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离任审计，或称任期终结审计，是指对法定代表人整个任职期间所承担经济责任履行情况所进行的审查、鉴证和总体评价活动。下面是小编为大家整理的离任审计谈话怎么回答 离任审计谈话内容四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
我于2005年8月-2008年12月担任县商务局局长，2009年1月因工作需要调任县教育局局长。根据领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及衡阳县审计局《关于衡阳县商务局原局长廖瑞云任期经济责任的审计通知》（蒸审经责通[2009]61号）精神，现将本人任期内的工作情况汇报如下：县商务局于2005年3月在撤销原商业贸易发展局，把原招旅游局的外经、招商职能整合和调整后组建而成。主要负责全县招商引资、商贸流通以及市场建设和管理。在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的关心、支持和监督下，我坚持立足商务职能，团结干群一心，紧紧围绕“招商强县、流通富县”战略，认真贯彻党的路线、方针、政策，切实解放思想，坚持科学发展观，以项目建设为第一抓手，以招商引资为第一工作，以维护稳定为第一责任，真抓实干，勇于创新，争创一流，开创了经济发展和社会效益共赢局面。2005年获全省内内联引资工作先进单位；2006年县商务局荣获全省商务（外资）工作先进单位，全市商贸流通工作先进单位；2007年荣获全省商务（内资）工作先进单位，全市综合信息工作先进单位，全省“万村千乡市场工程”建设现场会在我县召开；2008年荣获全省商务（外经）工作先进单位，全市商贸流通工作先进单位。2005、2006年、2007年均被县委、县政府评为县直目标管理先进单位。我本人也连续三年被县政府嘉奖。任期内，我始终做到思路清晰，主次分明，整体联动，协调推进，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。一、创新思路，招商引资成效明显一是营造招商氛围。牢固树立“项目为我，我为项目”的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好氛围，加大了招商引资宣传力度，定期编印《招商动态》，及时通报各单位招商引资任务完成情况，推广好的典型，好的经验，宣传典型事例，促进各单位招商工作快速发展。同时配合县委、县政府加强督促检查，对项目及时跟踪督查督办，形成人人是主体，人人是环境，人人有责任的工作格局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举措，我们创新思路，开创性地开展工作。二是夯实招商基础。我们充分依托邻近衡阳市区的区位优势和自身资源比较优势，出台招商引资优惠政策。实行项目台帐管理制度，一月一登记，一季一调度，及时核查掌握项目的进展落实情况；建立招商项目库和客户库，编印《投资指南》，精心包装招商项目86个。三是创新招商方式。紧紧抓住大项目、好项目，对重点地区、重点客商、重点项目，组织小分队上门招商。建立全县招商引资网站，在网上发布招商信息，积极参加省市组织的“湘洽会”、“珠洽会”、“深洽周”、“中博会”、“农博会”、“东洽周”、“港洽周”等经贸活动，广泛宣传推介我县优势，发动老板引老板、朋友引朋友、老乡引老乡，形成连锁式招商，收到了良好的效果。四是创优服务质量。实行重大项目手续全程代办制，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用5天时间把项目工商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办妥。为营造优良的投资环境，建立重点跟踪服务制度，对落户项目实行“保姆式”的跟踪服务，设立客商投诉热线。实施“五个一”的招商机制，积极为在谈在建项目落实优惠政策，协调解决征地、拆迁、供水、供电等矛盾和问题，及时建议县委、县政府开展项目周边环境专项整治活动，严厉打击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍反映我县投资环境有较大改善。由于我们积极为已签约的、已开工建设的项目搞好服务，近几年来，项目履约率、开工率、投产率、登记率明显提高。2005年8月-2008年12月，全县审批外资项目41个，实际到位资金10270万美元；引进内资项目387个，实际到位资金112亿元。三年多时间内，招商引资项目和到位资金比前20年的总和还要多，招商引资项目的数量逐年增加，质量进一步提升，结构进一步优化。上亿元的项目有16个，
索引号：EN
一、标准审计报告的参考格式
离任经济责任审计报告
S公司：
