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发言(fā yán),动词,义:评论,讲话。一般在会议,晚会上领导或特殊人物的讲话。 发言（fā yán），动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。以下是小编整理的在保险公司履新任职大会上的表态发言六篇，欢迎阅读与收藏。
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。按照科学发展观和和和谐社会建设的要求，推进和谐分局建设。要做到三维。一是维护党委权威。维护团队团结，协助局长从分局大局做好工作。认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，确保党委决策的全面落实。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果和荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵命运，珍惜分局来之不易的好局面。按照三新的要求，摆正角色，顾全大局，努力营造促进分局发展、工作、文化建设的三好氛围。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公，执政为民，维护广大职工群众.基本利益是所有工作的起点和立足点。坚持群众路线，倾听群众的声音，了解群众的痛苦，关心群众的生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众做更多的实际工作，做更多的好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
尊敬的各位领导、同志们：
今天我被任命为xxx局局长，在此，我对组织的信任和关心表示衷心的感谢。自毕业分配以来，我一直在人社系统工作，可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关怀，也就没有我现在的成长进步。走上xxx局长这个岗位，对我来说、既是组织的信赖和厚爱，也是新的考验和挑战。我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织的要求还有一定差距，在今后的工作中，自己将努力做到以下四点：
一是讲政治，时刻保持政治上的清醒坚定。我将始终坚持不懈地进行学习，通过学习，不断提高自身综合素质，以理论上的成熟，保证政治上的坚定，以工作能力的提高，保证本职工作的开展，在思想上真正树立全局意识，把工作做好，让领导放心，让职工和全县参保群众满意。
二是讲勤政，坚持工作上求真务实。踏上新的工作岗位后，我将尽快熟悉xx工作，实现角色转换，快速进入工作状态，始终牢记党和人民的重托，恪尽职守，不辱使命。在工作中，坚持一手抓xx业务工作，一手干部职工抓队伍建设，切实提高农保队伍的服务能力。
三是讲团结，自觉维护队伍的整体形象。在今后的工作中，我将自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，多向老领导学习，维护我县农保队伍的团结统一。
四是讲纪律，严格遵守廉政规章制度。多年来，我始终信守“堂堂正正做人，老老实实干事，清清白白为官”的道理。在今后的工作中，我将不断加强党风廉政建设，坚持廉洁自律，勤政廉政，严格依法行政，为全县参保对象服好务，切实转变工作作风，树好形象。
我有决心，县委、县人民政府的正确领导下，在县人社局的具体指导下，与干部职工一起齐心合力，圆满完成好各项工作任务，向组织交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
各位领导、同志们：
大家好！非常荣幸能在这里发言，感谢镇党委、政府对我的信任，我将努力工作，用实际行动回报领导和村民对我的信任和支持。为此，我将努力从以下几个方面做起，履行好村委会主任的职责，在镇党委、政府的领导下，为王村的建设出一份力。
一、站好“位”，把好“度”。
我虽然是村民直选上来的村长，但我首先是村干部队伍中的一名新兵，要在老干部的带领下，尽快熟悉全村工作的方方面面情况，尽快适应工作。遇事，多商量，多请教。
其次，我是村书记的助手，在农村，党组织是领导核心，村委会是党组织领导下的自治组织，我在今后的工作中，要积极服从党组织的领导，也要带领村委会一班人搞好三委班子团结。
二、不断加强自身学习。
我是一名新“村长”，不论是在处理村务上，还是在政策和法律方面，我都有所欠缺。今后，我将通过不断学习，提高自身的文化素质以及法律素养，同时多向村里的老党员、老干部请教，尽快了解村里的基本情况，同时提高自己的工作能力，以期能更好地为村民服务。
三、扎扎实实为村民服务。
当选村主任虽只有一个多星期，让我也已经深刻体会到农村工作的不容易，我知道自身还有不少缺点，但我有决心踏踏实实干点事，要围绕村里的三年工作目标，特别是王村整治提升和王村直河砌石工程、王村村西康庄路工程以及张家自然村老年活动室等工程实施过程中发挥自己的作用。
最后，再次感谢党委给我表态的机会，也恳求在座的各位领导、同志们对我今后的工作给予帮助和指导。
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
尊敬的xx部长、各位领导、同志们：
大家好！
这次有幸能来到新的单位、新的岗位开展工作，我深知这是组织上对我的信任，更是对自己的一种激励。借此机会，本人对组织上多年来对我的培养以及本次任用表示衷心的感谢！
片区管委会和司法所工作于我来说是一个新生事物，也都是初次接触，这对对自己是一种挑战，也是一种考验。在以后的工作中，在座的各位领导和同志们也都将是我的良师益友，促我前进！
我坚信，在区委、区管委会、区政府的正确指导下，在片区管委会的正确领导下，在领导和同志们的支持帮助下，我一定能尽职尽责、竭尽所能，切实做好各项工作，争取为管委会各项事业的发展和进步贡献自己的力量！
谢谢大家！
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司
要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
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