考核会议纪要

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　　考核会议纪要

　　xxxx年3月4日上午，根据市绩效办《关于报送xxxx年度绩效考评工作目标的通知》(贵绩办通〔xxxx〕6号)精神，我会召开讨论xxxx年绩效考评工作目标任务会议，罗荣爱会长主持了会议，我会全体机关干部职工参加会议，现纪要如下：

　　会议认真学习了广西贸促会、市委、市政府有关文件精神，重点学习市绩效办《关于报送xxxx年度绩效考评工作目标的通知》精神，对我会xxxx年度绩效考评工作目标任务进行讨论和筛选，经领导班子讨论，明确了xxxx年度绩效工作目标。

　　会议认为，要围绕广西贸促会、市委、市政府中心工作，根据“政府所想，企业所需，贸促会所能”的工作原则，积极做好xxxx年度贸促工作。

　　会议强调，xxxx年要围绕广西贸促会、市委、市政府确定的年度重点工作，结合我会工作职能，按广西贸促会分解的工作任务、三年目标任务、我会年度重点工作、xxxx年《政府工作报告》提出的支持非公经济发展等，确定我会年度绩效考评工作目标，按时按量按质完成所制定的工作任务。

　　会议要求

　　一要抓重点，要在搭建促进国际贸易与投资、服务会员企业、代言工商等三大平台建设中，有所作为，成效明显。

　　二是抓领导，落实责任，建立健全考核机制，明确责任领导、责任部室、责任人。

　　三是抓督促，各部室要切实履行职能，根据所制定目标任务要求，进行指导和督查，对工作不力的，要进行通报批评，限期改正，对工作做得好的，要进行表彰奖励。

　　考核会议纪要

　　活动时间：2015年6月14日

　　活动地点：西溪度假酒店

　　参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和顾问等相关人员 活动主题：绩效管理促进企业效益

　　一、太和顾问张逊老师主讲

　　1、概述：绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。

　　2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效情况，可体现在与月、季的奖金;年度的绩效管理：侧重对部门和公司的能力、业绩考核，可体现在年度奖金;项目的绩效管理：体现为考核项目团队工作进度等，可体现在项目奖金。

　　3、奖金的发放方式(主要针对项目奖)：以项目进度、业绩为主要考核尺度，由于部分项目周期较长，为实现激励作用，可采取奖金预提方式(如：提取项目奖金的30%在月度、季度中发放，适度分配，但需注意提取的额度);核发项目奖金的时候，为预防和解决中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保项目在客户端顺利实施。

　　4、开始现场交流，部分绩效管理流程等内容请见PPT。

　　二、提问讨论

　　议题一：技术人员拥有相当资历后，需要上升到部门经理等管理岗位，但缺乏管理意识和能力，对绩效管理不能有效理解和实施，如何处理?

　　该问题涉及的核心内容是非人力资源管理人员的人力资源管理素质。主要有以下几点意见：1、洗脑，绩效管理的实施前提是充分的“洗脑”过程，洗脑的方式可以通过内部培训、专家讲解，但总体要慢慢推进，讲究方式。洗脑的过程是决策层、经理层达成公识的过程，在实际操作过程中，直线经理(部门经理)的洗脑存在困难，对

　　此，可以两头推进，在上层与总经理达成公识，在底层向员工宣传绩效管理的优势，最终推动直线经理的工作。2、标准，对一定层级管理人员的晋升可以设定标准，对其管理能力提出要求。3、培训，对未达到管理水平的人员，要进行学习培养。4、方式，要讲究推进的方式，要让直线经理和员工觉得绩效管理是一种善意的管理举措，并要通过易于接受的方式让他们了解并参与。5、文化，要做好企业文化，要细心呵护，不耐其烦，通过一些企业文化活动，逐渐打开员工的心门，实现交流沟通，促进工作的开展。

　　议题二、人力资源管理者在绩效管理推进过程中的如何实现沟通?

　　1、要提供“老妈”式的呵护、辅导;要苦口婆心，最终达成共识;2、要打开员工沟通的心门，让员工乐于和你交流(很多员工都有这个意愿);3、要忍受被误解以及计划发生变化，时刻保持心理平衡;4、要争取领导重视和支持，要具有对企业负责的最高境界和高度责任心。

　　议题三、如何解决绩效管理推进过程中的困难?

