平台公司 对平台公司的认识和转型看法

发布时间:2020-06-06   来源:话题作文    
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  平台公司为地方经济发展做出了积极的贡献,但是多年累积的地方债务使得中央政府不得不采取必要的措施来防范风险。查查通作文网今天为大家精心准备了平台公司 对平台公司的认识和转型看法,希望对大家有所帮助!

  平台公司 对平台公司的认识和转型看法

  一、充分认识平台公司对经济社会发展作出的积极贡献

  组建平台公司是建立和完善政府投资与国有资产经营管理的客观需要,是我国政府投资和国有资产经营管理体制改革的一个基本方向,是整个国有资产经营管理体系的一个重要组成部分。平台公司主要通过政府及其部门注入拨土地、股权、规费收入等资产,包装出一个从资产和现金流上可以满足融资条件的融资主体,以实现融资目的,并将资金运用于交通基础设施、市政建设、公共事业等项目。自1997年以来,地方政府陆续成立国资、城投、交投、开投等平台公司以来,有效解决了地方政府要加快交通基础设施建设,改善人民生活环境、交通环境、人居环境等,促进经济社会快速发展,靠财政投入又远远无法满足要求的矛盾。在近20年的经济社会发展中,平台公司在扩大内需、拉动投资、促进经济增长,特别是加强基础设施建设等方面发挥了积极作用。可以说,没有这些平台公司的项目融资,我国的经济社会发展、城市基础设施建设和城市化水平就无法取得今天如此翻天覆地、日新月异的变化,我国的经济社会发展就无法取得如此巨大的成就。

  二、平台公司转型迫在眉睫

  从平台公司自身发展来看,平台公司资产结构、建设模式均难以为续。在资产结构方面,大多数平台公司存在资产收入不实,融资还款困难等问题。平台公司资产主要来源于地方政府划拨的土地和注入的公益性资产,存在资产不实、无收益、无法变现等问题。目前,在不允许政府担保和背书的情况下,这些资产无法获得市场认可,无法继续融资。在建设模式方面,大多数平台公司代政府实施公益性基础设施项目建设,项目无收益,无还款来源,建设资金均通过平台公司自行融资解决。在项目资本金没有财政性资金注入,建设资金又无还款来源情况下,无法获得银行项目贷款,只能采用BT、融资代建等模式建设,建设资金均通过非标渠道融资解决,融资成本高,期限短,债务偿还主要通过借新还旧解决,债务规模越滚越大,在无法融入新资金情况下,势必带来违约还款一系列问题。

  从国家政策看,早在2010年,国务院发布的《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(19号文),即提出了对平台公司清理和贷款融资行为规范的一揽子措施。随后,《关于加强地方政府性债务管理的意见》(43号文)、《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(50号文)、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》(87号文)、《关于进一步增强企业债券服务实体经济能力严格防范地方债务风险的通知》(194号文)和《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》(23号文)等一系列政策出台,进一步规范地方政府债务,剥离平台公司的政府融资职能。在此背景下,平台公司以往依靠政府担保、背书等方式进行融资的时代已渐行渐远,如果平台公司不转型,平台公司根本无法也不敢再向金融机构融资,平台公司自身发债也不得含有任何政府项目元素,金融机构也再不敢再给平台公司借款,对平台公司而言,如何适应新的政策要求,谋求一条适合自身的可持续发展道路势在必行。

  三、平台公司转型思考

  (一)找准职能定位,制定战略目标及发展路径。平台公司最初是被称之为“融资平台”,其主要职能是融资,但随着国家对平台公司的进一步调控,剥离其政府性融资职能也逐渐落实到实处,为了避免因剥离融资职能而成为空壳公司,平台公司必须从 “单纯的融资平台”或“投融资平台”向集“投资、融资、建设、经营四大职能于一体的城市综合运营商”转变。必须要改变只输血不造血的现状,通过基础设施项目建设实现社会效益,通过投资经营性业务板块、经营城市资产实现经济效益,从而实现双重效益最大化的目标。

