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医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。下面是小编为大家整理的医院建设规划范文(通用4篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、加大中医管理科建设力度，充分发挥中医管理科的管理作用。
加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查，成立专科专病门诊，培养中医专科学科带头人，加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造，造就中医药卫技服务人才，并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。加强中药房建设，规范中药房管理，使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。
1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略，扎实推进中医药特色专科创建工作。
2、加大中医药人员培训力度，强化中医药技术应用。
3、加大适宜技术推广应用普及力度，着力弘扬中医药文化。
二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。
提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。
一是大家动起来。加强乡村医生中医药知识技能培训，采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋，参加乡村医生中医专业学历教育，提高业务素质，确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生，积极开展特色卫生所创建工作，创建率达50%，认真开展工作，宣传中医药文化，每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。
二是科室建起来。设置中医门诊针灸推拿室，配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。
三是药柜满起来。配备中药饮片150种以上，中成药80种以上。
四是药方开起来。要应用中药特色为群众防治疾病，要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治，发挥村医应用中医药知识的积极性。
五是针罐用起来。要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。
六是药材种（采）起来。村医开展自种、自采、自用中草药，发挥本地自然资源优势，扩大运用。
七是身体好起来。制定中医药保健方案，开展具有特色的养生保健服务在广大农民群众中推广普及，让群众追求健康、祛除疾病、强身健体的"愿望在中医药工作实践中逐步得以实现。
三、开展健康教育宣传，使中医药科普在基层扎根。
充分利用现有条件和积极创造条件开展中医药知识的不断普及使越来越多的慢性病、亚健康人群在本辖区内得到中医医疗服务，弘扬中医药文化，普及中医药防病治病知识。
1、应该加强政策引导。加大政府投入力度，大力支持基层开展中医药科普宣传活动，同时应结合基层群众的实际需求，选择中医药科普宣传的切入点，并探讨将中医药科普宣传纳入医院考核和医务工作者的绩效考核范畴，以推动中医药科普健康发展。
2、需建立中医药科普宣传长效机制，结合群众喜闻乐见的形式，提高中医药科普宣传的效果和覆盖率。
3、在农村加强各级中医药文化宣传教育基地建设，使其成为文化科普的展示窗口和有效载体，推进中医药机构文化建设和科普工作，挖掘和培养中医药文化科普人才，在基层造就一支有能力、高水平、受欢迎的科普队伍。
展望已将到来的20xx年，我们充满了希望和期待，今年我院争取创建“二甲”医院即将全面展开，是稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，所以这一年我们即感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到中医科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
