关于企业的质量月征文

发布时间:2021-05-26   来源:初中作文    
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  人有两个自我。一个是内在的精神自我,另一个是外在的肉体自我,写作便是那个内在精神自我的活动。查查通作文网为大家整理的相关的关于企业的质量月征文,供大家参考选择。

  关于企业的质量月征文

  李主任十万火急地冲进了总经理办公室,叫道:“总经理,不好了!上级要来检查我们所生产的饮料。怎么办啊?”说完便大口喘着粗气。

  总经理说:“大过年的,谁不好啊!是不是员工们有不肯往牛奶里掺些水啊?真是的,打工仔就是打工仔。谁不知道牛奶喝多了对身体也‘不好’啊,往里面掺水是为了广大人民好。虽然现在节约用水很重要,但大家的身体更‘重要’嘛!你去告诉他们,谁不肯加水,就往谁的工资里扣钱,看他们还加不加?”

  终于有机会说话的李主任说:“不是工人不肯加水啊!是市检局的领导要来检查,我害怕这一关会过不去……”李主任的话还没说完,总经理又说:“怕什么!检查那么多次,每次都说得挺吓人,不是都没事情吗?”总经理伸了伸懒腰:“只要一顿饭和一个红包就行了。唉,不知道这次又要花掉多少红票子。这些当官的真是没事找事做,只会欺压我们这些老百姓。唉,我们这些老实人做点生意还真不容易啊。”

  王主任对总经理三番两次的插话显得有些不耐烦:“不是啊!听说这一次派的是检查组中一名姓韩的,他从来都不吃这一套。他到过的工厂,只要有一点掺假,就得立刻倒闭!”

  “姓韩的,姓韩的,他不如姓冷好了。真是个冷血动物!真无情!”总经理又急又气地在屋里踱步却又没有办法。等到把整个屋子转完了,他才面无表情地说:“现在也只有这样了……”

  王主任和总经理来到了牛奶生产基地,员工们看他们都来了,狠下心多往里面添了一些水。“你们这是在干什么?我是教育你们要这样做的吗?”员工们看着总经理生气了,就都退到了一边,等着领导的训斥。“我们可是正规的生产基地,怎么可以掺假呢?把这些牛奶都倒了,重新制造。新生产出来的牛奶·不可以添加半点水,否则被发现了,你们就不用来上班了!”

  员工们个个都把耳朵竖得高高的,生怕自己听错了。“你们还愣着干什么!快去啊!听不懂人话是不是?叫你们怎么做就怎么做!”

  员工们高兴的笑了,高兴地倒掉了几盆可以说牛奶不是牛奶水不是水的“饮料”。

  经过几天的努力,富有营养的饮料终于上市了。总经理和王主任心里沾沾自喜。

  “我们被耍了。他们并没有下来检查,而是要到人们群众中调查他们的意见。”王主任又急匆匆地闯进了总经理办公室。“那不更好吗?我们一直以来都没有接到任何消费者的举报,再加上这几天的好质量,我们肯定没事的。”

  几天的检查终于过去了,王主任和总经理没有等到一句表扬而是等来了一份“关闭该厂”的文件。里面写着:“该厂所生产的牛奶一直都很好。可是在最近几天不知道该厂在里面加了什么东西,又稠又浓。质量糟糕透顶。”

  关于企业的质量月征文

  为全面推进无纸化办公,进一步深化用户体验,提升公司服务质量,重庆安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。经过为期3个月的试运行,该平台最终顺利上线。  
     项目初期,运行管理部信息科的同事发现,公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检,报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后,点检单据容易丢失,设备状态不能随时查看,维保工作响应不及时等问题,导致客户体验不够好,服务质量不高。  
     在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后,信息科同事决定就设备管理工作采取精益改善计划,为客户打造一个信息化、自动化的平台,对设备进行更好的管理,提高员工工作效率,进而深化客户体验,提升对客户的服务质量。  
      设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能,即可查看对应的设备台账信息,操作人员还能实时添加设备点检信息,发现设备异常或故障可在线发送维修申请,维修人员维修登记后,消息会自动推送给相应管理者。管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板,实时查看设备设施点检报修的信息,方便掌握一线工作情况,进而促进质量提升。  
      叉拖车设备管理自动化报表,包括设备报修和点检的实时滚动信息,设备的分布情况和设备使用保修率等;动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息,满足企业信息化管理的要求,提高了管理人员的工作效率。  
      线上管理系统较纸质管理优势明显:1、省时省力,效率更高;2、系统档案可长期保存,不易丢失;3、管理人员可实时监督设备管理动态;4、平台信息共享,设施设备资源整合便于统一调配;5、数据查询更快捷。  
      此次精益改善工作进展十分顺利,我们的努力得到了客户的认可,这个过程我们是开心的,满足的。  
      信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐,推进信息化管理,提高服务质量,为客户带来更好的体验。企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在后面的工作中,我们希望用我们的努力,主动迎接信息化发展带来的新机遇,力争跟上时代潮流,为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。

关于企业的质量月征文

  不论在生活中还是在工作中,都会有关于质量方面的的问题,质量的问题存在于方方面面,比如医院药品中,我们的日常用品,房屋建设中等等好多。

  高质量,高效益始终是施工单位不懈追求的理想境界和永恒目标。在我们工程企业来说视质量为生命,来不得半点马虎,在质量上我们一定要一丝不苟,精益求精,只有每个人都拿质量当成自己的生命来对待,做好项目上的每一个工作,做好每一个细节,只有这样企业的未来才会越来越好,才会发展壮大。

  精品,简单的来说,就是精致的成品,精品工程即是通过有效的管理,创造出完美的建筑物,从广义上讲是这样。那从狭义上讲就是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。

  要保障工程高质量,就要准确了解工程项目的基本情况,还要推广建筑工程技术,强化建筑施工水平,要提高施工的专业化,加强对施工现场的质量控制。我们还要加强对各个岗位的人员的专业知识、工作技能以及对新材料的运用能力进行不断的训练和强化,从整体上提高整个施工单位的技术水平,保障工程质量,从而增加企业的市场竞争力。

  效益是施工单位的血液,没有效益的良性循环,施工单位的生存能力和生命价值将受到极大的影响,而真正的效益来自可靠的质量,任何良好的效益都是以质量为载体,所以效益和质量是不可分离的。

  “企”字很形象,无人则止。企业成败归根结底在于人的因素,人是企业最宝贵资源,人之所以宝贵,在于他是企业物质财富创造者,企业产品是靠人生产出来的,既可以生产优质产品,也可以生产低劣产品,既可以货真价实,又可以伪劣充数,既可以为企业增光,又可以给企业抹黑,其因在于人的素养和专业素质不同,每个人有不同的工作能力和工作效率。

  以人为本,首先应当以人为本,人的能力大小决定着质量高低。所以只有提高了人的质量才能能保证工作质量,只有自觉增强质量意识,增强搞好产品质量的使命感和责任感。

  质量问题,应该从我做起,要牢固树立“质量是企业的生命”“质量强企,质量创效”观念,把工作重点放在满足经营管理和客户需求上,以能力为本,不断提高自身素养,提高自身价值,时刻告诫自己“顾客在我心中,质量在我手中”、要改变传统固有的工作惯性、惰性,从“心”开始,精益求精,爱岗敬业,真抓实干,把质量工作真正落实到实处。

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