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《创京东》是一本由李志刚著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.80，页数：292，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创京东》读后感(一)：走正路，做好人
如果没有当当上糟糕的购物经历，我现在兴许还不会如此迷恋京东。我很认同他的价值观：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造自己美好的生活！正确的价值导向、老刘的战略眼光、京东人的努力拼搏共同造就了一个伟大的企业，这是我们消费者的荣幸。企业做大后，如何避免大企业病，如何强化对平台商家的监管，如何能使客户体验不打折扣，如何保证开辟新业务的同时原主营业务不受影响，这是京东也是其他企业需要注意的问题。政府现在不断的简政放权，为企业的发展创造更好的环境，但部分企业实在是给脸不要脸，因此监管方面还是要强化。其实本书写的一般，李志刚在语言、逻辑和结构方面有点混乱，像一个杂乱无章的杂货铺，明显有点掉京东的档次。扉页开胶、文中有错别字，我也是醉了，强迫症患者真心伤不起啊，中信，你就长点心吧。
《创京东》读后感(二)：京东创业的那些事
作者整理的资料比较多，书中可以看到京东的成长过程，以及期间刘强东起到的关键作用，本书的缺点是资料繁杂，脉络不清，对于刘强东一味吹捧不够客观。看完后给我印象深刻的几个细节：
1、时势造英雄
一个企业要抓住的关键是时机，京东公司正式抓住了中国网上购物的爆发。
2004年1月，京东正式网上业务。十年间成为中国最大自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。
2、企业家精神
刘强东身上具有冒险精神，有眼光和魄力；具有个人魅力，比较讲江湖义气；他的起点虽低，有成长力。
2004年决定把柜台业务全部搬到网上，2007年，不顾发对，坚持全品类战略，自建仓库配送一体的物流体系。
3、商业本质
生意的本质是帮助客户解决问题，京东抓住了这一点，比如坚持提供真品，物流效率发挥到极致，提供优良的客户服务
京东虽然有模式上的创新，公司本质上还是零售企业，零售业的本质是降低成本，提高效率，为消费者创造价值。
这是正品、快递、服务，这两年我从淘宝、亚马逊、当当切换到了京东~
4、金融与大数据
京东其实是一个金融公司和数据公司。
京东的自动补货可以预测销售，自动生成采购单，并自动化发给供应商及执行后续采购。十年前，我从事GS1的全球数据同步相关的资料搜集，项目研究工作，项目研究全球数据同步，制造商与零售商之间数据同步的事宜，比如数据池、数
据字典、数据传输标准，之前的纸上谈兵熟料成为现实。
5、倒三角模型
刘强东反复强调的倒三角模型，将整个倒三角形分为四个横向，最底层是“团队”，倒数第二层是“物流系统、IT系统及财务系统”，倒数第三层是“成本和效率”，最上面一层是“产品、价格和服务”，这四部分对京东的意义分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。在这个倒三角形管理模型中，只有最上面一层，也就是产品、价格和服务，是面向用户的，用户可以直接看到，但下面的三层则处于“无形”状态，这部分在内部相应的分工则是，CHO负责团队，COO(沈皓瑜)负责物流，CTO(王亚卿)负责IT系统，CFO(陈生强)负责财务系统。
《创京东》读后感(三)：读书笔记
不谈文笔，只谈内容
零售三要素：
1）产品：质量（是否正品、发票），选择多样性（SKU覆盖度）
2）价格：控制成本，提升效率，保持低价
3）服务：售前（用户评论）、售中（211限时达）、售后（客服中心）
零售成本：
线下线上共有成本：采购成本、营销成本、库存成本
线下独有成本：租金成本
线上独有成本：研发成本、物流成本、在线营销成本
