不忘初心主题教育调研方案

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　　不忘初心主题教育调研方案1

　　自我市全面开展“树四种风气、建四型机关”主题教育活动以来，我局高度重视，纳入日程，扎实有效地开展了“树四种风气、建四型机关”主题教育活动，根据市委下达的《主题教育活动实施意见》和有关部署及具体要求，我局研究制定了《机关事务管理局开展“树四种风气、建四型机关”主题教育活动实施方案》，并认真组织实施，积极开展，取得了较好的效果，具体工作情况总结如下：

　　一、高度重视，加强领导，认真部署

　　我们高度重视此次主题教育活动，把此次活动作为加强机关作风建设和落实党风廉政建设责任制的重要举措，作为当前阶段性中心工作，切实加强领导，精心安排布置。成立“树四种风气、建四型机关”主题教育活动领导小组。组长由局长王占高同志担任，副组长由副局长韩世伟、朱德宝同志担任，成员由各科室科长担任，做到“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导具体负责，班子成员各司其职，齐抓共管，确保主题教育活动顺利深入开展。召开了全体机关干部大会，认真贯彻《关于在全市开展“树四种风气、建四型机关”主题教育活动实施意见》的精神，号召全体机关干部要以科 1

　　室为单位，结合本科室工作实际，进一步转变工作作风，把机关事务管理局建设成为学习型、服务型、高效型、廉政型机关。

　　二、明确任务，采取措施，扎实开展

　　根据开展“树四种风气、建四型机关”主题教育活动的要求，我们按照重点突出，分步推进的原则，扎实开展了主题教育活动。

　　(一)明确学习目标，加强理论学习

　　我们采取自已学习、集中学习和组织培训等方式，明确目标，加强理论学习。主要体现在“三突出”，即：一是突出抓好重大理论和重要思想的学习。主要有：邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等;二是突出抓好国家、省、市领导人的重要讲话。主要有：党的十七大报告、胡锦涛总书记在中共中央政治局集体学习时关于建设服务型政府的论述、省九次党代会报告、王珉书记在“树新风正气、促和谐发展”主题教育电视电话会议上的讲话、高广滨书记在全市深入开展“树新风正气、促和谐发展”主题教育加强机关作风建设电视电话会议上的讲话、高凤昌书记在全市党建综合会议和经济工作暨软环境建设会议上的讲话等。三是突出抓好现代经济、科技、文化、法律等新理论、新知识的学习。确定每周五下午为集中学习日，每个同志都必须做到“三有”，即：有学习计划、有学习笔记、有学习心得。通

　　过学习，切实增强机关干部的大局意识、服务意识、创新意识，提高服务发展、服务民生的能力和水平。

　　(二)找准关键环节，认真抓好查摆

　　通过学习、座谈和广泛征求群众意见，我们结合机关事务管理局工作实际，对接待工作、后勤服务工作、车辆维修、燃油供应以及安全保卫等重点工作环节上进行了认真查摆，在思想观念、精神状态、服务意识、工作作风、行政效能，廉洁自律等方面进行了认真自纠，本着有则改之，无则加勉的原则结合工作实际进行了深刻的反思，虽然没有明显突出的问题，但也在个别同志身上体现了一些缺点和不足，主要有：思想观念更新不够、缺乏超前的服务意识、服务质量和工作效率还需要进一步提高等现象。

　　(三)突出重点问题，积极进行整改

　　针对查摆中发现的思想观念更新不够、缺乏超前的服务意识、服务质量和工作效率还需要进一步提高等现象，结合自查出的问题和工作上的薄弱环节，举一反三，亮丑揭短，梳理分析，找准症结，既重视普遍性问题，又不放过个性问题，对于查摆过程中反映相对集中、相对热点、相对普遍的问题积极进行集中整改。

　　第一，强化理论学习，转变思想观念。明确目标，加强理论学习和加强理想信念、廉洁从政、艰苦奋斗教育。通过学习，把大家思想认识统一到“树四种风气、建四型机关”

　　主题教育活动的具体要求上来，切实转变思想观念，提高服务发展、服务民生的能力和水平，真正做到边学习边整改。

　　第二，理论联系实际，做到边整边改。结合机关事务管理工作的特点，理论联系实际，坚持边整边的原则，把学习的成果应用到实际工作中，制定了切实可行的整改计划和整改措施，逐一认真整改。我们主要围绕今年局里提出的“八新”工作目标要求(“八新”即：燃料供应站建设要有新突破、后勤管理要有新水平、接待水平要有新提升、车辆管理要有新变化、安全四防要有新举措、企业效益要有新提高、服务中心职能要有新加强、财务管理要有新内涵)积极开展，提高了工作效率，转变了工作作风，取得了较好的效果。

