管理三板斧心得

【www.jxscct.com--心得体会】

　　管理三板斧心得

　　在近期的思酷在线学习中，看到了“管理的三板斧”的课件，觉得深有体会，觉得总结的很好，在这里也谈谈自己的想法。管理的第一板斧，“揪头发”，指向上思考，走出自己的舒适区，去思考自己的上级，自己所在的领域问题，明确团队的需求与苦衷，实现团队客户持续的发展。我们作为基层的管理者，如市场部经理，片区副总往往还停留在自己的思想区域内，认为只做好自己的“一亩三分地”，很少从自己上级的角度去思考问题，做事情往往很有局限性，片面性，导致整个团队的工作有可能出现偏差或者的效率很低。因此，要在平时的工作中多从自己上级的角度出发，把事情想清楚，把工作考虑的更全面，这样才能不断提高自己。

　　管理的第二板斧“照镜子”，是指以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，不断自我完善。唐太宗与魏征的典故相信大家也知道，在得知魏征去世的消息时，唐太宗说“人以铜为镜，可以正衣冠; 以古为镜，可以知兴替; 以人为镜，可以知得失，魏征没，朕亡一镜矣!”，他就是把魏征作为一面镜子来对照，经常提醒自己。古代的君王尚且如此，我们现代人也应该有这样的意识，在我们平时的工作中，管理者既要以身作则，做下属的典范，也要善于对照别人的优点，发现自己的不足，从而进行改进。

　　管理的第三板斧“闻味道”，是指发展中的精神融合，任何团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。这个就是指管理者要有个人魅力，并且能散发这种魅力，影响整个团队人员，一起始终朝着管理者的指引方向前进。这种往往是大多数管理者缺失的地方，管理者不能靠“摆官威”来威慑下属进行工作，而应该更多的展现个人魅力，这包括解决问题的能力，对下属工作支持的能力等等。并且会散发着这种魅力味道，最好的散发时机就是，下属有优异成绩时，要及时传播和奖励，下属出现问题或者缺点时，要马上发现与建立改进机制，不要秋后算账。管理者的味道，就是团队的空气，无影无形但又无时无刻的影响每一人的思考和做事方式。

　　管理三板斧心得

　　普法教育已经开展了十几个年头，随着法律知识的不断普及，公民法律意识的明显增强，各级干部依法行政，依法管理的自觉性不断提高，维护了社会稳定，促进了经济发展。

　　联系自身工作经历，我认为，法律知识的匮乏，法律运用的不完善，法律制度的不健全，极大程度地阻碍着经济发展，引发着各种矛盾。

　　无论在工作方式上，还是在决策领域上，总是习惯于运用行政手段去管理经济和社会事务，而不善于运用法律手段。

　　虽然认识到学法的重要性，但知识准备不足;虽然对法的公正价值有了认识，但树立信心不足;虽然有了一定的法律知识，但依法办事的能力低下。

　　随着公民法制观念的普遍增强，领导干部的思想、言行，毫无掩饰地接受着群众的裁判。

　　所以说，作为基层的一把手、大当家，不仅要自己学好、用好法律知识，还必须引导群众学好法律知识，运用法律去沟通思想、交融感情、理顺工作、维护正义、实现和谐、谋求发展。

　　尤其是在飞速发展的经济社会，穷富悬殊的差异，急功近利的贪欲打破了心态平衡，盲目的发展，使土地、水资源、森林、能源等出现了严重的生态赤字，私欲的膨胀占据了法律的位置。

　　当我面对愚昧的做法，面对贪婪的纠缠，面对苛刻的质疑，面对办一件事得不到理解，面对办一个企业是如此艰难时，深深感到：法律意识淡薄和执法的苍白，是那样毫不留情地阻碍着发展。

　　因此，这一个多月的法律知识学习，对我是个很大的鞭策，更是一个很大的收获。

　　我不仅一扫缺少法律知识带来的困惑和迷惘，更收获了增长法律知识带来的巨大财富。

　　所以说，学法重要，用法必然，执法关键。

　　——坚持学法的自觉性 作为一名基层领导，在日常生活中加强法律法规学习，不断增强法律意识和法制观念，提高自身法律素质和依法行政的能力和水平，是关系到广大人民群众的切身利益和党委政府在人民群众心目中形象的大事。

　　我深深体会到，当人大代表要学好《代表法》;搞行政事务要学好《公务员法》、《行政许可法》;抓生产要学好《农业法》、《土地法》;植树造林要学好《森林法》;项目引进要学好《环保法》;优生优育要学好《计生法》;调解纠纷、维护稳定要学好《民法》和《刑法》，如此等等，每一项工作都涉及到法律法规。

　　要学深学透，靠上级安排不行，必须形成自觉的、有序的、重点的学习风气和习惯，只有不断学习，不断充实，不断领悟，依法履行职责的观念才能得到增强，自身法律素质才能明显提高。

　　——提升用法的技巧性 学法的目的是为了更好地用法。

　　通过从书本学到实践学，我深深感到，只有把学习法律知识与依法办事紧密结合，与管理工作紧密结合，与群众关心的热点问题紧密结合，在涉及经济建设、社会发展重大问题决策时，才能做到充分论证，依法决策，才能运用法律手段解决改革、发展、稳定中出现的新情况、新问题。

