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简报不是一种文章的体裁。因为一份简报，可能只登一篇文章，也可能登几篇文章。这些文章，可能是报告、专题经验总结、讲话、消息等，故此，把简报说成一种独立的文体，或只说是报告，是不妥当的。下面是小编为大家整理的银行工作会议简报(通用6篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
和顺支行为扎实开展20xx年首季“开门红”工作，制定计划、定立目标、开展典型学习、抓牢抓紧存贷款业务以及对服务的规范管理、提出服务无边界等理念制度，提高服务质量。一方面要求网点负责人做好厅堂营销，一方面利用线上宣传，积极拓展存贷款产品业务的推广，挖掘新客户。
开门红工作以来，为了提高金融服务水平，提高服务效率，我社与蓝天学校积极探索金融合作发展新模式，采取现场银行代收学费与线上代扣学费相结合，累计为蓝天学校代收学费2500余人次，代收金额2000余万元，同时带动我社新增电子银行业务，促使我社电子银行业务整体提升。
和顺支行始终把客户满意度作为金融服务的标准，充分利用各种金融工具为客户提供存款、贷款、结算、代收代发等“一站式”金融服务，完善“开门红”营销活动方案，积极对接目标客户，广泛开展上门服务，全员全力奋战开门红。
全行齐心协力，全力推进新的一年。进入2017年以来，在领导班子的带领下，我行以“千方百计争利润，千方百计防范风险”为指导方针，积极围绕“良好开端”的任务指标开展营销宣传活动。新年伊始，我们的分行行长亲自带领客户经理积极向潜在公司客户进行上门营销。我们的领导和同事一直在工业园区和海口镇奔波，多次拜访各单位的人力资源和财务部经理。最后，通过全方位、多角度的营销策略，成功抢占了建行客户云南磷化集团海口磷业有限公司的代发薪业务。领导和同志们尽了最大努力，团结合作。为我行的代发薪业务增添了一笔美妙的笔触。“良好开端”活动仍在进行中。我们的工作人员一点也不懈怠，继续深入市场调研。在周边化工厂企业整体低迷的情况下，积极寻找突破口，寻找存款发展空间。“良好开端”活动仍在进行中。我们的工作人员一点也不懈怠，继续深入市场调研。在周边化工厂企业整体低迷的情况下，我们积极寻找突破口，寻找存款发展空间。在领导小组制定的实际发展计划下，我行积极加强营销力度和深度，团结协作，无论是在网点内还是网点外。营业厅出纳员同志和大堂经理为客户提供优质服务和差异化服务。金融经理试图为高端客户设计有竞争力的产品组合；除网点外，银行领导还带领客户经理继续拜访新老客户，努力增加新客户，努力维护现有存量客户，旨在“良好开端”活动。在当前经济形势下降的情况下，我们的员工在良好的开端阶段，继续保持充分的工作热情，在良好的开端活动中认真工作，将尽最大努力为良好的开端奠定胜利的基础。
按照总行“金牛贺岁开门红”宣传营销活动工作部署，***支行全员上下积极响应，精心部署，牢牢把握年末市场活跃的有力契机。12月15日***支行组织员工来到***市场，介绍我行存款、贷款、电子银行产品。
本次宣传活动由总行***总经理和我支行***行长共同带队，两位领导不畏严寒，亲自营销。通过介绍，很多商户对我行通知存款和特色存款兴趣较高。
本次宣传共发放宣传单100余份，达成通知存款意向客户4户，手机银行30多户，激活存量手机银行6户，网上支付22户。另有多名养殖大户对我行贷款兴趣较高，***行长与客户详细介绍了我行的贷款流程与贷款产品。
***支行全体员工将继续努力，以主动拼搏攀登精神，为“金牛贺岁开门红”的胜利夺取贡献自己的力量！
早动员、早部署、早安排，才能抓住业务快速发展的关键时期，才能争取全年工作的主动权，为此，从去年末开始，汝州农商银行就结合辖内实际情况，研究制定了首季“开门红”活动方案，各支行在总行实施方案的基础上，形式多样的增存揽储活动层出不穷。
开门红活动总体分为三个阶段，第一阶段和第三阶段是存款送礼品，主要针对居民定期存款，不同档次对应不同的礼品，礼品选择价格实惠、居民实用的生活用品，受到广大储户的欢迎。第二阶段是幸运大抽奖活动，每个支行营业部及分理处都设有一个抽奖箱，只要是定期壹万元以上的客户均可参与抽奖，设置特等奖及一至四等奖等奖项，掀起了开门红又一个存款上升高潮。