城乡二元对立：
强东哥小时候比较惨，能够体谅中国农民难以言道的辛酸和血泪。京东把白领和蓝领问题解决的比较好，延伸到社会责任（留守儿童）
招聘：
招高管，工资砍一半，再给期权，这样能找到认同公司理念的人，但招人难
客服：
客服自己买书给另一个区域的用户
接通率 =》态度好 =》解决问题 =》如何避免问题 =》渠道下沉，教人网购
低成本：
作为渠道，你挣5%就够了，永远不要把自己的利润从5%扩张到10%，把自己变成高费用的渠道，就等着别人来颠覆你
放权：
惯性强大，又会自然而然地插手具体业务
90后管理：
考虑自尊，多锻炼
京东“38军”：
IT采销部门，团队凝聚力好，价值观正确，定目标有激情
淘宝大学：
让600万淘宝卖家将自己运营店铺的心得总结成PPT提交给淘宝大学
供应链：
销售预测系统（价格模型、季节性模型和决策树模型）
生鲜电商：
冷链成本、配送效率稍低、时效性强（损耗高）、退货（逆向物流成本高）
十节甘蔗：
创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后。前5节归品牌商、后5节归零售商
倒三角战略：
产品、价格、服务
成本、效率
信息系统、物流系统、财务系统
团队
《创京东》读后感(四)：读创京东小记
本来对刘强东没有什么好感，原因在于一直觉得刘强东很土很龊，想想么，公司的名字叫京东也就罢了，最近还弄了个天强基金，这哥们起名字的水平估计也就这样了，有一个小段子，公司内部曾经开通了一个直通刘强东的信箱，[email protected]，大家还在吐槽为什么不是[email protected]。另外，他在公众场合的调子也没有马云高，人家的愿景是“让天下没有难做的生意“，这哥们好像只知道闷头建仓库招快递员。还有京东的党性貌似还很浓，技术在业界也不怎么出名，总之给人的印象很土鳖。
这本书刚开始就开始颠覆我对京东的认知了，首先让读者对中国的零售业有了大体的了解，然后从刘强东98年从中关村摆柜台开始讲起，一直讲到14年上市这段历史。令人吃惊的是，从线下柜台转到线上商城竟然是03年非典无心插柳的结果。当时京东在中关村的线下生意已经相当火了，除了刘强东管理有方以外，跟当时京东坚持的诚信原则也是有很大关系的，在当时中国混乱的商业背景下，能做大做强显然已经很了不起了。
京东刚开始的it系统是刘强东和另外一个工程师两个人一起合伙搭起来的，刘强东大学时候所学的专业是社会学，一个文科生竟然靠自学掌握了编程，而且在大学就靠编程挣了20W，令人佩服！
毕业以后他拿着20W创业开了个饭馆，由于他豪爽直率的性格，对底下的员工放权过多且无配套的监管措施，导致饭馆开业不利很快就倒闭了，至此也给他一个教训，那就是一定要有完善的体系保障防止贪污腐败，相信他人是有前提的，无条件相信只会让你见证人性恶的一面。
京东自98年成立以来，共经历过三个大的转折，1是04年从线下转线上，2、3是07年全品类扩张和自建物流，这三个大的举措在刚开始推行的时候都遭到了其他高层的反对，只有刘强东相信自己的选择是对的，并大胆推行，并依靠自己强有力的感染力把自己的想法灌输到中层和底层员工中去，这也是开拓者必备的条件之一，持续做出正确的选择并让别人相信你，跟随你。不由得想起了另一句话，It"s choice make who you are。马云也曾经说过，论智力，阿里巴巴里面有大批的人比他聪明多了，也比他勤奋多了，但马云之所以为马云，不在乎他有多勤奋多聪明，而是他的眼光，他对中国商业环境的精准判断，他的选择是对的，顺应着潮流，所以只有他才能在风口飞起来。
最后，不要在嘲笑人家土鳖了，想想人家的出身，一个大学毕业才两年的小伙子子在中关村站柜台站到了如今几百亿美元市值的京东，这些都不是靠尔等所谓的优越感和情怀所构建起来的，这是一个属于实干家的时代，而理想主义者往往由于被其情怀所蒙蔽了双眼看不到现实，顾不到细节，最终沦落成了愤世嫉俗的喷子。
最终我想说的是，这本书改变了我的部分三观，很给力!
