规范选人用人工作总结

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　　规范选人用人工作总结

　　一、基本情况

　　我局共有编制50个(含下属单位)，在职职工45人(含下属单位)。其中，局机关核定编制为37(含工勤人员5人)，在编36人(含工勤人员5名);下属单位绵阳市普查中心核定编制10个，在编6人;计算站核定编制3人，在编3人。目前，配有正县级领导干部1名(另有调研员1名);副县级领导干部5名(副局长2名，纪检组长1名，总统计师1名，普查中心主任1名，另有副调研员4名);正科级领导干部12人;副科级领导干部2人。按照市委组织部《关于做好县级后备干部和中长期培养对象初步人选推荐报送工作的通知》(绵组通﹝2015﹞58号)文件要求，结合市统计局干部配备情况，2015年初步建议向组织推荐县级正职后备干部1名，县级副职后备干部2名，县级副职中长期培养对象2名。2015年选拔任用中层领导干部4名，其中正科级领导干部1名，副科级领导干部3名。

　　二、主要特点

　　市统计局始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。主要有以下特点：一是坚持高标准选人。市统计局始终坚持以“好干部”标准和“三严三实”要求为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。在具体实施过程中，除了选拔任用干部的“硬杠杠”外，还要做到“三看”：一看民主推荐情况，了解群众基础;二看阶段考察、考核和测评，了解工作业绩;三看日常表现，了解个人作风纪律。今年3月，根据工作实绩和个人的业务水平，程序透明，以公开选拔的方式提拔了4名优秀年轻干部充实到科级领导岗位，11月又以社会公开招录方式选调2名优秀年轻干部充实到普查中心工作岗位上来，使干部队伍年轻化、知识化、专业化，激发统计干部的事业热情，争创一支“务实、进取、争创一流”的统计干部队伍。为进一步优化内设机构及人力配置，今年3月和11月局党组在经过充分的调查研究，从有利于优化干部结构、有利于干部素质全面提高、有利于促进干部队伍建设出发，分两次对全局按照工作需要轮岗交流12名干部，盘活了局机关人才存量，充分调动了干部工作积极性，确保局机关干部队伍形成“一池活水”。二是坚持按制度管人。俗话说得好“没有规矩，不成方圆”，建章立制，完善制度，做到以制度约束人，以制度管理人，是我们做好工作的基础。一是坚持人事考核制度。依据年度考核结果，对全局年度考核合格人员进行了薪级工资调整和审批。二是严格落实人事录用、奖惩以及工资等相关规定，认真及时办理好调任、转任、录用等人员的任免、工资、编制等手续。三是不断完善干部职工人事信息。使干部职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求装入职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。四是规范临时用工管理。每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，同时为聘用人员缴纳住房公积金，解除了他们的后顾之忧，增强了他们的工作责任心。三是坚持全方位育人。创建学习型局机关是市统计局多年来一直坚持的全方位育人理念。在具体实践中，突出体现统计服务理论与实践的创新。除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高干部职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发干部职工活力的人才培训机制。成功的将培训作为统计服务不断获得效益的源泉。局党组进一步加强局机关干部职工培养工作，选派1名副县级领导干部参加全国普查中心系统业务培训班;选派1名干部参加四川省统计系统“宏观经济与现代统计”高级研修班培训;选派2名干部参加第15届西部城市综合统计信息交流年会;选派5名干部到贵州遵义市、云南曲靖市和大理市考察文化产业;今年还支持局机关干部职工共8人参加从业资格和职称考试，并给予培训和考试费用实报实销的鼓励政策;进一步加大对年轻干部的培养锻炼，认真落实中共绵阳市委组织部《关于全市年轻干部双向交流挂职“百人计划”实施意见》(绵组发〔2015〕11号)文件精神，选派两名优秀中层领导干部到定点扶贫驻村帮扶，为他们提供学习锻炼的机会，丰富了工作经验，提升了工作能力。

　　三、存在问题及打算

　　分析市统计局干部现状，主要存在以下几个较为突出的问题：

　　一是干部总量较小，年龄梯次不够合理，干部队伍趋“老龄化”。近几年局机关的公务员空编数较少，人员基本在内部消化，人员流动困难，干部成长缓慢，符合任职条件的年轻干部培养难度较大。截止到2016年1月底统计数据，全局40名干部职工中(不含工勤)，平均年龄为42周岁，其中40周岁以下干部数为16名，占干部总数的40%;其中35周岁以下7名，占17.5%;30周岁以下仅2人，占5%，干部结构“老龄化”现象将日趋严重，短期内难以缓解。

