【团队精神正能量的文章】团队精神的文章 【三篇】

【www.jxscct.com--励志古诗】

　　【篇一】

　　企业如何打造团队精神

　　一、团队精神的内涵

　　团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：一确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。二 团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。三 团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。

　　二、团队精神的作用

　　团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。

　　三、怎样培养团队精神

　　(一)、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。

　　一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”

　　第一，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。

　　第二，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。

　　第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。

　　第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。

　　第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。

　　(二)、建立团队共同的愿景。

　　共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

　　第一，愿景的设置要切实可行，企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”3上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。

　　第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢?就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。

　　(三)、要全方位的进行沟通和交流。

　　沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。

　　第一，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

　　第二，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。

　　第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。

　　(四)、有适当的激励机制。

　　人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。

　　1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。

　　2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。

　　3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的。

　　4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。

　　(五)、引入良性竞争机制。

　　通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。

　　【篇二】

　　在最近几年的工作中，我经常听到“某某专业没有给我提资料，我们没有办法做下去。”“****又改图了，导致我们要改图，所以我们不能按时交图。”“这个就是我们的要求，没有办法调整了，你们必须满足。”有时候施工队或者其他配合单位甚至业主来找我们，也经常听到“那是****专业的事情，你们去找他们。我们不管这一块。”——每每听到这些的时候我都会觉得很难受。我相信很多业主听到这些的时候心里也不好受的。作为一个单位，一个集体，我们对外就是一个整体，设计的产品不好或者设计出了问题，人家也多半会说这时铁四院设计的 ，而不会说这是铁四院*****专业的问题。还好我们是一个专业设计院，还好我们现在不愁没有工程做，我们愁的是要做的工程太多了。

　　在人员不变工程不但增多的情况下，我们有必要想办法提高我们的工作效率才能保质保量的完成生产任务。以前在做武汉站的时候，接触到了协同设计，我觉得协同设计对提高我们的工作效率是很有帮助的。尤其是比较复杂的大型工程项目中，涉及到的专业和设计人员非常的多，运用协同设计就更加能体现出它的优越性。我粗略的接触过协同设计，说说我对它的感想。

　　协同设计是一个系统的工作。他的核心就是外部参照。他的优势主要有三点。一：我们可以在工作的过程中做到同步修改，保证我们看到的图纸总是最新的，而且是唯一的。当我们对某个局部修改的时候，我们整个系统中相应的部分都同时做了修改。这可以减少重复劳动。比如我们在画图的过程中，楼梯卫生间都要单独拿出来画大样图，在平面、剖面中画了一遍，在大样中又画了一遍，有时候平面、剖面中的图和大样中的图还不一致。大样修改了，平面却忘记了及时更新。这样造成我们的重复劳动和图纸的不统一。二：外部参照能提高我们图纸文件文件的利用率，并且能非常直观的反应我们设计中存在的问题。同一个外部参照文件可以参照很多的其他文件，也可以被很多其他的文件参照。这样方便我们自己核对自己的图纸。在小的范围来说我们可以很方便的在本专业内部对比上下层的关系，上下层墙是否对齐，楼板孔洞是否对齐。大的来说可以在设计过程中很直观的反应不同的专业之间存在的矛盾，方便我们找到问题和解决问题。比如在一个大空间中建筑设计的吊顶、结构布置的梁、电力布置的桥架、暖通需要的风管以及给排水的管线之间矛盾。这样就提高了我们的工作效率。

　　但是，目前我们大家在工作的过程中，大家很多都还是单兵作战，没有发挥一个团体的优势。我也是偶尔有幸通过和广东省建筑设计院的合作才学到点协同设计的皮毛。仅仅这一次我就深深感觉到协同设计在我们工作中的重要性和方便性。现在有机会和北京市建筑设计院合作，发现他们也用的是协同设计。我想在我们这么大的设计单位，尤其是专业多，做的工程比较复杂，协同设计对我们是很有好处的。要做到协同设计，我有以下几点小的感受。

　　第一：我们要有强烈的团队意识。在工作中，人是最关键的，也是最起决定作用的，硬件的不足我们可以想办法克服和改善，要改变人的意识习惯却是需要时间的。在协同设计中，团队意识是前提。我们要在工作的过程中时刻都想到，我不是一个人在工作，我们是一个团队在一起工作。我们不仅要做好自己负责的事情，还要去帮助其他的人，尽可能的为其他的人提供方便。当身边的同事都很忙，你却很悠闲的时候，你可以主动去帮助他人，也许你工作能力强、效率高，但你也可以帮助大家一起提高工作能力和工作效率的。个人的成功只是小的成功，团队的成功才是我们的成功。好比一台汽车，即使你的发动机性能再好，可是刹车系统不好，在消费者心中它就不是一个好产品。只有每个部件之间运转都很好，而且协调，这样才能得到消费者的认可。我们做设计也是一样，纵使你其他专业的设计的再好，而结构专业不配合，好的设计也很难实现。最后在甲方和人们的严重也不是一个好的设计作品。

