企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

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　　企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

　　[摘要]现阶段很多企业都纷纷进行内部管理模式的有效优化，其中工商管理工作是关键性环节。企业是否具备较高的工商管理水平对企业特定时间内的运营及发展趋势产生了直接影响。基于此，企业必须要加强对工商管理的关注与重视，切实与自身运营情况相结合，促进工商管理模式的优化与创新。文章主要围绕着现阶段企业工商管理中存在的现实性问题、企业工商管理的未来管理模式及发展方向两个方面展开了论述与探讨，目的是为了提升企业自身的工商管理水平，与时俱进不断增强自身的竞争力与综合实力，从而在市场竞争激烈的状态下得以生存，切实实现可持续性的良性发展。

　　[关键词]管理模式;工商管理;未来发展方向;存在问题

　　从当前市场竞争局面及企业综合性竞争实力来看，企业必须要在新形势下进行日常管理的改进，针对工商管理优化并引进新的管理模式[1]。很多企业在近几年已经对自身各项管理工作的重要性及价值给予了全面认识，所以也在不断尝试着更新优化自身现存的工商管理模式。企业需要深入研究工商管理中的复杂管理流程，积极采取针对性措施弥补管理中存在的弊病与漏洞，促进现有管理措施的优化，并实现管理实效性的逐步提升。企业在这种现实情况下会增强自身的竞争优势，不断转变各时期中的认识偏差，促进企业得到有序良性的科学发展。

　　1现阶段企业工商管理中存在的现实性问题

　　1.1工商管理水准较低

　　因为很多企业自身不具有高层次的工商管理水准，很大程度上对其日常运营产生了干扰，并且严重时还会造成企业自身竞争实力的减损。因为企业的工商管理成效对其是否拥有较高竞争实力产生了决定性作用，但是现阶段大部分企业内部都缺乏完善的管理流程，整个管理工作水准低下，造成企业市场占有率的减损[2]。究其原因，不难发现主要是由于企业内部相关部门及工作人员缺乏实时性的配合与协调，还忽视了客户导向，在日常经营过程中无法顺利进行日常沟通。造成协调度与互动性的欠缺。除此之外，企业还对自身经营的规模化给予更多关注，对现有管理模式产生了忽视，从而降低了经营实效性，无法进行信息化、规模化的经营。

　　1.2企业缺乏先进性的认知

　　因为当前绝大多数企业都对自身经营实效性给予了高度关注，而忽视了工商管理，认为即便进行现存工商管理模式的改进，也无法在短时间内实现自身综合性经营实效性的优化，也无法带来可观的经济利润。上述思想及认识的影响，造成企业在不知不觉中对管理工作产生了忽视，加上新时期受到信息化的多种影响，企业无法与时俱进进入信息化的先进手段，极有可能会在市场竞争中遭到淘汰。很多企业长期以来受到计划经济带来的局限性与约束性，无法全面迅速的进行转型，企业在市场化状态下无法通过工商管理的优化，促进自身所占行业位置的提升。并且因为企业内部缺乏完善严格的管理机制，造成企业运营出现无序的状态，加上行业竞争很可能导致企业被市场淘汰。

　　2企业工商管理的未来管理模式及发展方向

　　2.1企业组织架构的优化与完善

　　若企业缺乏完善而明确的组织架构，很大程度上会造成企业失去活力，基于此需要加强组织架构的完善与优化工作，对组织内各岗位义务与职责进行明确，通过工作流程的规范为企业创设良好发展环境。并且为了促进企业工商管理效率的显著提升，企业还需要针对不同岗位及部门制定严格完善的考核制度，并以奖励为主，促进部门工作积极性的提高。晋升制度的奖励能够促进员工发展，因此企业需要与自身发展战略目标相结合，制定合理科学的晋升制度，培养优秀人才，并充分发挥出人才的价值与作用，确保企业得到有序长远发展。提升企业组织架构的合理性与完整性，才能实现各部门力量的有效协同，深度整合企业各资源，并规范企业各项工作，找准其中存在的问题并有效解决。同时企业还需要对自身文化给予高度重视，打造品牌文化，增强企业特色，以特色在激烈竞争中获胜。

　　2.2企业战略管理工作的增强

　　在工商管理中企业战略管理是主要内容之一，主要是指企业切实围绕着自身发展目标，结合实际情况制定长远发展计划并对发展方向进行确定，优化配置各类资源，推动企业得到长远有序的发展。管理企业战略需要在宏观上规划并控制管理目标，最优化物力与财力，为企业获取更多经济利益，同时也为社会发展创造更多价值。所以企业在战略管理中要分析并把控好各类风险，比如在制定战略、控制及执行战略等多种环节中可能存在的风险。因为企业受到定位不准确、管理人员素质不高、内外部环境变化莫测等多种因素的影响，极有可能会造成企业面临多种风险，对企业发展产生了制约。基于此，在企业发展战略制定中需要充分立足自身发展实际，分析国家相关政策及企业内外部环境，防止出现战略与自身发展不相适应的情况出现。所以企业工商管理未来发展中需要朝着战略管理模式及方向上发展，促进工商管理效率的提升，确保企业得到可持续发展。