　　中恒电气总结了几点经验：1、先形成制度，获取领导支持，在由高层开始推进。2、人力资源管理者要给自己洗脑，改变传统思路、改进管理模式，要有营销的意识，把绩效做成一种产品，适合于高管、经理进行操作的产品。3、技术人员要是愿意做管理，我们应该引导和帮助他成为合格的管理人员。

　　议题四、关于员工谈话

　　1、绩效管理中如果部门经理不愿意或是没时间和员工谈话，可以采取迂回的方式，普及员工对绩效管理的认识，由员工在绩效考评签字等环节，以适当方式提醒直线经理与其谈话;2、如果采取迂回的方式，要把握度，不能因此产生员工与直线经理的矛盾;3、在阿里巴巴，公司配备了足够的资源，确保督促实施并参与员工谈话，绩效面谈时，员工、直线经理、HR都到场，采用2对1的方式(资源的具体配备模式，可在后续活动中讨论)。

　　议题五、绩效管理过程中，部门之间的互评存在敷衍、做好人等

　　问题，如何有效收集数据?

　　1、太和顾问张逊老师的建议：一是目的上，要明确考核是为了提高组织效率，并非针对个人或部门;二是内容上，提问题要尽量客观、量化，减少主观性，可以用表单的方式进行评分，进行绩效考核;三是对象上，不是部门负责人的互评，是对部门之间合作关系、合作效率进行评价。2、西湖数源的几点经验：首先领导有绩效考核意识，并需要时间的磨合。公司的考核与工资完全挂钩，同时公司还设置了考核小组。考核的时候分为两段。第一段：部门考核、业绩考核。有两个表格，内含绩效情况、做的最差的事情、做的最好的事情、部门协作情况等内容，最后由考评组考核分析。第二段：员工考核。分自评、直接领导评、上级部长评三个阶段，其中自评25%、主管45%、部长30%，最终产生考核基数，绩效考核与绩效果奖金挂钩。同时，绩效考核后，产生部分截流工资，可以由部门对优秀员工进行奖励。

　　议题六、考核过程中，部门之间相互推委责任，板子无处打，该如何解决?同时，在推进绩效管理考核时，部门经理之间互评，有“老好人”“人缘好就评价好”的情况，怎样处理?

　　1、太和顾问张逊老师的建议：企业文化方面，在企业文化中树立“使命必达”的文化，尤其在操作部门，不找理由、注重结果;管理架构方面，要统一职责，由统一的管理中心来管理协调各个部门，把责、权、利统一在一个层面(如设置分管副总)，可以由管理中心或副总来承担部门与部门之间的裁判。在部门沟通方面，要注重部门与部门之间的信息沟通，如德国大众，推出一些部门与部门之间的合作项目或文化活动，加强部门间的了解沟通。2、对于“你好、我好、大家好”的问题，对企业来说还是要贯彻部门考核的意识，让每个人都明白考核对象是部门而非部门经理。要注意多进行具体性、客观性素材的收集。3、在考评过程中，可以由部门经理记录部门协作案例，通过案例对协作情况进行评价。

　　考核会议纪要

　　时 间：2011年4月25日上午8：00

　　地 点：制造二车间

　　参会人员：庞晋阳 郭建兵 李建强 张世奎 段智国

　　郭志明 郭建军 杨国栋 杜保常 卢 慧

　　主 持 人：田志宏(车间主任)

　　记 录 人：卢 慧

　　会议内容：

　　首先由田主任对二车间四月份的整体运行情况进行了总结分析，在肯定了成绩的同时指出了缺点和错误，并对各岗位运行的环节中需注意的问题作了进一步强调。

　　一、安全方面：全体员工通过每月二、三级安全教育学习及每日班前会强调，在安全方面做的还比较完善，但是由于对隐患的预防控制、处理方面没有引起足够的重视，造成了通往三车间主电缆损坏事故的发生，公司已给予相应的经济处罚及车间内也给予相应的考核。以此事件二车间员工一定要吸取教训，举一反三，全面落实责任，抓好生产现场各项隐患预防、预控措施，杜绝类似隐患事故的发生。从而进一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理机制，为公司的平稳发展起到积极有效的作用。

　　二、行为规范与职责履行方面，从员工的制度执行、岗位操作、工作态度、设备维护保养、履行岗位职责等方面进行全方位考核。要求岗位人员认真做好本职工作，提高工作效率，加强自身行为的约束、促使员工行为规范化，生产效率最大化。本月仍有个别员工出现早退的现象，已在当月考核中给予了相应考核，以此约束员工的行为，杜绝此类现象再次发生。

　　三、在“6S”工作管理方面：车间内对厂区卫生现状进行了整理、整顿，有效改善了厂区脏乱现象，但仍有个别岗位人员做的不是很好，本次已针对性给予扣分考核，下阶段我们要在“6S”这方面进一步加强管理，由车间办每日不定时进行监督检查，加大考核力度，评比优良。

　　总之，考核不是最终目的，而是要让员工对“安全”能有一定的识别、判定和处理能力，能够重视安全，进一步增强安全防范意识。

　　我们要同心协力，向好的看齐，好的要继续发扬，不足的要加以改正、真抓实干，在安全生产的基础上确保公司下达的各项工作任务顺利完成，每日要以一个全新的态度来对待工作。

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