　　三、加强督导，完善机制，务求实效

　　为确保“树四种风气、建四型机关”主题教育活动扎实开展，局党组加强了监督检查的工作力度，适时明查暗访，及时通报各科室主题教育活动进展情况，确保各项措施落实到位。把主题教育活动纳入到岗位目标责任制考核和年度评优竞先相结合，根据党组考核和群众评议，对活动开展情况进行评比，对排名靠后，群众意见较大的科室和个人，要依据事实，分别做出处理，对排名靠前、基层和群众满意度较高的科室和个人，局里给予表扬和奖励。通过主题教育活动的开展，使全体干部职工真正认识到开展“树四种风气、建四型机关”主题教育活动的意义重大，认真搞好查摆和整改

　　工作是促进机关事务管理工作健康发展，提高机关事务管理队伍素质的关键环节，是对加强作风建设认识再深化再提高的过程。大家基本上消除了满足现状和厌烦、畏难等消极情绪，都能以良好的工作作风和与时俱进的开拓精神投入到工作中。同时，我们不断完善作风整顿、日常监管等长效机制，进一步转变了工作作风，大力弘扬了干事、为民、和谐、清廉的风气，在全局上下营造了一种“团结奋进、和谐向上”的良好氛围，为把机关事务管理局建设成为学习型机关、服务型机关、高效型机关、廉政型机关打下了坚实的基础。

　　不忘初心主题教育调研方案2

　　xx年受国际金融危机影响，书店图书销售市场萎缩严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动，对书店的发展起到了推动作用，书店开源节流，迎难克艰，开拓市场，见到了一定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。

　　一、活动的组织与宣传

　　确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司xx年2月16日“管理见效年”活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增强企业的创效能力，强化“勤俭节约、挖潜增效”的意识，务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指标，实现二次创业。

　　为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。

　　召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心、迎难而上，实施精细管理，认真开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，开展“管理见效年”活动，通过宣传和动员，使职工树立了“开源节流”意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家知道，我们书店的性质是商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期面临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指标，只有这样书店才能不断稳定发展。

　　其次通过书店各种宣传媒介，板报、简报、网络等进行了广泛宣传，形成节约、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚定信心迎挑战共克时艰促发展的积极行动。

　　二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动工作成效

　　在开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动的同时重点开展了“管理见效年”活动，认真结合“勤俭节约、挖潜增效”劳动竞赛活动进行开展，把工作融入到五型五好班组建设当中去，融入到基层建设管理工作中去，通过大家的努力取得了许多卓有成效的业绩。

　　(一)对兴隆门市二楼进行经营核算，在除去对人工、水电、车辆、宣传等方面的费用外，收入为负，没有完成计划指标，在书店领导开会研究后，对兴隆门市二楼进行了整体出租，实现年均收入约30万元。同时节省了其它各方面的费用，实现了可观的利润。改变经营策略和经营方式，变亏损为盈利，是新华书店的一项重要举措。

　　(二)在兴隆门市二楼进行整体出租后，书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市，并对原来的办公场所也进行了部分出租，预计年实现利润在十万元以上。通过这种方式的实现，增加了租金收入，同时节约了能源的消耗、节约了车辆的油料消耗。

　　以前机关经常用车去华油和银行办事，虽节省时间，但长期下来，也给书店的费用支出带来了影响，搬到振兴后，可以步行去华油和银行办事，节约了成本，以前领导上下班需车辆接送，每周六、日才能停放在华油，现在领导上下班不用接送，车辆可以每天停放在华油，既节省了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润，预计年节约车辆费用1万元。

　　(三)由于国际金融危机带来的影响，按公司总体要求，书店对现有临时工进行了清退，预计可节约人工成本10万元。这样一来，由于人员减少，职工的工作量加大，给工作带来了困难，书店领导对工作进行了统筹安排，在书店领导的带领下，员工以积极、乐观的心态投入到工作中，为书店节约了人工成本。

　　(四)书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理，把成本细化到每个部门、每个人，谁使用谁签字。在灯开关处张贴温馨提示，节约用水、用电，用废旧纸张的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教育，新华书店全体干部职工达成共识：“节约的都是利润”，为书店节约了很多费用。

　　(五)严格控制采购成本，做到货比三家，实现市场最低成本采购。

　　(六)房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近10万元。

　　(七)不租用小车，年减少费用8万元。

　　(八)加大市场开发力度，创新经营思路，改变经营模式，争取油田公司的政策支持，在经济危机、各二级单位压缩成本的情况下，实行千斤重担大家挑，人人肩上有指标的局面，完成了xx年的工作任务。

　　通过以上工作的开展，切实降低了企业的经营成本，完成了全年工作任务，真正实现了盈亏平衡的工作目标，在经济危机条件下实属不易。

　　三、以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场

　　任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起来，应该没有什么做不成的事。为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性，我们分别多次召开了领导班子会议，职工大会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理、降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训，让有销售经验的优秀共产党员给基层员工传授营销知识。工作安排后不是等和看，我们要求全体中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场，引领他们不断熟悉销售业务，要求他们与客户要建立长期的联系，对他们工作的开展进行定期考核，促进员工工作的主动性和积极性。

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