  (二)通过资产重组,奠定平台公司良好的发展基础。资产重组,不是单纯的注入资产,而是要注入优质资产,剥离无效资产,实现“资源-资产-资金-投资-收益-再投资”的良性循环。要最大限度争取政府政策支持,把握非经营性资产向准经营性和经营性的转变机会 。城市基础设施项目的公益性、准公益性和经营性的区分并不是绝对的,它可以随着具体的环境条件而变化。平台公司应积极追踪政策变动可能导致的转变机会,扩大可经营的资产比例。同时积极建议地方政府根据需要,通过制定特定政策,提升某些非经营性或者准经营性项目的经营系数,把无偿使用的资产变为有偿使用的资产。

  (三)通过业务板块重组,建立造血机制,自负盈亏。平台公司目前普遍都有基础设施建设板块,但板块盈利性差甚至无盈利,若要实现可持续发展,必然要拓展其他盈利性板块。比如,对于从事交通基础设施建设板块的平台公司,一是要充分利用交通运输部、国家旅游局、国家铁路局、中国民用航空局、中国铁路总公司、国家开发银行六部门联合印发的《关于促进交通运输与旅游融合发展的若干意见》(交规划发〔2017〕24号)文件精神,打造以交通为切入,以旅游为核心,以产业为延伸,形成“交通+旅游+产业”三位一体的发展模式,拓展交通建设带来的巨大社会经济效益,实现较好的产业投资收益。二是要围绕交通基础设施建议主要业务板块,通过“项目带动板块”的方式迅速拓展至工程施工、勘察设计、质量检测、工程咨询等新的业务板块,在带动板块的同时可以培养一批专业人才,使公司具有较强的盈利能力和业务拓展能力,从而实现公司的可持续发展。

  (四)通过理顺体制、健全机制,建立现代化企业制度。经营目标的实现需要管理手段进行保障,平台类公司在进行上述“两个重组”的同时,一定要匹配现代化企业制度。一是要改变行政化管理的现状,向企业化管理转变,这需要划清政府与企业的责任,减少行政化干预,赋予公司充分的自主经营权;二是通过流程式管理实现粗放到精细化的转变,从而提高企业经营效率;三要通过绩效考核和薪酬改革,提升人力资源方面的市场竞争力,吸引并留住人才。

  平台公司 对平台公司的认识和转型看法

  2009年,国家为了应对金融危机,政府加大了投资力度。监管部门提出支持有条件的地方政府组建投融资平台,发行企业债券、中期票据等融资工作,拓宽政府投资项目的融资渠道。中央政府“4万亿投资计划”拉开了城投公司大肆扩张的序幕,各地纷纷成立各种建设投资公司。

  地方政府投融资平台公司,通常是指地方政府及其部门等通过财政拨款或者注入土地、股权等资产设立,承担政府投资项目融资功能,并拥有独立法人资格的经济实体。具体表现形式有“城乡建设投资公司、城市建设开发公司、发展投资公司、交通、水务投资公司”等等,民间习惯称作“城投公司”。

  《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》(财预〔2017〕50号)中指出“加快政府职能转变,处理好政府和市场的关系,进一步规范融资平台公司融资行为管理,推动融资平台公司尽快转型为市场化运营的国有企业、依法合规开展市场化融资,地方政府及其所属部门不得干预融资平台公司日常运营和市场化融资”;财政部《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》(财金〔2018〕23号)中指出“除购买地方政府债券外,不得直接或通过地方国有企事业单位等间接渠道为地方政府及其部门提供任何形式的融资,不得违规新增地方政府融资平台公司贷款。当前无论是从城投公司内部发展的要求还是国家政策层面都在倒逼地方城投公司转型。

  笔者结合南方某省一个地级市城投公司的实际情况,对城投公司的困境及转型发展发表点看法。

  城投公司的现状

  1为融资而生,缺乏有效的投融资保障机制

  城投公司是地方政府为筹集地方重大基础设施项目建设资金所设立的国有独资企业,并承担项目建设和运营。平台承建项目大部分无稳定偿债来源,大部分项目本身没有现金流,平台只负责借钱,如何还钱仅仅寄希望于将来的土地出让收入,其他偿债保障机制几乎没有。

  由于城投公司承建的大部分基建项目没有现金流,城投公司基本处于“依靠财政补贴和融资维持平衡”,为了保证公司运转,有时完全依靠“借新账还旧账”,财务成本高、风险大,企业自身创收能力极差,自身造血功能严重不足。

