竞职演讲稿范文

发布时间：2020-01-18 来源：演讲稿

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　　有较丰富的基层工作经验。参加专卖工作的几年中，我较好的完成了各项工作任务，并负责了部门工作计划的制订，培训方案起草，工作总结的撰写，对行业发展形势和上级各项方针政策有较深入的理解，查查通作文网今天为大家精心准备了竞职演讲稿范文，希望对大家有所帮助!

　　竞职演讲稿范文

　　尊敬的各位领导，各位同事：(大家好!)

　　这次竞争上岗的机会体现了党委领导的开明开放，不拘一格选人才的广阔胸怀，感谢组织上提供这样一个展示自我、挑战自我、检验自我的舞台。

　　我时常在想，一个人活着究竟为什么?难道仅仅是为了金钱吗?

　　不!应该有梦想、有追求!要实现人生的价值，做自己喜欢做的事情!从2009年我来到烟草行业，便成为一名专卖稽查员，一直以来在专卖战线上，以实际行动践行着“两个至上”的行业共同价值观。专卖工作意味着一种付出、一种责任、一种奉献、一种牺牲。我热爱烟草事业，我珍惜每一个身边的机会，我把岗位职责当成是生命中最重要的责任。

　　我本次竞争的岗位是安图县局专卖副局长的职务。

　　我对专卖副局长工作职责的理解是：协助局长抓好专卖管理工作，对卷烟市场依法进行管理，抓好专卖队伍建设工作，组织专卖人员开展培训、考核和监督;负责专项抽查和专项督察工作;同时还要有丰富的专卖业务知识，提高专卖队伍执法和办案的准确度，努力完成上级领导交办的其他工作。

　　我参加专卖副局长岗位的竞争：是因为这个岗位能够学到更多知识、增长才干;能够开拓视野、挖掘潜力;能够激励自我、提升素质，能够为延边烟草的发展创造更大的价值。

　　我参加这次竞职，除了我有一腔为烟草事业奉献青春的热情以外，我觉得我还具有以下几个优势：

　　一、有较丰富的基层工作经验。参加专卖工作的几年中，我较好的完成了各项工作任务，并负责了部门工作计划的制订，培训方案起草，工作总结的撰写，对行业发展形势和上级各项方针政策有较深入的理解，对本地专卖管理工作中的薄弱环节和重点环节也有较清楚的认识，也曾被抽调到州局参与专项活动验收工作。通过锻炼和学习，使我积累了丰富的基层工作经验，树立了大局意识和全局观念，也使自己能够适应由一个执行者向管理者的角色转变。

　　二、有较丰富的专业技能知识。通过几年的学习与磨练，我连续3年被评为优秀稽查员，先后在2010年和20***年州局举办的专卖岗位技能比赛中取得个人三等奖，被评为优秀授课教师。并代表州局参加省局举办的专卖岗位技能比赛中取得个人第三名的成绩，最终参加了全国第一届专卖人员技能竞赛，并与今年10月顺利取得了全国卷烟真伪鉴别资格证书。

　　三、具有较好的综合素质。我年轻，正处在干事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，没有琐事的羁绊，可以全身心地投入工作;我既拥有脚踏实地的工作作风、又具有不断创新的意识，能够创造性地开展工作，能够做到坚持原则、品行端正，能够团结带领大家做好各项工作。

　　四、我具有较全面的组织、协调工作的能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。能够团结同志，正确处理与领导和其他同事的关系;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　五、对现代化办公软件及烟草系统软件能够操作自如，尤其是电子地图监控系统、内管系统和V3营销系统，能够适应烟草行业快速发展的信息网络化工作的需要。

　　今天我在这里坦陈自己的优势，并非因此而沾沾自喜，而是在客观地审视和评价自己。如果通过我的介绍，大家对我的能力给予认可，给我走上新的工作岗位的机会，我将把它作为一个新的起点，更加严格要求自己，不遗余力地做好“五抓五突破”，全力推动专卖管理工作实现新跨越：

　　以强化监管手段和落实监管责任为抓手，实现专卖内管工作效能的新突破。全面推进专卖内管委派制，统筹规划，完善制度，扎实推进。严格落实《专卖内管责任追究暂行规定》，加大对内部违规行为造成的真品卷烟非法流通的责任追究力度，不断完善工作制度，突出加强综合治理，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系。

　　以市场监管终端机的规范使用为抓手，实现市场监管工作水平的新突破。借助移动终端监管工作平台的使用管理，探索市场监管新模式，增强专卖管理的针对性、时效性和便捷性，促进专卖监督管理工作模式向现场监管、实时反馈、重点监管、动态办案、即时考核模式转变，着力构建“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系。

　　以强化责任和改进方法为抓手，实现打假破网工作质量的新突破。加大破网工作力度，确保实现每个地市级局打掉两起以上制售假烟网络质的突破。探索实施卷烟打假综合治理，切实加大与地方政府和相关执法部门的协调和沟通，建立协作紧密、运转高效的联合执法机制，着力构建“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系。

