巡视干部队伍建设情况汇报

【www.jxscct.com--工作报告】

　　巡视干部队伍建设情况汇报

　　今年以来，xx县以科级领导干部后备人才库为抓手，探索出台两个“办法”，打通三个后备干部推荐途径，“发现储备、锻炼培养、选拔使用”层层递进、环环相扣，着力推进干部选培工作科学化、制度化、规范化。

　　一、建好“一个库”，打造干部选培“储备仓”。狠抓扩基培源，探索建立科级领导干部后备人才库，为日常干部选拔任用蓄足“源头活水”。科学设置条件。明确硬要求，后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，不得有影响提拔或进一步使用的情形。适当年轻化，乡科级副职后备干部一般在35周岁以下，乡科级正职后备干部一般在45周岁以下。突出专业化，后备干部推荐时应注明专业特长，专技人员应具有中级以上专业技术职称。严格入库把关。审慎确定入库人员及入库方向，为后期针对性培养选拔打下基础。坚持质量优先，凡干部人事档案存在瑕疵、不符合基本资格条件或者有问题反映的，一律不入库。截至目前，共审核入库154人，有13人因档案或资格条件问题被取消入库。注重分层分类。按级别进行分层，目前乡科级正职后备干部共37人，乡科级副职后备干部共117人。结合专业特长、岗位经历等因素，将后备干部分为研究型、服务型、管理型、业务型、协调型等，因材而备、量材而用。

　　二、出台“两办法”，构建干部选培“保障线”。制定《xx县科级领导干部后备人才库管理暂行办法》和《xx县领导干部署名推荐干部暂行办法》，明确后备干部的推荐选拔、培养、管理、任用机制，为后备干部人才库的平稳运行提供透明通畅、科学规范的制度保障。建立长效培养机制，赋能提质。加强教育培训，有计划、有针对性地调训后备干部，2022年上半年科级干部进修班的学员中共有11名后备干部，达五分之一以上。加强实践锻炼，选派后备干部参与重大活动和中心工作，鼓励各单位择优安排后备干部协助班子成员联系或分管某项工作，搭建实践锻炼平台。加强挂职交流，先后选派28名后备干部到高新区、总工会、团委、妇联、信访、纪检监察、巡察等部门挂职或跟班锻炼，选调10名乡镇后备干部交流到街道工作。建立动态管理机制，优胜劣汰。建立后备干部管理台账，乡科级正职后备干部人数保持50人以上，乡科级副职后备干部人数保持100人以上。定期分析研判，把问题干部及时调整出库，持续补充新的后备干部人选，始终保持一池活水。建立择优选任机制，备用有序。合理做好“入库干部”的选拔任用，县委提拔或进一步使用科级领导干部，一般从后备干部人才库的干部中择优选用，有效避免急用现找问题，大大提升干部工作的系统性，推动干部选拔、储备、使用规范有序、路径清晰。2022年提拔重用的干部中“入库干部”预计可达90%以上，2023年可基本实现提拔重用干部原则上从“库中”产生。

　　三、畅通“三途径”，拓宽干部选培“供应链”。通过领导干部署名推荐、单位党组织推荐、县委组织部推荐三种途径产生后备干部人选，持续为后备干部人才库供应优质干部资源。领导干部署名推荐，遏制“说情打招呼”的不良风气。《xx县领导干部署名推荐干部暂行办法》明确了推荐要求、流程和责任，把“说情打招呼”转变为需要担责的“署名推荐”，意味着推荐人必须更加慎重，所推荐干部要经得起检验。领导干部署名推荐因把关不严，出现失察失误，导致所推荐干部出现“带病提拔”、“带病上岗”、履职不力等情形的，视情形追究推荐人的责任。截至目前，共收到领导干部署名推荐85人，推荐人为部分县级领导和单位党组织负责人。单位党组织推荐，明确“党管干部”的责任主体。单位党组织推荐干部，是履行党管干部主体责任的具体体现。单位党组织推荐干部应理由充分、群众公认、集体研究，全面掌握了解干部的德才品质、能力表现、廉政作风等情况。截至目前，共收到镇街和县直单位党组织推荐59人。县委组织部推荐，拉近“辨才识人”的接触距离。通过无任用日常调研考察等形式，到一线“近距离”接触干部，采取座谈、走访、查阅资料、听取有关部门意见等多种方式，发现后备干部人选，并进行深入考察了解。2022年以来，组织开展大走访大调研活动2次，推荐后备干部23人，均按规定程序纳入后备干部人才库。

　　巡视干部队伍建设情况汇报

　　今年以来，xx区着眼事业长远发展，以选准选好为根本，以素质提升为抓手，以实践锻炼为载体，以监督管理为保障，以提拔使用为目标，持续构建选育管用全链条机制，着力培养造就一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

　　一、拓宽来源渠道，扩增量、保质量。注重拓宽视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，统筹区内资源，通过“三个一批”，即单位推荐、组织考察“掌握一批”；日常了解、专题调研、集中座谈“发现一批”；公务员（选调生）、事业单位、硕博人才招录“补充一批”，不断完善优秀年轻干部储备库。坚持好干部标准，在做大增量的同时注重保证质量，定期对现有年轻干部储备库进行更新完善，对表现较差、不求上进的，及时调整，对在工作中表现较好、成绩突出、群众认可的及时补充，不断优化年轻干部队伍结构。目前，全区共掌握优秀年轻干部227人，包括正股级干部66人，35岁以下178人。