截至2月7日，各项存款余额1244076万元，较年初增加139750万元。存款完成分配任务70%以上的支行共9家，其中，完成分配任务80%以上的支行有6家，超额完成任务的`支行有3家。
在活动过程中，各支行充分发挥主观能动性，结合各自的存款实际、客户实际，开展了形式多样的营销活动。比如，温泉支行、光明支行等，对礼品进行分类布置，刺激了客户存款的意愿，增强了客户的存款体验。比如，庙下支行制作十余条横幅，在支行营业楼进行垂挂，渲染了节日气氛，提升了活动效果。
军令如山，势如破竹。开门红战役一打响，燕泉支行立即召开会议，集思广益讨论如何开展工作，将任务细化到个人。虽然支行没有地理位置的优势，仍然坚持用行动践行“普惠”二字，走访周边社区、商户，做到户户不落，坚持把现有的客户资源变成经营资本。趁着北湖区志愿者协会年会之际，加入其中，到场送福送温暖、宣传开门红，拓展新的客户，相信事在人为，定能打赢开门红！
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。灵鼠拉开了生肖轮回，在这充满希望的新一年，郴州农商银行全体员工必将团结一心、众志成城，在开门红之战中交出一份满意的答卷！
盐堂支行在面对存款淡季，个人存款出现下滑的不利形势下，该行全体以“开展优质文明服务”为契机，动员全体员工，克服困难和畏难情绪，在营销客户上发力，从而使个人存款保持快速增长，截止7月15日，该行个人存款余额达16009万元，比上月新增700万元，比年初增长4247万元，完成市分行下达全年计划的106%。
一、发扬团队精神，上下目标一致，抢市场，占先机。
为了使我行存款能有较大的突破，新的领导班子非常重视个人业务的发展，行长带领全行上下团结一致，群策群力，全身心投入到营销工作中，行领导放弃了一个个休息日，挑灯夜战，日夜奔波，先后营销了中建一局市项目部、供水公司、电影公司、烟草公司职工奖金等几家代工单位，沉淀资金达到800余万元。为了吸收存款，我们的员工对支行所在街道社区进行了拉网式宣传，让客户首先对我们的产品有所了解，接受我们的产品，使用我们的产品，提高了我行的市场竞争能力。
二：坚持以客户为中心，行领导实行坐班制，实行窗口弹性服务。
业务快速发展，原有的三个对私营业窗口已远远不能满足客户的需求，面对如此的柜面压力，在原有员工人数不变的基础上，行领导及时做出决策，对对私营业窗口实行弹性工作制，开办四个对外营业窗口，并且在营业大厅设立了低柜区，把理财、基金业务放到客户经理低柜区来做，这样更加强了客户经理与客户的面对面沟通，有助于我行的新产品向客户推介与营销，上半年我行代销基金产品销售总额达到2500万元。前台柜面基本业务与大厅理财业务的分流经过这样的合理布局，才使柜面压力得到进一步缓解，每位员工都充分发挥了自己的所能，有充分的时间与客户进行沟通，在和客户的交流中，也就能了解到客户所想，客户所需，充分挖掘客户资源，做到得心应手、不慌不乱。
三、搭建高端客户服务渠道。
紧抓我们的VIP客户，切实为客户提供差别化，个性化服务，即我们的客户经理首先根据客户的爱好，特点，为客户推荐最适合的产品，让客户感觉到我们服务，对VIP客户坚持实行绿色通道，让客户彰显自己的尊贵身份。
四：充分发挥大堂经理作用，实行“大厅制胜”。
行领导班子每天轮流在大厅值班，现场解决工作中的难题，大堂经理与客户经理，柜员相配合，发现潜在客户时，大堂经理在第一时间把信息反馈给客户经理，便于客户经理对客户进行及时的维护。通过大堂经理与客户经理的密切配合，我行在营业大厅共发现高端VIP客户150户，总计挖掘存款达到了1500多万元。
五：部门联动，积极挖掘储源。
由于大量资金需投放市场，加上股票、基金的热销，致使我行的个人储蓄存款开始出现下滑趋势，对此行领导及时制定了非储蓄岗位员工吸储考核办法，调动了全行员工的工作积极性，盐湖支行全员并肩作战，协同合作，为存款增长作好坚实后盾。
坚信“天道酬勤”，有付出一定会有回报，在今后的工作中，我们一定会再接再励，使我行的各项业务都更上一层楼
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