　　以提高技能和转变作风为抓手，实现专卖队伍素质提升的新突破。切实抓好全体专卖管理人员真假烟识别技能的培训，通过竞赛带动日常培训工作的扎实开展，培养造就一批业务能力强、实践经验丰富的高素质专卖管理队伍。切实落实用工分配制度改革要求，积极推进岗位技能鉴定等级聘用工作，真正打通专卖人员晋升通道，推进专卖队伍转型。

　　以促进基层职能作用发挥为抓手，实现“双基建设”的新突破。认真总结优秀县级局创建工作经验，推动创建工作的制度化和常态化，形成长效机制。紧抓地市级局创优达标、县级局标兵单位评选及优秀农村稽查中队评选活动契机，不断延伸工作阵地，强化基层建设，夯实基础管理。全省行政许可工作全面推行限时办结制，提高办事效率。坚持行政许可“三公开”，不断提高行政许可的透明度和社会公信力。

　　“人生能有几次搏”，是乒乓球前世界冠军荣国团的名言，而永远拼搏向前也是我对人生的理解与追求，在这里，我最想说的是，给我一份信任，我将尽十分的努力!给我一个机会，我将还您十分的精彩!不论此次竞聘成功与否，我都会以平常心态对待，因为我深知，只有最优秀的人走上这一岗位，才是对工作的最大负责，个人的成败是微不足道的，工作的进步才是我的最终追求。因而，不论结果如何，我都无怨无悔!我要把激情、快乐、笑容和正面的能量奉献给延边烟草!在此我郑伟郑重的承诺：我只为用生命铸就的舞台，负起责任!

　　谢谢大家!

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　　尊敬的各位首长、各位评委：

　　首先感谢组织和领导的关心与厚爱，给我一个展示自我的平台和接受考评检验的机会。

　　我叫***，1973年4月出生，1991年12月入伍，中共党员，大学本科学历，现任咸阳消防支队***区大队党委书记、政治教导员，武警少校警衔。入伍以来，组织把我从普通一兵培养成为一名优秀的消防警官，我始终怀着对消防部队和消防事业的深厚感情和满腔热情，勤奋做事，踏实做人，尽心尽力，尽职尽责，认真干好每一项工作。特别是担任基层党委书记以来，我始终认真履行职责，牢固树立为官兵、为战友服务的思想，每一样工作都能够细心周到，行止有度，头绪分明，都能够乐在其中，服务到位，不避繁琐，无怨无悔，圆满的完成组织交办的各项工作任务，得到了官兵的认可。先后多次被省厅、总队评为优秀警官、优秀党员和先进个人，并荣立三等功两次。今年被总队评为“三争优”先进个人，在全省基层党委书记培训中，评为优秀学员。

　　这次参与公开选拔，我感到自己有三个方面的优势：

　　一、具有较强的政治理论素养。多年来，我始终把“学习、学习、再学习”作为一项重大的政治任务和政治责任，摆到重要位置，坚持向书本学习、向实践学习、向前辈学习、向战友学习，关心时事政治，政治理论素养高，政治立场坚定。

　　二、具有一定的组织、协调和管理能力。在基层和机关多个岗位的工作历练中，学会了善于站在全局的高度谋划工作，学会了用综合眼光观察、思考问题，养成了耐心细致的工作作风，造就了较强的组织、协调和管理能力。

　　三、具有无私奉献的敬业精神和求真务实的工作作风。敢于决断的气质、竞争开放的性格和坚忍不拔的意志品质是我对自己的一贯要求，也是我不断努力的方向。对于我钟爱的事业我默默的奉献着，不断积累从事本职工作所必须的业务技能和担当领导所必须的管理艺术，始终保持良好的工作状态和扎实、求实、落实的工作作风。

　　假如我这次竞职成功，我将不负众望，不辱使命，在新的岗位上和新的角色中，自觉做到以下三点：一是坚持学习，不断提高自己的军政素质，提高自身修养，锻炼敢想、敢干、敢创的过硬作风;二是切实抓好队伍建设和自身建设，率先垂范，把岗位作为官兵服务的舞台，真正做战友的贴心人;三是努力增长才干，不断提高管理水平，带领身边的同志争先恐后，勇创一流，以出色的工作业绩，回报组织和官兵的关心、信任与厚爱。

　　最后，祝各位首长、评委，身体健康、万事如意、事业辉煌!(谢谢!)