（一）进一步强化经营意识。具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，中医科工作能更上一层楼。
（二）强化科室职工队伍思想建设，进一步增强服务理念，不断改善服务态度，让病人得到满意，医生要把病看好，还要搞好医患关系，才能把更多的病人留下来。
（三）加强科室内部管理学习。加强三基训练，打好基本功，加强政治和法律法规学习并作好记录，资料归档完整；努力学习十四项核心制度，踏实作好医院感染管理工作。
（四）在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、大型医疗设备以及开展的新项目、新义务等，为医院义务的发展起到推动作用。
（五）进一步完善服务流程。实现电脑信息化管理，减轻一线医生的医疗文书书写的负担，使其更多的精力投入到医疗救护工作中实现电脑信息化管理，提高收费透明度，提供快捷费用结算服务，进一步促进医患关心和谐。
（六）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度，积极学习卫生法律、法规。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多问病人及家属询问意见和要求，将可能发生的摩擦纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人対薄公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
（七）开拓创新，科技兴科。形势在发展，医院在前进，中医科也仅处于发展中，我科涉及多学科、多病种、技术上需要我们去攻克、去掌握、去提高。我们深刻的体会到，我院中医科的发展需要院领导和广大职工的帮助和支持，同时我们也要有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平，人员有待进一步深造。
（八）强化学习范围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。
（九）讲究奉献，提高效率。我科的特点是涉及学科较广，疑难病人较多，经常加班、加点，节假日经常不休息，但是我们理解医院的工作性质，所以不计报酬，任劳任怨。今后为了科室的有利发展，尤其是在争创“二甲”医院发展的一年，希望院领导从人员配备和医疗设备的配置上给予大力的支持。
我院中医科还处于发展期，距离“二甲”医院科室标准还存在一定的差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我科室全体医护人员将不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。
一、医院发展现状
陵城区中医院成立于1989年，现已发展成为一所集医疗、教学、康复、保健为一体的二级甲等综合性中医医院，走在了全市同级中医医院的前列。医院占地面积633平方米，建筑面积3900平方米，开放床位400张。现有在岗人员400人，编制人员234人，无编聘用人员88人。400名在岗人员中有专业技术人员370人，管理人员7人（院级领导），行政财务人员14人。在职职工中具有高级职称医务人员15人，具有中级职称的医务人员98人，初级职称的医务人员121人。设职能科室14个、临床科室14个、医技科室8个，拥有国家重点专科1个（针灸理疗康复特色专科），省级重点专科2个（肝病科、脑病科）、山东省中医药预防保健服务中心1个，现为国家中医综合防治高血压陵县示范基地。
二、医院发展形势分析
随着医改工作的不断推进，在政策、投入等方面，将进一步加大对中医药事业发展的促进和扶持。同时，随着人民群众生活水平的不断提高，对中医医疗服务也将提出更高的要求，在养生、养老和保健方面中医药所具有的独特优势和疗效将发挥更大的作用。中医医院建设和事业发展面临前所未有的发展机遇和挑战。
从医院生存发展环境看，随着公立医院改革逐步推进，乡镇卫生院、社区卫生服务中心的基本设施和医疗条件得到进一步改1
善，同级综合医院的整体技术水平和社会资源占有率具有明显优势。全市医保统一报销，周边县级医院竞争发展能力显著增强，医院面临越来越紧张的医疗资源竞争局面。
从医院自身发展能力看，由于建院时间较短，基础相对薄弱，在人才技术力量、中医特色和专科专病建设，以及科研等多方面存在诸多薄弱环节和亟待解决的实际问题，主要表现在高层次技术人员结构配备不尽合理、中西医业务发展不尽平衡，中医特色与专科优势不够突出，科技创新与科教能力亟待加强，综合服务能力有待于进一步提高等等。
三、2016—2020年建设与发展思路