  2背靠政府,以完成政府指定任务为己任

  城投公司诞生就是为政府融资服务的,很多地方政府的城投公司喊出“背靠政府、面向市场”的口号,可实际上却没有自己的投融资决策权,很多城建项目由政府做出计划,然后再下达给城投公司,城投公司按政府命令执行,无法实现融资、建设的自主权,难以成为具有市场竞争力并独立的市场主体。

  3举债软约束,融资成本高

  由于政企不分,城投公司与政府部门的定位模糊不清,令城投公司成为典型的预算软约束主体,靠着政府信用在背后的隐性支持,融资相对其他社会企业容易,对利率成本把控不严。有些项目融资的特殊性客观上造成了债务与项目周期不匹配,增加了财务成本,这也和城投公司主观上是为了实现社会效益为己任,而并不是以利润最大化为经营目标有关,因而对债务成本不敏感。

  4闲置资金利用率低下,财务成本高

  由于城投公司作为国有融资平台企业在财务管理上的先天不足,造成城投公司资金闲置没有做到应有的保值增值。由于城投公司的管理体制缺陷,在重大事项的报告制度硬约束下,城投公司融资获得的资金只能在有限的范围内做保本理财业务,由于体制的限制无法将闲置资金进行良好的市场化投资运作,一些与建设期错配的闲置资金无法发挥应有的作用,大大增加了财务成本。

  5资产质量不高、储备土地有价无市

  城投公司资产包括了很多公用基础设施在内,诸如道路、公园、广场、学校及其附属土地等无法流通变现的资产,同时还装入了大量的储备土地作为资产。由于房地产市场疲软,三四线城市的土地成交价格下跌,入市交易有价无市,想通过土地资产偿债或变现,短期内难以实现。

  6高级管理人员由政府委派,有任期

  城投公司的董事长、总经理等高级管理人员一般由政府官员担任,这是为了最直接地实现政府对城投投融资指导安排。由于充满了行政管理色彩,缺乏相应的经营自主性,其相关的经营计划、人事安排、以及发展规划都受到地方政府的干预和控制。主要高级管理人员一般有任期,很少有连任,主要领导人无法做到与企业同呼吸、共命运,也就无法实现企业的战略规划,转型发展推进过程往往也就会流于形式。

  7政府债务与企业债务划分不清

  2014年中央政府对地方政府进行了债务普查,清查出地方存量债务累计15.4万亿元。2015年以后,政府的新增债务只有发行地方债的途径,为减轻地方政府偿债压力和融资成本,中央提出了地方债三年置换计划。在对存量债务的鉴别过程中,城投公司与政府在核算三类债务时存在分歧,有相当一部分政府债务或者或有债务本应该由地方政府来承担偿还责任却被强行划入到城投公司的负债表中。

  8人浮于事,管理缺乏有效的激励机制

  城投公司的人事管理缺乏有效激励机制,特别在人员招聘方面,通常采取的是领导提议,人事部门考察,最后组织任命的方式。晋升论资排辈、缺乏淘汰机制;没做到因岗用人,有时是关系用人;吃大锅饭严重,干多干少一个样,严重人浮于事;用人机制缺乏竞争性、公开性、公平性。

  城投公司转型发展路径的思考

  (1)理顺政府与城投公司的关系

  理顺政府与城投公司的关系。一是做到政企分开,建立现代企业管理制度,进一步深化改革推动政府和企业各司其责,政府做到一方面要履行政府职能,另一方面要保障城投公司的独立经营和健康发展;二是改变政府从指定任务到注重投资效益方面转变,城投公司应该以市场化经营实现更好地服务政府,做到关注市场效益与关注政府任务并重,要从被动向主动转变,由政府指令型投资向市场要素配置型投资转变,发挥企业的自主性,发挥市场在资源配置中的主导作用,对优良资产和潜力项目拥有绝对的自主投资权利。

  (2)做好债务化解、累计企业信用

  城投公司存量债务需要以企业现金流偿还,与政府信用脱钩后,偿债资金从哪里来是一个最大的难题。针对这个问题,我们应该做到三步走。一是做好政策和市场分析,通过借新还旧、债务置换顺利实现“以时间换空间”;二是加快转型发展战略布局,尽量让政府多划入有效资产,增强公司实力,培养并建立起相关业务队伍;三是与地方政府合理算账,将本属于政府的债务剥离归政府,一些代建代付项目一定要签好协议,而不能只是一纸公文来约定,这样做起码城投公司账面能反映出企业的应收账款。这三步走的过程里,千万不能出现债务逾期,企业信用是现代企业赖以生存的生命线,通过累计信用,在新型城镇化建设中找准定位、重塑形象来实现转型。