　　3结语

　　综上所述，企业在社会经济飞跃发展背景下要创新优化工商管理模式，对自身竞争力的提升给予高度重视，从而有效规划企业经营行为，确保企业与社会环境相适应。所以企业工商管理的未来发展方向需要侧重于管理人员素质的提升、企业组织架构的完善、先进管理技术的应用等，同时增强企业财务战略管理与企业发展战略管理，促进工商管理效率的提升。

　　参考文献

　　[1]朱家奔.行业需求视角下工商管理专业嵌入式人才培养模式研究[J].当代经济,2017(8):114-115.

　　[2]王素娟.浅析加强工商管理培训提高企业管理水平的有效途径[J].环渤海经济瞭望,2018(8):104.

　　企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

　　【摘 要】社会经济的晋升为企业的成长带来了更年夜的挑衅。是以对于企业来说，顺应当前市场经济的成长成为企业日常经营中的主要工作内容。由此，本文对企业工商办理的将来成长标的目的及办理模式进行响应探讨。

　　【关键词】企业工商办理;成长标的目的;办理模式

　　在企业的日常经营进程中，企业工商办理是企业进行经营运动的中主要的基本和前提，而且其在企业的日后成长进程中有着无法比较的感化。是以，工商办理模式被企业办理获得普遍运用。而就我国今朝情形来看，国内很多企业已经开端对工商办理模式进行商量，而且按照自身现实情形进行运用。然则，年夜多半的企业在应用工商办理模式时并不具备现代化的办理程度，进而导致企业自身无法在当前市场竞争中获得有利前提。是以，对企业工商办理的将来成长标的目的及办理模式的探讨势在必行。

　　一、企业工商办理相干概述

　　从实质上来说，工商办理重要指的是企业经由过程应用特定的手腕以及方法对企业的日常经营运动进行响应的办理，重要包罗技巧以及工商办理的相干的根本常识和企业的日常经营运动。企业在實行周全的工商办理的前提下，要对企业自身的经济效益进行亲密存眷，与此同时还要对企业当前综合性的工作办理程度有所存眷。从我国当前企业的成长情形来看，企业的信息化技巧已经在企业的日常经营中周全融会，而这个中也对企业的多条理办理模式包罗在内。从企业成长近况来看，企业要将更多的留意力转移在企业工商办理的转型和改良方面，以此使得企业可以或许积极的应对当前企业面对的市场竞争。

　　具体而言，工商办理自己包括四项要素，别离是计谋办理、财政办理、运营办理以及人力办理。这四项要素配合构成了企业工商办理工作，它们也是工商办理工作中不成或缺的焦点性要素。除此以外，工商办理在必然水平上还会牵扯到企业文化方面的办理，企业文化办理与企业自身拥有的社会职责有着十分亲密的关系。企业在现有的健全的工商办理模式的下，应该从全方位的视角入手来束缚自身对于企业内部各项关键性办理举动，以此充足确保企业自身可以或许妥当应对当当前市场竞争中的挑衅。

　　二、当前企业工商办理的办理模式存在的问题

　　(一)缺乏自身精准定位

　　从我国当前的企业类型来看，绝年夜部门企业都是临盆型企业和加工型企业，而且在这些企业傍边，又有年夜多半的企业会仅仅依附于外贸订单和贴牌加工来对自身的工商办理模式进行响应的改良。而企业若要有用的完美企业自身工商办理的办理模式，那么就要响应的存眷自身的精准定位。是以，为了可以或许有用改变企业自身的工商办理情势，企业就要转变传统的运营方法。然而，当前浩瀚企业无法真正接收自身的精准定位，因而就无法快速的解脱当前工商办理模式。

　　(二)高水准工商办理程度欠缺，工商办理理念落伍

　　企业自身是否拥有与同业业优越的竞争实力，必然水平上是由企业自身工商办理的成效性决议的。是以，企业自己如若在高水准工商办理程度欠缺，那么就会响应的影响企业的日常运营，甚至会下降企业自身的竞争力。而从当前我国企业工商办理的办理模式近况来看，年夜多半的企业在工商办理模式方面并没有较高的水准，从而极年夜的下降了企业在当前经济市场中的占领率。而导致企业缺乏高程度工商办理的重要原因就是企业内部的工作部分缺乏彼此沟通和彼此合营，进而使得企业在当前竞争中缺少成长动力[1]。别的，年夜多半的企业的相干工作人员在工商办理的办理理念以及熟悉方面较为落伍，企业只是纯真的存眷企业自身的经营是否具有必然的实效性。平日情形下，这些企业单元固然已经对现阶段的企业工商办理模式进行转变，然则无法在较短的时光内优化企业的办理实效性。别的，在当前我国信息化时期，企业如若没有引进全新的高科技的信息手腕，那么企业就会见临镌汰的风险。