　　第二：要有共同的奋斗目标。共同的奋斗目标可以把大家都紧紧的团结在一起。在设计过程中，我们不能为了个人或者自己专业的方便而不顾大局，更加不能在内部勾心斗角，互相为难。

　　比如在站房的设计过程中，建筑的吊顶高度、结构的梁高和暖通的管线，这三个专业总是很容易吵架。建筑说吊顶就要那么高;结构说梁高就要那么高;暖通也说风管就要那么大。大家都不肯让步，最后只能抬层高，这时建筑不同意，抬层高就算高层了。甲方也不同意，造价增加了。要是我们大家都能想办法，建筑调整布局让结构更加合理，结构改善设计降低梁高让暖通有更大空间走风管，暖通想办法减小风管的高度，这样问题就容易解决的多。我曾经遇到过一个问题，在站台层上建筑由于排水找坡，局部的装修层厚度就增加了，这时候桥梁就提出这样导致桥面的荷载增加，计算通不过。个人觉得这就是故意的为难。如果以后建成了，站台上站了一个大胖子，那桥岂不是要垮了。

　　第三：要建立统一的制图规则并严格的执行。在大工程中，涉及的专业和设计人员都很多，这个时候我们就要按照一定的规则制图，不能随心所欲。好像我们生活在一个小村庄，我们开车即使靠左边行驶一般也不会阻塞交通或者出事故，但是到了一个大城市，我们就必须遵守交通规则。某一个人或者少数几个人不遵守规则的时候就很容易造成交通堵塞甚至是交通事故。当大家都遵守交通规则的时候相反大家都方便了。制图规则也是如此。我们院现在有很多项目都和其他院在合作，完全可以借鉴和参考他们比较成熟的模式。这里有点个人体会，我感觉有三点必须严格执行：1、必须运用统一的坐标体系，定好插入点;2、必须图文分离，把一张图分类拆分成多个子文件;3、必须按比例作图，最好是1：1作图。严禁随意性，比如图上标的是1000长的直线，图上量出来的却是1053。除了这三点之外，还有其他应该统一的，如文字样式、字体高度、标注样式、线型、颜色、打印样式、填充比例等等，这些都应该做到尽量统一。我们的图纸越统一，当我们相互参照的过程中就越方便。举个最简单的例子，：打印样式的设置。每个人难免有不同的作图习惯，如果大家都是按照自己的习惯去设置打印样式，在相互参照引用的过程中就要重复设置对方的颜色，或者调整自己的打印样式，有时候还是互相冲突的。改颜色和打印样式就要花很长的时间。如果我们都统一打印样式，对方参照过去就可以直接使用，协调的好我们可以做到大家相互参照不用做任何修改。在这方面我们可以借鉴其他合作单位的成熟经验。

　　统一的制图规则还有一个好处，当我们之中有人临时出差或者请假的时候，其他人可以很顺利的顶替他做一段时间的工作。有人会说这样什么都规定死了，作图就太不方便了，其实不然，这些只要我们一开始就制定一个统一的模板，大家统一在这样一个模板下作图就可以了。

　　第四：要有科学、合理、公平的分工。在设计院里，一个工程中我们先按专业分线路、站场、桥、隧、建筑、结构、水、电、暖。专业内部设计人员的分工就比较模糊，或者不够科学合理。我们还可以继续在专业内部进行科学合理的分工，且工作量分布的比较均匀。专业负责人给每个设计人员相应的权限和责任。设计人员只能修改自己权限内部的图纸内容。细致分工可以提高设计质量，还能提高我们的工作效率。