  (3)转变背靠政府的观念,理顺政府和企业之间的事权关系

  在国家严格控制地方债增长的高压态势下,城投公司背后信用即“政府背书”将被斩断,城投公司只能是在政府的支持下面对市场,而不再是背靠政府,只能通过做优资产、提升融资能力、提高经营管理水平来做大做强企业;同时,城投公司要做到尽量“剥离”本不该属于企业而属于政府职能部门的事权,尽快将已完工并验收合格的公用基础设施移交给相关政府管理部门 。

  (4)要因市情而异,转型发展不能千篇一律;

  省级城投和县级城投转型可以同日而语吗?那显然不可能。每一个城市的特点不同,每一家城投公司的情况也不样,每家城投公司所掌握的资源都不尽相同,那么在转型发展定位、产业布局都会不同。在新一轮国家、省级、区域发展规划和城市发展规划中,每个城市都会找到自身发展的着力点。为抓住机遇,城投公司不仅要关注如何由偏重于公益性基础设施投融资向产业性投融资转变,更应关注如何围绕城市经济发展规划,找准发力点,创新城市产业经济发展动力。从2015年开始,地方举债只能发行地方债,而地方债的发行主体为省级地方人民政府,市县级政府融资需委托省级政府代为发债,无论是对资金额度还是融资节奏的掌控都变差了,因此省级城投公司转型在资本与运作空间上远远胜于市县级融资平台。那么就要求我们市县级融资平台结合自身的特点来做文章,扬长避短。财预(2018)34号文指出地方政府不得超越财力实际将上级政府批准的地方政府债务限额过多留用本级或下达下级,其实也就是对债券合理分配做出了约束,这对县级平台公司是个利好。

  (5)转型要循序渐进,存在过渡期

  城投公司是中央和地方财、事权不匹配的产物,这种失衡没有改变之前,政府很难与城投脱钩。目前,国家提出了ppp项目的规范运作要求,很多不合规ppp项目被调出入库名单,这一新增融资工具被强制规范化运作,反而使城投公司在地方建设中所起到的作用得到提升,时间上将有利于城投转型。其次,地方政府一般债券和PPP模式较难满足地方投融资需要,中央政府推出了一系列专项债举措,政府专项债券所对应的项目,应该让城投公司基于市场原则参与进来,这将有助于城投公司转型。

  (6)分门别类,实现多元化转型

  一是对于以基建为主业的城投公司转型为公益类国企是一条路径,同时可以积极参与PPP项目,推进自身产业板块的构建,引入社会资本,实现业务专业能力、投融资能力以及运营管理能力的提升,继续服务城市建设,同时实现外延式发展;

  二是对于具有相关专业资质、市场竞争力较强、规模较大、管理规范的融资平台公司,先行剥离其政府融资功能,在妥善处置存量债务的基础上,最后转型为一般企业;

  三是一些有条件的城投公司,为增强造血能力,可在主业的基础上进行了多元化拓展,这类转型后的公司除了承担地区基础设施建设项目和国有资产运营任务外,也发力打造其他业务板块,多元化经营增强造血能力;

  四是对于具备经营性资产和持续造血能力的城投公司来说,通过产融结合建立金控平台来促进公司的资本运作,也是城投未来转型的方向之一。大型城投公司主要采取参股控股的方式布局金融行业,而中小城投布局金融板块的时候,多会选择参股一些中小型金融公司。

  五是引入战略投资者,进行混合所有制改革促转型。转型路径远不止于以上简单罗列。今年三月,国家发改委发布了《关于实施2018年推进新型城镇化建设重点任务的通知》,通知明确了2018年新型城镇化建设的五大重点任务,其中深化城镇化制度改革为城投公司探索转型发展带来了新的发展机遇。通知指出,分类稳步推进地方融资平台市场化转型,剥离政府融资职能,支持转型中的城投公司及转型后的公益类国企依法合规承接政府项目。城投公司应该牢牢把握政策,以时间换空间,抓住深化城镇化制度改革的机遇,在转型道路上行稳致远。