我们接受委托对××公司××经理任职期间××年12月31日、××年12月31日的资产负债表以及相对应的损益表进行审计（我们接受委托对××公司××经理自××年××月××日至××年××月××日任职期间截止××年××月××日的财务状况及任职期间各年度的经营成果进行审计，贵公司的责任是…………，我们的责任是…………）
一、管理层对财务报表的责任
按照企业会计准则和《××会计制度》的规定编制财务报表是S公司管理层的责任。这种责任包括：（1）设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；（2）选择和运用恰当的会计政策；（3）作出合理的会计估计。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。
审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制，以设计恰当的审计程序，但目的并非对内部控制的有效性发表意见。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
三、企业概况
四、审计情况
××经理任职期间的财务状况及经营情况（内部控制制度情况）如下：
（一） 财务状况
××经理离任截止日××年××月××日资产总额××元，负债总额××元，所有者权益××元。比××年××月××日接任时的资产总额××元增长了××元，增长率××%；负债总额××元增长（减少）了××元，增长率××%；所有者权益总额××元增长了××元，增长率××%。
项目
××年××月××日
××年××月××日
比较
金额
%
资产总额
负债总额
所有者权益总额
合计
1、 货币资金：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。
（1） 现金
（2） 银行存款：截止离任时结余额××元、××户，提供了银行对帐单余额调节后相符（要关注大额未达账项情况）比接任时××元增加（减少）了××元
2、 应收账款：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。
根据函证回函及期后收付款测试分析，应收账款可实现程度为××%至××%。
账龄分析：
主要客户：
3、 存货（原材料、在产品、产成品等可分述）：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。
经盘点账实相符或经抽查发现
4、 固定资产（原值、累计折旧、净值分述）：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。 经实际抽盘固定资产账实相符或经抽查发现
5、 长期投资：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。
描述被投资方的现状
6、短期借款：截止离任时××年××月××日结余额××元，比接任时××年××月××日结余额××元增长（减少）了××元。
描述借款情况
其他科目均按上述方法叙述
（二）、经营成果
任职期间各年度经营成果
项目
××年××月××日
××年××月××日
比较
金额
%
主营业务收入
主营业务成本
主营业务税金及附加
其他业务利润
营业费用
管理费用
财务费用
投资收益
营业外收入
营业外支出
利润总额
所得税
净利润
分别叙述增减变化的主要原因
管理费用、经营费用明细表：
项目
××年××月××日
××年××月××日
比较
金额
%
管理费用：
工资
折旧
经营费用：
广告费
（三）、内部控制制度
根据了解情况叙述内部控制制度是否健全。
（四）、其他事项
是否有对外担保及或有事项。
五、审计意见
我们认为，S公司财务报表已经按照企业会计准则和《××会计制度》的规定编制，在所有重大方面公允反映了S公司××年×月×日的财务状况以及××年度的经营成果和现金流量。（根据审计情况可出具不同形式的审计报告）
如果是对任职期间的经营成果及财务状况进行审计的可不发表对会计报表的审计意见，但需要增加：
1、 存在主要问题
2、 是否存在违纪违规的现象
附件：各年度资产负债表、利润表
×× 会计师事务所 中国注册会计师：×××
（盖章） （签名并盖章）
中国注册会计师：
（签名并盖章）
中国××市 二○×八年×月×日
（宗审计）-(**)07
关于***分公司***总经理的离任审计报告
06年2月, 集团审计部对***分公司**总经理进行了离任审计。本次离任审计主要对济南分公司相关资产负债由**移交给**管理的移交工作进行了监督，并对**在任职期内的管理情况和经营业绩进行了审计。现将相关情况汇报如下：
一、分公司资产负债移交情况
经与分公司共同对其资产负债进行清理，截止1月31日，分公司资产总额为414.38万元、负债总额为414.38万元。由集团审计部监督，**总经理和**总经理已办理了资产负债移交手续，并形成了《**分公司资产负债移交备忘录》（备忘录附后）。
二、**年分公司审计前后利润情况
