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面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。下面是小编为大家整理的大学组织部面试问题【4篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、给你一元钱，十元钱，一百元，你会选择多少钱?打算用来干什么?
2、在组织部工作，给你一张纸，一支笔，你想干什么?
3、凭你的个人第一感觉，看出部长(副部长)的缺点是什么?
4、请分别列举学校让你感到最满意和最不满意的地方。
5、你心情很不好时，什么都不想干，组织部的事情又来打扰，你会怎么处理?
6、对组织部建设有什么建议，希望营造一种怎样的氛围，希望有些什么特色活动?
7、给你一个权利，可以问我一个问题，请提问。
8、你为什么选择组织部?在你概念中组织部应该是怎么样的?
9、你认为自己的优势是什么?是实干型的还是创意型的?被录用的可能性有多大?
基本题:
1、自我简介一分钟! (如用三个词形容一下自己)
2、你初中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响?(测定其工作能力)
3、介绍一下你身边最有特点的一个人或对你影响最深的一个人或对你影响最深的一句话，并说明影响深刻的原因。
4、怎样对待能力和你差不多，但是得获得的机会和荣誉比你多的“对手”?
5、浅谈对于时事政治的观点。如台湾问题，如何对待台独分子?又如中日关系，是否赞同抵制日货，家乐富?
6、假如你顶头上司让你完成某项任务，但此时你顶头上司的顶头上司却分派你做另一项任务，这时你该怎么做?
7、你想要入院团委，你奶奶知道了，但她不知道什么是学生会，不知道你为什么要去，你怎么解释给你的奶奶听? (实际问题是：你对团委的理解和认识?你进团委的目的是什么?宗旨当然是全心全意的为同学服务，并且在为大家服务的同时提高自己的能力和认识。看是否有培养和发展的潜力，面对工作的琐碎繁多，是不是能塌实、有能力、自信、有一定头脑!能否独立开展团会的能力，说话表述有没有抓住重点。团委是联系学校和同学的纽带，是同学服务的机构，锻炼自我展现自我的平台。可以更好的发挥我的特长，为同学服务，在工作中发现自我的不足，提高自己充实自己!)
8、如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系?
9、谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!
10、你怎么协调各个部之间的关系?
11、你哪方面比较擅长?你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作?
12、在团委里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待?
13、你不喜欢的人是什么样子的，如果部门内部出现这样的人，你如何处理?
14、如果你现在是一名团委干部，当你发现团委内部出现你无法接受的事情，你将如何处理，并且如何将你所发现的问题汇报给你的上级?若发生问题的人或者组织是你所在部门或你的同班(系)同学，你又会怎样解决?
情景题：
1、为什么选择组织部?假如你顺利进入组织部，并且工作努力尽责，但却没有得到提拨赏识，你会认为这是对你工作的否定吗?此时你会怎么做?
2、当你的日程安排与工作时间发生冲突时你会如何处理?比如说周末，你父母千里迢迢来看望你 ( 只有很短的时间陪你 ) ，或者说是你有一节很重要的专业课要上，可是你却临时被分派工作，这时你会如何处理?
3、如何在最短时间的内认识一个人，并把他 ( 她 ) 的联系方式弄到手?假设你在火车上，自习室，或者就在此刻，你会如何办到?
4、假如你和你的好朋友同时想竟选某职位，但他 ( 她 ) 主动告诉你他 ( 她 ) 想竞选，并很希望得到你的支持，这时你会怎样处理?
一、领导能力
1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
3、假设你发现你的一位干事做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位干事改正他的不道德行为？
4、假如部长要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服部长不要这样做？
5、请说说你的这样一个经历：你的部长总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变部长的这种工作方法？
6、我想知道你是怎样使某位干事来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位干事不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的部长的？
9、讲讲这样的一个经历：你向大家推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少大家对这一想法的反感？
10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的成员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
二、服务类工作
干事需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。他们知道如何处理好部门与系部关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
1. 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
2. 你认为院组织部和系部的关系是什么？
3. 在位同学服务中，部门政策和规定起着什么样的作用？
4. 如果有人对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？
三、团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
1. 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
2. 管理人员能否不做任何说明就让干事去干某项工作？为什么？
3. 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
4. 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
5. 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
6. 你认为怎样才算一个好的团队者？
7.你认为做一个好的干事和当一位好的团队者有什么区别？
8.根据你的经验，若某位干事经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
四、有效的沟通技能
不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
1. 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
2. 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
3. 请说一下别人是怎样看你的？
4. 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？
5. 7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
6. 8、你认为良好沟通的关键是什么？
7. 9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
六、工作主动性
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
1、高中时候有没有担任学生干部？
2、曾经有什么社会实践经验？
3、是否领导过团队？在团队中担任什么职位？
4、团队是否遇到过困难与阻碍？你们是如何克服的？你在当中发挥了什么作用?
5、团队有什么优秀的成果?
6、你从teamwork中学到了些什么？
7、如果进入组织部，你会做什么来帮助组织部更好的发展？浅谈想法。
8、你对组织部的看法？
9、你为什么来参选组织部干事？而不去活动部，办公室等呢？
10、如果学习很忙，而组织部正好也缺乏人手，这个时候你会选择学习还是部门活动？如果 选择了一项，那另一项该怎么办?