  结束语:城投公司退出历史舞台不是其最终归属,但是城投公司以完成政府指令的粗放低效的运作方式不能再继续,城投公司应该科学转型,告别空心平台,从被动走向主动,在新型城镇化建设投资中找准自己的定位,迈步走进新时代。

  平台公司 对平台公司的认识和转型看法

  习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。近年来,随着一系列政策的出台,国家对地方政府投融资平台公司(以下简称“平台公司”)的监管越来越严,平台公司不再保留为政府融资的职能,过去依靠政府信用“背书”的生存模式也难以为继,平台公司特殊的历史使命已经终结,不得不开启艰难的市场化转型之路。笔者认为,要推动平台公司转型发展,促进平台公司做优做大,坚持党建引领至关重要。必须加强平台公司党建工作,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,真正做到“把方向、管大局、保落实”,把党的政治优势和组织优势转为平台公司转型发展的竞争优势。

  当前平台公司党建工作存在的主要问题

  认识层面的问题。当前,在一些平台公司中,还普遍存在以下三种错误的论调。一是“虚实论”。认为党建工作是“虚”,经营工作是“实”;抓党建是副业、是软指标,抓经营才是主业、是硬指标。有的党员干部从内心里把党建工作看作“包袱”,忽视了党建工作的重要性,对党建工作“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”。二是“等同论”。认为经营工作抓好了,党建工作自然就抓好了;经营管理工作取得了一点成绩,就说明党建工作水平达到了一定高度。三是“例外论”。认为自己是公司,不是行政单位,认为公司员工是市场聘用人员,不是行政事业编制人员,于是在落实党建工作责任上搞例外、打折扣。

  实践层面的问题。认识层面的问题,在实践中又衍生出以下具体问题。一是党组织软弱涣散。党组织在企业治理结构中“边缘化”,在落实上级部署时“失聪”,在重大决策中“失声”,在组织员工、发动员工中“缺位”,以至于成为只会搞学习的“学习型党组织”,只在三会一课时才亮相的“会议型党组织”。二是组织生活形同虚设。有的“蜻蜓点水”,该红脸出汗时不痛不痒,该学思践悟时只念念文件、喊喊口号;有的弄虚作假,大搞“资料党建”,党建工作变成了党务人员的“材料工程”、“文字游戏”。三是党员“隐身化”。有的党员只有在填表格、交党费时才记起自己是党员,既不亮身份,也不以党员的先进性要求自己,当起了“地下党员”。

  能力层面的问题。由于过去很长一段时间党建工作只被视为“软指标”,一些平台公司的党务工作岗位地位有些尴尬。有的把党务岗位视为毫无专业性、人人皆胜任的“打杂型岗位”,在人员配置的条件上放低标准;有的把党务岗位视为“辅助型岗位”,让党务人员身兼多职,不能专研主业。有的党务人员甚至党组织负责人,未经过专业系统的党务工作培训,缺乏必要的党务工作能力,从而影响了党建作用的发挥。

  党建工作在平台公司转型发展中的重要意义

  习近平总书记多次强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的独特优势,是国有企业做强做优做大的根本保证。平台公司作为承担政府投资项目融资功能的特殊国有企业,其经营管理方面过去长期带有行政单位色彩,在向市场化竞争类企业的转型过程中,面临转型动力不足、转型方向和路径不明、内部管理体制亟待改革以及人才队伍干事创业的激情不够等现实问题。在这一背景下,抓好党建工作对平台公司的转型发展尤为重要。

  抓好党建工作,是平台公司转型发展的政治需要。东西南北中,党是领导一切的。平台公司作为国有企业的重要组成部分,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在推动城市建设、促进产业发展等方面具有不可替代的作用。同时,平台公司党组织也是党的基层组织里不可或缺的重要组成部分,平台公司党的建设,关系到党和国家的路线、方针、政策能否得到全面、系统的落实。唯有坚持党的领导、加强党的建设,在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致,平台公司在转型发展中才能确保政治方向正确,才能抵御各种风险。