　　二、强化教育培训，打基础、提素质。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装年轻干部头脑，先后举办“xx区党史学习专题培训会—中国共产党党史解读”“xx区党建大讲堂—习近平新时代中国特色社会主义思想概论”“党的十九届六中全会精神”等党性教育培训班，进行随堂测验，巩固所学成果。注重年轻干部专业能力提升，实施专业素质培训培养计划，先后开展习近平法治思想、坚持总体国家安全观、脱贫攻坚、宪法知识讲解等专题讲座，不断改善年轻干部知识结构。今年以来，累计培训优秀年轻干部300余人次，切实提升了年轻干部理论水平、业务素质和解决问题的能力。

　　三、立足实践锻炼，转作风、强本领。着眼近期需求和长远发展，大力实施年轻干部“墩苗”历练工程，推动年轻干部在实践课堂中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。选派34名缺少基层工作经历的优秀年轻干部驻集体经济薄弱村担任第一书记，抽调26名知识结构单一的干部参与区委巡察中心工作，抽调26名年轻干部到酒店隔离点、交通卡点负责人员管控与卡点值守工作，选派4名经济部门干部到长春开发区挂职锻炼，参加市委、市政府专项工作3名，到上级部门跟班学习2名，不断提高年轻干部应对复杂局面、处理突发事件、推动经济发展、做好群众工作的本领能力。

　　四、从严监督管理，强党性、正三观。建立健全报告纪实、重点考核、跟踪监管等制度，结合领导班子和领导干部年度考核，采取个别谈话、实地走访、查阅资料、同考察对象面谈等方式，深入了解掌握年轻干部思想、工作、学习情况，并且注重了解年轻干部在脱贫攻坚、项目建设等急难险重任务中的现实表现，定期对年轻干部队伍情况进行分析，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒告诫、指出努力方向，促进年轻干部健康成长。注重日常监督管理，要求各单位凡涉及优秀年轻干部思想作风、政治表现、廉洁自律等方面发生重大变化的，及时上报区委组织部，作为组织比对分析、监督管理的重要依据。

　　五、注重适时使用，促担当、激活力。加大年轻干部使用力度，坚持因事用人、因岗择人、因能授职，给合适的“岗位”，用其所长，让干部资源的最大效益发挥出来。结合xx发展以及领导班子建设需要，按照德才兼备、以德为先的标准，坚持好中选优、优中选强的原则，对一些政治素质好、工作能力强，担当作为、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，适时提拔到领导岗位上，让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。近两年，有2名35岁以下年轻干部被提拔使用到正科级领导岗位，有9名30岁以下年轻干部被提拔到副科级领导岗位，切实激发了年轻干部干事创业的活力。

　　巡视干部队伍建设情况汇报

　　市委组织部：

　　为深入贯彻落实党的二十大精神，建设一支德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化组工干部队伍，深入贯彻落实《关于印发《2023年xx市干部队伍建设工作要点》的通知》，xx县委组织部坚持把部机关干部能力提升融入日常工作、融入目标任务、融入制度要求，扎实开展“学习提能”“对标提能”“一线提能”“创优提能”四项行动，推动干部能力在推动工作中提升，各项工作在干部提能中提标。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、主要做法

　　开展“学习提能”行动。以强化理论武装、增强业务素质为重点，采取集中培训、分类培训、日常学习、运用平台等形式，教育引导组工干部坚定理想信念、站稳政治立场、提升履职能力和工作水平。坚持“请进来、走出去”相结合，邀请县委党校老师、专家学者来部开展党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等专题辅导x期；用好用活红色资源，组织部机关全体干部赴洛塔精神陈列馆、茨岩塘湘鄂川黔革命根据地、里耶廉政博物馆等县内红色革命根据地，开展x次沉浸式的红色教育培训，让红色精神融入党组织生活以及工作中。坚持部务会“第一议题”学习制度，制定了《xx县委组织部2023年度理论学习中心组理论学习计划》，部务会成员带头开展自学、领学、研讨学。高质量开展“三会一课”、组织生活会，认真过好“一月一课一片一实践”主题党日，以每月讲一堂“微型党课”为载体，部务会成员、各科室同志轮流上台分享工作经验、交流学习心得。用好用活学习强国、湖南省干部教育培训网络学院、红星网等学习平台，拓展学习形式、畅通提能路径。