（一）总体思路和发展目标
建设“中医特色突出、综合服务功能强、专科优势明显的现代化综合性中医医院”
（二）2016—2020年建设与发展规划具体思路和目标
1、医院基础设施建设
按照《中医医院建设标准》及二级甲等中医医院标准化建设要求，积极推进医院门诊病房综合楼总体规划布局，使医院医疗、科研、教学、预防、保健功能进一步完善。新建成的中医院业务用房面积达3万平方米，开放床位400张，设有查体中心、妇女保健中心、内镜中心、肿瘤治疗中心、名医堂、中医药文化展厅，设国标层流手术室7间，层流重症监护室床位，层流透析室，妇产科设LDR产房三间。
2020年前，整个院落设计为绿茵式停车场，沿后院西和北院2
墙设置文化墙110米。在原医技楼的基础上，北扩24米，为建设三层300平方米康复大厅。2、医疗质量和业务能力建设
以医疗质量为核心，严格执行医疗核心制度，健全完善医院规章制度和人员岗位责任制度，实现科室规范化管理，不断提升医疗质量和服务水平；以病历质量、基础护理质量、医院感染控制为重点，形成质量持续改进的激励机制；不断优化常见病种、优势病种的诊疗方案，实施中医特殊的临床路径管理，调整医院收入结构，推进医改进度。按照《中医医院中医护理工作指南（试行）》开展中医护理工作，执行《中医护理常规技术操作规程》，积极开展辨证施护，提供具有中医药特色的康复和健康指导；进一步提高急诊急救能力，优化“院前急救、急诊、住院、手术”绿色通道流程；重视医疗纠纷防范，探索建立第三方医疗纠纷调解机制，加强医患沟通，形成及时、高效的矛盾纠纷隐患排查和处理机制，维护正常的诊疗秩序。
3、人才队伍建设
按照国家中医药管理局《关于中医医院发挥中医药特色优势加强人员配备的通知》和《中医医院评审标准》，结合实际发展需求，大力优化中医人才结构。有计划地引进硕士以上高层次中医药专业技术实用型人才；遵循中医药学术特点和中医药人才成长规律，组织开展中医经典理论培训、临床中药知识与技能培训以及中医药管理知识的培训，深化开展“西医学中医、中医学经典”活动，扎实做好“西学中班”；结合重点专科建设，加强学科带头人和中青年技术骨干培养，做好名中医经验传承工作，培3
植一批名医，提高人员整体素质，为推动中医药业务不断发展奠定人力基础。到2020年，临床一线医师本科以上学历占70%以上，护理人员大专以上学历90%以上，中医药类别人员比例达到70%以上。
4、临床科室与专科专病建设
进一步拓展专业科室设置，加强科室规范化建设，优化常见病、中医优势病种中医诊疗方案，加强配置中医诊疗设备，大力提高中医治疗率和中药饮片使用率，并达到中医医院管理年和二级甲等中医医院的规定要求；紧紧围绕“大专科、小综合”的工作目标，强化医院专科专病建设，打造医院核心竞争力。完善名医工作室功能，强化名老中医效应，积极开展名老中医学术经验继承和中医药适宜技术推广工作。2020年前，进一步提升肝病科、脑病科在本区域的综合竞争力。利用国家级重点专科针灸理疗康复特色专科、中日友好医院陵城区培训基地和山东省脑瘫儿康复中心的品牌效应，做大做强康复科，使之成为区域龙头，进一步发展心脏康复。通过天津中医药大学第一附院、山东省肿瘤医院的专家帮扶，利用国家卫计委肿瘤微创综合治疗示范基地的品牌，将肿瘤科发展成中西医综合治疗肿瘤重点专科。利用国家政策，争取使心病科、骨病科成为省级重点专病建设项目；使内科，妇产科、普外科等专科功能得到进一步增强和发挥，努力建成内窥镜治疗中心，最终在我院形成系统完善、中医特色鲜明、临床疗效显著的诊疗体系。
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5、加强中药资源优势的利用和发挥
按照《医院中药房基本标准》的要求，合理调整中药房的布局，严格执行有关中药饮片、中药煎药室、中药饮片处方等有关规定，规范临床用药行为，推广使用院内中药协定处方，大力提高中医药（中药饮片、颗粒剂、中成药和中药制剂）使用率。推进中药膏方的宣传力度，提升中药膏方和中药饮片在治未病和中医养生保健中的使用率。加强医院中药制剂的临床研发和应用，加强标准化中药制剂室建设。到2020年，全院中药饮片使用量达到药品使用总量的25%以上。
6、中医药预防保健功能建设和卫生应急工作
按照国家中医药管理局《关于积极发展中医预防保健服务的实施意见》、《中医预防保健服务提供平台建设基本规范》等相关要求，做好中医预防保健服务的整体规划，加强中医药预防保健服务中心基础设施建设，完善服务区域设置、专项技术人员及相关设备配备，以中医“治未病”为核心理念，规范开展中医预防保健服务。力争于2020年基本建成本区域内中医预防保健服务中心和指导中心。