*年分公司审计前账面利润为**万元，经审计后，审减利润**万元，审增利润**万元，审计后分公司在2005年的实际亏损**万元。则：胡云应承担亏损**万元(**×40%)，加上**借*年工资12万元后，应扣**股金**万元，但*年1月26日帐上已扣**万元，故应补扣**留存股金**万元。
三、发现的个别问题及审计建议：
1、 分公司在*年3月购置电脑及打印机各一台共5530元，无集团批准手续：其购买报告仅为原营销公司总经理郭玉玲签字，分公司因手续不全一至未纳入固定资产管理(现帐挂往来)，经查证此电脑系先购买后申请(电脑系*年3月21日购买，郭玉玲签批的报告为4月12日)，并且没有集团信息中心的批准手续。处理建议：鉴于该电脑分公司已使用接近一年时间，建议对**罚款100元，并将该电脑作为营销公司固定资产。
2、 **个人欠分公司55407.96元，其中个人借款19577.96元，应由**个人承担122台滞销车处理损失35830元”：经进一步核实，总裁*年8月17日批示意见“由**承担122台滞销车处理损失35830元”，但总裁在*年12月21日批准同意补给分公司部分滞销车处理损失，实际应由**承担的损失为10570元，相应增加分公司亏损25260元（已包括在上述审减利润之中）。则**欠款应为30147.96元。针对该欠款，审计建议是在总裁批准本报告一周时间内，**交现金到**分公司。
3、 **借*年1月工资8000元的问题：鉴于*年直销分公司考核政策暂无明确的规定，建议继续挂帐，待06年考核政策出台后再行确定如何处理。
四、**总经理任职期内的评价
1、在*年10月至*年12月的任职期内，**总经理带领**分公司团队先后共建立销售网点200多个(现有网点78个)，累计实现利润348.76万元，销售成车48262辆，其中：*年10-12月销售*辆、*年销售*辆、*年销售*辆、*年销售*辆，为**摩托车在山东市场的拓展奠定了一定的基础。
2、在内部管理方面，分公司在物资管理、商家货款风险控制存在一定的问题，现成车库存中有欧I车235台，金额为**万元，按总部标准已提跌价损失**万元；配件库存共**万元，按总部标准已提跌价损失**万元；应收成车款为**万元，其中有3家共2.76万元已全额计提坏帐准备，有两家共**万元胡云总经理已做出书面承诺协助分公司在*年5月30日前收回货款，否则全额承担损失货款。
3、在广宣政策的程序执行方面，分公司没有严格按总部制度进行相关报批，出现部分商家在无总部批示的广宣方案的情况下要求分公司报销其广宣费用的情况，给相应的成车销售及货款的回收带来一定的负面影响。
附：1、利润调整表
2、胡云述职报告
3、移交备忘录
集团审计部
*****
呈：董事长
1、*年账面亏损*万元，审计后实际亏损*万元。则：胡云应承担亏损*万元，加上胡云借*年工资*万元后，应扣胡云留存股金*万元，但*年1月26日帐上已扣*万元，故应补扣胡云留存股金*万元。2、胡云欠分公司30147.96元，其中个人借款19577.96元、承担118台滞销车的实际损失10570元(总裁*年8月17日批示由胡云承担)，胡云对该损失10570元有异议，认为应由分公司承担。针对该欠款，审计意见是在总裁批准本报告3天时间内，胡云交现金19577.96元元回济南力之星分公司、帐上扣胡云留存股金10570元。3、分公司无集团批准手续违规购电脑及打印机各一台，鉴于该电脑已使用接近一年时间，建议对胡云罚款100元，并将该电脑作为营销公司固定资产。4、胡云借*年1月工资8000元的问题：鉴于*年直销分公司考核政策暂无明确的规定，建议待*年分公司考核政策出台后再处理。5、库存欧I车235台必须应尽快处理。
另外胡云开辟了山东力之星市场，但*年经营效果确实不好,原因是：1、主观上，胡云轻视内部管理，未能将员工凝集在一起，公司成了一盘散沙；个别总经理过于放纵自己易导致员工的不满情绪。2、客观上，*年初力之星工厂提高价格对分公司上半年销量的负面影响较大，加之*年上半年营销机构改革过程中对力之星重视程度不够，特别是将力之星这个“小孩”与宗申“成年人”一样的对待是不合理的（可能对其他力之星代理商的负面影响也一样）。3、价值分配上，我们与代理商、零售商是合作伙伴关系，处于博弈状态，应共同参与市场竞争，建议兼顾做大市场（以销量占有市场）和共同赚钱两不误。
妥否，请总裁批示。
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篇一：离任审计述职报告 离任审计述职报告 （原xx公司经理、党支部书记xxxx） 根据组织安排，本人于20XX年8月调任，现根据股份公司《内部审计工作制度》的要求及《xxx同志离任专项审计通知书》（xx审监【20XX】5号）精神，将本人任期内主管工作情况报告如下： 一、任职起止时间：20XX年3月31日至20XX年9月，担任xxx公司项目经理、党支部书记，负责公司全面管理工作，任期5年6个月。 