【www.jxscct.com--工作计划】
为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定，明确分工，来保证个个环节的高效运转，提高工作效率。以下是查查通作文网分享的设计部各岗位职责，希望能帮助到大家!
一、设计部的内部框架：
设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师
二、设计部各岗位职责：
设计总监岗位职责:
1、人员招聘工作：
及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程
3、设计部管理工作：
做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。
美术指导岗位职责：
1平面设计，创意指导工作
2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:
1、收集和整理相关广告资料
2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)
3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
设计员岗位职责:
1、协助主创设计为主要工作，
2、收集和整理相关广告资料
3、联系印刷，制作等事项
三、设计部设计工作流程
设计部参与提案流程：
㈠初步与客户沟通了解客户意图
㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容：项目的.风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统)
㈣初步完成(项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改)
㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)
㈥第三阶段验稿
㈦提交给与客户，参与说稿
必要的提案工具：ppt，投影
第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;
第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则;
第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)
第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户
四、设计部设计流程：
检查下单内容
设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收，特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等)，
项目组下单 (项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)
进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)
设计修改与验收 (主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改) 策划文案部提交文案 (文案必须为最后稿)
提交项目组，项目组发稿给与客户
项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次)，反馈给与设计部修改
设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。
制作稿制作
发给第三方制作发布
(项目组跟踪制作进展情况)
1.负责新产品图纸系列化、标准化。
2.原有标准产品的技术改进和优化。
3.进口、外购产品的技术联络。
4.生产部门的技术支持。
5.营业部门的技术支持。
6.出厂资料的编制。
7.产品开发(供水机组)、改良、改善、制作技术资料。
1、根据公司确定的项目总进度计划要求，收集、整理、呈报设计管理审批文件，并归档、保管;
2、收集、归档、保管所有设计图纸、变更等档案资料;
3、负责设计类审批流程跟进及节点跟催;
4、做好部门内部日常的内勤工作;
5、完成设计部经理交办的其他工作。
本文来源：https://www.jxscct.com/fw/80051/
文档为doc格式