11.、如果部门内部出现了你不喜欢的人，你如何处理？
12、如果这次你没有进入组织部，你会怎么办？
13、你有什么特别才艺吗？
14、你是怎么知道我们这个组织的？
15、你来面试之前，做过准备没有？做了哪些准备？
16、如果你加入了组织部，当你的意见和部长的意见不一致时，你会怎么办？
17、进入大学了快一个月了，谈谈你对大学生活的认识。
18、谈谈你大学有什么目标、什么计划？
19、简单的谈一下你高考毕业后的这个暑假是怎么度过的？
20、如果你进入了组织部，其他干事被部长看好，而你却被冷落了，你会怎么做？
21、铜钱为什么外面是圆的里面是方的？
22、以前组织过什么活动没有？你是怎么做的？
23、如果现在你是面试官，你会招什么样的人？
24、学生工作可能有时候会有点枯燥、累，你做好这个准备没有？你能坚持下来吗？
25、对你影响最深的一个人。
26、对你影响最深的一句话。
27、如果你进了我们部门，怎样处理与干部的关系？
28、你会如何处理学习与工作的关系？
29、你为什么想进入我们社团联合会？
30、最能概括你自己的3个词是什么？你是怎样的一个人？
31、谈谈你的缺点。
32、当你不能按意愿进入组织部而被调到其它部室你愿意去吗？你会如何想？
33、请简单的做个自我介绍。
复试问题：
1、你进入了复试，你有什么感想的？
2、在第一轮面试中，有很多人没有进入复试，而你却进入了，你觉得为什么你进入了？是你在那些方面有优势吗？
3、你最希望在组织部的到怎样的锻炼。
4、当你在考勤时，发现你的同学、朋友、老乡旷课，你会怎么办？
5、你知道在座的几位谁是部长，谁是副部长吗？
6、你理想中的组织部的工作是什么样的？
7、我们接下来有个内部联谊晚会，让你来策划这个晚会，你会如何策划？如何安排这个活动流程？
8、我们部要求会在内部联谊晚会上出一个节目，要求最好能全部干事和干部参加的，关于这个节目，你有什么想法？
9、到某某部去给我借只笔？
10、如果现在要求你给一个社团的理事长（大三的）通知他理事长团支书大会临时决定延迟召开，你会如何通知？
11、你是怎样理解“责任心”的？
12、如果你正在上课，而你的部长叫你到一期食堂三楼团委办公室去拿东西，你会如何处理这件事情？
13、你想邀请一位老师去担任一次比赛的嘉宾，而这次比赛的时间又是在周日的晚上，你会怎么处理？
14、在社团联合会里，有时会因为工作协调，安排你去做苦力，你如何看待？
15、当安排你去检查一个社团的活动，而这个社团没有按照要求办活动，你通知他们后，他们也没有按照要求的话，你会怎么处理？
16、当安排你去检查一个社团的活动时，你到了现场，发现没有举办活动后，接下来你会怎么办？
17、假设你是组织部的部长，你会怎样介绍组织部，让大一新生加入组织部？
18、给你们3分钟你们互相认识、了解哈。
19、当安排你们做事，你发现就只有你们几个人在做事，其他人都在耍、不干事的时候，你会咋想？会采取什么行动的？
20、孙中山说：“要想着做大事，不要想着做大官。”拿破仑说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”你如何理解这两句话？
21、苏格拉底曾经说过“天地之间只有三尺高。”你是如何理解这句话的？
22、你对你今天面试的表现感觉如何？假如给100分，你给自己打多少分？
23、你觉得和你一起面试的同学今天表现怎么样？假如给100分，你给对方打多少分？
24、你对“座右铭”一词是怎么理解的？
25、你对“竹篮打水一场空”是怎么理解的？
26、如果你在工作中遇到一些态度恶劣、不配合工作的人，你会怎么处理？
1、初试
1、初试主要流程：人员为6个或8个面试官，每人对面试者进行3~5分钟左右的初步考核。
2、初试的考核内容主要是考察个人的品质、动机、气质、责任心。
3、初试步骤为：面试者1分钟简短自我介绍（此目的求新奇，与众不同），面试官提问2~3个问题，待面试者回答完毕后，打分做记录。初试结束后按等级高低通知复试。（特殊情况下可将简历单独放置，后期处理）（等级为A、B、C、D四个等级）
附：初试的题目主要如下
1、为什么你希望加入团总支组织部？你对这个部门的了解有多少？
2、我们是一个团队，你认为一个团队最重要的是什么？为什么这么认为？
3、组织部最吸引你的是什么？
4、当谈及你自己的时候，你认为你最与人不同的是什么？
5、你参加过什么公益活动或社会实践活动？最大的感想是什么？
6、你对我（面试官自己）的印象如何，简单概括你对我的印象。
7、谈一谈你刚进入大学遇到的第一个问题，你是如何解决的？
8、如果你被录用请谈一谈你将如何处理你在组织部内的关系？（请面试官自己不要设置环境如上下级、同事之间......请面试者自己思考）
9、当工作与学习之间产生摩擦你将如何处理（面试官自己判定）
10、当你进入组织部你认为最困难的事将会是什么？为什么？
以上10条为初试问题，请面试官根据自身情况择优提问。
2、复试
1、复试主要流程：通过初试者进行复试时先准备正式的一份自我介绍，要求内容真实、全面，能够让主考官们印象深刻，并且客观评价自己。之后将进行分组，进行无领导小组交流，5分钟后进行模拟团队考核。
2、要求如下面试官全程不得参与讨论与交流，面试官负责自我介绍评价与现场维持。考核仍以等级制为主（特殊情况除外）。等级高者优先录取。
以下附注团队考核项目：
1、请设计团费收取流程（全方位)
2、请设计户外活动全流程方案
3、请规划一下你们认为团总支组织部以后的发展方向以及具体措施。
4、请做一分团总支人员考核流程表涉及具体内容、具体方案。
5、对于我们招新流程面试计划及结构有何看法？请具体谈一谈。
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