　　(三)现有市场规模狭小

　　跟着我国当信息化水平的不竭加深，使得各行各业的企业内部都要致力于拓展市场，进而周全拓宽企业的经营规模[2]。然则今朝我国依旧存在一些企业没有按照企业自身的现实情形进行市场规模拓宽，是以企业的经营规模也随之拥有着必然的局限性，使得企业的经营规模仅局限于狭小的规模内。在加上企业缺乏准确的自身定位，使得企业无法在当前的市场情况中紧跟现有的行业提高形势。

　　三、优化企业工商办理办理模式策略

　　(一)制订市场化企业成长计谋

　　企业计谋在企业的自身成长进程中起着关键性的感化，而且其在基本上决议了企业自己在当前市场情况中所拥有的市场化竞争位置。从今朝我国企业成长近况来看，企业若想优化企业自身工商办理模式，从未进步企业自身的竞争力，就应该着手于优化企业设置装备摆设各项关键性的资本，同时按照企业自身的现实成长情形随机应变的拟定历久性的工作筹划和短期性的计谋计划。别的，为了可以或许有用进步企业自身的工商办理模式，树立优越的工商办理的情况是需要的，以此有用的进步企业的工作效力，扩展企业的经济效益。

　　(二)健全企业内部组织框架

　　企业自身如不具备完美的内部组织框架，那么就会严重下降企业自身的竞争力。而为了可以或许进步企业自身竞争力，进而推动企业全新的工商办理模式，优化企业工作流程而且完美企业内部的组织框架是需要的。而企业在不竭健全企业内部的组织框架时，要更多的着眼于自身日常经营，庇护树立一个优秀的企业运营气氛。别的，企业对于员工考评机制也要亲密存眷，经由过程健全合理的考察轨制，在考评机制傍边融入多条理的员工考评指标，同时响应的深刻整合企业自身内部所拥有的分歧类型的焦点资本，使得企业可以或许拥有更多高程度的工作人才[3]。与此同时，企业还要完美企业内部法人办理模式，确保企业法人办理模式拥有科学性和高效性，进而周全施展企业高层办理工作人员的真实水准，从而促使企业可以或许尽快进入到周全成长阶段。

　　(三)扩展企业人才综合素养，晋升员工整体立异意识

　　当今，人才是企业成长的关键，假如企业缺乏工商办理方面人才，就会对企业的整体办理轨制和流程发生严重的影响。是以，企业侧重造就工商办理人才是需要的。而在对工商办理人才进行造就时，要以企业的现实情形为基本根据，以工商办理为重要导向，而且以企业现实需求人才类型制订造就计划，进而帮忙企业成长。此外，在制订人才造就计划时，要知足企业各个部分的具体现实需求，以免产生企业人才与各个本能机能部分工作不调和的问题。另一方面，跟着当前国表里市场情势的变更，企业一些原有的办理人才所控制的办理常识已经不克不及顺应当前企业的历久成长。为此，企业在尽力造就新一批人才的同时，还要对企业原有办理人才进行常识理念进级，晋升其自身办理技巧，造就其响应的立异精力，以此进步企业的竞争力。

　　四、结论

　　经由过程本文阐述可知，面临当前市场化的企业竞争情况，企业自身的成长又有了更高的挑衅。而企业只有不竭进步自身的工商办理程度，能力够顺应当前竞争情况。然则，年夜部门的企业在工商办理工作中存在必然的问题，缺乏自身精准定位、高水准工商办理程度欠缺，工商办理理念落伍、现有市场规模狭小，严重限制了企业的成长，而只有制订市场化企业成长计谋、健全企业内部组织框架、扩展企业人才综合素养，晋升员工整体立异意识，能力包管企业得以成长。

　　【参考文献】

　　[1]李馨兰.企业工商办理的将来成长标的目的摸索[J].现代商贸工业，2018，39(09)：44-45.

　　[2]王咏梅.企业工商办理的将来成长标的目的及办理模式摸索研讨商量[J].经贸实践，2018，25(03)：219.

　　[3]张虎.企业工商办理的将来成长标的目的与办理模式研讨[J].企业改造与办理，2017，34(03)：66.

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