账 上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作 编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等

　　3 每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作。

　　4 poss机安装 税务管理工作。_月_日酒店联系_银行完成了酒店3台POSS机的安装工作，基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行。完成了发票数量的增额工作(由原来的200份发票增加到400份)同时对单张发票的开票额度进行了提升(由原来的50，000元申请增加到100，000元)

　　5 与_信息技术有限公司(中软公司)进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些项目进行了严格的要求设置。

　　6 2020年_月份完成了酒店2021年预算工作。由各部门配合完成2021年度预算工作(营业额为950万)，按时向公司领导上报酒店财务预算报表。

　　(四)成本核算工作

　　日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作 各部门上报成本日报表，审核出入库单据 单据录入到系统中 核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本;月底对后厨 客房部 吧台进行盘点;依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利率等指标。后续的成本核算分析还有待明年加强。

　　(五)资产管理工作

　　1 对各部门的固定资产下发了登记表。

　　2 制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。

　　(六)人员培训 酒店活动

　　_月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作，积极参与公司组织的员工生日聚会 春节员工聚会等工作。在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店2020年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作。

　　二 工作中存在的不足及改进

　　部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。

　　3 有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现。

　　三 2021年工作计划

　　(一)财务工作

　　1 继续做好日常工作，快速 准确 有效的完成领导交代的工作。

　　2 在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。

　　3 加强对应收账款的催收力度。

　　4 继续做好年末预算 审计 建账工作。

　　5 严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。

　　(二)财务制度及监管

　　1 建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。

　　2 对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查。

　　3 对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。

　　4 深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作。

　　5 对一些资产管理的重大部门(吧台 库房 前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。

　　6 每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产 低值易耗品 办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。

　　7 实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。

　　四 建议及意见

　　1 根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调 热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度。

　　2 酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部 客房部 _会所及厨房做好酒店“团队会议 零点散客 宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全VIP档案，提高酒店的知名度和美誉度。

　　3 丰富员工文化生活，员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。重视员工在企业中的核心作用，创造各种条件改善员工生活 丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评选年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚分明的公司制度。

　　总之在2020年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2020年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健发展而做出更大的贡献。

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