　　二是培养教育上缺乏多渠道机制，“走出去”力度不大。目前，大部分后备干部的培养仍以本单位使用为主，缺乏系统的培养规划。有计划、有步骤地把后备干部选派到重要岗位锻炼的机会不多，到艰苦环境进行实践的机会不多，到发达地区开阔视野的机会不多，这些都影响了后备干部通过实践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。同时，统计系统干部提拔交流到其他部门或区县任职的情况非常少。

　　三是存在备用脱节现象。后备干部的“备”就是为了“用”，但就整个后备干部队伍来说，由于受职数、任职条件等各种因素的限制，造成一部分后备干部后备多年却一直得不到提拔使用，这种情况在一定程度上影响了年轻干部对组织的信任，挫伤了后备干部的积极性。使整个后备干部队伍在管理上难度增大。

　　四是年轻干部缺乏积极和创新性。个别年轻干部有急功近利的表现，情绪浮躁，缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，办法不活，放不开手脚，造成在培养过程中受限。还有的年轻干部在自身建设方面认识上存在误区。有的认为只要把涉及工作的知识掌握就可以了，对当前新形势下的新经验、好做法研究少;有的重视专业知识积累，忽视、甚至淡漠政治理论学习，缺乏运用理论解决实际问题的能力，缺乏在艰苦的环境或逆境中的磨砺，缺乏群众观点和宗旨意识。

　　针对以上存在的问题，市统计局将进一步加强干部管理培养工作，加强监督，创新干部管理措施。一是推行后备干部公示制。通过多种渠道，把后备干部向全局干部职工公开，充分听取干部职工意见，实施广泛的民主监督。二是推行工作述职评议制。按照干部管理相关规定，领导干部和新提拔任用干部定期向单位全体干部职工和组织部门进行工作述职，接受评议。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，及时指出不足和努力方向。四是推行谈话提醒制。要求帮带责任人平时对干部加强管理，经常与干部交心谈心，帮助他们克服自身不足。五是推行动态管理制。实施后备干部优胜劣汰的动态管理机制，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，把思想素质好、业绩突出、群众公认的及时补充进来，时刻保持后备干部队伍具有较高的整体素质。六是进一步加强干部培养锻炼。加强向市委组织部、市人社局的汇报沟通协调，有计划地安排年轻干部到基层工作、学习，加强干部历练，提高干部综合素质和综合能力。

　　规范选人用人工作总结

　　近年来，我镇按照省、市、县提出的要求，始终把加 强干部队伍建设作为推动“加快发展、转型发展”的坚强保 证，着力打造“团结和谐、勤奋务实、廉洁高效、纪律严明、 执行力强、工作一流”的干部队伍，确保了各项工作部署的 落实。特别是新的镇领导班子到来后，我们抓住机遇，紧扣 当前干部人事工作中的热点难点问题， 积极探索、 大胆实践， 有效提升了干部选拔任用科学化水平和选人用人公信度，形 成了风清气正的用人环境，一批群众公认、实绩突出的干部 走上了领导岗位，为我镇社会经济发展注入了强大动力。

　　工作情况： 认真学习领会制度精神，明确选人用人导向。

　　一、 认真学习领会制度精神，明确选人用人导向。我镇高度重视规范选人用人工作， 认真组织了对相关制度的 学习，进一步统一了思想认识，明确了选人用人导向。

　　学习渠道多样。

　　1 是学习渠道多样。通过中心组学习会、民主生活会、组织 生活会集中学习《干部任用条例》 、干部选拔任用工作四项监督 制度和我省出台的八项监督制度等相关文件， 确保领导干部对选 人用人相关制度入脑、入心。

　　学习载体丰富。

　　2 是学习载体丰富。我镇通过宣传标语、学习板报、将有关 制度编印成小册子发到每位领导干部手中等多种载体， 学习规范 选人用人相关制度，借助丰富具体的学习载体，达到切实领会、 规范运用的学习效果。

　　二、认真查找突出问题，积极有效改进。

　　认真查找突出问题，积极有效改进。

　　认真查找突出问题 在深入学习相关制度的基础上， 我镇认真查找在领导班子建 设及干部选拔任用工作中存在的突出问题及原因， 提出具体整改 措施，切实改进不足之处，促进工作的有效开展。

　　是对照制度，切实开展自查。

　　1 是对照制度，切实开展自查。对照上级相关的规章制度， 我们通过中心组讨论、民主生活会大讨论等多种形式，对领导班 子建设和干部选拔任用工作开展了广发而深入的自查。