《创京东》读后感(五)：我读《创京东》
我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。
书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢？
从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢？在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。
这一点特别好。企业不仅仅要在商业世界中攻城略地，更应当有社会责任感，先不提是否要对外做公益，至少要让一路走来的兄弟们过上好日子。然后再发展壮大，把更多人吸纳进来，为他们提供更好的机会。即便有一天一拍两散了，也是一别两宽，不至于反目为仇。
可以看出，京东是一个既有狼性，又有充分人文关怀的公司。这一点与他的创始人息息相关。刘强东行动力强，对未来又有洞察力，是一个十足的领导型人格。京东创立这十几年来，他曾有三次力排众议的决定。第一次，2004年全面转型电商；第二次，2007年开启全品类战略；第三次，自建物流。每一次都是大象转身，又难又重，幸运的是每一次都转对了。其实从来都不缺敢于尝试的企业家，只是时势造英雄，未必各个都如刘强东这般幸运。一个成功的企业或许不会处处都成功，但是一定是没有重大失败的。
京东算是每一步都走在了浪潮尖儿上，这种时候，企业要跟着浪潮一块往前赶，否则浪潮越猛，死得越快。这跟老金讲的传播规律一样，“如果产品本身品质不行，传播的越好、曝光绿越大，死得就越快。”伴随着京东规模的扩大，其领导层也在卯着劲儿的革自己的命，一步步从草台班子换到了正规军。刘强东也在学着从过去的“独裁专制”过渡到“学会倾听”。真不容易。
《创京东》这个“创”字有种打江山的感觉，虽然我个人对这种你死我活的商业斗争并不热衷，但是确实佩服身处其中的人们。
《创京东》读后感(六)：互联网时代的实体思维
昨天经过楼下的商铺，猛地发现多了好多家店，之前一直经过，只是没留意，在这个时代，在互联网时代，一家网站的崛起和消失就跟路边小摊一样，都很平常了。我养成在京东购物的习惯是从13年开始，觉得送货比较快，那时候应该也是京东快速扩张，自建物流的时候，可以说物流速度是京东能留住客户最主要的原因，从一个电商企业来讲，要从供应流、信息流到现金流去提升物流的速度是要下很大决心和下很大功夫的，但是京东能够做起来，我觉得主要是刘强东的决心和执行力，跟年轻的创业者比较起来，刘强东多了一份成熟和扎实。最近京东比较火，一个是因为刘强东和奶茶妹妹领证了，一个是阿里巴巴和苏宁一起合伙开始针对京东了，人们常说看一个人怎么样，就要去看他的对手，京东从最初的新蛋到现在的阿里巴巴和苏宁，成长的速度快的吓人，在书里，刘强东谈创新——一种商业模式创新，自上而下，一种执行层面的创新，自下而上，这在很多企业应该也是再平常的创新机制了，但是京东能做到能把创新实施到位而不是浮于表面。公司两种人，一种为公司挣钱的，一种是为公司省钱的，工作不养闲人，如何精简业务流程和提高人员生产效率是一个规模公司必须考虑的问题，京东发展到现在规模，刘强东提出要修养生息，修是修补，养是培养，一个人升职的条件是你必须能培养一个能顶替你原来职位的人，生是增加新的业务线条，息是停止不必要的业务线条。
《创京东》读后感(七)：精确的错误和模糊的正确
要模糊的正确，不要精确的错误。读完这本书，我终于有一点点理解了这句话。
刘强东才融了2000万，就已经打算做自己的物流了，当时还不知道要投多少钱，投资人让他大概估一下，结果是10亿美金。
相比之下，当当在上市之后，才开始全品类扩张，物流就更不用说了。当当是错的吗？也许没有，当当只是更稳健而已，京东赌对了，成为第四大互联网公司，而当当失去了时间窗，机会永远消失了，从这一点上，它错了。
模糊和精确的差别，并不是看不看得清的区别，而是在一片迷雾之中，你选择了一条正确的道路，不选或者选错，面临的都是失败的结局。
If we have a good quarter it"s because of work we did 3,4,5 years ago.it"s not because we did a good job this quarter-Jeff Bezos
《创京东》读后感(八)：营销人需要懂的白领向左，蓝领向右——读《创京东》
中国其实是二元的世界，一个是城市一个是乡镇。二元世界相互割裂又相互依赖。