  抓好党建工作,是建立现代国企制度的内在要求。平台公司是分税制改革后地方政府为破解社会经济发展和财力投入不足的矛盾的特殊产物。由于设立的初衷就是地方政府投资的“权宜之计”,且以政府财政收入为融资担保,一些平台公司并未形成完善的内部运作机制,更像是地方政府的“影子”,投资、融资等各个阶段的决策都缺乏必要的独立性。而现在政府不再提供信用担保,平台公司要从“找市长”向“找市场”转型时,机制上的问题就暴露出来了。由于治理结构不健全,实际所有人缺位,多层委托代理引发信息不对称,权责利不清晰,迫切需要一个独立的、有能力制衡各利益相关方的第三方力量融入企业治理结构。而中国共产党代表最广大人民的根本利益,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构,可有效解决股东行权困难以及多层委托代理产生的不良治理问题。这种新型的中国特色现代国有企业制度对加强党建工作提出了更高的要求。

  抓好党建工作,是凝心聚力促改革的现实需要。一些平台公司过去长期在体制内框架运行,在经营管理方面具有很强的行政单位色彩,要转为市场化的竞争类国有企业,要成为真正的市场主体,要在未来激烈的市场竞争中立于不败之地,就不得不大刀阔斧地进行“刮骨疗毒”式的改革。抓好党建工作,提升基层党组织的组织力,发挥好党组织联系群众、发动群众、凝聚群众的组织作用,可有效解决转型改革中动力不足、心劲不齐、目标不明等现实问题,起到凝心聚力的效果。

  如何抓好党建工作引领平台公司转型发展

  (一)把方向,当好政治核心。

  把政治建设摆在首位。要引导全体党员干部自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导;要旗帜鲜明讲政治,敢于与错误思想作斗争,确保平台公司在党的领导下坚如磐石,为平台公司营造一个团结稳定的转型发展环境。

  切实履行党建工作责任。要深刻认识抓好党建工作的重要性和必要性,切实履行好党建工作责任。平台公司党组织负责人要敢于担当,扛起抓党建工作的“第一责任”,严格落实意识形态工作责任。其他班子成员要积极履职尽责,主动把好“方向盘”,确保党组织成为平台公司的坚强政治核心,确保上级的各项决策部署在公司得到全面贯彻落实,确保公司转型发展的方向与党和国家的战略要求相一致。

  (二)管大局,当好领导核心。

  明确党组织的法定领导地位。要把党建工作的总体要求写入公司章程,并明确党组织在公司法人治理结构中的领导核心地位。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,实行党组织书记和董事长“一肩挑”。把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,并积极探索党组织对公司重大决策“源头介入、深度介入”的实现形式,确保党组织在平台公司转型发展的重大决策上,说得上话、做得了主、拍得好板。

  落实党管干部、党管人才。坚持党管干部、党管人才原则,平台公司党组织要牢牢掌握党对干部人事工作的领导权,尤其是重要干部的管理权。要将政治品格摆在突出问题,选拔对党忠诚、作风过硬、清正廉洁、群众公认的干部;要将在一线摸爬滚打、在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位和管理岗位上来。要坚持正确的用人导向,建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制,为平台公司转型发展提供坚实的人才保障。

  (三)保落实,当好组织核心。

  激发党员的先锋模范作用。要开展好理想信念教育,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。在“三会一课”中创新方式方法,既要让党员接受理论熏陶,也要给党员以精神激励。要做好典型人物、典型事迹的宣传,举办先进事迹报告会,组织党员接受党性教育,唤醒党员的身份意识和先锋意识。要在公司内部定期开展评先进、树典型、创标兵活动,形成“人人争当先进、人人向先进看齐”的火热局面,在平台公司转型发展过程中,激发党员干部干事创业的工作热情。

  做好党建与经营工作融合。树立“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的工作理念,坚持服务生产经营不偏离。平台公司党组织要着力引导党员干部在经营工作中攻坚克难,要将经营工作的重点目标作为党组织的重要“政治任务”,要把经营工作业绩作为对下级党组织及党员考核评价的重要指标。针对影响全局的经营重点工作,组建“党员突击队”,开展支部竞赛、小组竞赛、岗位竞赛,将党建工作与经营管理工作深度融合、同频共振,让基层党组织成为推动平台公司转型发展的战斗堡垒。

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