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　　各位领导、各位评委、同志们：你们好!很高兴能有这样一个机会，来竞聘联社公司业务部经理岗位。对于我，大家并不陌生，下面我主要谈一谈我本次竞聘的目的、对此岗位的认识和竞聘成功后下步工作措施。

　　此次竞聘演讲大会，是农村信用社深化改革以来，我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践，充分证明了我县农村信用社公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行。不断前进的社会，不断改革发展的农村信用社事业给我们带来了压力也带来了动力，正确理解、积极参与、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竟聘的目的。

　　其次我谈一谈我对县联社公司业务部经理的理解和认识：

　　我县农村信用社多年的支农工作已取得显著成效，在广大农户、个体工商户信贷需求得到有效满足的前提下，开拓发展公司类客户综合的资产负债业务，已成为信用社拓展业务空间、实现可持续发展的必然需求，是新时期信贷支农工作的新内容。而作为县联社的公司业务部经理，在全辖的公司信贷管理工作方面将始终起着重要作用。作为公司业务部经理，我认为还应做好以下几点：一是要摆正位置，认清职责，当好领导的参谋和助手。经理一职可以说是“兵头将尾”，上对联社领导，下对一般员工及基层信用社，既是管理者，又是办事员，起到一个承上启下的作用。在工作中，应当摆正自己的位置，在自己的职责及领导授权范围内开展工作。同时，要与分管领导在工作上保持高度一致，做到补台不拆台，听从不盲从，办事到位不越位，当好联社领导的参谋和助手。二是要有全局观念。县联社各部门之间的工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，应该培养自己的全局观念，要多与其他科室进行沟通、协调，使各科室形成合力，共同做好联社的各项工作。三是要具备较高的业务素质和管理经验。对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。比如说，要能够从国家的调控措施和产业政策中，准确地判断出那些行业、那些企业可以投放贷款、那些不能投放，要能够根据数字的变化，准确地分析出增减变化的原因，并采取有效措施巩固已取得的成绩或尽快扭转落后局面。同时，对科室的工作要合理安排，沉着、冷静地处理，使科室工作有条不紊地开展。四是要搞好团结，合作共事。团结就是力量，作为一名经理，尤其要搞好团结。在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门之间的凝聚力和战斗力。

　　第三，本人认为已具备担任公司业务部经理职务应具备的条件：

　　1、我有3年的联社工作经验，其中有两年时间从事信贷管理工作，积累了一定的公司类业务管理经验。今年以来，实现贷款利息收入613万元，办理银行承兑汇票贴现累计182笔，金额29860万元，实现净利润83万元。 2、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神，就我目前从事的工作来说，它内容繁杂，工作量大，工作经常加班加点，生活没有规律。此外，其他临时性工作多、急事多，重要的工作多，这使我养成了一种习惯，就是对工作严谨细致，稳中求快，统筹安排，力求做到工作无积压。

　　3、我在县联社工作以来，联社高水平的管理和紧张有序的工作，使我受到了进一步的锻炼。同时，在联社领导分析问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下和对我的严格要求下，对我自己在管理上、在看问题的高度、深度上以及处理问题的策略上都有了很大的提高。

　　第四，如果我本次竞聘成功，我将从以下几方面开展公司业务部工作，并有信心全面完成各项工作任务。

　　一、面对行业竞争，更新思想，转变观念，积极稳妥地推进公司类业务营销战略

　　一是端正和提高对公司贷款营销工作的认识，即：经营是关键，推销是手段，效益是目的。更要重点加强对贷款的经营管理，改进推销贷款的方式方法，确保贷款能够取得收益，概括起来说，就是要“放得出去，收得回来，保证安全和效益”。

　　二是合理选择目标市场，建立优秀的客户群体。在贷款市场竞争中，谁拥有了一批优秀的贷款客户，谁就掌握了市场竞争的主动权。为此，在公司客户的选择上，应以风险最低、收益最大为标准，做到择优限劣，培育优质客户群。

　　三是认真进行市场调查，及早掌握辖内公司客户的各种金融需求，做好客户超前调查，进一步明确信用社的市场定位，科学地确定贷款投向、投量。

　　四是增强服务意识。对于客户来说，选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是相同的，能够体现差异的也只能是服务，优质服务已成为成功营销的法宝。我们必须坚持以客户为导向，根据客户的差异性，向不同的客户提供不同的贷款品种，对高价值客户提供个性化的服务，逐步改善服务方式、服务功能和业务产品。

　　五是加快业务创新步伐，拓展广阔的业务领域。从目前我县的经济金融形势出发，积极而慎重地创新金融新业务，如代理、代办、咨询等中间业务。

　　二、进一步落实贷款的“三查”制度，防范和化解新增信贷风险

　　一是建立有效的约束、监督机制，完善以审贷分离为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限的分级控制。加强授权、授信的管理，合理界定信贷授权、授信额度，切实提高信贷资产质量，防范化解信贷风险。

　　二是健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实公司贷款风险责任。进一步明确岗位职责。本着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则，实行贷款“专人全程负责制”，即：每笔贷款都有专人负责，负责贷款运营的全过程，包括贷款的调查、检查、直至贷款收回。

　　三是实行信贷管理标准化，切实加强贷款的“三查”制度。对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定。根据不同的贷款对象和用途，采取盯住贷款运用的方法，密切关注资金的运营情况，做到资金万无一失，直到资金本息全部收回。