本人在任职x公司经理期间，在集团及股份公司的正确领导与关怀下，认真落实集团及股份公司经济工作会议精神，按照公司20XX年成立初提出的“一年平稳起步，三年加速发展”的目标，带领公司班子和全体职工以身作则，精诚团结，在队伍建设、经济效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩，现将本人任期内的工作情况汇报如下： 一、生产经营保持平稳发展，主要经济指标完成情况良好 1、积极进取，敢于接受挑战，率先实现城市轨道交通走出省门目标。 随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工利润越来越低，给施工企业带来极大的压力。回顾公司的经营压力，公司每一位参加投标、编标的技术人员做出了积极的努力，由于公 -1- 司组建时间短、公司没有专门的经营方面人才，真正说得上是摸着石头过河，边做边学。经营方面没有对外经营经验、社会关系不广、社交圈子窄等因素都严重束缚了公司经营工作的开展，经历了一次次失败，但是我作为公司经理没有退缩，与公司领导班子团结一心，敢于拼搏，终于在市政、水利、城市轨道交通等方面打开了局面，先后中标了xxxxx共计9个项目，承接工程总量共计15.96亿元。特别是20XX年，公司在集团及股份公司等单位的帮助支持下，发扬敢闯、敢试、敢为人先的精神，科学组织，精心策划，成功中标xxx市xxxx标段，实现了股份公司省外城市轨道交通项目“零”的突破。20XX年-20XX年底x公司共完成产值约xxx亿元，实现利润xxxx万元。 2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌 在项目施工管理过程中始终秉持xxx管理方针，在施工过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：xxxx标20XX年获“广东省安全生产、文明施工双优工地”和“xx省AA级安全文明诚信标准化工地”荣誉；xx二标段获得了20XX年度上半年“深圳市安全生产文明施工优良工地”。xxx轨道交通xxx标三个车站均获得xxx市“安全生产、文明施工”样板工地，两个车站分别获得20XX年度“xxx市建设优质结构工程奖”。技术管理方面：20XX年-20XX年共完成Qc活动成果5项，分别获得省级奖项3次，国家级奖项4次。x公司获得20XX年度股份公司“先进单位”称号。个人荣获20XX-20XX年度 -2- “劳动竞赛优秀组织者”称号，多次被评为股份公司“先进生产工作者”、“优秀党员”。 x公司承建的xxx项目是xxxx，在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获xxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；xxxx重大重点建设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对xxxx的“不信任”到获得充分肯定，为xxx公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标xxxx标打下了坚实的基础。 二、育才育力，形成梯队 “国以才立，政以才治，业以才兴”，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。 1、领导班子建设 五年来根据x公司发展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程项目为主”的发展战略，对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。 2、人才培养 “一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班 -3- 子建设的同时加强对技术人才的培养。根据x公司人才底子薄，以xxx站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，派送年轻技术干部到其他项目学习专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学习培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位臵，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境。大力培养专业素质过关、负责任的人才；以岗位实践推动学以致用、学用相长。在中标xxx号线项目后急需人员进场的时刻，公司培养的复合型人才，形成梯队化人才储备的培养模式经受住了考验。通过五年的锻炼培养，公司由组建初期只能承担一个项目到20XX年基本具备3-5个项目同时施工条件。公司08、09年毕业分配的大学生已成为项目管理骨干，工作中能挑起工程部长、总工、副经理等重要岗位。 三、党风廉政建设从严抓起 作为一名党员，同时担任公司党支部书记，本人工作中时刻以一个党员的标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，做好率先垂范，起好带头作用。