简单点说就是白领和蓝领两个人群，他们之间被一堵无形的墙隔开，这堵墙是对问题的看法，认知，思维习惯。
蓝领是具象思考的人群，白领似乎很难体会到。但如果你在做市场营销，知道这个对你很重要。
《创京东》读后感(九)：5分刘强东，2分创京东
迈出21世纪，迅速崛起的互联网企业，他们所取得的成就，是制造业通过十年甚至几十年才积累而成，他们是否能经得起时间得检验，是否昙花一现，这一切取决于业界的环境和企业自身的发展。
《创京东》以创始人刘强东为脉络，直接从他在北京中关村卖光碟开始，慢慢导向一个巨大的商业巨擎，本书对刘强东童年，大学，日企打工期间介绍的很少，恰恰这些经历是刘强东成功的基石，我们可以通过他过往的经历，励志也好，学习也罢，我们能看到一个平凡人走向不平凡的过程，这本身就是一个非常振奋人心，给人力量的过程。刘强东的人生应该是传奇的，但是本书重点把握的不好，作者故作高姿态的去高谈阔论，当作者思想未达到那个高度的时候，还是应更多的叙事，稍微掺杂着一些议论为好，这可给读者以联想，以启发，而不是强行带入。做大篇幅的议论，让人读着很不舒服，题材是个好题材，人物是个好人物，为刘强东打5分，为作者我只能打2分。
刘强东说这是近几年他唯一授权的书，或许是呦不过作者吧，可是第一部他同意写有关京东的书，确实那么的无趣，作者深入基层，描写了若干小人物的事迹，我不是说这不好，但是抢了风头，我们更想看到刘强东做了什么，想了什么，而不是一些凑篇幅到文字。京东是一个传奇，拼倒了亚马逊，在电商这块土地站稳脚跟，与阿里巴巴分庭抗礼，如果能有更好的选材和侧重，把握细节，着重叙事，辅之议论，会让人读得欲罢不能，好京东，毁在一个庸人手里。
京东就是刘强东，刘强东就是京东，没有刘强东就不会有京东，他靠着自己锐利的战略性眼光，力排众议，在关键的时间点勇敢的做出选择，在具体事务中，他又懂得民主，充分调动群众的智慧，在企业做大后，他通过精细化的管理和制度，让企业能平稳，顺畅的运行，什么是企业文化，就是创始人的精神意志，刘强东给了京东注入了灵魂，很多的企业，在创始人淡出后，便每况愈下，因为创始人的精神意志没有真正的深入到企业的骨髓里，而是停留在表面，刘强东敢于放权，敢去离开，源于他拥有恢弘气魄和超凡的自信，只有通过这种尝试，企业终会像一只怯懦的小北极熊一样渐渐敢远离妈妈，独自迈向更广阔多天地，企业想长远，不能靠具体某个人去指点江山，而是的把接力棒交给其他人，也能顺畅运转。
在互联网企业，刘强东能有这种认识和布局，我觉得他不仅是一个创始人，而是一个管理学读大师，不同于马化腾，李彦宏，在企业的发展中，始终践行着以人为本，用户至上的精神，围绕着这个精神矢志不渝的努力，看似简单的道理，但是多少企业，故作高深对绕过去，最后盛极必衰，房地产业暗淡了，互联网业兴起了，这些创业者从打江山过渡到守江山，能挺过过去，持续经营，这叫企业，拿破仑说过，谁笑到最后谁笑的最美，而这些企业，谁持续下去，谁才敢说是在经营着企业
《创京东》读后感(十)：成功人士的个人魅力
以前我自己在京东买东西基本只限于手机跟图书，不是因为价格，是因为他们正品行货的承诺！现在看了这本书，了解了京东这十几年的发展，不由得对刘强东个人十分佩服，可以将民营企业经营到这个地步，身边有一群京东粉丝，忠诚会员，是一件了不起的事情！京东的战略是1.基础层_团队；2..供应链_信息、物流、财务系统；3.KPI_成本和效率；4.品牌_产品、价值、服务；5.用户_客户体验；6.盈利！这个战略目标他不是一成不变的，是根据市场竞争而不断做出的调整；京东的价值观是：诚信、客户为先、激情超越、学习、团队精神、杜绝浪费。刘强东认为所以事情最重要的因素都是-人！所以，对内，他关心员工，不管是个人福利还是成长空间，对外他注重客户体验，一切以客户为先！他认为价值观是生长出来的，不是规定出来的，而同样的价值观又是建立团队的基础！所以，承认一个公司的价值观而走到一起，再加上给予你的平台跟机遇，促使很多人不断的成长，最终做出连他们自己也惊讶的成绩来！但人要有只做第一的信念，同时也需要谦虚、低调跟谨慎！其实我们普通大众对于京东的发展是不了解的，我们听到的可能都是些负面的东西，但京东按照自己的原则：薄利多销，服务至上，保证正品行货，一直留住了已经优质的客源！在互联网飞速发展的今天，在电商五花八门的促销中，我们可以清晰的知道想要什么，去哪里买，得到的服务又是怎样的，这就是京东的成功基石。
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