提高应对突发公共卫生事件的医疗救治能力，健全完善重点传染病等疫情防控预案和工作机制，不断加强传染病医疗救治队伍建设，定期开展突发公共卫生事件应急处理相关知识、技能的培训，满足重大突发公共卫生事件的医疗救治需要，突出发挥中医预防保健服务在卫生应急工作中的作用。
7、加强医院文化建设，形成中医药特色服务品牌体系5
坚持“以人为本”的服务理念，形成规范的中医药特色诊疗服务体系，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。2020年前，完成“国医堂”以及“中药百草园”“中医文化长廊”等庭院中医药文化标识建设，在门诊显要区域以及中医药预防保健服务中心、名中医工作室、针灸推拿科、骨伤科、肛肠科等中医优势专科诊疗区设置中医药知识宣传版面，让就诊患者从就诊流程和环境条件感受到浓厚的中医药文化氛围。并借助广播、电视、报纸和网络等主流媒介力量，理论宣传、新闻宣传、社会宣传“三位一体”，积极营造良好的舆论氛围，树立医院中医特色服务品牌优势，扩大医院综合影响力。
8、加大资金投入力度，完善必备设施配置
多渠道筹资，并争取政府优惠扶持，重点加强医疗业务用房基础建设；支持综合服务功能强，中医药特色突出的重点专科建设；加强优秀技术人才的引进和培养，必需设备配备等。结合医院发展实际，五年间计划筹资并投入1.2亿元，用于：1、康复科业务用房新建、完善康复医疗仪器设备配置、医疗流程再造与优化、人员培训、技术更新等。2、购置核磁共振、大“C”型臂、床头DR机，提高我院诊断治疗水平。3、更新内窥镜系统，建立内镜中心，培训内镜技术人员。严格流程，加强资金监管与使用，确保按期完成任务目标。
目前医疗市场需求日益增大，人民群众的健康意识也在不断加强，公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求，对此，我国的政策正在加速放开医疗投资，明确鼓励社会资本进入医疗领域，参与医疗市场竞争，提高医疗服务质量。据有关数据表明，民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为9.72％。民营医院的优势在于工作效率高，执行能力强，利润较丰厚，成效非常明显。民营资本在投资时应该选择利润丰厚，有特色的中高端医疗服务市场，而不是盲目的投资、投机。以特色专科为基础的医院经营模式，在保证较高收益的同时，还能让患者感受到优质的医疗服务，精湛的技术水平，为患者提供不同的就医渠道选择。我们聚焦多发疾病，整合优势资源，打造疆内知名，特色突出，有口皆碑的二级甲等综合型医院，使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务。
一、医院名称
众惠医院。
其含义是：心系大众、惠及民生
二、医院定位
以三大特色专科为主，综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院。
三、办院理念
至精、至诚、厚德、厚仁。
至精至诚，其含义取自唐朝孙思邈《大医精诚》一文，此书乃中医学典籍，是论述医德的一篇重要文献。有关医德的两个问题：一是精，要求医者要有精湛的医术，要求医道是至精至微之术；二是诚，要求医者要有高尚的品德修养，以“见彼苦恼，若己有之”感同身受的心，策发“大慈恻隐之心”，进而发愿立誓“普救含灵之苦”。厚德，取自《易·坤》，医者需心胸宽广，不以个人得失为主，重公轻私，谓之厚德。厚仁，“仁”在论语中出现109次，孔子把“仁”作为最高的道德原则，道德标准和道德境界，仁字从二不从三，即要化掉人心，只怀天地心，以天性善良，地德忠厚的心为人处世，即有博爱心，包容心自会产生仁爱心。
四、医院规模
在初期实现170张床位的运营能力。三年内力争实现260张床位的运营能力.
五、医院组织架构
行政机关
（一）医务科。下设：1、市场部；2、人事部；3、护理部（含感控办、供应室）；4、信息部；5、病案室；6、医疗纠纷处理办公室；7、核算室（含资产管理办公室）。
（二）后勤科。下设：1、应急保障部；2、综合服务部；3、饮食保障部；4、车辆保障部；5、安全警卫部；6、卫生保洁部。
（三）财务科
开设科室
（I）门诊部。下设：1、妇产诊疗门诊；2、骨伤诊疗门诊；3、显微外科门诊；4、慢性病门诊 5、皮肤科门诊；6、口腔科门诊；7、中医科门诊；8、医保收费室；9、输液室；10、治疗室；11、换药室。
（II）药械科。下设：1、门诊药房；2、中心摆药室；3、药库；4、中药房。
（III）辅诊科。下设：1、放射科；2、特诊科；3、检验科（含抽血室）。
（IV）特色专科开设三个。1、妇产诊疗中心；2、骨伤诊疗中心；3、显微外科诊疗中心。