不论是工程承接还是内部管理，正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题，带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，做到自省、自警、自励；带头努力工作，把心思与精力倾注工作上，严于律己，宽以待人，发挥了领导班子率先垂范作用。带头落实好党风廉政建设，严格要求自己团结公司领导班子成员，大事讲原则，小事讲风格，共 -4- 事讲友谊，工作讲奉献。本人严格遵守各项财经法纪及廉政规定，加强财务管理，建立和完善财务管理制度，从严做起，从已做起，带头制止各种铺张浪费行为，尤其是大吃大喝现象，既要求自己也教育部属遵守执行各项财经纪律及廉政规定，五年来，第七工程公司所有干部职工没有出现任何违法违纪行为。 四、重视公司文化建设，增强公司凝聚力 本人始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，公司蓝球队、足球队每月定期与周边高校、业主、监理进行交流，增进了相互的友谊，加强并提高了队伍的凝聚力，展示xx的品牌形象。 1、注重宣传和塑造企业核心价值观，结合公司实际情况确定并提出公司管理方针和管理目标，在项目管理过程中强调并宣传尊企爱岗的价值观，齐心协力，培养并打造坚实的基层团队，通过开展并参与各种活动，既丰富了职工文化生活、提高了职工之间团结协作意识，又增强了企业的凝聚力和向心力。 2、体现以人为本的观念。x公司年轻人多，大部分是毕业新分配的大学生，有较强的工作热情和积极进取的上进心，公司努力为技术干部搭建发展平台，提供发展机会，挖掘工作潜能，增强其主人翁精神和积极向上的团队精神，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，使公司团队不断进步。坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党 -5- 篇二：党政领导干部离任审计任期个人总结 党政领导干部离任审计任期个人总结我于20XX年3月～20XX年9月，担任***区城管行政执法大队队长。在任期内我认真履职，严格执行各项规章制度，全面落实区容区貌、环境卫生及户外广告、牌匾设置等管理工作,严格执行财务经济等方面的有关规定，在扎实开展好城市管理工作的同时，努力营造一个风清气正、公正廉洁的政务环境。现将任职期间的各项工作情况汇报如下： 一、按要求完成各项工作指标 我队自成立以来严格按照区委、区政府下达的各项工作任务和指标，认真组织实施，并及时将各项指标的完成情况分别呈报上级主管部门。按照区委、区政府年初的总体部署，我队坚持把“服务群众”作为城市管理工作的着力点和落脚点，将大队编制为三个中队，三中队负责户外广告及设置牌匾管理，一、二中队负责巡查城区主次干道市容市貌管理。全面安排，具体落实。按照“出了门就是上班，主动上班，微笑服务”的管理理念，积极健全落实“服务、管理、执法”三位一体的城市管理机制，不断强化城管执法的服务意识，积极调整工作思路，转变工作方式，有效解决群众关注的热点、难点、焦点问题，努力打造“以人为本、服务人民”的和谐诚管。 二、加强信息化、规范化管理取得显著成效 我队在成立之初就制定了《网络信息发布管理制度》，配有专职的信息员，20XX年共上报信息数量10条以上。没有在网站公众留言中发现问题，也没有收到百姓的投诉信件。同时还建立“分班制”，“错时制”，加大城区管理力度，组建“非正常班队”，对城区中午和晚上城区内重点地段重点时间段的管理。全力做到执法全覆盖，管理精细化。 三、加强学习，断增强廉洁自律和防腐拒变能力我始终坚持自警自励，以学习提高自我，不断增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，进一步提高自身的政治素养；不断增强业务知识，提高自己的领导水平和工作能力，把握工作的原则性，创造性开展工作，始终保持廉洁敬业的工作作风。紧密联系实际，努力践行“三个代表”重要思想，牢固树立科学发展观，严格遵守《廉政准则》，杜绝奢侈浪费行为，将自己的言行始终置于党和人民群众的监督之下，做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关；带头勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为；勤政廉洁，洁身自好，认真履行人民赋予的职责，带头坚持全心全意为人民服务的宗旨，尽职尽责地为人民群众办事，不搞以权谋私，假公济私，钱权交易而伤害国家和人民群众的利益；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中坚持说真说，办实事，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效。 严格执行区委、区纪委关于加强党风廉政建设精神的规定，认真履行党风廉政建设责任制的各项职责要求，带头做到廉洁自律，较好地完成了廉政建设责任制各项任务。 