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《高情商管理》是一本由南勇著作，中国友谊出版社出版的平装图书，本书定价：46.00元，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高情商管理》读后感(一)：魅力领导
看经管类的书籍，作者资料这个功课是一定要做的。
本书的作者南勇，是中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
南勇的书，曾经是很多领导者，管理团队的必读精选。这本《高情商管理》也是很多读者期待已久的作品了。
与下属相比，管理者手中掌握了更多的资源，而拥有资源的多少在一定程度上决定了你是处于强势还是弱势状态。因此，无论从心理学上，还是从实际工作中可能会遇到的困难来看，下属都需要领导者的关心。这种关心不仅是领导者个人情感考虑的结果，也是领导者的职责所在。 因此，管理的重要性也可见一斑。
之前有人提过一个 “柔情管理”的叫法，所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。 其实这种管理方式就是高情商管理的一种。
客户第一，员工第二，领导第三；门户开发：让员工参与管理；离了职，还是顾客 。这也是几条管理法则，在很多时候都很实用。这本书是作者南勇耗时6年全新力作，他通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华，为你的团队提供一看就会用的团队精进指南，教你轻松搞定员工、客户和老板，快速打造高绩效团队！
管理水平的高地，是一个公司运转好坏的关键。 作为高情商的领导者，必须具备5个能力： 第一，能清楚认识自身情绪。第二，能妥善管理情绪。人人都有情绪，情绪若随着境遇作相应的波动， 是正常又合乎人性的。所以，明白情绪之后，也要懂得调理情绪。第三，懂得自我激励。第四，能够体认他人情绪。知己知彼，百战百胜。如果有一颗体贴别人的同情心，能从不同参与者的角度看事物及设计行为方式，那么这个人的目光必定会更深入更远大，也更容易找到合作的伙伴。第五，善于人际关系管理。人际关系就是管理他人情绪的艺术。可从人缘、领导能力及人际和谐度显示出来。能与其他人合作， 取用其他人的资源，成就自然无可限量。
情商是良好的道德情操，是自我激励，是持之以恒的韧性，是同情和关心他人的善良，是善于与人相处，把握自己和他人情感的能力等。如果你正好是一位管理者，正好为上下级关系头疼不已，不如好好研读下这本书，相信你会受益良多。
《高情商管理》读后感(二)：细节完美才能实现结局完美
《高情商管理》采用案例教学的写法，将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中，颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例，牢牢吸引住读者眼光，并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上，让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩了管理精华的小说，既有作者在多年管理工作中的经验总结，又有一线案例的实解和点评，语言流畅，观点鲜明，逻辑清楚，让人爱不释手。 特别喜欢本书的副标题——带团队就是抓细节，这一观点也贯穿在本书所有部分中，细节完美，结局才能完美。虽然“细节决定成败”这个口号已经喊了很多年，但是依然没有引起很多管理者的重视，而本书中的诸多案例，都完美地诠释和验证了这个观点。作者在早稻田大学获得商学硕士学位，又在日本游历多年，他笔下的日本企业和企业家，不管规模大小，也不管是何行业，都特别注重细节的处理。这当然是跟日本人本身严谨认真踏实的性格和做事方式有关，但同时也与企业的管理方式和运营模式有很大关系。当“程序正确”时，工作者往往能更好地处理手头的事务，达到事半功倍的效果，等等。总之，本书中有很多很好的原则和观点，值得更多的管理者学习接纳。
《高情商管理》读后感(三)：教你如何管理团队
关于如何管理一个团队，不同于其他书籍，本书提出一个全新的概念—情商管理。作者南勇，是中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。《高情商管理》读后感(四)：管理从细节开始
管理，一个企业，一个单位，甚至是一个国家都离不开的东西。如果一个公司，一个团队有好的管理方式，呢么发展不可限量，如果管理混乱，那么这个公司的发展前景久岌岌可危了。公司，组织都是一个团体，也都需要管理，那么怎么样才能更好的管理好一个公司，一个机构？著名的管理学家南勇用实例告诉你，管理需要的不仅仅是智商，更需要情商。