　　大家本着 实事求是的原则，认真开展自查，真正做到了毫不回避、敢于亮 丑。

　　是发动社会，群众参与查找问题。

　　2 是发动社会，群众参与查找问题。组织群众召开座谈会， 广泛征求群众对领导班子建设和干部选拨任用工作的意见建议， 对征求到的意见建议，进行了详细记录，并在讨论研究后抓好相 关工作的落实。面向社会公开热线电话，接受社会对领导班子和 选拨任用干部的意见建议。同时，印发了 600 余份征求意见表， 发到群众手中征求意见建议。

　　是认真整改，确保实效。

　　3 是认真整改，确保实效。对查找出的问题，我们逐一建立 了问题台账，对问题进行追踪整改，认真研究制定整改措施，明 确整改落实时限，确定整改落实的相关责任人，确保问题整改落 实到位， 选人用人科学、 规范。

　　通过对苗头性问题认真抓好整改， 做饭防范，我镇未出现不规范选人用人情况。采取多种措施，规范选人用人行为。

　　三、 采取多种措施，规范选人用人行为。我镇围绕明确用人导向、规范任用程序、健全监督机制认真 开展选人用人工作，取得了良好的效果，有力推动了干部工作， 促进了经济社会又好又快发展。 是始终坚持正确的选人用人导向。

　　，即看 1 是始终坚持正确的选人用人导向。确立了“三看” 工作、看表现、看需要的选人用人思路，坚持按照经济建设和社 会发展需要用干部，不搞因人设岗，不搞照顾安排，对选人用人 工作提出了“三要导向”“三要导向”即： 。

　　“要培养干部的开拓 精神，使干部想干事;要培养干部的科学态度，使干部会干事; 要培养干部的实际操作能力，使干部干成事” 。

　　始终坚持规范的选人用人工作程序。

　　2 是始终坚持规范的选人用人工作程序。我们坚持实行“两 公开” ，即推荐的时间、地点、职务(职级) 、职数、任职条件公 开;参加推荐的范围和推荐方式公开。规范考察考核程序，把考 核内容分为思想政治建设、领导能力、工作实绩和党风廉政及自 身建设四个方面，把领导干部的考核内容分为思想政治素质、组 织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律五个方面，并分为 领导和干部群众两个层次，根据“好”“较好”“一般”和“差” 、 、 四种评价意见分类作出评价。近年来，我镇选拔任用干部、领导 班子换届工作中均较好地履行了程序， 未发生一起违反程序的事 情，选人用人的公正性、民主化程度不断增强。

　　始终坚持健全完善选人用人监督机制。

　　我们以监督为重 3 是始终坚持健全完善选人用人监督机制。

　　点，逐步健全完善了监督机制。通过健全一套监督制度、建立一 个监督网络、 搭建一个监督平台， 切实增强了选人用人的透明度、 公信力。

　　几点意见建议： 一、要完善科学的考核评价体系。要结合本地实际，因地、 要完善科学的考核评价体系。

　　因岗制宜科学设置各项具体考核指标和考核办法，提高可操作 性。考核过程中要重点评价发展过程是否科学，着力解决“怎样 发展”的问题，注重导向性、前瞻性和公认性的有机结合。

　　二、要切实扩大选人用人中的民主。

　　要切实扩大选人用人中的民主。坚持把群众公认贯穿于 选人用人全过程， 进一步畅通民意表达渠道， 规范民意表达程序， 健全民主推荐、民主测评等制度。正确处理充分尊重民主推荐结 果与不能简单以票取人的关系。要不断完善差额选拔干部方式， 根据岗位和工作需要积极探索差额提名、差额推荐、差额考察、 差额酝酿、差额表决等方法。

　　三、要推进公开选拔领导干部常态化。要进一步突出岗位需 要推进公开选拔领导干部常态化。

　　要，注重工作能力，强化实绩导向，完善公开选拔方式，提高公 开选拔的科学性。要拿出一定的岗位面向社会进行公选。

　　四、要全面推行单位内部竞争上岗机制。要进一步加大机关 全面推行单位内部竞争上岗机制。

　　内部岗位空缺实行竞争上岗的力度。

　　机关单位出现中层领导职位 空缺，具备竞争上岗条件的，要通过竞争上岗的方式进行补充。

　　规范选人用人工作总结

　　如何做好新形势下的选人用人工作?

　　按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

　　“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

　　一、做好干部职工竞争上岗工作

　　根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

　　二、做好干部轮岗交流工作

　　为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

　　三、大力加强对干部的监督管理

　　一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

　　二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

　　三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

　　四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

　　四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善

　　今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。

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