（V）手术麻醉科。设置五间手术室，其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室，一间为妇产诊疗中心专用手术室。办公区分为办公室1间（男），值班室1间（女），无菌室，更衣室（分隔成两间并带男女卫生间），打包间。
六、医院职能分工及人员组成
（一）院长、负责财务科及医院全面管理工作。
（二）业务、行政副院长。各1名；业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作。
（三）医务科。各办公室编配1人，其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任，市场部编配2人，病案室2人，供应室2人。
（四）财务科。编配会计、出纳各一名。
（五）后勤科
1、饮食保障部：饮食结构一律辅以清餐，洗碗工、主厨各两人，配菜、采购、送饭各一人；
2、车辆保障部：配备驾驶员2名（其中1名为A照），车辆两台，分别为救护车一台、日常保障车一台；
3、安全警卫班：警卫4人；
4、应急保障部：1人，具备水电暖维修专业等级资质；
5、综合服务部：1人；
6、卫生保洁部：保洁人员6名。
（六）业务科室
1、门诊部：骨伤诊疗门诊设置诊室1间，微创手术室1间，治疗室5间，医生1名，护士1名，推拿、针灸医师3名；妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、治疗室（2）、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处置室、婚检室，医生2名（含主任），护士2人；显微外科门诊1人；皮肤科门诊1人；口腔科门诊3人；中医科门诊1人；慢性病科门诊2人；收费室及医保室5人；输液室4人（含护士长1人）。
2、药械科：门诊药房、中心摆药各2人、药库1人、中药房2人。
3、辅诊科：主任1名，由检验科工作人员兼任。特诊科3人，放射科2人，检验科4人，设置配血室，储血室。
4、骨伤诊疗中心：编配床位50张，设有主任1名，住院医师3名（含主治、高职各1名），护士5名（含护士长），推拿针灸医师4名。
5、显微外科诊疗中心：编配床位80张，设有主任1 名，医生10名（含主治、高职各1名），护士20人（含护士长），康复师3名。
6、妇产诊疗中心：编配床位40张，设有主任1 名，医生4名（含主治、高职各1名）， 护士14人（含护士长及两名助产师）。
7、手术麻醉科：设有主任1名，麻醉师3名（含主任），护士8人（含护士长）。
七、医院信息化建设
在两个月内搭建医院信息化平台（含各级医保系统、门诊一卡通收费系统、Lis检验系统、药品管理系统、病历书写系统、病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核算管理系统、远程会诊系统）。在医院成立初期，还需建立医院互联网站，搭建信息化平台，实现网上挂号，网上咨询，网上就医，使患者足不出户就可解决病痛。
八、医院收入预期
据不完全统计数据表明，在我国50岁左右的人群当中，约有25％的人不同程度的患有颈肩腰腿痛疾病，目前人们普遍存在早期不能识别、判断，致使到晚期出现瘫痪等严重危害，通过计算机办公的工作习惯致使这类疾病的年轻化趋势正不断上升。原骨伤科病人年门诊量约2700人/次，住院患者500人/次，床位20张，年度毛收入300万，药占比14％，综合药占比11.5％。初期设置床位50张，预计年度毛收入800万；三年内拓展床位至80张，预计年度毛收入1200万。药占比控制在10％。显微外科在疆内具有较高知名度，市场营销模式成熟，先后完成大量高难度手术，人才队伍基础扎实，发展潜力巨大，但在部队受到较大政策限制。原显微外科病人年门诊量2400人/次，住院患者930人/次，床位40张，年度毛收入1300万，药占比16％，综合药占比15.1％。初期设置床位80张，预计年度毛收入可达2000万，三年内拓展床位至100张，预计年度毛收入突破3000万。药占比控制在10％；同时积极进行市场营销；医疗工作予以充分沟通协调处置，搭建保障得力的工作平台。当前我国妇科病发病率约为86.4％，已经严重危害到各族妇女的身心健康，此专业患病率高，发病人群较多，专科收益明显，医疗风险客观存在。原妇产科病人年门诊量5200人/次，住院患者500人/次，床位15张，年度毛收入600万，药占比17％，综合药占比15.2％。初期设置床位40张，预计年度毛收入突破1200万，三年内拓展床位至80张，预计年度毛收入突破2500万。药占比控制在15％。其余科室预计初期总收入达300万。医院年度总收入将达到4300万，根据我国目前人力成本约占医院总收入35％，人员工资成本1375万；药品耗材约占总收入15％，约675万；其余成本开支约占总收入15％，约675万（水电暖消耗、行政开支、设备折旧、后勤保障、协调医保支出）。纯收益在建院初期大约1300万。