情商的概念，大家都知道，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质。而且根据 戈尔曼的研究，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。情商是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念，你的智商很高，足以证明你有很强的能力，但是在实际的生活交往中，我们不能只是自己在想前进，我们还需要和别人的交流的，光是智商高，没有情商，那就注定了你只能是一个孤立的人，相反一个人的情商很高，就算是不安么聪明，也能在交际中占有很大的便宜。对于组织，企业的管理者来说，较高的情商也能随时让你知道更多的客户，职工各方面的问题，然后身为管理者的你就可以根据这些问题去解决问题！总的来说，情商是把不能控制情绪的部分变为可以控制情绪，从而增强理解他人及与他人相处的能力。所以在组织，公司企业的管理中“情商”的作用越来越凸显！
既然情商在管理中的作用如此之大，那么怎样提高一个企业的情商管理呢？南勇提出了两个字“细节”，“细节决定成败”这句话几乎是所有人都耳熟能详了，可是你知道的人很多，能够用好“细节”的却不多，当一个企业面对众多的竞争对手的时候，谁能注意到更多的细节，谁就能获得更大的成功。如果你是公司的管理者，你肯定是希望自己的员工们能够全心全意的为自己工作，可是员工们也是人，也有七情六欲，作为管理者解决了员工的恶后顾之忧，员工们有十分力绝对不会只用八分，人与人之间是相互的，是懂得感恩的！高情商的管理者会随时随地的注意公司里个各方面的细节！还记得广州那个工厂的报道，春节期间正是产品销售火爆的时候，但是员工们都想的是如何能提前回老家过春节，对于工作也不怎么上心了，公司老板看到这种情况，就出自将员工们的亲属们都接到了广东来过年，于是员工们也不想家了，还觉得老板很有人情味，产品的质量销量一下子就都上去了。不得不说这个老板就是一个注重细节的人，而且是一个情商很高的人，及时发现了员工心态上的波动，并且把员工们思想的情绪转换成了生产的动力，这就是高情商的管理！
南勇在书中说道“我们的企业管理除了细节管理以外，完全不逊于日本。无论是士气、活力还是效率等等，我们不仅不必日本逊色，甚至可以说比他们更强。我们中国人从来不缺长处，最大的问题出在我们的短板。”一个木桶能装多少水，完全取决于最短的那块板子，任何一个机构，公司都会面临这样的“木桶问题”，而我们最短的那块板子，很大一部分就是“细节”。好的管理就是从细节上开始的！
《高情商管理》读后感(五)：细节的意义
如今第三产业（即服务性行业），越来越广泛，涉及到工作生活的方方面面。同时，管理者们也觉得越来越有难度，相应的，相关的培训也如雨后春笋般蓬勃发展起来。而“管理”则成了“高端”培训业的赚钱点之一。
在管理层，比较有名的“管理”方面的培训，（也包括“领导力”方面），理论均来自英美和日本等国家，培训讲师也几乎都有海外背景。此书的作者南勇先生也不例外。
本来以为这种阐述理论的书籍必定很枯燥，读起来无聊，没想到很有趣，原因无他，作者写了大量生动的案例，通过案例引出总结，口语化的语言也拉进了与读者的举例。这是很高效的表达观点的方式。
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此书的重点，集中在两个词，“细节”，“团队”。
细节：
细节做到极致便是完美。
现在流行一个词，匠心精神。匠心，即精巧的心思，注重细节，力求完美。
而此书的论点“带团队就是抓细节”跟“匠心精神”有很大重叠度。案例中提出的很多问题都是细节问题，如果把所能考虑到的所有细节都做得完美，那么就可以得到极大的改善。
有一种说法，人生是由一个又一个时刻组合而成。相似的，我们也可以认为，工作也是由一个又一个细节组合而成。这些接近完美的细节构成成功。
我们总是赞叹日本人的匠心精神，殊不知，身边也存在，只是，人们很容易被工作上的繁琐和重复性引发倦怠消极情绪。
团队：
团队是员工和管理层组成的共同体，
在团队工作中，仅仅依靠个人的力量是不现实的。工作的成功需要每一个环节顺利地进行，这就意味每个员工都需在自己的岗位上付出努力，缺一不可，成员们共同解决问题，达成目标。
这便是团队合作的力量。
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书中最令我印象深刻的是引言部分，作者对“常识”的观点。
大多数人都会忽略；大多数人都会做不到；做不到的以成年人居多。
作者还提出，常识易被忽略。
这是个有点让人惊讶又很有道理的观点。