四、严格执行财务经济制度，确保廉洁从政不松懈在任职期间，我严格遵守各项财经法规和纪律，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从己做起，带头制止各种铺张浪费行为，没有发生贪污、挪用、截留、私设小金库等违法违纪行为。一是建立完善财经管理使用制度。按照国家经济政策和财经法规要求，建立了人、财、物等管理制度，加大对固定资产、车辆、接待、财务报销管理的力度，明确工作程序和要求，确保每花一分钱有章可循、有据可考、有责可查。在财务管理方面，制定《财务管理制度》《公物管理制度》《车辆管理制度》等21项规章制度，严格实行“一支笔”审批，对于办公用品采购及车辆维修等，严格审核签字，杜绝不合理支出。在本人任期内，财经方面真实，无资产流失、截留资金等现象。在本人任职期间，未发生一起经济责任事件。 总结人：*** 20XX年9月6日 篇三：离任审计述职报告 离任审计述职报告 尊敬的审计监察组各位领导、各位股东代表： 从xxxx公司xxxx年成立之时，至xxxx年xx月改制为xxxx公司，我一直担任公司负责人，改制后担任公司董事长，现因年龄原因退休。回想公司从无到有，从零到规模发展，我感激万千。这里，承载着我们每一个核桃村人的责任、奋斗、成长和战绩，更承载着我们的信念、追求、情感和荣誉！xx年来，我们在各级领导的关心和支持下，攻坚克难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的战略性目标。现就我所做的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位股东代表审议。 一、取得的主要的业绩 20XX年，公司实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元；x xxx年xx月改制完成后xx年累计实现营业收入xxxx万元，上交税收xxxx万元。公司现有资产总额xxxx万元，所有者权益xxxx万元。20XX年末，公司净资产利润率xxxx，权益乘数xx。公司经营效率、营运能力及其他财务指标均实现既定目标，为实现公司持续、稳定发展奠定了基础。改制完成后，公司在取得较大发展的同时，不断回报股东，对xx名股东进行了现金分红，xxxx年至xxxx年，共发放股利xxxx万元。 二、所做主要工作回顾 （一）抓班子建设，发挥整体功能 从公司成立以来，我们始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。 （二）抓整章建制，促进管理升级 按照公司发展的需要和上级要求，xxxx年xx月起，公司按照《公司法》进行现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。工作中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，反复组织村民代表讨论，严格工作流程和程序，做到过程公开、方案优化、分配公正，所有重大方案均在村民代表会议中进行民主表决，最终于xxxx年xx成功完成改制，工作过程中没有一起上访事件发生，实现了平稳过渡。 在此基础上，公司建立健全各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，形成了良好的工作氛围；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓财务控制，确保经济安全 按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分不花，不该销的钱一分不销，降低了资金的使用风险，从根本上保证了资金安全。 各位领导、各位代表：在我担任公司负责人和董事长期间，我为公司发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和全体股东的期望相比，我清醒的认识到还存在差距和不足。xxxx年来，我和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了创业与奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意。我不能忘记与大家朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的团队默契，我不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择。退休后，我仍会继续关注公司的发展，力所能及地为公司争取更大的发展做出贡献。 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表审议！ 述职人： 20XX年1月24日
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