　　如何去用法

　　我认为： 一是思想上绷紧“一根弦”。

　　计划办什么事，首先要在思想上打问号，符合法律的就去预谋、策划;计划说什么话，先想想群众愿不愿听，听了是什么反映，会有什么效果和后果，用换位思路反复去想，自己先和自己过不去，直到说出来公平、公正、依法为止。

　　二是工作中穿好“二根线”。

　　作为书记、镇长一肩挑，又是一名人大代表，必须扑下身子，深入基层，从群众的角度去审视问题，以发自内心的真情与群众沟通交流。

　　在今年“七一”煤矿60万吨甲醇项目征地补偿的问题上，群众一时不能理解，我就坚持“换位思考”，除亲自接待来访群众外，多次走田间、进农户、坐坑头，讲《土地法》，讲国家征地补偿政策，一次讲不通多次讲，口头讲不清用书本，一条条打印出来，发到群众手中，经过反复宣传、讲解，群众解除了疑虑，最终达成了合法、合情、合理的占地补偿协议。

　　通过这件事，我深深感到自己有法律知识还不够，还必须让群众有法律意识。

　　群众和国家这二根线，针眼再小也得穿过去，并成一根线。

　　三是决策上把好“三道关”。

　　我始终认为为民办事、办民谋利，必须依法执政、依法决策。

　　面对虒亭“地大、物稀、财薄、民困”的现状，也曾想放“三把火”烧个通红，砍“三板斧”来个痛快，强建基础，调产增收，招商引资，开发旅游一步到位。

　　想法是好的，但做起来不易。

　　在不断的强化法律意识上，我明白了一个道理，符合实际，体现民意，只要是依法决策，再硬的石头也去啃。

　　我体会到，要想办成一件大事，还必须把握好“三道关”。

　　即： ——法律关。

　　法律是准绳，法律至上、法律至尊、法律至贵;学法律充实自己心中有数，用法律保护群众深得民心，依法律办事得心应手。

　　——公开关。

　　公开是依法行政的窗口。

　　近年来，国家补偿政策多，农民实惠大，但要把握不好，就会造成不稳定因素和违法事件发生，把各项补偿政策、标准公布于众，接受广大群众的监督，才能保一方稳定。

　　——行政关。

　　依法行政是政府工作最有效的行为。

　　干部在工作中的每个具体的行为都能反映政府的形象。

　　在具体工作中，作为领导、班子，必须做学法榜样，当用法先锋，行法定职权。

　　行政权的运用，最经常、最广泛、最密切地关系着社会公共利益和公民个人利益。

　　学习法律知识，树立法制观念，崇尚法制权威，是实现依法行政，公正司法，克服以言代法、以权执法的有效途径。

　　管理三板斧心得

　　管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”

　　1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。

　　2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。

　　3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。

　　基层管理者三板斧：

　　定目标、追过程、拿结果。

　　1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。

　　2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要在现场看。

　　3拿结果：一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

　　中层管理者三板斧：

　　Hire and fire雇佣和解雇;Team building 团队建设;Get result得到的结果

　　1雇佣和解雇：中层管理人员要招人。招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。

　　在你的团队里，每招一个人都需要花时间。

　　2团队建设：很多人聚到你身边，不一定是因为你钱多，你肯定有很多东西(能力、品质、环境)是你吸引他的，他和你在一起很开心。愉快相处的过程是伴随在大家工作过程中的，而不是指望在你组织的聚餐活动中。

　　3.得到的结果：既要人也要事。没有结果的过程和没有过程的结果都是无意义的，我们既要过程也要结果。阿里巴巴经常讲一句话：我要什么，我还要什么，我更要什么东西!这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。

　　高层管理者的三板斧：

　　一、揪头发

　　所有人有一个习惯，一旦你到了一个组织之后，因为心态调整，因为利益关系，因为安全感，你很快会进入一个舒适区。我们要随时关注对一个人的考核并反馈给他。

　　如果你给一个员工打分是最后一名，但是他不知道他的问题再哪里，这就是管理者的问题。

　　二、照镜子

　　镜子看起来很简单，但是有三个特点

　　1.镜子是客观的。是什么就是什么，不会因为喜欢你活着不喜欢你，告诉你错的东西，它客观的告诉你所看到的东西。你是否可以客观的告诉别人你看到的东西。

　　2.镜过不留影。当你在镜子面前的会照到我们，当你不在镜子面前就不管你。我们人或者着团队很难做到清空。如果例如你去参加一个培训，如果你带着过去的体系来思考就不行，一定要清空。

　　3.镜像看待自己的想法和情绪。我们判断项目或者人的时候，都以自己的喜好来描述，这往往会改变事物的本质。我们不以自己的喜好去评价别人，而是站在别人的角度体会别人的情绪，这样才能吧工作做好。这是团队合作的核心所在。人的能量和思考动力90%以上靠情绪的力量，而不是理智的说服，你的情绪和整体的表现才是表达的核心。任何事情和项目按道理都有无穷的可能性和选择，不要陷在本身的思路中，忘掉以前的规划，再做规划也许会独辟蹊径，发现新思路。

　　三、闻味道

　　味道其是价值观，一个团队大的味道要很一样，小的方面各有特点，这样可以充分契合起来。

　　阿里面试的最后一个面试官是闻味观，通过感性的来判断，这个人来了之后对团队是好的影响还是坏的影响。一颗老鼠屎坏了一锅粥，看似神秘的背后是我们对这个人的真实有很高要求。

本文来源：https://www.jxscct.com/fw/78496/