　　第五：要有快速、通畅、有效的沟通。在复杂的项目中，沟通非常的重要。有效的沟通能让我们减少很多返工，还能增进员工之间的了解，让大家都有团队的感觉。这里我们重点是强调快速和通畅。有时候我们会遇到这样的情况，建筑遇到某个问题需要和结构沟通协调的时候，建筑设计人员去找结构设计人员沟通的时候，他不跟你沟通，理由是他只听他们专册的。结果建筑设计人员先向建筑专册(负责人)反应问题，建筑专册再去和结构专册商量，结构专册再转给结构的设计人员，结构设计人员分析后再将意见反给结构专册，再到建筑专册，再到建筑设计人员。这将一个本来很简单的问题搞的复杂化，而且也很浪费时间。好些的比如暖通发现问题，暖通专册和建筑专册商量后就解决了，然后在各自通知本专业的设计人员。其实我们完全可以设计人员之间直接沟通，这样既快捷又方便。很多小的问题在我们设计人员这里就可以解决的，只有当我们没有把握或者解决不了的时候，再去找专册来商定，这样我们既可以得到锻炼，也可以减少专册的工作量，让他把跟多的精力放在其他重要的事情上。

　　第六：要有一个组织能力和专业能力很强的总体。在刚开始运用协同设计的时候，大家对那么多的新规则难免有不习惯，一段时间过后如果有人开始不按照规则而按照自己的习惯来作图，这个时候就需要一个总体来协调。因为这是一个系统，只要有一个人不遵守，就会影响到整个系统的运作。好比一台运转良好的机器，只要其中一个部件坏了，整台机器都会运转的不顺畅。

　　第七：要有一个协同设计的平台——服务器。现在我们作图大部分都是在自己电脑上作图。在资料的交换上比较麻烦。去年我做徐州东站房设计的时候试图采用协同设计的模式。我知道没有服务器，但这是一个中型站，主要的设计人员不是很多，我们可先在小范围内尝试尝试，同时实战检验一下自己的组织能力。没有服务器，我就想在我们主要的设计人的电脑上建立相同的路径，相同的文件夹目录。隔三五天大家都用最新的文件覆盖旧文件。我跟他们谈到协同设计的好处，加上我们都是年轻人，他们也很乐意尝试一下。刚开始的时候我们大家都配合的很好。可是过了一段时间之后新问题就出现了，我们要给专册、复核和老总看图或者讨论问题的时候每次都要绑定，这个比较麻烦了。慢慢的，大家开始按照自己的习惯作图了。而且我发现在自己的文件也开始管理的越来越混乱。最后只有我一个人在用参照的时候，我不仅没有觉得参照好用，反而觉得好麻烦。放弃有点舍不得，不放弃自己每次绑定确实很麻烦。最终这个尝试以失败而告终。尽管如此，但我还是认为协同设计在大工程中是非常方便的。也是以后工作模式的一个趋势。

　　协同设计是一个系统工程，在这方便我们可以很好的借鉴其他单位的成熟模式。现在我们有很多的合作和分包单位，他们都是国内一流的设计院。比如北京市建筑设计院、广东省建筑设计院、深圳大学、同济大学建筑设计院、法国AREP等等。这些交流合作的过程中发现他们有的做的比较好的地方我们都可以借鉴和吸收。

　　最后我看到一篇讲团队精神的文章，觉得很有意义，原文转载过来。

　　在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着相互批评、指责，将会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。

　　在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：『以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。像〝因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成!〞，〝因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货〞，〝因业务下单交期太短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，很多的〝因为你的…不对，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因为你没有配合，我的…所以无法完成〞;每次会议都为相互间没有配合好的事，与这段期间的缺失、问题争辩不休。』

　　『经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，〝啪〞，把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说：〝从现在开始大家改变报告内容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议中只能报告两个内容，1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献?2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处，接下来你要如何改进?〞』

　　这位主管欣喜的说下去：『之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺点不能与我配合，不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献，在全场一阵鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，〝谢谢你陈经理，那一天在会议室，你为我倒茶!〞陈经理也接受了。』

　　几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做检讨，带来了感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责 的工作态度，团队合作凝聚也增强了。』

　　这位主管得意的说：『这是因为在会议上，对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中大家突然发现：如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思?因此，促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝 聚就在这个过程中形成了。』

　　在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大，我们的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛?我门时候也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢?

　　【篇三】

　　雁群理论

　　1.当雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有『鼓舞』的作用，雁群一字排开成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。

　　启示：与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。

　　2.不论何时，当一只雁脱离队伍，它马上会感受到一股动力阻止它离开，借着前一只伙伴的『支撑力』它很快便能回到队伍。

　　启示：如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

　　3.当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。

　　启示：在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。

　　4.队伍中后面的雁，会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。

　　启示：我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其它的叫声。

　　5.当有雁只生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下协助及保护它，这两只雁便一直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。

　　启示：如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论在困难的时刻或在坚强的时刻。不仅对你们的同事如此...........对我们这么多年来的好友亦如此!

本文来源：https://www.jxscct.com/sc/28934/