正是因为太过“常识”，才会容易被忽视，忽然了自然就不会去做。
这其实就是细节。关注细节可以让你做到别人做不到的事情，而细节成就完美。
这便是“抓细节”的意义。
《高情商管理》读后感(六)：高情商管理
管理人是一件很难的事情，不同的人需要用不同的方法去管理，高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我，管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振，可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识"，很简单的常识自己却做不到，不注重细节，没有注重细节的习惯，使自己一直在奔跑，结果一点点偏离轨道。作者的语言读起来很舒服，娓娓道来的叙事风格，通过假设，案例，将一个个枯燥的道理和理论变得印象深刻。有时通过和朋友对话，在不经意中让人体会到方式方法战略战术的重要。不只是空洞的说教，还会不是提供一些解决问题，进行管理的手段。书籍条理性很强，可以直接作为重点改善事项，一条条去改善。每章节结束都有小结，有时会对重点再进行归纳，可以更好的让读者联想内容，记忆深刻。关于本书提到的伪命题，作者很简单的就辩证了命题，让我信服。"有效知识"被茫茫信息之海覆盖,稀释，还好有人通过长时间的总结经验将其为我们展现，将他厚厚的经验和知识转换在这本实在的书里。碎片化的阅读不如好好的，系统的阅读一本书，本书挺好。躲进小楼成一统，自己好好的看书，想一想，在生活中试一试，我想会给我带来一些意想不到的收获的。
《高情商管理》读后感(七)：好书
高情商管理这本书写的真挺不错的，每一个案例都写的挺实际，不是夸夸其谈，尤其是书的开篇的引子，被忽视的常识，更是让人对常识有了更深入的了解，现在细节管理似乎已经不是最新潮的话题了，现在企管界都说“战略管理”、“商业模式”。但你看有些大公司做的战略，好看，但是离消费者太远，结果要么发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。注重细节的企业从小到大，从大到强的例子则不胜枚举。《高情商管理》读后感(八)：好书
书收到了，不错。《高情商管理》读后感(九)：拿来读的管理书
谈管理的书通常都是吓人的，各种专业术语，各种名词，各种连篇累牍，深入浅出是不容易的，对于《高情商管理》这本书来说，把各种管理的道理浅显的讲述，让人看的下去，这就是作者的本事。
我曾经从事过很长一段时间采访工作，当时的头对我说的最多的就是，写文章要有个由头，由头来，由头去，颇让人有点觉得吊诡，政府政策哪里那么多由头吗？总要有个引信，慢慢引出事件的始末，我也知道讲着故事说话，能更吸引人一点，可是很多时候，并不是所有对象都适用于故事。另外我也始终在想，这样的所谓“由头”，其实是人为的加工创造，又如何保证真实性原则呢？新闻是做出来的，不禁就始终让人反感。但是我不得不说，有个由头，好切入主题，这样的做法在讲述一个复杂理论或原理时的确是一个不错的方式。说了半天闲话，还是谈回本书，本书最大的一个好处和特点就是深入浅出，每一个案例或者说故事后，再来开宗明义，就容易下咽的多了。
故事和道理讲多了，很多时候是显得有点说教的，这本书另一个比较成功的地方是，让人看了故事自己思考，道理只有一丢丢，远没那么老夫子的可憎面孔。“小结：不要小看‘机会成本’，这玩意积少成多也能活活要人命。”看看，比《聊斋志异》里的“异史氏曰”还简单。这样说理清楚，倒避免了一头雾水，全书看过，也无非几条道理，端的是可以举一反三，让人记住。从前我父亲对我说，买一本书你能记住几句话就不错了。现在我越来越体会到这一点，书本给予我的给养，很多时候就是那么枝枝叶叶，边边角角的一句话堆积起我的整个知识结构，以及全盘的识见。对于一本书来说，是让人心声敬畏，还是心生亲近，很多时候就看写作者的姿态，有的书奔着经典而去，有的书就是随易懂普及而来，对于读者，普及易懂也是善莫大焉。
最后，再看一下这本书的书名《高情商管理》，情商在这些年越来越被强调，情商更多时是表现为人处事的态度。这本书中并未时时刻刻强调情商，但是每个案例或故事中却实实在在的表达怎么灵活处理一些事情。对于书本身来说和读者的交流方式也算是一种高情商表现吧？一本可以放在案头拿来读的书。
《高情商管理》读后感(十)：别忽视了“常识”
不久前，我写了一篇名为《高情商销售》的书的书评，在那本书中，我了解了很多关于如何成为一名优秀的销售者的知识，而这回，我们便来谈谈如何成为一名管理者吧。本文来源：https://www.jxscct.com/xxs/35818/
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