九、医院前期投入预算
1、医院准入资质审批约需经费90万。
2、区、市、兵团医保，商业保险，工伤保险、残联的定点医疗机构资格预计经费约30万。
3、信息化建设：检验LIS系统20万，门诊收费一卡通系统约需经费10万元。信息中心配置服务器6台，约需经费18万。由两名工程师在2个月内搭建医院信息化平台，约需4万。
4、装修工程施工费用约500万包含中央空调、设备带1100元/床（中心供氧20万，负压吸引10万）、有线电视线路、电话线，可持续供电系统、饮食保障部的基础设施。每间病房要带室内卫生间且配备太阳能系统，配备两个储物柜。病房内及走廊要防滑地板，走廊还需带扶手。
5、医院指示牌、科室简介、专家一览表、科室宣传栏的制作需经费约35万元。
6、行政部门及病房设施需经费约70万元。
7、医疗设备需经费约 1100万元，分三年结算设备款项，依次为40％，30％，30％。
8、医院市场营销经费约80万，外联费200万。
9、全顺救护车30万、保障车25万。
10、医院运营的前3月人员工资约273万，标准：152人，人均6000元。
医院建设前期投入资金约2500万元
十、医院在施工过程中需要注意的事项
1、住院科室床位安装设备带（含负压吸引、中心供氧、呼叫系统、照明、电源）。
2、中央空调的配置，其中预留一间CT室，作为后期添置的骨干设备房间。
十一、医院还需协调解决的事项
1、初期特殊检查，比如CT、MR、病理、特殊检验的检查，消毒供应、血液制品供应由协作医院协助完成。
2、由市场部签订协作医院协议。
3、由市场部制定专家会诊费用标准，完成医院邀请专家会诊事项。
4、由市场部完成医院绩效管理方案。
5、由市场部制定全院门诊及住院科室的药占比，住院患者辅助检查的比例。
十二、医院下一步发展规划
1、继续充实综合性门诊的诊室比例。
2、三个重点专科达到发展预期。要将显微外科诊疗中心、骨伤诊疗中心在自治区范围内打造成特色重点学科，实现经济效益明显，品牌效应突出，具有较强的社会影响力。妇产科诊疗中心要形成稳固的病号群体、良好的群众口碑和坚实的人才队伍基础。
3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复治疗中心，形成以外伤后四肢功能障碍、脑血管意外后的肢体功能障碍为主体的医疗专科。以妇产科诊疗为基础打造月子中心（集门诊、住院、产后康复为一体的一站式服务妇产诊疗体系）。两个专科在全疆范围内形成一定核心竞争能力、品牌影响力。
4、后期建设一个健康体检中心，配置检查使用的设施设备，以及相应的专业医疗团队，可以满足社会不同阶层人群健康体检的需求，同时提供预约上门体检服务。
5、力争三年内通过ISO9001国际质量管理体系认证。
十三、医院的建设实施步骤
1、完善医疗准入资质。
2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定点医疗机构的资格。
3、医院楼层的施工改造。
4、医院信息化平台的整体搭建。
5、基础设施设备的添置。
6、医院各层级人员的招聘。
7、药品、耗材、试剂的采购。
8、市场开发的营销运作。
十四、开设医院所具备的优势
1、具备十年的医疗管理工作经验。
2、与地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构均有密切业务来往和医疗工作互动。
3、具有较强的组织协调、医疗业务沟通能力。
4、三个重点专科带头人均具备多年的医疗工作经验，经过部队医院的摔打、锤炼，具有独当一面、引领科室发展的绝对优势。
5、在医院构建的过程之中，在信息网络搭建、医疗纠纷处置、重症患者的应急处理、医疗技术人力资源等方面具有一定优势。
6、显微外科诊疗中心已在全疆形成一定的知名度、影响力；骨伤科诊疗中心具有丰富的临床工作经验和一定的病号群，挖掘的潜力巨大；妇产科诊疗中心具有非常强的医患沟通能力和一定的患者人群，与其他私立医院的区别在于，我们是面向社会不同阶层的患者，使各类型的患者都能够享有高质量的医疗服务，我们的出发点就是惠民和利民，绝无虚构病情和价格欺诈。
最后，医院的营销策略那就是注重长远，打牢基础，树立口碑，赢得信任。让我们携起手来打造医院光辉灿烂的明天。
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