　　开展“对标提能”行动。对标“讲政治、重公道、业务精、作风好”十二字要求，以推进部机关“三表率一模范机关”建设和州级、省级文明单位创建工作为抓手，不断改善干部队伍素质、工作作风、办事能力和改进机关管理制度和服务水平。结合公务员平时考核，出台了部机关干部日常考核管理办法，坚持从细处着眼、从小处着手，明确了“六个一”的待人要求，引导部机关干部在接待群众和服务对象时，进一步改进干部作风，提升服务水平，切实做到“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶敬人，一句问候暖心，一片诚心办事，一身正气激励”，也倒逼干部在热心、耐心服务群众的实践中练就过硬本领，真正成为本职工作的“行家里手”“政策通”“活字典”。明确了部机关各组室（中心）工作实行“周预安提示、半月学习调度、月例会小结、季复盘点评、年总结考核”机制，以日促周、以周抓月、以月保季、以季提年，推动干部在明确工作任务、理清工作思路、细化工作举措、补短板强弱项中，不断提搞分析、概括、总结和抓工作落实的能力。

　　开展“一线提能”行动。突出问题导向，针对组织工作中的重点、难点、堵点问题，大兴调查研究，县委常委组织部长带头选题，各副部长结合分管工作选题，部机关其他干部以组室（中心）为单位，结合具体工作实际拟定调研选题，目前已征集《纵深推进人才强县战略专题研究》《提升农村党组织政治功能和组织功能，推进抓党建促乡村振兴》《脱贫地区发展壮大农村集体经济路径探索》等xx个调研选题。同时，结合课题研究方向，组建了以部务成员牵头的7个调研组，根据关联度与全县xx个乡镇、xx个相关企事业单位联点对接，通过分组制定调研方案，有序开展调查研究工作，全体组工干部深入群众、乡村、企业一线察实情、听实话、解难题，不断提高发现问题和解决问题的能力和水平。

　　开展“创优提能”行动。部机关各组室（中心）坚持目标导向，紧紧围绕中央、省委、州委、县委关于组织工作决策部署和州对县目标考核任务，认真梳理年初制定的目标已经完成了多少、还欠缺多少，进一步拉高标杆、树立比学赶帮超的意识和创先争优出彩能力，确保各项工作高标准、各项考核走前列。围绕服务乡村振兴战略，聚焦五大振兴，重点在组织振兴上着力，创新推行村社区干部提能“三单五制”工作法，案例成功入选全国第六届基层党建创新典型案例展示，2023年5月被推荐为基层党建创新最佳案例予以公示。充分发扬重视宣传工作的优良传统，全体组工干部立足本职工作，对照年初制定的信息考核目标，认真总结提炼组织工作中的特色亮点、经验做法，在州级以上党报党刊、媒体平台刊发理论文章、新闻、信息120余篇，用心用情讲好xx组工故事，传递xx组工声音，在人人争当信息员、人人参与写信息的良好氛围中不断提升写作能力、争先意识和工作水平。

　　二、存在问题及原因分析

　　今年以来，xx县干部队伍建设还存在一定不足和薄弱环节，体现在三个方面:一是跟踪培养有待加强。xx县干部队伍梯队初步建立，但在跟踪培养管理上做的工作还不多，距离高素质专业化标准还有差距。二是激励效果不够明显。通过这次选聘，干部队伍中的新生活力初步显现，但更深次的激发干部积极性的薪酬考核体系还不健全。三是监督管理还不够严实。尽管上一年在制度机制上作出一些规范，但在落实落细上还不够，如信访举报虽查实但在澄清正名上却未得到有效落实，等等。

　　三、努力方向

　　1.持续强化干部队伍建设。下一步，我们将紧紧围绕当前干部队伍实际在以下三方面下功夫，建强干部队伍：一要在年度考核上下功夫，通过周密严实的考核推动干部能上能下，打破三年聘期保障，做到能者留、庸者下，实现领导层、中层干部队伍的动态调整。二要在交流轮岗上下功夫。通过交流轮岗、挂职锻炼、工作借调等方式，推动领导干部纵向、横向交流，让xx县干部队伍经受实践锻炼，在流动中增长见识、提升阅历、提高本领。三要在教育培训上下功夫，围绕政治之训，在领导干部学习习惯的养成上发力，将政治理论学习成效纳入年度考核中，倒逼他们自觉学习；围绕专业之训，在领导干部专业素养的提升上发力，结合实际组织开展针对性的培训，努力提升专业素养。

　　2.加快完善薪酬考核体系。下一步，我们将通过完善薪酬考核体系实现积极性提升这一目的，重点要做到：一是重新梳理和审视已制定的薪酬考核办法，捋顺制度的审批备案流程，确保制度的权威性、可实施性以及效果可达预期。二是积极营造干事担当氛围，将多劳多得、多能多得在工作中得到体现，在制度中得到保障，在实践中得到落实，切实激发广大干部职工的积极性。三要完善考核程序，注重考核措施的实操性，推进日常考核与年度考核有效衔接，实现考核结果的充分运用。

　　3.落实落细干部监督管理。重点在三个方面下功夫：一是着力在抓落实上下功夫，切实将制度措施的效能在贯彻落实过程中得到充分发挥，二要维护组织手段权威，要将提醒、函询、诫勉等组织手段同年度考核、干部选用等挂勾，防止提而不醒、函而无用、诫而不勉。三要体现严管厚爱，严防形式主义，切实推动受问责干部帮扶教育落到实处，让受问责人员感受组织关爱。

本文来源：https://www.jxscct.com/fw/174674/